첫째,? 인적 자원에는 전반적인 계획 개념이 없다.
많은 기업들에게 기업 발전의 전략 계획, 전체 마케팅의 전략 계획, 제품 설계의 전반적인 계획에 많은 노력을 기울일 수 있다. 하지만 기업 발전에 가장 중요한 인적 자원에도 전략 계획이 필요하다고 생각하는 기업은 거의 없다. 어떤 위대한 전략 계획이든, 이 중요한 부분을 집행하는 사람이 없다면, 모든 것이 0 이 될 것이다. 현실적으로 많은 기업들이 적당한 사람을 찾지 못해 많은 일을 할 수 없거나, 시작할 수 없거나, 무능한 사람이 전개한다. 기업이 장기적이고, 지속적이고, 안정적인 발전을 위해서는 인적 자원에 대한 전반적인 계획이 있어야 하며, 다른 계획과 업무의 앞을 걸어야 기업의 원활한 발전을 보장할 수 있다.
인적 자원의 전반적인 계획은 기업이 향후 2 ~ 5 년 동안 전반적인 발전 계획을 수립할 때 각 계획의 각 기간 동안 사람에 대한 요구와 구체적인 요구 사항을 동시에 계획하여 사람의 질과 수량에 대한 계획을 형성한 다음 다른 계획보다 먼저 시행을 시작해야 한다는 것입니다. 동시에 미래 직무 능력 요구 사항에 따라 직원을 교육하고 단련하여 회사의 각 계획을 실행할 때 어떤 사람은 선택할 수 있고, 어떤 사람은 사용할 수 있고, 어떤 사람은 대체할 수 있다.
성숙한 기업 (규모에 관계없이) 은 인적 자원을 전략적으로 계획해야 한다. 인적 자원 전략 계획은 주로 몇 가지 핵심 사항에 중점을 둡니다.
기업의 미래 전략의 발전 아이디어, 규모, 속도에 따라, 우리는 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.
1, 향후 기업과 부서가 어떻게 발전할지, 얼마나 많은 사람들이 보충해야 방안을 형성할 수 있을까;
2. 기업 관련 부서는 언제 사람을 채울 것인지, 언제 계획을 세울 것인지 준비해야 한다.
3. 기업 관련 부서에서 필요로 하는 수준, 수준, 전문성, 숙련 인력
4. 인력을 양성하고 사용하는 방법, 채널 및 방법을 어떻게 설정합니까?
둘째,? 인적 자원 담당자는 너무 전문적이지 않습니다.
조건이 좋은 기업들도 사람을 못 모집하는 난처한 상황에 직면해 있다. 그 이유는 회사 지도자가 인적자원에 대한 중시가 부족하고 인적자원이 기업의 발전에 매우 중요하기 때문이다. 프로답지 않은 사람, 심지어 어린 소녀들에게 맡기면, 기업은 적절하고 충분한 인원을 모집할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
많은 기업주들이 어리둥절하고, 인적자원이 사람을 모집하고, 사람을 모집하고 있다! 주로 인사 등록 업무와 행정 사무를 더한 것이다. 그들은 일반적으로 이것이 간단하고, 쉽고, 기술이 필요 없는 직업이라고 생각한다. 이 때문에 기업주들은 이 관건을 담당하는 소녀를 모집하기 위해 아주 적은 임금을 쓰려고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일반 기업들은 이 일자리가 보이지 않고 직접적인 경제적 이득을 창출할 수 없다고 생각하기 때문이다. 필요한 대가를 치르고 싶지 않고, 완전히 문외한 사람들로 이 일을 한다면, 기업은 원하는 인재를 모집할 수 없을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
소위 비전문적인 인적 자원 관리자는 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1, 인적 자원 관리의 여러 모듈은 인적 자원 작업 자체의 전공이 아닙니다. 일반 기업이라는 직책의 소위 HR 은 모르거나 이해하지 못하며, 일상적인 책임, 프로세스, 필요한 기술 및 전문 지식을 이해하거나 배우지 않습니다.
2. 채용할 직위가 프로답지 않다 (이 문제는 비교적 심각하다). 현재 많은 기업들이 아직 이해하지 못하고 있는 것은 한 번도 영업에 종사한 적이 없는 사람이 영업사원을 모집하고, 관리와 업무를 접해 본 적이 없는 사람이 회사를 위해 임원과 업무 인원을 채용한다는 점이다. 이는 채용에 재앙이다.
제 2 차 세계 대전 당시 미 공군이 전투기 조종사를 모집하기 시작했는데, 전문가를 모집하여 선발하여 전장에 파견한 조종사들은 거의 전쟁터에 오르자마자 적에게 격추되었다. 나중에 미 공군은 전쟁터에 간 늙은 조종사들에게 직접 조종사를 선발해 달라고 요청했다. 결국 이 사람들이 뽑은 조종사는 전쟁터에 나가자마자 적에게 격추되는 일이 거의 없었다.
현재 기업 채용은 모두 프로답지 않은 사람들이 먼저 나서서 채용으로 이어졌다.
1, 프로답지 않은 채용자들은 불합격이라고 생각하지만 실제로 합격한 사람들을 모두 탈락시켜
합격은 했지만 불합격자는 고용 부서에 재시험을 보냈다.
2. 채용현장인원이 프로답지 않아 지원자와의 소통 과정이 수동적으로 보이고, 현장에서도 주체객체 반전이 발생해 지원자가 기업력, 기업관리, 채용직의 진실성에 대해 큰 의구심을 불러일으켰다. 이렇게 회사에서 전화를 걸어 다른 사람에게 면접을 보러 올 때 사람이 오지 않는다고 통지했다.
모 회사는 한 박람회에서 한두 명의 여학생이 이력서를 받도록 안배해 업무 경험과 실력을 가진 지원자에게 매우 나쁜 인상을 남겼고, 이 회사는 유치하고 우습고 전반적인 관리 수준이 낮다고 느끼게 했다. 경험, 능력, 자신감이 있는 지원자가 입에 털이 없는 소녀에게 이력서를 보내게 하고, 그 질문을 받거나 몇 가지 일반적인 질문을 하는 것은 사람을 존중하지 않는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언)
사람을 난처하게 하거나 적당한 사람을 모집하지 못하는 것은 인적자원 직위의 부적절함과 직접적인 관계가 있다고 말해야 한다. 많은 기업들이 갓 졸업한 사회적 경험이 없는 젊은 소녀들, 행정 배경을 가진 정치인이나 초거대 인물을 회사의 다른 직위에 배정하는 것은 불가능하다. 이로 인해 기업 인재 파이프라인이 무능한 인적자원 작업자에 의해 막히게 됩니다!
중국에는 성도가 거룩하다는 옛말이 있다. 오직 인재만이 더 많은 인재를 발견하고 추천하기를 원한다. 평범한 사람은 어떻게 기업이 필요로 하는 인재를 발견, 선발, 심지어 양성할 수 있습니까?
셋째,? 기업 자체의 실제 상황과 조건을 이해하지 못한다.
기업 관계자들은 채용에서 두 가지 실수를 자주 한다.
채용이 기업을 위해 가장 잘 보이는 인재라고 생각하지만, 기업 채용은 실제로 가장 적합한 인재를 모집하는 것이지, 가장 우수한 인재를 모집하는 것이 아니다. 기업 채용과 고용 단위는 기업 자체의 상황을 이해하고 자신의 상황에 따라 자신이 쓰고 싶은 인재를 선택해야 한다. 채용인원이 좋을수록 좋다. 하지만 맞는 게 최고야!
많은 기업, 특히 일부 고위 부서장은 중요한 인물을 지원하거나 사람을 모집하러 나갈 때 자신이 모집하고 싶은 사람의 업무 능력을 묘사하지만, 지불하는 보수는 농민공의 임금이다. 이런 착오로 인해 많은 기업들이 항상 중요한 사람을 모집하지 못하게 되었다.
회사의 전체 경영진은 기업의 상황을 이해하고, 합리적이고 현실적으로 기업 각 부서에서 적절하고 사용 가능한 사람을 채용하여 사용할 수 없게 해야 한다고 말해야 한다.
넷째,? 사람을 모집하는 데만 치중하고 남을 남기는 데는 치중하지 않는다.
기업은 사람을 모집하는 문제를 해결해야 하고, 사무실에 있든 생산 작업장에 있든 사람을 잡을 수 없는 문제도 해결해야 한다고 말해야 한다. 기업은 위에서 아래로 왜 사람을 지키지 못하는지, 우수한 인재를 보유할 수 없는지 반성해야 한다. 기업은 어떻게 사람을 붙잡을까? 이 문제는 해결되지 않고, 아무리 사람을 불러도 아무도 사용할 수 없고, 결국 악명이 높다. 동행도 현지 농민공도 감히 이 기업에 들어가 일할 사람이 없다.
2 1 세기에 기업주와 경영진은 자신의 직원을 소득, 대우, 생활에 이르기까지 사무실에서 생산 작업장까지 정상인으로 대하는 법을 배워야 한다. 정상인이란 Maslow 의 5 단계 수요 이론에 기반을 두고 있다. 농민공은 돈을 벌어야 할 뿐만 아니라 생활, 오락, 사교도 해야 한다. 노력뿐만 아니라, 그들은 더욱 존중받고, 생활이 마땅히 있어야 할 즐거움을 누릴 필요가 있다!
많은 기업의 관리 수준이 이 시대보다 훨씬 뒤처져 있고, 많은 사람들이 80 년대에 머물렀기 때문에 농민공, 특히 젊고 지식이 있는 사람들이 이 농노식 기업에서 오래 머무를 수 없게 되었다. 채용격차가 큰 기업은 자체 관리에서 원인을 찾아야 하고, 고위 관리자는 관리 이념에서 문제를 찾아야 한다고 말해야 한다. 먼저 사람을 남기는 문제를 근본적으로 해결하다.
동사 (verb 의 약어)? 도움과 벨트에 필요한 분위기와 메커니즘이 없다.
기업의 많은 각급 관리자들은 자신의 무능함 때문인지, 아니면 자신의 무지와 보수 때문인지 모른다. 과거에 나는 신입 사원을 돕고 가르치려 하지 않았다. 나는 방금 인적자원부에 경험이 있는 숙련 노동자를 채용할 것을 요구했다. 그들은 이것이 그들에게 가장 쉽다고 생각한다. 이런 게으르고 무책임한 생각은 인적자원 부서가 사람을 모집할 때 엄청난 압력과 어쩔 수 없는 상황에 처하게 한다. 결국 경험이 있는 사람이 적고 임금이 높기 때문에 기업은 왕왕 모든 인원의 요구를 충족시킬 수 없다.
사실 회사의 많은 직위의 기술 함량도 높지 않고 경험도 그리 많지 않다. 회사에서 가지고 다니는 사람이 있고, 어떤 사람이 가르치는 한, 한 신인은 기본적으로 2 ~ 3 개월 만에 독립적으로 운영할 수 있다. 그리고 그들의 급여 요구도 그리 높지 않다. 하지만 많은 기업들이 위에서 아래로 내려갔고, 모든 일자리는 항상 경험이 있는 사람을 원했고, 신입사원을 데려오는 것을 결코 도와주지 않아, 기업 고용의 격차가 영원히 그렇게 컸다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
여섯째,? 기업 분위기가 좋지 않아 신입 사원 대우가 나쁘다.
많은 기업들이 신입사원을 대하는 것이 좋지 않다는 나쁜 풍조도 있다. 많은 회사들이 사무실에서 생산 작업장, 지배인급 직위에서 일반 운반에 이르기까지 이런 악랄한 분위기를 가지고 있다. 신입 사원이 이 기업에 후원자도 없고 친척도 없다면 괴롭힘을 당할 것이다. 가장 피곤하고 더러운 일을 하는 것이다. 가장 많은 가스를 받고, 받는 임금이 가장 낮고, 구직이 가망이 없고, 평생 봉급이 인상되지 않는다. 이런 절망적인 작업 환경에서 인재유출은 당연히 매우 크다!
오늘날, 중국 사회의 비리 풍조가 이미 사기업에 완전히 스며들어 많은 사람들이 불공정한 대우를 받아 희망이 없어 분연히 떠났다. 이런 비리 풍조도 일부 기업의 일부 부문이 사람을 모집하지 못하고 남을 유지할 수 없게 만들었다!
일곱,? 기업주는 매우 나쁘고 심지어 악명높다.
어떤 기업들은 사람을 모집하지 못하는 문제가 기업주 자신에게 직접 나타난다. 그들이 악명 높기 때문에, 같은 업종이나 같은 지역의 많은 인재를 뒷걸음치게 하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 아쉽게도 많은 기업주들 자신도 이 사실을 모른다!
현재 사회의 사람들이 일부 기업에서 사람을 모집하는 것은 그리 어렵지 않다. 몇몇 우수한 인재들은 여전히 그들을 위해 일하기를 원한다. 이들 기업의 주요 지도자들은 이미 좋은 평판을 얻었고, 그들의 좋은 평판은 같은 업종의 농민공들 사이에서도 이미 알려져 있기 때문이다. 어떤 사람들은 자신의 기업을 동경하고, 어떤 사람들은 사람을 난처하게 하는 상황에서도 기업에 취직하고 싶어한다.
그러나 일부 기업주들은 돈이 있고 마음도 없고, 직원들에게도 결코 좋지 않다. 설령 중고위층이라도. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) , 말도 없고, 말도 없고, 말도 없고, 계산도 하고, 공장을 떠나는 모든 직원들이 뼈에 사무치게 하고, 더 이상 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이렇게 몇 번이나 했더니, 기업 사장이 악명 높아서 같은 업종에 아무도 감히 접근하지 못하게 되었다!
한 기업이 주로 좋은 인재를 모집하고 싶다면, 자신의 개인적 자질과 브랜드를 만드는 법을 알아야 하며, 다른 사람이 그 이름을 알 수 없게 하고, 눈살을 찌푸리고, 피하지 말아야 한다.
여덟,? 전반적인 저급 환경이 이미 형성되었다.
일부 기업들은 공장 건설 과정에서 안정만을 추구하고 발전을 추구하지 않는 노련한 직원들을 지나치게 중시하고 있으며, 기업주들은 그들의 진보와 능력 향상에 결코 관심을 기울이지 않으며, 그들이 배우고 교류하는 것을 허락하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 우물 안 개구리처럼, 이 낮은 수준의 노직원들은 기업의 전반적인 관리와 운영 수준을 낮게 끌어올려 기업이 더 이상 발전할 수 없게 해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
기업은 나중에 우수한 중고위층 임원을 채용했고, 융합할 수 없어 잇달아 이직했다. 기업도 자신의 내부 관리 기준을 미리 정해 좋은 작업 환경과 분위기를 형성해야 한다. 그렇지 않으면 좋은 인재가 오래 머물지 않을 것이다.
위의 8 점은 현재 기업이 사람을 난처하게 하는 몇 가지 심층적인 문제이다. 기업은 근원상, 관리상, 관념상, 자신으로부터 변화와 조정을 해야만 사람을 모집할 수 있다는 것을 보증할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언)