'서유기'는 중국에서 잘 알려져 있고 친숙한 고전 문학의 걸작으로, 당삼장이 불경을 얻기 위해 서원에 나선 이야기를 담고 있다. 그의 제자 Sun Wukong, Zhu Bajie 및 Sha Wujing이 99와 81을 극복하고 마침내 경전을 얻고 중간계로 돌아가는 임무를 성공적으로 완수하는 이야기입니다. 여기에는 팀 관리에 대한 지식뿐만 아니라 Sun Wukong의 경험을 바탕으로 한 인력 관리의 완전한 사례도 포함되어 있습니다.
손오공은 높은 학력은 아니지만 유학 경력(보살대사를 스승으로 모함), 탄탄한 전문적, 기술적 능력(일흔두 가지 변화와 섬머솔트 클라우드), 기업가적 능력을 갖추고 있다. 그는 기업 임원(화과산 원숭이왕)을 역임한 경험이 있어 인력시장에서 부족한 인재라고 할 수 있다. 동시에 그는 오만하고 스타일이 느리며 강력한 조직 규율이 부족하여 정말 흥미롭고 걱정스럽습니다. 그러나 모든 재능은 각자의 개성을 가지고 있습니다. Sun Wukong은 좋은 가족 교육을 받지 못했습니다. 반면에 Sun Wukong은 예의가 부족하고 규칙을 이해하지 못합니다. 강한 용기와 권위에 도전하는 능력. 사실 인적 자원은 잠재력을 식별하는 법을 배워야 합니다. 잘 사용하면 재능이 되고, 잘 사용하지 않으면 아무리 좋은 재능도 평범해질 것입니다. Sun Wukong은 실제로 좋은 직원이며 천궁에서 문제를 일으키는 목적은 단지 천궁에서 공식적인 직위를 얻는 것입니다. 그의 직업 요구 사항이 적절하게 충족되고 적절한 제한이 가해지면 다시는 문제를 일으키지 않을 것입니다. . 천정그룹의 사장인 옥황상제는 손오공을 재능으로 여기지 않는 것 같습니다. 그는 처음에는 손오공을 "괴물 원숭이"로 묘사했으며, 그 장점을 발견하지 못한 것 같습니다. 그리고 Sun Wukong의 강점. 이는 옥황상제에게 재능을 존중하고 감사하며 관용하는 관용과 마음이 부족함을 보여준다.
매슬로우의 인적 자원 욕구 계층 이론에 따르면 인적 자원 욕구는 생리적 욕구, 안전 욕구, 사회적 욕구, 자존감 욕구, 자아실현 욕구의 5가지 수준으로 구분됩니다. Sun Wukong의 성격과 상황으로 볼 때, 그는 자존감 욕구와 자아실현 욕구에 대해 상대적으로 강한 기대를 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 원숭이 왕이 되고 싶지 않을 것입니다. Sun Wukong과 같은 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 그들의 요구를 완전히 충족시키는 것입니다. 그러나 인사 관리자인 옥황상제는 이 점을 정확하게 파악하지 못했습니다. 손오공을 영입한 후, 옥황상제는 처음으로 그를 위해 작은 '비마원'을 마련해 주었고, 두 번째로 도원을 관리했으며, 기업 문화 행사(태후의 행사)에 그를 초대하지 않았습니다. 생일 잔치). 이는 분명히 Sun Wukong의 자존심에 상처를 입혔고 또한 Sun Wukong이 천궁에서 문제를 일으키는 도화선이 되었습니다. 옥황상제의 이러한 조치는 인재에 대한 무례함의 표시일 뿐만 아니라, 인간의 오용과 무능력의 표시이기도 합니다. 이는 극히 불합리한 인력 배치입니다. 이는 인사관리에 있어 불합리한 일이며 주로 다음 세 가지 측면에서 나타난다.
인사관리에 있어서 첫 번째 금기는 비마웬의 지위가 너무 낮고 지위도 낮다는 점이다. 결국 Sun Wukong은 CEO이기도 합니다. 부사장이 아니더라도 최소한 대리 또는 감독자 역할을 맡아야 합니다. 둘째, 이 직위는 손오공이 천국의 직위를 알지 못한 채 임의로 정한 것이었고, 옥황상제는 입사 당시 직위, 급여, 복리후생 등에 대해 손오공과 소통하거나 협상하지 않았다는 점이다. Sun Wukong에 대한 태도는 일이 만족스럽든 아니든 상관하지 않습니다. 그의 목적은 Sun Wukong을 아무렇게나 대하고 그가 모든 곳에서 문제를 일으키지 않도록 하는 것입니다.
인적자원 관리의 두 번째 금기는 Sun Wukong의 두 가지 직무 배정과 등급이 전공과 일치하지 않으며, 업무에 대한 도전과 성취감이 부족하다는 것입니다. 일반적으로 말하면 단순히 사람과 직위의 불일치입니다. 이는 Tianting의 인사 배치가 여전히 "직위에 따라 사람을 임명하는" 전통적인 인사 관리에 머물고 있으며 직원의 성격과 능력에 기반을 두지 않고 공석이 있는 업무 배치에 선진적인 인사 관리 개념이 부족함을 보여줍니다. . 수정 방식은 일자리 창출의 한계를 뛰어넘어 직위를 변경해 직위를 기준으로 인원을 정하는 방식이다.
Sun Wukong의 성격과 비즈니스 능력을 통해 그는 악마를 정복하고 악마를 파괴하는 등의 임무를 맡게 될 수 있습니다. 예를 들어, 그를 위해 새로운 "Demon Fighting Office"(악마 및 괴물과 싸우는 사무실)를 설정할 수 있습니다. 그는 확실히 좋은 일을 할 것입니다. 신들 주변에는 악을 행하기 위해 필멸의 세계로 내려오는 "애완 동물"이 그리 많지 않을 것입니다.
인사 관리의 세 번째 금기 사항은 옥황상제가 처음부터 손오공의 능력을 이해하지 못하고 신입사원 자리를 정하는 것도 걱정했기 때문에 손오공에게 말 먹이를 주선했다는 것이다. 높으면 다른 직원들 사이에서 불만이 생길 수도 있지만, 시간이 지나면서 손오공은 자신이 관할하는 페가수스 말들을 이때 옥황상제가 업그레이드하지 않더라도 모두 통통하고 활력이 넘칠 때까지 키웠습니다. Wukong과 그의 월급을 올리면 그에게 정신적 격려를 주어야했지만 옥황 상제는 전혀 신경 쓰지 않았습니다. 물론 Wukong은 고용 메커니즘, 인센티브 메커니즘과 같은 Tianting의 인적 자원 관리 시스템을 보여주었습니다. , 프로모션 메커니즘은 매우 문제가 많았습니다. 그렇기 때문에 천궁의 천군과 장군들은 손오공을 상대할 때 하나씩 패배했고, 당스님이 서쪽으로 여행하는 동안 많은 강력한 괴물들을 만났을 때 그들은 모두 몰래 빠져나갔습니다. 천궁의 "애완동물"인 Sun Wukong은 그들을 물리칠 수 없었기 때문에 결국 옥황상제와 여래에게 지원군을 요청해야 했습니다. Sun Wukong이 천궁에 큰 피해를 입혔을 때, 옥황상제는 왜 이 강력한 애완동물을 발견하지 않았습니까? 그리고 왜 그는 Sun Wukong을 처리하도록 준비하지 않았습니까? 당연히 인력 관리 책임자는 사람을 선발하고 채용하는 데 실패했습니다.
인적자원 관리의 네 번째 금기는 공정성 이론의 관점에서 볼 때 Sun Wukong에 대한 Tianting Group의 태도와 대우가 불공평하다는 것입니다. 우선, Sun Wukong은 자신이 무적의 초능력을 갖고 있고 화과산의 원숭이 왕이라고 생각합니다. 이제 옥황상제는 그를 위해 작은 "비마원"만을 준비합니다. 둘째, 그것은 명백히 불공평합니다. , 저 천군과 천장군에 비하면 손오공은 금곤봉을 가지고 하늘과 땅에 올라가서 그들을 때리고 화나게 했지만 그의 지위는 "핀"조차 없었을 뿐만 아니라, 그러나 태후의 생일에도 그는 연회에 초대받지 못했는데, 이는 하늘이 직원 채용에 대한 차별을 반영한 일이기도 했다. 인사관리는 불공평함을 해결하기 위한 것으로, 손오공이 처음 취한 것은 분노하여 사임하는 것이었고, 두 번째로 취한 것은 천상에 말썽을 일으키기 위한 것이었다. 이런 상황에는 여러 가지 이유가 있는데, 손오공이 처음 직장에 들어왔을 때 정신을 바로잡지 못한 것도 그 중 하나다. 더 나아가, 그의 경력 계획을 도와주는 것은 말할 것도 없고, Sun Wukong에 관심을 두지 않고 관심을 두지 않는 것이 두 번째이자 주된 이유입니다. Sun Wukong의 자존감과 자아실현 요구가 충족되지 않을 때 그의 경력 개발 전망은 매우 희박하며 조직이 자신에게 불공평하다고 느낄 때 그가 과감한 조치를 취하는 것은 이해할 수 있습니다. 성격상 흥분하지 않는 게 이상할 정도다.
비교하면 Tathagata의 접근 방식이 훨씬 더 똑똑해 보입니다. 그는 먼저 Sun Wukong이 무거운 짐을 짊어짐에도 불구하고 그의 손아귀에서 벗어날 수 없을 것이라고 Sun Wukong과 내기를 한 다음 그를 다섯 손가락 산 아래로 밀어 넣었고 Sun Wukong의 오만함을 크게 좌절시켰습니다. 다음으로 여래는 손오공을 향해 감정적인 공세를 펼쳤고, 당승이 손오공을 구하기 위해 오도록 주선했으며, 그를 제자로 받아들이는 기회를 잡았고, 손오공은 자연스럽게 당승에게 감사했기 때문에 당승을 호위하기로 동의했습니다. 이것은 Sun Wukong의 전문 지식을 충분히 활용했으며, 그가 경전을 성공적으로 배운 후에 깨달음을 얻고 깨달음을 얻고 천국에 올라갈 수 있다고 약속하는 것은 Sun Wukong이 자신의 필요를 충족시키는 좋은 동기 부여 방법이기도 합니다. 자기 실현을 위해. 그런 다음 관음보살은 당승에게 저주를 강화하도록 가르쳤고, 이로써 Sun Wukong은 당승에게 제지되고 징계를 받게 되었으며, 그녀는 그를 서쪽으로 데려가 불경을 얻었습니다. 이는 여래가 Sun Wukong의 전문적 재능을 충분히 발휘할 뿐만 아니라 적절한 제약을 가하는 Sun Wukong 유형의 인재 관리를 잘 이해하고 있음을 보여줍니다. 이는 모든 비즈니스 상사가 배워야 할 것입니다.
기업의 인사 관리 과정에서 우리는 가끔 Sun Wukong과 같은 직원을 만날 수 있습니다. 이때 풀뿌리 직원과의 관계 처리는 위의 분석을 통해 신중하게 고려할 가치가 있습니다. 가져오기 인사관리에 대한 몇 가지 영감과 생각을 소개합니다.