-응? 나는 모든 학생이 수능 후에 모두 실의에 빠질 것이라고 믿는다. 그는 어느 학교에 가야 합니까? 어떤 전공을 배워야 합니까? 물론 저도 예외는 아닙니다. 다행히도 본과가 전공을 잘 선택해서, 예를 들면 나 같은 전공을 선택했기 때문에 대학원생들은 계속 공부한다. 아쉽게도 사람이 대학에 도착해서야 전공을 잘못 선택해서 흥미를 잃었다는 것을 알게 된 것이 가장 큰 재앙이다. 4 년 동안 섞이거나, 졸업을 하고 막 직장을 구했다. 자신을 격려하고 전공을 좋아하는 석사를 시험하려고 노력하든지 (나는 전공을 초월하는 연구를 지지하지 않지만, 나는 아무것도 이해하지 못하고, 결국 모든 것을 다 알고 있기 때문이다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 수능이 끝난 후, 나는 여동생에게 어떤 전공을 배우고 싶은지 물었다. 그녀는 당시 나에게 유료 테스트' 네덜란드 직업인격 테스트' 라는 링크를 보냈다. 바로 이 시험 때문에, 나는 학부 공부인적자원 관리를 선택했다. 4 년간의 공부 끝에 나는 많은 것을 얻었다. 중요한 것은 내가 좋아하기 때문에 대학원생은 계속 전공을 공부한다. 이제 보니 내가 정말 전공을 잘 골랐어, 나는 운이 좋았어.
-응? 헤드헌터 컨설턴트, 엑센철 인턴, 중앙기업 HR 선 거의 2 년. 간단히 소개하겠습니다. 인적자원관리는 인적자원관리입니다. 행정관리도 아니고 다른 것도 아니고요? 나는 외국에서 일한 적이 없다. 나는 나의 학습과 경험의 관점에서 인적자원 관리에 대한 나의 이해에 대해 이야기할 수 밖에 없다. 현재 인적자원 관리는 전통 인적자원 관리와 현대 인적자원 관리로 나뉜다.
-응? 나는 전통적인 HR 일에는 두 가지가 있다고 생각한다.
-응? 첫 번째는 기업의 인적 자원 부서에서 일하는 것입니다.
-응? 이런 작업 방식은 가장 흔한 방식이며, 대부분의 사람들은 인적 자원 관리를 생각한다. 물론 인사행정위원이라는 직위는 진정한 인적자원 관리 업무가 아니다. 기업 인적자원부에서 일하는 것은 일반적으로 6 개 모듈로 나누어지므로 전체 프로세스를 간단히 소개합니다.
-응? 인적 자원 계획
-응? 조양기업, 혹은 빠르게 성장하는 기업은 반드시 각종 인재가 필요할 것이다. 하지만 언제 어떤 조건이 필요한지, 얼마나 많은 사람이 필요한지는 ... 이러한 문제들은 인적자원 계획과 관련이 있다. 어떤 기업도 정말로 사람을 모집해야 할 때까지 기다릴 수 없거나, 모두가 떠날 때까지 기다릴 수 없다. 후임자가 찾기 시작한다. 효과도 비슷하다. 따라서 인재 계획을 미리 잘 세우고 인재를 비축하는 것이 좋다. 이렇게 하면 나타나지 않을 것이다. 한 사람의 유실이 기업의 정상적인 운영을 초래할 수 있기 때문이다.
-응? 채용 관리
-응? 기업이 고용 수요가 있거나 인재를 비축하고 싶을 때 먼저 웹사이트를 통해 채용을 하고 채용 요구를 발표하는데, 이는 채용 당사자의 업무 경험과 기업이 제공할 수 있는 채널에 따라 다양한 유형의 채용 방법과 방법을 포함한다. 둘째, 채용 담당자는 대량의 이력서에서 직위 요구 사항을 충족하는 후보자를 선별하고 필기시험을 치러야 합니다. 마지막으로 층층 심사를 거쳐 후보자를 성공적으로 채용하고 적당한 직위에 맞추었다.
-응? 직원 관계 관리
-응? 지원자가 순조롭게 면접을 통과한 후, 기업의 직원 관계 직위는 그 사람을 위해 입사 수속을 밟을 것이다. 우선, 신선한 졸업생인지 직장 경험이 있는지 판단해야 한다. 그런 다음 계약서에 서명할 때 어떤 자료를 가져와야 하는지 결정해야 한다. 서명하는 데 얼마나 걸립니까? 계약의 유형은 무엇입니까? 수습기간은 얼마나 되나요? 직원 관계직은 중국 노동법, 노동계약법 등 법률법규에 익숙해야 하며, 관련 법규의 변화에 수시로 주의를 기울여 법규의 변화로 인해 위반이 발생하여 기업에 큰 번거로움을 초래하지 않도록 해야 한다.
-응? 보상 혜택 관리
-응? 기업의 신입 사원이든 노사원이든 자신의 발전에 초점을 맞추는 것 외에 가장 큰 관심사는 분명 임금복지이다. 신입 사원은 학력, 업무 경험 등에 따라 임금을 지급해야 한다. 늙은 직원도 성과 결과와 업무 성과에 따라 임금을 지급해야 한다. 물론, 저는 이것이 인적 자원 관리의 6 대 모듈 중 가장 힘든 모듈이라고 생각합니다. 그러나 6 대 모듈의 핵심 토대여야 합니다. 나의 인턴 경력을 포함해서, 나의 업무 경력은 거의 3 년이 되었다. 단 3 년 만에 나는 모든 모듈을 접할 수 있는 특권을 누렸지만, 급여 복지직에서 가장 긴 시간을 보냈다.
이 직책은 Excel 을 운영할 수 있는 능력뿐만 아니라 직원들의 절실한 이익이기 때문에 매우 세심해야 한다. 국가 노동법, 사회보장법 및 현지 사회 보장, 적립금 정책에 익숙하고 사회 보장, 적립금 모든 납부 절차에 정통하다. 나의 현재 단위는 6 보험 3 금이고, 매달 절반의 시간을 들여 일을 하고, 6 보험 3 금을 무료로 보급한다! 연금보험, 출산보험, 의료보험, 실업보험, 산업상해보험, 보충의료보험 6 개 보험, 주택적립금, 기업연금, 노조지원기금 3 개 보험. 이것들은 복지 부분이고, 물론 임금 부분도 있으니 군더더기는 하지 않겠습니다.
-응? 교육 관리
-응? 신입 사원이 입사한 후에는 각종 훈련을 거쳐야 한다. 물론 직원도 실시간 교육이 필요하다. 그럼 훈련위원은 훈련 계획을 세우고 무엇을 훈련해야 하나요? 교육 대상은 누구입니까? 교육 예산은 얼마입니까? 훈련 장소는 어디입니까? 훈련 효과는 어떻습니까? 이 모든 것은 교육 전문가가 계획하고 추적해야 한다. 기업이 직원들에게 주는 가장 좋은 복지는 무료 교육이다. 모든 사람은 반드시 모든 기회를 잡아서 기업 교육에 참가해야 하는데, 이것은 자신의 업무 기술을 향상시키는 데 매우 중요하다. 한 기업의 교육 전문가는 회사의 업무에 익숙하고, 각 부서의 업무를 이해하고, 그들의 업무 요구를 이해한다면 교육을 잘 해야 한다. 둘째, 교육 전문가가 대량의 조율 의사 소통을 해야 훈련을 할 수 있다. 정말 잘하려면 좀 어렵다. 사실 훈련사는 내가 가장 좋아하는 직업이지만, 나는 개인의 자질에 대한 요구가 너무 높고, 할 수 있고, 쌓일 수 있다.
-응? 성능 관리
-응? 이 직업은 인적자원 관리의 6 대 모듈 중 가장 어렵고 많은 기업들이 전혀 하지 못한 일이라고 생각한다. 성과 관리와 보상 관리는 중복되지만, 확실히 급여 관리보다 높다. 성과 관리는 단순히 연말에 직원에게 성과 결과를 주는 것도 아니고, 한 직원을 심사하거나 탈락시키는 것도 아니다. Dell 성과의 목적은 직원들이 자신의 성과를 달성한 다음 기업의 성과, 즉 기업의 전략을 완성하는 것입니다. 이는 윈-윈 결과입니다. 하지만 현재 일부 기업들은 성과 관리를 언급하기만 하면 단 하나의 직업인 것 같다. 연말에 직원에게 주는 성과 점수 순위다. 직원들은 이런' 성과 관리' 에 반감을 갖고 실제 성과 관리를 왜곡했다. 성과 관리 과정은 PDCA 주기, 일명' pdsa' 로 기업과 직원 모두에게 좋다.
-응? 두 번째는 컨설팅 관리 회사에 가서 일하는 것이다.
-응? 인적자원관리학과 학생도 전문회사를 선택하여 더 전문적인 HR 업무에 종사할 것이다. 예를 들어, 세계 4 대, 또는 국내 컨설팅 헤드헌터 등이 있습니다. 나는 헤드헌터에서 3 개월 동안 수석 고문 조수로 일했고, 엑센철에서 6 개월 동안 인턴을 채용했다. 이 두 종류의 회사는 기업 인적자원부에서 일하는 성질과 강도가 완전히 다르다. 컨설팅 회사는 더 전문적인 조언과 해결책을 제공하고, 많은 기업, 업종에 서비스를 제공하기 때문에 상대적으로 전문적이며, 물론 임금이 높고 업무 강도가 더 크다.
-응? 최근 몇 년 동안 국내 인터넷 산업이 부상하면서 HR 업무의 변화, 즉 HRBP 가 나타났다. 나는 인터넷 업계에서 일하는 동창이 있다. 그들의 말을 듣는 HR 은 그야말로 큰 사장이다! 인터넷에서 HRBP 에 대한 소개를 많이 찾을 수 있으니 간단히 소개해 드리겠습니다. HRBP (HR 업무 파트너라고도 함) 는 HRSSC (HR 공유 서비스 센터) 및 HRS (HR 전문가) 와 함께 현대 인적자원 관리의' 삼마차' 를 구성하는 인적자원 부문의 기능 차별화에 따라 나타난다. 실제로 기업이 각 업무나 사업부에 배정하는 인사관리자로, 각 사업부의 고위 경영진과 관리자가 직원 개발, 인재 발굴, 능력 배양 등을 수행하는 데 주로 도움을 준다. 그리고 개인의 자질에 대한 요구가 특히 높다. 인터넷에 자세한 소개가 있으니 볼 수 있습니다. 물론 임금은 HR 업계에서 거의 가장 높다. 알고 싶은 것은 채용 정보를 많이 볼 수 있다.
-응? 요즘 어떠세요? 제 소개를 보니까 Hr 업무가 사실 매우 높다고 생각하세요? 당신의 눈에서 HR 일을 전복시켰나요? 행정과 차이가 있나요?