특정 직무를 맡은 사람이 갖춰야 할 지식, 경험, 기술, 자질, 행동의 총체를 말한다.
자격과 관련된 개념
직업 카테고리: 이러한 직위에는 후보자가 보유해야 하는 자격 유형, 책임 및 성과 기준, 급여 요소가 필요합니다. 기타 관리 및 통제 인센티브 방법, 조직 내 다른 직위와의 업무 분담 및 보고 관계는 동일하거나 유사합니다.
직종: 동일한 유형의 직위를 세분화, 병합하여 구성되며, 동일한 사업 부문의 기능과 책임을 담당합니다.
직급: 동일한 유형의 직위는 공석의 자격 및 책임 규모의 차이 정도에 따라 서로 다른 계층으로 병합됩니다. 이들 직위는 성과기준, 보상요소, 분업, 타 직위와의 보고관계 등 관리 및 인센티브 방식에 차이가 있다.
등급/직급: 급여체계에 사용되는 개념으로, 인사전략, 기업규모, 급여능력, 현재 인적자원 현황 등을 고려하여 등급 및 직급 범위를 결정해야 한다.
직위: 직무/작업의 모음입니다. 직위는 직위를 맡은 사람이 아닌 사물에 초점을 맞춥니다.
기업의 자격요건은 행동능력과 품질요구 두 부분으로 구성됩니다. 행동 능력에는 전략적 요구 사항에 적응하는 지식, 기술 및 경험이 포함됩니다. 품질 요구 사항은 특정 직업 범주, 직업 범주, 직위에 적합한 사람들의 동기, 성격, 관심 및 선호도, 가치, 삶에 대한 전망 등을 나타냅니다. , 직업 수준을 기다리십시오.
직종, 직종, 직급이 다른 직무에 종사하는 사람들에게 요구되는 품질요구사항과 행동능력은 서로 다르다. 예를 들어 기술업무의 성격과 특성, 작업방식, 방법 등은 동일하다. 마케팅 업무의 성격과 성격, 업무 스타일, 방법 등은 큰 차이가 있습니다. 따라서 기술 업무에 종사하는 직원의 품질 요구 사항과 행동 능력 요구 사항은 마케팅 업무에 종사하는 직원과 상당히 다릅니다. 직종 및 직급별로도 자격요건을 어느 정도 강조하고 있으며, 동일한 직종 내 다양한 직위에 있는 직원의 자격은 동일해야 하며, 이는 동일한 직종 내에서 직원의 직무 할당, 순환 및 순환을 촉진하기 위한 것입니다. 직종, 업무협업 등
동일한 직종 및 직종에 대한 자격 요건은 상대적으로 안정적으로 유지되는 반면 기업 전략은 상대적으로 변하지 않을 것입니다. 각 직위에 대한 구체적인 자격요건은 직무범주 및 직종별 자격요건을 위반하지 않는다는 전제 하에 조직 구조에 따라 어느 정도 융통성 있게 조정될 수 있습니다. 인사 배치.
인적 자원의 개발 및 관리에 있어서 기업은 다양한 범주, 직종 및 수준에서 직원의 역량이 균형있게 발전하는 데 주의를 기울여야 합니다. 각 범주 및 직종의 직원 역량은 전략적으로 충족되어야 합니다. 특히 기업관리인력, 기술인력, 영업인력의 역량을 균형 있게 발전시켜야 합니다. 그래야만 기업이 지속 가능한 개발 역량을 확보할 수 있습니다.
기업 고위 관리자의 리더십 능력은 직원의 봉사 능력 성장을 이끄는 핵심 원동력이다.
직무자격평가와 성과평가의 차이
직무자격과 성과평가는 표면적으로는 사람을 평가하는 것처럼 보이지만 실제로는 매우 큰 차이가 있다. 주로 다음과 같은 측면을 반영합니다.
1. 다양한 가정이 고려됩니다.
서구 회사에서는 거대한 전문 팀이 있기 때문에 내가 후보자를 선택하고 회사에 합류한다고 가정합니다. 노새나 말 등을 끌고 나가면 잘 되면 머물고, 안 되면 떠나면 된다. 그러므로 서양에서는 성과 평가를 하고 영웅을 판단하는 것이 가능하다. 성공 또는 실패를 기준으로 합니다. 중국의 상황은 인재의 전문성 수준이 충분하지 않다는 것입니다. 많은 기업이 인재를 모집하고 선발하지만 실제로는 발전하는 기업이 1년에 수십 명을 찾지 못할 수도 있습니다. , 그리고 오늘날처럼 발전하는 것은 불가능합니다. 따라서 사람을 평가하고 교육할 수 있는 포괄적인 방법을 찾는 것이 필요합니다. 화웨이가 대표하는 자격 관리 시스템은 이 질문에 완벽하게 답합니다.
한나라 문황제가 이렇게 말한 적이 있다. 목동들을 지도하고 잘 인도하는 사람이 관인이다. 지도도 못하면서 불공정한 법으로 범죄를 저지르는데, 이는 국민에게 해를 끼치고 폭력을 휘두르는 일이다.
왜 금지하나요? 즉, 국민을 잘 인도하는 것이 공무원의 의무입니다. 공무원은 종종 국민에게 문제가 있다고 말하고 국민을 유죄 판결하기 위해 많은 규칙과 규정을 사용합니다. 한나라 문제가 언급한 관리들의 단순하고 투박한 관행은 오늘날 많은 회사의 관행과 매우 유사하지 않습니까? 직원들에게 무엇을 하라고 지시하지 않고 좋은 인재양성 메커니즘도 갖추지 못한 채, 직원들에게 뛰어난 성과를 요구하고 상여금을 삭감하겠다고 위협하는 일이 잦은 것은 불공평하다. 2. 옳은 일을 하고 일을 완수하라
직위 자격은 계층적 직위 관리와 그에 상응하는 기준의 확립을 기반으로 하기 때문에 실제로 모든 사람이 먼저 옳은 일을 해야 한다는 점을 분명히 하고 있습니다. 예를 들어, 당신이 소프트웨어 엔지니어라면 자격 기준이 명확해진 후에는 서로 다른 수준의 소프트웨어 엔지니어에 대한 평가가 일대일로 상응하게 됩니다. 보조 소프트웨어 엔지니어는 할당된 작업을 잘 수행하기만 하면 됩니다. 일반적으로 하위 수준에서는 모듈을 적시에 정확하게 완료할 책임이 있으며, 중급 및 고급 소프트웨어 엔지니어는 모듈 및 시스템을 담당하고 담당 프로젝트의 일반적인 문제를 해결하며 프로젝트의 성공을 보장합니다. 소프트웨어 전문가와 같은 상위 수준의 소프트웨어 엔지니어는 회사의 주요 프로젝트를 담당하고 전문 분야에서는 기술 플랫폼 및 제품 플랫폼에 대한 특정 책임을 가지며 제품의 시장 성공 등을 담당합니다. 이런 식으로 평가할 때 대상이 될 수 있습니다.