< P > 23 년 설립 이후 윈난중연공업회사는' 강강대 브랜드, 강대 기업' 의 업무 아이디어에 따라 핵화 전략을 실시하고 자원 구성을 최적화하고 제품 구조를 조정하며 일련의 신제품을 지속적으로 개발하고 출시하며 시장을 대대적으로 개척해 8% 를 확보했다. 24 년 세리 382 억원을 실현하여 1 년 앞당겨 성 위원회, 성 정부가 제기한 담배' 3 년 재혁신 휘황찬란함' 의 목표 임무를 완수하였다. 28 년까지 생산 및 마케팅 담배는 71 만 상자, 수출 7 만 5 천 상자, 세금 577 억 원 (세금 46 억 원, 이익 117 억 원) 을 달성했다. 5 년 동안 세리가 33 억원에서 577 억원에 이르는 도약을 실현하여 운남 경제사회의 발전에 긍정적인 공헌을 하였다. < P > 윈난중연공업회사는' 홍탑산',' 옥계',' 운연',' 홍하',' 홍매',' 석림',' 축하 신희',' 축하 신희' 등 전국적으로 유명한 브랜드를 보유하고 있다 회사는 중국 담배 발전 추세와 자신의 현실에 따라' 11-5' 담배 브랜드 발전 전략을 세우고 중점 담배 브랜드를 만들고 전반적인 경쟁력을 높이며 4 대 중점 골간담배 브랜드를' 옥계',' 홍탑산',' 운연',' 홍하' 로 확정했다. 28 년' 옥계' 브랜드 판매가 46 만 상자를 돌파해 전국 담배 브랜드 3 위에 올랐다. "hongtashan" 브랜드 판매가 165 만 상자를 돌파했습니다. "구름 연기" 브랜드는 123 만 4 천 상자에 달한다. "홍해" 브랜드 판매는 172 만 상자에 이른다. 27 년' 옥계' 브랜드가' 아시아 1 대 혁신 브랜드상' 을 수상했다. 28 년' 중국 5 가장 가치 있는 브랜드' 평가에서' 운연' 은 브랜드 가치로 345 억 18 만원으로 23 위를 차지했고,' 홍탑산' 브랜드는 326 억 37 만원 브랜드 가치로 25 위를 차지했으며, 두 브랜드는 중국 담배 업계 브랜드의 상위 2 위를 차지했다. 회사 설립 이래' 개혁 심화, 재편성 촉진, 연합, * * * * 공동 발전' 의 업계 개혁의 주요 임무를 중심으로 기업 조직 구조 조정을 꾸준히 추진해 왔다. 24 년부터 29 년 초까지 산하 담배 기업들은' 구변 2' 의 전략 개편을 완료했고, 형성된 홍탑그룹은 옥계, 추웅, 대리, 소통 4 개 생산공장을 관할하고, 홍운홍하그룹은 쿤밍, 홍하, 곡정, 회택, 울란호트, 신장 등 6 개 생산공장을 관할했다. 또한, 레드 타워 그룹은 레드 타워 랴오닝 담배 유한 책임 회사, 하이난 레드 타워 담배 유한 책임 회사, 길림 담배 산업 유한 책임 회사 홍운홍하그룹은 산시 쿤밍담배유한책임회사를 장악하고, 내몽골 쿤밍담배유한책임회사에 참가한다. 회사는 비교적 방대한 산업 규모 체계를 가지고 있어 국제 일류 기술 장비 수준을 형성하였다. 29 년 초까지 회사의 자산 총액이 천억원을 넘어 11 만 상자의 담배 생산 능력을 갖추고 있다. 현재 이 회사는 국가급 기술센터 2 개, 박사후 이동워크스테이션 1 개, 전문기술인력 29%, 관리자 72% 가 대학 학력을 보유하고 있다. 회사가 설립된 이래, 주요 과학 기술 프로젝트의 연구 개발과 통합 보급을 적극적으로 조직하여 중대한 돌파구를 마련하였으며, 여러 가지 기술 성과가 이미 시행 단계에 들어섰다. 담배 회사가 실시한 특색 공예 연구와 설비의 기술 개조는 담배 제품의 정교한 가공을 위한 토대를 마련했다. 해해 감소 효과가 뚜렷하여 개발된 기능성 담배지, 필터봉, 송지, 성형지 등이 담배 제품에 부분적으로 적용되었다. 담배용 향료 향료 연구 개발이 돌파하여 과학 연구의 종합 실력이 꾸준히 향상되었다. "11 번째 5 개년 계획" 기간 동안 우리 지방의 담배 평균 타르 함량은 "15" 보다 약 2mg/ 지점, 만 위안의 생산액은 "95" 보다 약 1kg 감소했다. 28 년 * * * 성 장관급 과학기술진보상 11 개, 그 중 2 등상 3 개, 3 등상 8 개. 설립 이후 시스템 전체가 누적 투자과학기술경비 12 억 89 만원, 누적 특허 24 건, 이미 112 건 (발명 특허 137 건 신청, 3 건 승인), * * * 117 건의 과학기술성과가 윈난중연기기술진보상, 41 건이 성부급 장려를 받았다. 관리