한 관리자는 부하들에게 떡을 그려주고, 명확한 작업 계획과 급여 노선을 주고, 떡이 아닌 떡과 떡을 줄 수 있는 능력을 필요로 한다. 이는 빈 인센티브로, 아랫사람에게 계속 그림을 그릴 수 없고, 시간이 지남에 따라 부정적인 인센티브가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 인센티브를 짊어진 결과는 노력하지 않는 것이다. 원래 일을 담당했던 사람들은 이제 무책임하다. 일단 새로운 기회가 생기면, 그는 신속하게 이직하여 이' 억눌린' 곳을 떠날 것이다.
직장인 신입사원을 가능한 한 빨리 새로운 환경에 녹아들게 하기 위해 회사 문화에 대해 높은 인식을 갖고, 직장인 신인의 전문적 자질과 직업적 소양을 향상시키기 위해 기업 신입사원의 훈련은 기업 관리자들의 중시를 받고 있다.
직장인 신입사원이 입사할 때 반드시 회사의 입사교육을 받아야 하는데, 입사훈련, 직업교육, 입사훈련 등이라고도 합니다. 다양한 복지와 회사의 밝은 발전 전망을 약속하는 것은' 그림 케이크' 와 같다.
확장 데이터:
목표를 겨누다
"그림 케이크" 는 대상을 보아야 한다. 객체마다 전략이 다릅니다. 1970 년대 사람들은 케이크를 상상하라는 요청을 받으면 케이크를 얻는 방향으로 노력하지만 83, 84 이후 사람들에게는' 화빙' 이 매력적이지 않았다.
그들은 먼저 케이크의 맛을 맛볼 필요가 있다. 그가 먹고 싶은 것이 아니냐, 그는 느낌이 있다. 이것이 그가 노력하는 방향이다. 따라서 서로 다른 대상인' 화빙' 을 어떻게 보는지도 관리상의 도전이다.