우리 각 사업부의 책임자는 사업부 목표 달성에 대한 책임을 지고 팀을 이끌고 함께 발전해야 한다. 그는 관리자이자 집행자이다. 그는 작업 계획의 입안자일 뿐만 아니라 실행 계획의 리더이기도 하다. 팀의' 장문인' 으로서 그의 개인적 자질은 매우 중요한 역할을 한다.
둘째, 팀워크를 세우고 명확한 * * * 목표를 세우다
팀워크를 만들려면 먼저 팀 목표를 제시하고 목표 관리를 잘해야 한다. 목표가 없으면 팀은 방향을 잃게 된다. 따라서 명확한 목표를 세우고 분해하는 동시에 조직토론을 통해 각 단위, 모든 사람이 본 단위 또는 자신이 책임져야 할 책임과 노력해야 할 방향을 알 수 있도록 하는 것은 팀이 힘을 합쳐 진보를 위한 전제 조건이다.
셋째는 규범과 집행을 중시하여 적극적이고 진취적이고 단결된 작업 분위기를 조성하는 것이다.
회사 관리가 정상 궤도에 진입했는지 여부를 측정하는 중요한 상징은 제도와 프로세스가 회사 직원에 의해 이해, 친숙함, 숙달 및 집행되는지 여부, 감독 및 보호 조치가 있는지 여부입니다. 직원들이 다양한 제도와 프로세스를 숙지하고 숙지할 수 있도록 하는 것은 업무의 질을 보장해야 할 필요성일 뿐만 아니라 회사의 장기적인 발전과 직원의 빠른 성장을 위한 요구이기도 하다.
넷째, 효과적인 소통으로 팀 건설을 활성화하고 좋은 업무 분위기를 조성한다.
소통은 팀의 무결성을 유지하는 매우 중요한 작업이며 예술이라고 할 수 있습니다. 규율이 팀의 무결성을 유지하는 하드 수단이라면 소통은 팀의 무결성을 유지하는 소프트 수단입니다. 팀의 보이지 않는 유대와 윤활제입니다. 소통은 팀 건설 중 상층 상황을 석방하고, 하층 상황을 달성하고, 상호 이해를 촉진할 수 있다.
다섯째, 평가 인센티브를 잘 이용하여 직원들의 진보를 끊임없이 자극하다.
성과 평가는 일종의 격려와 시험이다. 각 팀 구성원의 업무 성과를 시험할 뿐만 아니라, 팀 구성원들에게 회사의 가치 취향, 제창하는 것, 반대하는 것, 따라서 팀의 생존과 발전에 관한 것이다.