기업 간의 이익 쟁탈은 때때로 우리가 생각했던 것보다 더 흥미진진할 때가 있다. 왜냐하면 그들은 왕왕 상식에 어긋나서 패를 내기 때문이다. 여기에 두 가지 생생한 예가 있습니다: 이야기 1: 절강 횡점 그룹은 전략 계획에서 영화 오락, 전기 전자, 의약화공을 미래의 3 대 핵심 산업으로 꼽았습니다. 이 전략을 실시하기 위해 이 그룹은 30 억원을 들여 몇 년 동안 저장횡점의 고산 사이에 1: 1 의 비율로 고궁 건축군을 복제하여 오늘날 중국에서 가장 큰 건물이 되었다. 더욱이 촬영팀 촬영을 유치하기 위해 촬영장은 종영하지 않고 임차료를 받고 많은 국내 제작진이 입주했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜디오, 촬영장, 촬영장, 촬영장, 촬영장, 촬영장, 촬영장) 그 그룹은 결국 횡점을 중국의 할리우드로 만들길 희망한다. 국내 다른 영화 촬영 기지를 반관하는 주요 수입원은 장소 임대비와 입장권이다.
이야기 2: 상해는 거액을 투자하여 FI 중국경기를 개최한다. 비용은 주로 상하이 국제경주장 건설, 국제증기연합에 지불한 비용, 교통부대 투자 등을 포함한다. 총 지출이 400 억 원을 넘어섰다. 하지만 상하이와 국제증기연합이 체결한 가혹한 합의에 따르면 상하이 경기장의 수입은 입장권, TV 광고 분할, 주차비 등밖에 없다. 이에 따라 주최 측의 수입은 3 억원에 불과해 투자의 대출 이자를 상쇄하기에 충분치 않다.
통상적인 경제학 원리에 따르면, 이 두 프로젝트의 투자 수익에는 심각한 문제가 있다. 횡점 그룹에게는 수익성 의혹이 있는 기업을 만드는 데 수십 년이 걸린다는 것이 분명하다. 이는 시종 자금의 갈증 상태에 처해 시시콜콜콜한 민영기업에게는 용납할 수 없는 것으로 보인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 상하이 레이싱 종목의 경우 정적 투자 회수 기간은 최소 10 년이 걸린다. 순상업투자의 관점에서 볼 때, 이런 프로젝트는 성공적인 프로젝트가 아니다. 그렇다면 투자자들은 도대체 왜 이렇게 겉보기에 이익이 없는 결정을 내려야 하는가?
답은 간단합니다. 둘 다 토지라는 희소자원과 요소에 초점을 맞추고 있습니다. 횡점 그룹은 영화 경영을 통해 현지 문화의 품위와 수준을 높이고 현지 토지의 상승세를 촉진하여 이득을 볼 계획이다. 상하이에서 Fl 자동차 경주를 개최하는 수익 모델도 같은 생각을 따르고 있다. 즉, 대회를 개최하고, 인프라를 건설하고, 고상한 지역사회 카드를 치고, 땅값 지렛대를 이용하는 것이다. 사실, 계획은 차근차근 현금화되고 있다. 가정 경기장 주변의 땅값이 지금은 땅값이 줄곧 높은 민항과 같은 수준으로 오르고 있다.
감히 어려움에 도전하는 사람은 늘 상식에 어긋나는 모험정신을 가지고 있다. 기업가는 기업의 관리자로서 일반인보다 더 많은 모험정신과 사고를 가지고 있다.
사실, 모든 사람은 어느 정도 모험적인 특성을 가지고 태어난다. 관건은 네가 감히 상식적으로 패를 내지 않을 위험을 무릅쓰는 것이다. 과감하게 모험을 하는 것은 개성을 단련하는 데도 큰 도움이 된다. 인생은 십중팔구 뜻대로 되지 않는다. 평소에 너는 일부러 어려운 문제를 스스로 처리하게 하고, 자신이 어떻게 돌발 상황에 직면할 수 있는지를 예습할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 만약 네가 위험을 무릅쓰지 않는다면, 너의 인생은 파도만 따라다니며, 큰 파도가 수시로 너를 쓰러뜨릴 때까지 기다릴 것이다.
경쟁사와 경쟁하는 것은 필연적이다. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 그러나 경쟁도 있어야 하고 의식도 있어야 한다. * * * 시장을 지켜야지 시장을 파괴해서는 안 된다. 동행은 적이 아니다. 윈-윈 관계다. 너 중에 나의 좋은 관계가 있다. 경쟁자를 소멸하는 것이 아니라, 경쟁자와 함께 춤을 추는 것이다.
생물학에는 다윈의 생물학적 진화라는 잘 알려진 존재 법칙이 있다. 생물학적 진화는 적자 생존의 법칙을 드러낸다. 외부 환경에 적응하기 위해서는 생존을 위해 우리 자신의 적응력을 바꿔야 한다. 그들의 적응력을 바꾸기 위해서는 주변 환경과 주변 생물과 경쟁해야 한다.
마찬가지로, 인간의 경쟁도 자신의 이익을 위해 다른 사람과 경쟁하는 것이다.
경쟁은 인류 사회를 진보시키고 발전시킬 수 있다는 것은 모두가 공인하는 진리이다. 상업적 경쟁도 윈윈을 가져올 수 있다. 이것은 양성 경쟁이다. 수단을 가리지 않는 경쟁은 상업 경쟁에서 금기시되는 것이지만, 실제로는 자살 경쟁이다. 상업규칙과 직업도덕을 따르지 않는 모든 경쟁은 단기간에 약간의 파리이익을 얻을 수 있지만, 이런 경쟁행위는 결국 경제법과 생존법칙에 어긋나기 때문에 결국 자신의 파멸을 가져올 수밖에 없다.
경쟁은 지구에 생물이 있을 때의 자연과 사회현상이며 경쟁은 각 분야에 존재한다. 오늘날 사회에서는 경제 분야의 경쟁이 특히 눈에 띈다.
노벨경제학상 수상자인 레인하트 셀튼 교수는 유명한 게임론을 가지고 있다. 즉, 참가자가 상대와 협력할 것인지 경쟁할 것인지를 선택할 수 있는 게임이 있다고 가정한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제학명언) 협력 전략을 채택해 비둘기처럼 전리품을 나눌 수 있다면 시간과 정력을 낭비하는 상대 간의 투쟁은 존재하지 않을 것이다. 만약 우리가 경쟁 전략을 취하여 독수리처럼 서로 싸우면, 종종 승자는 한 명뿐이고, 이기더라도 깃털을 많이 쪼아먹는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경쟁명언) 현대 사회의 기업 관계는 호혜적이고 질서 있는 경쟁을 추구한다. 따라서 개인이든 기업이든 단순히 자신의 이익을 추구하는 경쟁은 경쟁의 악순환을 초래하고 외부 환경을 악화시켜 경기 침체를 더욱 추진할 수밖에 없다. 따라서 기업들은 단순히 서로 경쟁할 수 없고, 서로 격려하고 협력해야 진정으로 윈윈을 이룰 수 있다.
경쟁은 윈윈이 될 수 있고, BMW 와 벤츠는 자동차 분야에서 어깨를 나란히 할 수 있다. 코카콜라와 펩시는 음료 시장에서 공존한다. 몽소와 일리는 초원에서 태어났다. 잠깐 만요, 수많은.
어떤 기업이든 경쟁자가 있을 것이다. 그래야만 너는 인생 항로의 항로를 가속화할 수 있다! 포용은 위대하고, 경쟁자는 성공의 가장 좋은 동력이기 때문이다. 경쟁자를 세우고, 그들을 가장 흥미진진한 파트너로 여기며, 걸어오는 것이 기업 관리자의 성공 법칙이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자)
포터의 경쟁 전략: 경쟁 의식 육성
지금의 시대는 경쟁의 시대이다. 이 몇 배나 수십 배나 빠른 속도로 발전한 시대에는 어제의 백만장자가 오늘 시대에 뒤떨어졌을 수도 있고, 아침에도 유행했던 음악도 밤에도 내일의 노란 꽃이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이런 예는 흔히 볼 수 있기 때문에 이 시대는 경쟁의식을 요구한다. 이는 관리자에게 특히 중요하다. 관리자는 자신의 경쟁의식을 키우고 용감하게 경쟁에 직면해야 한다.
첫째, 경쟁의식은 영혼의 깊숙한 곳에 뿌리박혀 있다. 사실, 경쟁의식은 시장 의식과 인간 발전의 필연적인 파생물이다. 시장에 진출하려면 진보를 발전시키기 위해서는 경쟁이 있어야 한다. 경영자는 기업 지도자로서 경쟁에 대한 심리적 준비가 부족하고 경쟁의 중요성과 잔혹성에 대한 인식이 부족하면 갑작스러운 치열한 경쟁에서 이길 수 없다. 경쟁을 마음에 두고, 경쟁의 의미를 마음속에 이해하고, 경쟁의 격렬한 이해를 마음속에 담아야만 관리자는 무패의 땅에 설 수 있다.
오늘날 명성이 자자한 Acer Computer Corporation 은 20 년 전 창업했을 때 겨우 7 명에 불과했으며, 지금은 세계에서 7 번째로 큰 PC 회사로, 연간 매출액이 6543.8+0500 억 위안에 달한다. 대기업의 사장으로서 돌은 도전난, 병목 돌파, 가치 창출을 자신의 모토로 내세웠다. 스톤은 생활, 사회, 심지어 기업의 생산 라인도 병목 현상을 돌파하면 기업이 최상의 이익을 얻을 수 있지만 병목 현상을 극복하려면 어려움에 도전하고, 경쟁하고, 결정적인 순간에 위험을 무릅쓰고, 기회를 잘 잡아야 한다고 생각한다. 실패에 직면하여 완강해야 하고, 좌절에 직면하여 심리적으로 안정되어야 하며, 냉정해야 하며, 전략을 중시해야 결국 성공할 수 있다.
역사의 철학은 도전의 철학, 경쟁의 철학이다. 우리 관리자들은 정말 이런 경쟁의식을 키워야 한다.
둘째, 기회감은 영원히 마음 속에 있어야 한다. 경쟁은 종종 기회의 경쟁이다. 시간과 공간에서 선기를 파악하면 종종 경쟁 업체가 시장을 얻게 된다. 기회 경쟁에서 가장 중요한 것은 항상 기회 의식을 세우는 것이다. 장사가 번창할 때에도 관리자는 자신의 기회의식 배양을 조금도 늦추지 못한다. 그렇지 않으면 기업이 시장 경쟁에서 뒤처지기 쉽다.
미국 유리업계의 3 대 거물 중 하나인 미국 클린던 유리공업회사의 사장은 대담하고 기회를 잘 잡는 대가이다. 1963 의 고위 리더십 회의에서 컬러 TV 영상 튜브의 연구, 개발 및 생산 여부를 논의했습니다. 당시 경쟁 업체인 에른의 망설임과 기술 연구의 높은 비용 때문에 회의에 참석한 일부 이사들은 그것을 개발하는 것에 동의하지 않았다. 주로 위험이 너무 높다는 것이다. Chamory Herton Genier 는 우리가 지금 돈을 쓰는 것을 꺼려한다면, 눈 깜짝할 사이에 다른 사람 뒤에 떨어질 것이며, 컬러 비디오 튜브를 개발하기 위해 즉시 2 천만 달러를 할당해야한다고 공개적으로 발표했습니다. 이 거액은 헛되지 않았다. 컬러 영상관은 후에 클린던 유리회사의 주요 수익 창출 프로젝트가 되었다. 더 중요한 것은 컬러 영상 튜브의 생산이 풍부하고 클린던 유리 회사의 유리 계열 제품을 보완하여 회사의 시장 경쟁력을 높였다는 점이다. 여기, 기회를 잊지 않는 심리적 자질이 샤모리 헤튼 그닐에게 기회를 잡아 기업에 기회를 주었다.
기업 경쟁 이념 슬로건
1. 신용은 품질에서, 품질은 품질에서 나온다.
2, 개방 혁신, 검소한 성실성, 수완이 많고 착실하게 일하다.
제조는 저비용, 경쟁은 높은 품질에 달려 있습니다.
4. 1% 의 실수와 100% 의 손실.
5. 인재 중심, 시장 중심, 품질 중심, 서비스 중심.
6, 품질 관리는 신뢰성을 향상시키고, 신뢰성은 판매를 확장합니다.
7. 항상 효율성 향상을 추구하고 방법과 기교를 중시한다.
8. 품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다.
9. 문제를 발견하면 제때에 보고하고 처리한다.
10, 핵심 가치관을 확립하고 공부도 잘하고 창조도 잘한다.
1 1. 오늘을 내일로 끌지 말고 필요한 워크플로우를 따르십시오.
12. 남전기망을 구축하여 더 나은 생활을 추구하다.
13, 좋은 파이터, 기세를 찾고, 하늘을 원망하지 않고 남을 원망하지 않기 때문에, 그는 다른 사람의 우세를 선택할 수 있다.
14, 건축품질이익의 길, 품질이익의 산업.
15, 품질은 시장의 뒷받침이고, 품질은 효율성의 보증이다.
16, 할 말이 있고, 할 말이 있어야 효과가 있다.
17, 관념을 바꾸고, 작풍을 바꾸고, 메커니즘을 혁신하고, 국면을 혁신하다.
18, 품질 관리의 시행은 교육에서 시작하여 교육으로 끝난다.
19. 합리적인 품질 설계가 품질 보증의 첫 번째 단계입니다.
20, 자부심, 자신감, 자기 개선 및 기업 신뢰; 진취적인 혁신을 개척하고 눈부신 기업을 창조하다.
2 1 .. 품질 만리장성을 건설하여 중국 경제를 번영시키다.
22. 품질의 세계로 들어가면 무한한 기회를 가져올 수 있다.
23. 제품의 품질은 한 기업의 생명력을 반영한다.
품질은 비용보다 중요합니다.
25, 끊임없이 배우고, 자기 계발하고, 일을 하면 결과 지향을 충분히 반영한다.
26. 변화를 만들어 성과의 파격적인 향상을 가져옵니다.
단결을 강조하고 팀워크를 발전시킨다. 과학기술을 중시하고, 과학기술로 발전을 촉진하다. 강력한 관리는 이익을 관리해야 한다.
28. 우리의 추구는 더 빠르고, 더 좋고, 새롭게 하고, 더 정밀하다는 것이다.
창조, 헌신, 높은 품질을 즐기십시오.
30. 품질이 앞서고 성능이 월등히 앞서다.
3 1, 퀄리티가 좋으니 자연스럽게 실수가 적다.
32, 고객 우선, 사려 깊은 서비스; 품질 1 위, 기술 선두.
33, 위치 품질, 세심한 품질에 입각하십시오.
34. 고객은 우리 하느님이고, 품질은 하나님의 요구입니다.
35. 제품에 결함이 없다면 전면적인 품질 관리는 불가피하다.
36. 품질 창출의 첫 번째는 시장 창출이다.
37. 기술을 이용하여 품질을 향상시키고 품질로 시장을 점령한다.
(38), 엄격한 스승도 없고, 고신도도 없다. 엄격한 통제 없이는 고품질의 제품을 생산하기 어렵다.
39. 전심전력으로 축복을 보내고 성실하고 성실하게 혁신한다.
40. 성실하고 효율적이며, 사용자에게 서비스를 제공하고, 단결하여 분진하고, 이윤을 창출하려고 노력한다.
4 1. 일류 인재로 일류 기구를 건설하다.
42, 품질 법제 관념을 세우고 전 국민의 품질 의식을 높이다.
43. 온 국민이 품질에 대해 이야기하고, 품질은 온 국민에게 혜택을 준다.
44. 옥고리가 고품질의 제품으로 돛을 올리고 세기를 뛰어넘는다.
45, 구현 품질, 인증 트리 이미지.
일류를 창조하고 혁신할 용기가 있다.
47. 양질의 브랜드를 만들고 일류 기업 이미지를 주조합니다.
48. 전통의 어제에 작별을 고하고 표준화된 미래로 나아가다.
49. 제품의 차이는 디테일에 있습니다.
50. 긴박감 강화, 책임감 강화, 시장 전폭적인 강탈, 전복전쟁.
5 1, 사람의 능력은 제한되어 있고, 사람의 노력은 무한하다.
52. 요구는 명확해야 하고, 집행은 단호해야 한다.
53. 국제 표준의 궤도에 진입해야만 무한한 확장 공간이 있다.
54. 더 높은 목표를 지속적으로 설정하십시오. 오늘 가장 좋은 실현은 내일에 대한 최소 요구 사항이다.
55, 품질은 삶이고, 서비스는 목적입니다.
56. 다채로운 생활 세계는 최고의 품질 영역에서 나온다.
57. 개선은 개혁이고, 개혁은 첫 걸음이다.
58. 양질의 정신을 확립하고 세계 청사진을 건설하다.
59. 전 과정에 전원 참여하여 품질 안전 수준을 전면적으로 높이다.
60. 불합격 상품을 받아들이지 않고, 불합격 상품을 제조하지 않고, 불합격 상품을 납품하지 않는다.
기업 핵심 역량 슬로건
1, 혁신은 안정적인 품질, 구현 관리, 효율성 향상을 돌파합니다.
2. 품질의식은 내 마음속에 있고, 품질공사는 내 손에 있다.
3, 매일 좋은 습관을 기록하고, 분석을 검토하고 개선하십시오.
4, 무결성 기반, 혁신 기반.
5, 검사 기록은 신뢰할 수 있어야합니다, 통계 분석은 효과적입니다.
6. 지불하지 않으면 수확이 없다.
7. 회사의 일상적인 변화에 적응하고 불평하지 않는다.
8. 피로 가르치지 말고 교훈으로 피눈물을 피해야 한다.
9. 일류 직원이 되기 위해 노력하고, * * * 일류 제품을 만들어 일류 기업을 창조하다.
10. 품질이 없으면 기업은 미래가 없다.
1 1. 기적을 줄 수 있는 기회를 주세요.
12, 세심하고 퀄리티가 항상 만족스럽습니다.
13, 큰일을 하고 대관이 되지 않는다.
14, 낭비 감소, 비용 절감, 조화로운 분위기, 업무 표준화, 품질 향상, 안전 보장
15, 실패 후 검토를 아는 것이 성공의 어머니다.
16. 예절 직원을 양성하고 문명팀을 만든다.
17, 정신이 쇠퇴하지 않는 한 해결은 항상 어려움보다 많다.
18. 불만 처리가 빨라서 고객이 만족하고 즐거워요.
19, 기업 이미지 만들기, 양질의 엔지니어링 만들기!
20. 심혈을 기울여 경영 이념을 녹여 기업 문화를 끊임 없이 만든다.
2 1. 과학기술은 제 1 생산력이고 인재는 제 1 자원이다.
태도는 모든 것을 결정하고 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다.
(23), 옛 전쟁터로 돌아가 다시 휘황찬란함을 만들어라!
24. 자강불식, 양성경쟁. 서로 감상하고 서로 지지하다.
25. 오늘은 노력하지 않고 내일 다시 일자리를 찾을 방법을 강구한다.
26, 함께, 품질 정신을 홍보하기 위해 함께 노력하십시오.
27, 마음은 영원히 완벽하고, 세상은 넓고 평평하다.
28. 조심하지 않는 한 사람이 바쁘고, 모두들 조심하고, 더 순조롭다.
고품질 관개는 미래를 창조 할 것입니다.
30. 활력과 조화, 열정이 분진하다.
3 1, 고객에게 돌려주고, 나부터 시작해, 마음에는 정이 있고, 고객은 마음이 있다.
32, 100 피트, 앞으로 나아가세요.
33. 드립 개선을 축적하여 완벽한 품질로 나아가다.
34, 공방 겸비, 전동작, 활동 목표, 서비스 지향.
35. 안전은 규칙준수자의 영광스러운 꽃이고, 사고는 규칙위반자의 치욕비이다!
36, 프로젝트에 대한 책임, 사용자 만족!
37. 안전은 기업의 생명이고, 품질은 이익의 원천이다.
품질이 있어야 시장이 있고, 개선이 있어야 진보할 수 있다.
39. 가장 큰 파산은 절망이고 가장 큰 자산은 희망이다.
40. 품질문화로 품질체계를 확립하여 매력적이고 영혼이 있는 질을 창조한다.
4 1, 품질로 생존을 추구하고, 신용으로 발전을 촉진하다.
42. 양질의 제품은 시장의 대문을 여는 황금 열쇠이다.
43. 관리에서 탁월함을 창출하고 시공에서 이미지를 세우다!
44. 안전은 잘하고 생명은 보장된다.
45. 네가 오늘 지불한 것은 내일 보답을 받을 것이다.
46, 인간의 질을 형성하고 경영 기반을 수립한다.
단결을 강조하고 팀워크를 발전시킨다. 과학기술을 중시하고, 과학기술로 발전을 촉진하다. 강력한 관리는 이익을 관리해야 한다.
(48), 바람이 불고 구름이 몰려오니, 모두 나가서 뒤적거리며 주동적으로 방문한다.
49. 변화에 직면하고, 이성적으로 대하고, 충분히 소통하고, 성실하게 협력한다.
50, 이것은 자멸하는 것이 아니라, 이름 위주의 이름이다.
5 1, 업무에서 미래 지향적 의식을 가지고 새로운 방법, 새로운 관념을 수립하다.
52. 성실하고 효율적이며, 사용자에게 서비스를 제공하고, 단결하여 분진하고, 이윤을 창출하려고 노력한다.
53. 집행력이 없으면 경쟁력이 없다.
54. 꾸준하게 완벽을 추구한다.
기뻐서 출근하고 평안히 집에 돌아가다.
56, 단결과 안정을 견지하고, 한마음 한뜻으로 기업을 운영하다.
57. 시장 경쟁은 약자를 동정하지 않는다. 혁신적인 돌파구가 없으면 아웃밖에 없다.
58, 인재 1 위, 일류를 추구하고, 변화를 이끌고, 올바른 경영 방식, * * * 구조 * * 승리.
59, 제품은 기업의 이미지이고, 품질은 기업의 신용이다.
60. 교만할 때는 남을 잘 대하고, 실의할 때는 그들을 필요로 한다.
벤치마킹 기업으로부터 경쟁의 길을 배우다
벤치마킹업체로부터 포터의 경쟁 전략을 배우는 것은 세계 1 위 전략권위, 경쟁전략의 아버지로 꼽히는 미국 학자 마이클 포터가 1980 에서 출간한' 경쟁전략' 이라는 책에서 제시한 것이다. 포터는 비즈니스 사람들에게 총 비용 리더십 전략, 차별화 전략 및 전문화 전략이라는 세 가지 효과적인 경쟁 전략을 제공합니다. 포터의 경쟁 전략은 기업 전략의 일종으로, 같은 사용 가치의 경쟁에서 기업이 공격하거나 방어하는 장기 행동을 말한다.
현대 사회의 경쟁은 갈수록 치열해지고 있으며, 모두가 경쟁의 가치와 규칙을 알고 있다. 경쟁은 잠재력의 촉매제, 성공의 촉매제, 생존의 법칙이다.
경쟁만이 끊임없이 자신을 뛰어넘고, 더 빨리 진보하고, 더 잘 발전하고, 사회에서 탈락하지 않을 수 있다. 기업 관리자들에게는 경쟁을 두려워하지 않고, 과감하게 경쟁하고, 경쟁을 잘해야 시장경제의 조류에서 생기를 얻고 활력을 얻을 수 있다.
저성장 확장 1 차전은 신중해야 한다.
저비용 확장, 초기 단계는 반드시 섬세하고, 실속 있고, 잘해야 한다. 그렇지 않으면, 저비용 확장은 고비용의 노력이 될 수 있고, 기업은 악몽을 꾸고 후회할 것이다!
오늘날의 한국 유명 브랜드 삼성에 대해서는 잘 알려져 있지만 10 년 전 삼성이 표기한 제품은 해외에서 값싸고 모조품의 대명사였다.
65438 년부터 0997 년까지 아시아를 휩쓸었던 금융위기로 삼성그룹 매니저 이건희는 한 기업이 단순한 저비용 확장이라면 세계 톱브랜드와의 치열한 경쟁에서 이길 수 없다는 것을 깨달았다. 그래서 그는 발전 전략을 바꾸기 시작했고, 선행 작업은 매우 세심하게 했다. 그는 제품 설계부터 시작하여 미국 유럽 일본 등 주요 선진국을 포함한 전 세계에 설계원을 설립했다. 많은 우수한 디자인 인재를 모집함으로써 그는 중금으로 강력한 R&D 팀을 만들고 헤비급 세계 사건에 마케팅을 집중했습니다. 한동안 노력한 끝에 그는 마침내 보답을 받았다. 이건희의 전략적 지도하에 삼성그룹은 국제적으로 새로운 수준으로 승진했다.
삼성그룹의 성공은 중국 기업가의 가장 좋은 본보기이다. 중국에 남아 있는 중국 기업은 반드시 새로운 출구를 찾아야 한다. 중국 기업은 오리지널을 장악해야만 BrandinChina 와 CreativeinChina 의 건너편으로 향할 수 있다. 중국 기업이 해외 시장을 확대하려면, 반드시 기업과 브랜드의 홍보 이미지를 세워야 하며, 저렴한 비용을 단일 경쟁 조건으로 삼는 것이 아니다.
어느 정도까지, 저비용 확장은 기업이 빠르고 강하게 하는 지름길이다. 일부 기업들은 저비용 확장을 통해 단기간에 동종 업계의 강자가 되어 저비용 확장의 큰 장점을 보이고 있다. 하지만 성공적인 저비용 확장은 엄밀하고 실용적인 선행 작업에 기반을 두고 있습니다. J-Star 그룹이 강력한 기업 실력과 지속 가능한 핵심 경쟁력을 바탕으로 한 것처럼 말입니다. 만약 기업이 맹목적으로 확장한다면, 결과는 거대하고 심지어 치명적일 것이다. 현실 경제생활에서는 선행 작업의 저비용 확장으로 기업 이익 하락, 실력 하락, 심지어 파산에 직면한 사례가 적지 않다.
어느 연말에 갑기업이 채무방식으로 외지 을기업과 합병했을 때, 선행 업무가 철저하지 않고 세심하지 않아 을기업 자산의 상황을 충분히 파악하지 못하고, 관계자와 합병협의를 체결했고, 을기업의 채권자 4 개 은행과 약 2 억원의 상환계약을 체결했다.
얼마 지나지 않아 기업 B 가 다른 금융기관 및 기업과 채무가 약 3 억원 정도 있는 것으로 밝혀졌다.
양자를 더하면 합병 합의의 필묵이 채 마르지 않아 기업 A 는 이미 약 5 억 위안의 빚을 지고 있다.
이후 기업 a 는 부채가 산더미처럼 쌓였다. 2003 년 말까지 기업 B 에게 5000 여만원의 만기채무를 지급했을 뿐만 아니라 채무 분쟁으로 관련 법원에 의해 압수되고 동결되는 경우가 많았다.
기업 관리자의 정력은 대부분 소송과 소송 처리에 옮겨갔다. 기업 경영에 심각한 영향을 받다.
위 예의 현상은 맹목적인 확장의 폐해 중 하나라고 할 수 있다. 기업 A 의 교훈은 확장 전에 선행 작업을 잘 하는 것의 중요성을 설명하기에 충분하다. 저비용 확장의 핵심은 선행 작업을 잘 하는 것임을 알 수 있다. 자산, 재무, 인력, 역사 연혁, 관련자, 경제사건, 소송 등 확장된 대상의 실제 상황을 전면적으로 체계적으로 파악하고 검증해야 한다.
포괄적이고, 체계적이고, 진실성이 중요하다. 만약 얻은 데이터와 정보가 거짓이라면, 위의 기업 A 와 같은 기업에게는 재앙이 될 것이다.
저비용의 확장은 일반적으로, 그리고 대부분 호랑이가 양을 먹고, 뱀이 코끼리를 삼키는 경우는 드물다. 경제적 이익이 좋고 회계 정보의 질이 높은 기업이 외부 개입 없이 다른 사람에게 합병되기를 원한다면 이 합병은 경계해야 한다.
저비용 확장의 기초는 기업의 실력과 경쟁력이다. 일반적으로 확장 합병된 기업은 모두 약세 집단이거나, 작거나 병이 있으며, 기업 내 경영에는 해결하기 어려운 문제가 있다. 좋은 기업이 다른 사람에게 확장될 의향이 있는 경우는 거의 없다. 이를 위해서는 인수합병의 주체가 탄탄한 실력과 강력한 경쟁력을 갖추어야 하는데, 여기에는 자금력, 인재력, 과학기술개발력, 제품경쟁력 등이 포함된다.
성격의 차이로 인해 기업마다 저비용으로 확장할 때 서로 다른 의사 결정 절차와 프로세스가 있을 수 있습니다.
그러나 위대함을 추구하고, 지속 가능한 발전을 추구하고, 이윤 극대화를 추구하는 것은 같은 목표이다. 이 때문에 기업은 저비용 확장을 실시하기로 결정할 때 세심하고 실용적이며 초기 작업을 해야 한다.
벤치마킹 기업으로부터 경쟁의 길을 배우다
고대인 구름: 세 사람, 반드시 우리 스승이 있어야 한다. 배움은 끝이 없고, 사람은 성장하는 과정에서 열심히 공부해야 한다. 우리는 책으로부터 배워야 할 뿐만 아니라, 다른 사람에게서 배워야 할 뿐만 아니라, 상대에게서 배워야 한다. 공부만 끊임없이 진보해야 오래 살 수 있다는 이치를 관통해야 한다. 사람의 일생은 공부에 있고, 기업의 일생도 마찬가지다.
우리는 경쟁사로부터 배우고 그들의 강점과 장점을 잘 배워야 한다. 속담에 그의 산의 돌은 옥을 공격할 수 있다는 말이 있다. 특히 이런 시장 경쟁이 치열한 시대에는 공부가 모든 기업의 영원한 주제여야 한다. 공부는 자기 지식과 기술의 충실함일 뿐만 아니라 다른 사람이 배울 수 있는 것을 이용하여 자신을 높이는 것이다. 특히 벤치마킹업체로부터 배우고, 장점을 보완하고, 자신의 우세한 자원을 목표로 통합하고, 경쟁력을 높이는 것이 진정으로 기업의 지속가능한 발전을 실현하는 길이다.
벤치마킹업체로부터 배우는 것은 창조적 압력을 형성하는 가장 좋은 방법이며 기업이 경쟁력을 구축하는 효과적인 수단이다. IBM, 모토로라, 3M, 듀폰 등 많은 유명 외국 기업들. , 이 점을 일찌감치 이해하고 벤치마킹업체로부터 배워 기업의 관리 이념으로 올라가 기업의 경쟁력을 높이는 킬러가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
미국 엑손 모빌 석유회사가 어떻게 주인을 찾아 우수에서 우수에 이르기까지 자신을 찾을 수 있는지 보자!
록펠러는 엑손 관복석유회사를 설립했다. 일찍이 1992 년에 엑손 모빌 석유회사의 연간 수입은 세계 대부분의 국가보다 높았다. 그러나, 그것은 여전히 더 잘하고 싶어한다. 판매 실적을 높이기 위해 회사는 조사를하고 서비스 스테이션에서 4,000 명의 고객에게 무엇이 중요한지 물었습니다. 그 결과 응답자의 20% 만이 가격이 가장 중요하다고 생각했고, 8% 는 다음 세 가지가 똑같이 중요하다고 생각했다. 하나는 도움을 줄 수 있는 우호적인 직원이다. 둘째, 빠른 서비스; 셋째는 그들의 충직 소비를 인정하는 것이다.
이에 따라 엑손모빌 석유회사는 관리, 고객 서비스, 고객 충성도를 바탕으로 서비스를 개혁하게 되었습니다. 그런 다음 벤치마킹을 목표로 경영이 가장 좋고, 고객 서비스가 가장 좋고, 귀환객이 가장 많은 벤치마킹을 찾고, 해당 모범 기업 관행을 연구해 엑손 모빌을 폐쇄된 주유소를 개조하는 사례로 삼는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
꼼꼼히 찾아본 엑손모빌 석유회사는 빠르고 편리한 주유소 서비스로 유명한 판스크사, 심상치 않은 고객 만족도를 얻은 리스칼튼 호텔, 수많은 귀환객을 보유한 가족 창고를 벤치마킹기업으로 확정했다.
엑손관복석유회사는 이 세 가지 벤치마킹기업에 대한 학습, 연구 및 실천을 통해 결국 주유소 우호서비스라는 새로운 이념을 형성하여 고객이 주유도 즐거운 경험이라는 것을 깨닫게 했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이에 따라 회사의 경쟁력이 크게 강화돼 그해 주유소 수입이 10% 증가했다.
2000 년까지 엑손모빌 석유회사의 연간 매출은 2320 억 달러로 세계 500 대 기업 중 1 위를 차지했다. 이것이 바로 벤치마킹의 성공이다.
뿐만 아니라 기업의 경쟁력을 강화하는 것 외에도 벤치마킹업체로부터 배우는 데는 많은 장점이 있다. (1) 기업이 우수한 기업과 우수한 관리 기능을 식별하고 발견하고 소화하는 데 도움을 주고, 자신의 기업 관리에 흡수해 관리자가 성과 계획을 더 잘 완성하도록 동기를 부여한다.
(2) 상대방의 성공 경험을 발굴해 기업의 지속적인 발전을 유지하기 위해 어떤 조치를 취해야 할지 결정하여 기업의 진보를 가로막는 열세를 극복한다.
(3) 기업 시장 정보의 출처를 확대하여 기업이 이전에 발견하지 못한 기술이나 관리 돌파구를 발견할 수 있도록 할 수 있다.
(4) 학습 과정에서 기업 간 각 부문의 협력을 더욱 긴밀하게 할 수 있다.
기업이 상업계에서 물 만난 것처럼 하려면 경쟁력을 강화해야 한다. 따라서 지속적인 학습은 효과적인 방법입니다. 벤치마킹에서 무엇을 배워야 합니까? 어떻게 배우나요? 현대 기업 관리자가 진지하게 생각해야 할 문제다. 여기서는 관리자들에게 벤치마킹 기업을 배울 때 몇 가지 오해를 피해야 한다는 것을 상기시켜야 한다. 오해 1: 본 업종의 기업만 선택해야 한다. 사실, 업계 외부의 벤치마킹에서 배우는 것이 더 쉽게 돌파할 수 있다.
오해 2: 하이테크 기업과 같은 컨셉이 좋은 기업을 선택하세요. 사실 하이테크 기업일수록 관리에 대한 요구가 상대적으로 낮다. 기술 장벽이 없을수록 관리 경쟁을 중시해야 한다.
신화 # 3: 대기업, 특히 외국 기업 만 선택하십시오.
신화 # 4: 서로의 시스템과 경험을 복사하거나 모방하십시오. 이런 학습은 단순한 학습과 단순한 모방이 아니라 혁신과 응용이다.
오해 5: 공부는 직원들이 받아들이든 안 하든 사장의 일이다. 이것은 매우 잘못된 것이다.
신화 # 6: 학습은 즉각적이어야합니다. 사실 학습은 장기적이고 지속적인 과정이며, 기업의 장기적인 관리이지, 단번에 이루어지는 것이 아니다.
기업은 반드시 업종 발전 전망, 기업 발전 전략, 제품 원가, 효익 등 실제 상황에 따라 자신이 배워야 할 우수한 기업을 신중하게 선택해야 한다. 올바른 본보기를 선택하고 올바른 본보기를 선택해야만 진정으로 이득을 볼 수 있고, 기업의 각 방면이 우수한 이념과 관리 모델을 배울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 본보기, 본보기, 본보기, 본보기, 본보기, 본보기)