HRBP(HR Business Partner, Human Resources Business Partner)는 이름에서 알 수 있듯이 기업이 다양한 부서 또는 부서에 배정하는 인사 관리자를 의미하는 '3필러 모델'에서 유래되었습니다. 이들의 주요 업무는 직원 개발, 인재 발굴, 직원 능력 교육 등 각 사업부서의 고위 임원 및 관리자를 지원하는 것입니다.
보다 일반적으로 말하면 HRBP는 주로 회사 비즈니스에 대한 인적 자원 지원을 제공하고 비즈니스 개선을 돕습니다.
HR은 기본적으로 사업부서와 소통하지 않고, HR 자신의 업무에만 집중하면 된다. 사고방식과 일하는 습관을 정립하고, HR 전문가가 되는 것이 진취적인 방향이다.
HRBP의 기능과 조직 형태는 비즈니스와 더 밀접하게 관련되어 있으므로 HR 전문 지식과 비즈니스에 대한 이해가 모두 필요합니다. 비즈니스 부서의 목표, 프로세스, 인력 배치 및 매칭에 대한 명확한 이해, 등 비즈니스 관점에서 (부서) 요구에서 출발하여 고민하고 문제를 해결합니다. 그 앞선 방향은 HRBP 전문가입니다.
HRBP는 HR 업무를 수행할 수 있지만 HR은 HRBP 직책에 대한 자격을 쉽게 갖추지 못할 수 있습니다. 따라서 HRBP는 HR의 업그레이드 버전이자 인사 부서의 "특수 부대"로도 간주됩니다.
지난 10년 동안 기업들은 인사부에 점점 더 많은 관심을 기울여 왔습니다. HRBP는 비즈니스 부서와 긴밀하게 연결되어 비즈니스 부서가 관련 문제를 처리하는 데 효과적으로 도움을 줄 수 있으며 점차 기업 발전에 없어서는 안될 부분이 되었습니다. 따라서 HR 전문가에게 HRBP로의 전환은 유망한 경력 개발 방향입니다.
HRBP는 인사의 6대 분야에 대한 전문적 지식은 물론, 비즈니스 지식과 뛰어난 대인 커뮤니케이션 능력을 요구합니다. 사업부서 직원이 이해할 수 있는 수준으로 말하면, 통찰력 - 회사 내부의 비즈니스 환경과 회사의 외부 시장 환경 정보가 실시간으로 업데이트되어야 합니다. 좋은 개인 신뢰도 - 사업 부서에 대한 신뢰감을 형성하고, 개인적 요구 사항이 상대적으로 높습니다.
대부분의 HRBP는 수년간 HR 전문가로 근무해 왔으며 인적 자원의 6가지 주요 부문에 대한 깊은 통찰력과 실용적인 방법론을 보유하고 있습니다.
HRBP는 초급부터 고위급까지 거래형 HRBP, 컨설팅 HRBP, 전략적 HRBP로 구분됩니다.
엔트리 레벨 트랜잭션 HRBP는 상대적으로 낮은 임계값을 가지며 변환하기가 가장 쉽습니다. 지위가 높아질수록 비즈니스 및 전략적 수준에서 HRBP에 대한 요구 사항이 높아지고 HRBP가 회사에 더 많이 기여할 수 있습니다.
HR과 마찬가지로 HRBP도 BP 분야의 전략 전문가가 되기 위해서는 시대의 흐름에 부응하고 거래 업무에 최대한 많은 시간을 할애하며 핵심 경쟁력 향상에 힘써야 할 것이다. 가능한 한 빨리.
– 끝 –?