첫째, 총 인센티브의 계산. 총량이 어떤 양에 도달해야 하는지, 당신이 내놓은 지분가치는 임원에게 동기를 부여한다. 여기에는 우리의 기초량 측정, 기존 상황에 따른 수정 데이터, 동종 업계의 사례 등이 포함된다. 이때, 기업 가치 성장을 기준으로 평가를 한 후, 결국 우리는 기업의 임원들이 얼마나 많은 가치를 공유해야 하는지를 계산해 내야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 기업의 전체 가치 부가 가치 과정에서 얼마나 많이 공유해야 합니까? (존 F. 케네디, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치) 먼저 총판을 계산해 보아라, 이것이 지금 우리가 하는 일이다. 총량적으로 기업 임원, 팀 전체가 어떻게 동기부여를 해야 하는가. 최근에 우리는 또한 우리가 어떻게 관리상의 공헌을 계산할 수 있는지를 포함한 일련의 방법을 만들었다. 어떻게 관리상의 공헌이 동종업계보다 더 큰 가치를 갖게 할 수 있는지, 이 가치를 얼마나 공유해야 하는가. 이것은 인적 자원에서 반드시 해결해야 할 문제를 포함하므로, 관리상의 공헌은 기존 기업 가치에서 기업의 원래 가치를 뺀 것입니다. 당신이 관리하는 공헌을 어떻게 계산합니까? 기업의 기존 가치를 계산하고, 기업의 원래 가치를 뺀 다음, 기업의 평균 발전 속도를 곱해야 한다. 이렇게 하면 우리는 기업의 경영진을 계산할 수 있고, 우리는 계산을 위한 일련의 공식을 가지고 있다. 마지막으로, 기업의 인센티브 지분이 총 지분의 6% 를 차지하는 것과 같이 얼마나 가져가야 하는지 계산해 보십시오. 어떻게 계산합니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 각 업종에서 우리는 측정 방법 세트를 제시하여 나왔다.
둘째, 동기 부여 대상. 너는 어떻게 인센티브를 확립할 수 있니? 이것은 또한 우리가 운영 차원에서 해결해야 할 두 번째 문제이며, 기업의 인센티브 대상이 어떻게 진정으로 기업을 위해 가치를 창출하는 핵심 인재를 격려할 수 있는가에 대한 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여기에는 인센티브 대상의 확립이 관련되어 있는데, 하나는 직무 수준에서 말하는 것이다. 또 하나는 당신이 기업에서 가장 가치를 창출할 수 있는 인재에 속한다는 것을 어떻게 측정하는가, 핵심 인재란 무엇이며, 이러한 핵심 인재들은 기업의 미래 전략적 발전과 현실의 발전에 어떤 기여를 할 것인가? 경영진에게 동기를 부여할지, 아니면 다른 것인지 결정합시다. 그래서 우리는 직위의 중요성, 책임의 난이도, 직업윤리, 지식, 기술을 포함한 인센티브 대상이라는 가치 평가 모델을 만들었습니다.
셋째, 개별 직원 인센티브. 과학적 평가 도구를 만들어 각 인센티브 대상을 평가하려면, 그 자신의 인센티브 대상의 가치와 기여도를 평가해야 한다. 그래야 할당액을 결정할 수 있다. 내가 너에게 얼마를 줄까? (알버트 아인슈타인, 자기관리명언) 이것은 또한 계산 시스템의 집합을 통해 계산 됩니다, 모든 임원, 모든 핵심 사람, 그는 우리가 세 번째 측면에 대해 얘기 하는 총 인센티브 자본의 비율을 차지 해야 합니다.
넷째, 동기 부여 방식. 인센티브에는 옵션 인센티브, 제한적 지분 인센티브, 어떤 지분 인센티브를 사용하는지 기업의 특성과 업종의 특징에 따라 어떤 인센티브를 택해야 하는지 등 여러 가지가 포함됩니다. 다섯째, 지분의 원천. 우리는 인센티브 대상의 지분이 어디서 왔는지, 특히 당신이 상장한 후 유통되는 주식이 어디서 왔는지에 대해 말한다. (존 F. 케네디, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식, 주식) 사실, 이것은 기업 전체의 지분 인센티브를 연구해야 하는데, 지금은 세 가지 방법일 뿐, 모델마다 회사와 산업에 따라 그의 선택 모델이 다르다. 어떤 기업이 환매 방식, 협의를 통해 양도하는 방식, 인적자본에 따라 지분을 결정할 수 있는 방식. 여섯째, 지분은 도대체 누구에게 속하는가. 전체 지분은 개인에게 귀속되어 다시 자유롭게 실현된다. 특히 현재 많은 상장회사들이 최근 매우 중요한 현상을 보고 있으며, 우리 중 많은 임원들이 자발적으로 사직하고 신속하게 현금화한다. 이런 현상은 기업에 매우 큰 해를 끼치는데, 이런 조건 하에서 당신의 미래 지분이 어떻게 실현되는지, 실현 시 어떻게 기업의 실적 성장을 보장할 수 있는지, 이것도 관리 프로세스 체계를 구축해야 한다. 네가 현금화하는 과정에는 반드시 절차가 있어야 하는데, 지금 우리 상장회사에는 절차가 없다. 이로 인해 우리가 말하는 기업경영자들이 정치의 틈을 타서 결국 그의 현금행위로 희생된 기업의 상청지로 이어졌다. 너는 반드시 규범화해야 한다. 만약 규범화하지 않는다면, 중국의 많은 상장회사들이 현금화 기간에 이르면, 그것은 전체 기업 성과의 하락기이다. 아니면 현금화하면 전체 주가가 오르지 않는 기간인데, 이는 전체 자본시장의 충격과 우리 기업의 지속적인 실적에 큰 영향을 미칠 수 있다. 절차상, 제도상, 메커니즘적으로 제도를 설계해야 하는데, 그의 지분은 도대체 어떻게 해야 하는가? 우리는 또' 노동계약법' 과 함께 해야 한다.