요약 기업 내부 통제는 세계 각국과 기업의 중시를 받고 있으며, 우리나라에서는 2010 년 재무부, 증권감독회, 감사서, 은감회, 보감회가 공동으로' 기업 내부 통제 보조지침' 을 발표하면서 기업 내부 통제 규범 체계도 점차 개선되고 있다. 내부 통제 시스템 구축은 상장 기업의 지배 구조 개선, 위험 방지, 기업 가치 향상에 큰 의미가 있으며, 기업 내부 통제 시스템 건설을 강화하는 것은 상장 회사와 비상장 중대형 기업의 경영 관리 수준을 전면적으로 높이는 중요한 조치이며, 우리나라가 국제금융위기에 대처하는 중요한 제도적 안배이기도 하다. 내부 통제 규범은 내부 통제 시스템에 대한 인식을 높이고, 내부 통제 규범의 시행 과정을 착실하게 추진하며, 건전한 내부 통제 책임 기관을 설립하고, 내부 통제 규범 요구 사항과 회사의 현재 경영 관리 요구 사항을 결합하여 내부 통제 시스템의 효율성을 높여야 하는 체계적인 프로젝트이다.
키워드 기업; 내부 통제
1, 내부 통제 정보
내부 통제는 운영 관리 목표 달성을 보장하기 위한 단위이며, 분업 책임 하에 내부 경영 활동을 조직하여 확립한 기능 부서 간에 업무 활동을 조직, 제한, 평가 및 대사하는 방법, 절차 및 조치입니다. 내부 통제는 기업 경영 관리 활동의 모든 측면에 스며들며, 기업이 경제활동과 경영관리가 존재하는 한 해당 내부 통제 활동이 필요하다고 할 수 있다. 또한, 내부 통제 활동은 기업 내 다양한 계층과 다양한 기능 부서에도 나타납니다. 여기에는 기업 관리 당국이 구매, 판매, 생산 등의 경영 활동을 승인하고 지휘하는 다양한 방법과 방법, 회계, 검토, 분석 및 보고 절차, 기업 경제활동에 대한 종합적인 계획, 통제, 평가를 위한 각종 규제제도 등이 포함됩니다. 기업은 현대 사회에서 가장 중요한 경제 조직으로서 내부 통제와 불가분의 관계에 있으며, 완벽하고 과학적인 내부 통제 제도가 없으면 그 경제 활동은 원하는 효과를 얻을 수 없다. 그리고 최근 몇 년 동안 경제 세계화 과정이 가속화되면서 국내외 경제 환경 변화와 국내, 국제 시장의 경쟁에 직면하여 기업이 직면한 각종 위험은 끊임없이 확대되고 있으며, 기업은 환경 변화로 인한 위험에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 내부 통제와 위험 관리를 강화하는 요구가 갈수록 절실해지고 있다. 기업은 실제로 출발하여 내부 감독과 통치를 강화하고, 경영 활동, 관리 활동 감독 및 평가에 대한 효과적인 메커니즘을 확립하고, 건전하고 유연한 제어 네트워크 시스템을 형성하여 기업 경영 활동을 더 잘 진행할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 기업 내부 통제 강화의 필요성
한 기업이 내부 통제 기준 및 관련 내부 통제 제도가 없으면 모든 통제가 각 경영진의 산발적인 자율활동에 존재하며 체계적인 내부 통제 기준에 따라 내부 관리를 수행할 수 없습니다. 대량의 실천증명: 통제권이 강하고 통제불능이 약하며 통제가 무질서하기 때문에 내부 통제는 현대 기업 관리를 측정하는 중요한 상징이 되고, 완전하고 과학적인 내부 통제 체계를 구축하는 것은 기업 조직 관리의 객관적인 요구 사항일 뿐만 아니라 기업 생산 경영의 원활한 운영을 위한 근본 보증이자 시장 경쟁의 주체가 되는 중요한 보증이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 우리 사회주의 시장경제의 부단한 발전과 기업 개혁의 부단한 심화로 우리 기업의 시장 경쟁력은 갈수록 치열해지고, 기업 내부 통제제도도 끊임없이 새로운 변화를 일으키고, 기업은 의사결정 실수를 줄이고, 자신의 시장 경쟁력을 높이기 위해, 발전 중 발생하는 문제를 최대한 피하고, 기업 내부 통제 관리를 강화해야 한다. 구체적으로, 기업 내부 통제를 강화할 필요성은 다음과 같은 측면에 반영된다. 첫째, 기업 내부 통제 체계를 구축하면 기업 경영 결정의 과학화, 합리화, 기업의 경제효과를 촉진할 수 있고, 각 부서의 업무 목표를 명확히 하는 데 도움이 되며, 각 부서 직원의 업무 적극성을 자극하고, 각 부서의 경제활동을 조율하는 데 도움이 되며, 기업이 보증과 부가가치를 실현할 수 있도록 한다. 둘째, 부패를 억제할 필요가 있고, 약한 내부 통제는 즈생 기업 지도자의 부정부패의 중요한 요소이며, 현재 발견된 부정부패 사건도 이를 증명하고 있다.
기업의 권리가 너무 집중되어 기업의 내부 통제가 엄격하지 않으면 횡령, 단위 자산 횡령 등 불법 행위에 대한 기회를 제공하고, 일부 단위 책임자는 경제적 이익을 위해 일부 불법 사항을 처리하도록 지시하고, 심지어 부하 직원에게 강요하여 단위 이익을 손상시킬 수 있다. 셋째, 업무경영정보와 재무회계자료의 진실성과 무결성을 보장하고, 국유기업경영자의 회계정보에 대한 관심은 주로 개인의 이익목표와 그 정치 성과, 명성에 미치는 영향에 기반을 두고 있으며, 기업내 통제가 엄격하지 않으면 기업경영자가 기업소유자에게 제공하는 회계정보가 왜곡될 수 있다. 동시에, 기업경영자와 채권자의 이익 목표가 일치하지 않기 때문에 채권자가 얻은 회계 정보도 거짓일 수 있다. 넷째, 경제효과를 높일 필요가 있다. 최근 몇 년간 개혁, 개편, 합병, 자산개편, 관리 강화 등을 통해 국유기업 개혁과 탈난을 통해 뚜렷한 성과를 거두었다. 그러나 이는 단계적인 성과일 뿐, 공기업의 전반적인 수익성은 여전히 강하지 않다. 대부분의 중소형 공기업의 이윤 증가는 분명하지 않다. 일부 공기업의 지도자는 여전히 기업 내부 통제를 강화하는 데 치중하지 않고, 기업의 경제효과 향상에 심각한 영향을 미쳤다.
셋째, 내부 통제를 강화하는 몇 가지 방법
1. 내부 규범 작업의 구현을 효과적으로 추진하기 위해 매우 중요하게 생각합니다. 사람은 기업의 주체이자 기업의 각 정책의 집행자이므로, 먼저 자신의 내부 통제에 대한 인식을 근본적으로 높여야 한다. 기업의 각급 인원에 대한 인식이 높아져야 기업의 각 업무 부서, 인원이 진정으로 기업의 각종 제도를 관철할 수 있고, 인식을 높여야 의식을 강화할 수 있고, 기업의 내부 통제 제도가 진정으로 실현될 수 있다.
2. 기업 내부 통제 제도를 수립하고 개선한다. 많은 민영 중소기업과 내부인 통제가 심한 기업에게는 내부통제제도가 전혀 없는 것 같다. 대부분 회계에 익숙하지 않고 별로 중시하지 않기 때문이다. 그들은 업무에 더 치중하고, 회계의 역할은 사장으로 대체되기 때문이다. 일부 기업은 내부 통제가 있지만, 내부 통제 제도가 포괄적이지 않아 모든 부서와 인력을 포괄하지 않고, 기업의 각 업무 분야와 각 운영 분야에 침투하지도 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제, 내부 통제) 이러한 문제에 직면하여 두 가지 측면에서 시작해야합니다. 첫째, 내부 통제 시스템을 구축해야하며, 둘째, 내부 통제 시스템을 개선하고 완전히 구현되도록 보장해야합니다. 제도는 프로세스통제법제화를 보장하는 관건이며, 제도는 기업 내부의 법률이며, 효과적인 제도를 세우고 프로세스의 각 부분의 통제내용과 관건을 명확히 통제해야만 내부통제제도를 진정으로 실시할 수 있다. 엄밀한 기업 내부 통제 체계를 구축하는 데는 상대적으로 독립적인 세 가지 통제 수준이 포함되어야 한다. 첫째, 기업 일선에서 생산과 판매를 하는 전 과정에서 상호 견제, 상호 제약의 제도를 통합하고' 예방' 위주의 감시방어선을 세우는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 둘째, 사후 감독, 즉 회계 부서의 정규 회계를 기초로 각 직위, 각 업무에 대해 일상적이고 주기적인 검증을 실시하여' 차단' 위주의 감시방어선을 세우는 것이다. 마지막으로 일치하는 성과 평가 체계를 갖추어 각 직위의 직책을 명확하게 한다.
3. 내부 통제 환경을 최적화합니다. 지도자의 중시로 건전한 내부 통제 체계를 갖추게 되면 내부 통제를 위한 좋은 환경이 필요하다. 한 기업의 내부 통제는 조직 구조, 직원 역량 및 충성도, 분권화 및 책임 표현, 예산 및 재무보고, 조직 견제와 균형 등 다양한 요인에 의해 영향을 받을 수밖에 없다. 제어 환경은 외부 환경과 내부 환경을 포함하여 제어 절차 및 제어 기술의 선택과 효율성에 중요한 영향을 미치는 다양한 요소의 합계입니다. 일반적으로 내부 환경을 말합니다. 내부 통제 환경을 최적화하려면 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다. 1 선진 관리 사상을 확립하고, 기업 경영진은 현대 관리 사상을 확립하고, 위험 관리 관념을 자각적으로 형성해야 하며, 효과적인 정보 전달 메커니즘을 통해 기업 전체 직원들이 내부 통제에 대한 책임을 명확히 할 수 있도록 해야 합니다. ② 제도를 준수하는 기업문화를 육성해야 한다. 현대사회는 법치사회이고, 현대기업도 법치기업이 되어야 한다. 기업의 회장, 사장, 최하층 기업 직원 등 기업의 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 한다. 제도를 기준으로 경영관리의 옳고 그름과 효과를 검사하고 보호, 감독, 견제와 균형의 역할을 발휘해야 한다.
③ 조직 구조를 최적화하고, 기업의 조직 구조를 설계할 때 각 부서의 책임과 이익에 대해 명확하게 규정하고, 권력 겹침을 방지하고 권력 진공을 피해야 하며, 각 업무 처리의 각 부분에 해당 기관과 구체적인 인원이 책임을 지도록 해야 한다. ④ 기업 내에서 부지런히 공부하고, 공부에 능한 분위기를 형성하고, 학습형 기업을 건설하려고 노력하고, 개인 경험주의의 무언가를 버리고, 겸손한 태도로 선진 동행으로부터 관리의 좋은 제도, 좋은 방법을 배우고, 책에서 현대 기업 관리의 지식과 방법을 잘 배우고, 관찰하고, 부지런히 생각하고, 자신의 관리와 발전에 적합한 내부 통제 제도를 총결하고 제정해야 한다.
4. 내부 감사의 감독 역할을 강화한다. 기업 내부 통제 감사 내용은 주로 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독 등 5 가지 요소로 구성됩니다. 기업의 통제 환경의 전반적인 상황을 검토하고 평가하여 기업의 자산과 자금의 합리적인 배분을 보장해야 한다. 기업 리스크 관리 메커니즘 및 운영 상황을 검토하고 평가하여 기업이 재무 위험을 효과적으로 예방할 수 있도록 합니다. 기업의 각 생산 경영 업무 시행 통제 활동 상황을 심사하고 평가하여 기업의 자금 이행, 자리를 확보하다. 기업의 정보 시스템 구축, 정보 수집 및 전달과 같은 정보 처리 상황을 검토하고 평가합니다. 기업 내부 감독 주체의 상황, 내부 감독 메커니즘의 설치 상황, 내부 감독 활동의 이행 등을 심사하고 평가하여 기업의 재무 통제가 실처가 되도록 합니다.
5. 내부 통제 인재 비축을 충실히 하고 인력 근무 수준을 높이다. 기업내부통제기본규범' 과 보조지침의 발표로 우리나라 대부분의 시 기업들은 내부통제를 강화해야 할 강한 수요가 있어 관련 취업자 수도 크게 늘었지만 우리나라의 현재 내부통제전문가 비축은 심각하게 부족하다. 기업 관리는 사람 중심적이어야 하고, 인적 자원 관리는 기업의 인적 자원을 합리적으로 배치하고 개발하여 기업 목표를 달성하는 관리 활동이며, 정보화 환경에서 기업이 내부 통제를 강화하는 중요한 측면 중 하나는 인적 자원 관리를 강화하는 것이다. 내부 통제의 경우, 인적 자원 관리의 목표는 주로 직원의 자질과 품행을 보장하고 향상시키는 것이다. 정보화 환경은 직원들의 자질에 대해 더 높은 요구를 하고 있으며, 직원들은 업무에 익숙해야 할 뿐만 아니라 소프트웨어 시스템의 운영도 파악해야 한다. 직원 교육 메커니즘을 수립할 수 있고, 기업은 실제와 결합해야 하며, 실행 가능한 직원 교육 메커니즘을 구축해야 하며, 교육을 통해 직원들이 더욱 책임감을 갖게 하고, 자신의 업무의 중요성을 명확히 하고, 좋은 업무 습관을 길러야 하며, 점차 자신의 사상적 자질과 업무 자질을 향상시켜야 한다. 또한 기업은 정교한 내부 통제 제도를 통해 기업 직원의 행동을 제약하고, 우수한 성과 평가, 인센티브 메커니즘을 구축하여 기업의 중요한 정보 자원을 장악하는 인재 유출과 그에 상응하는 정보 자원 손실을 방지해야 합니다.
참고 문헌:
[1] 손나. 내부 통제 이해 방법 [J]. 회계학습, 2006 년 9 호.
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