모듈 l 직장 정치
편집자 | 개
사무실 정치가 무엇인지 이해하려면 먼저 정치가 무엇인지 이해해야 합니다.
잘 알려진 몇 가지 이유로 인해 '정치란 무엇인가'라는 주제는 너무 자세하게 논의될 수는 없지만 대략적으로 논의됩니다.
사람마다 차이가 있을 수 있습니다. 이러한 차이는 생리적, 환경적, 사회경제적일 수도 있고 회사 내 직위와 직무 유형에 따라 다를 수도 있습니다.
이러한 차이를 피할 수 있는 방법은 없으며, 이러한 차이로 인해 발생하는 의견과 요구의 차이도 피할 수 없습니다.
모든 의견이 같지는 않습니다. 예를 들어 어떤 사람들은 짠 두부가 맛있다고 생각하고 어떤 사람들은 단 두부가 맛있다고 생각합니다.
그러나 많은 경우 다양한 관점이 타당할 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 두부 국수가 가장 맛있다고 생각하며, 돈이 있으면 두부 국수를 사야 합니다. 뜨거운 건면을 사는 것은 돈 낭비라고 생각하는 사람들도 있습니다. 돈이 있으면 뜨거운 마른 국수를 사야합니다. 두부 국수를 사는 것은 돈 낭비입니다. 이런 일에는 누가 옳고 누가 그르다고 말하기는 어렵습니다.
의견과 요구의 차이는 사람들 사이에 모순과 갈등으로 이어지기 쉽습니다. 두부빵을 좋아하는 사람과 뜨거운 건면을 좋아하는 사람이 함께 간식을 사려면 10위안을 써야 한다면 누구의 조언일까요? 이때 모순과 갈등이 발생한다.
정치란 무엇인가?
정치는 이러한 불가피한 모순과 갈등을 해결하기 위한 과정이자 도구이다.
모순과 갈등이 불가피한 만큼 정치도 불가피하다.
그래서 '사람이 있는 곳에는 강과 호수가 있다'는 말이 있다. 시어머니와 며느리의 정치가 있고, 부부의 정치가 있다. , 급우들 사이에는 정치가 있습니다. 아시다시피 시어머니, 며느리, 남편과 아내, 동급생은 모두 상대적으로 가까운 관계이고, 사무실 동료간은 물론이고 정치에서도 벗어날 수 없잖아요?
이 글을 읽고 나면 정치를 과정과 도구로 본다면 정치 자체가 중립적이라는 것을 아셨을 겁니다.
사내 정치가 좋은지 나쁜지는 사내 정치를 하는 사람에 따라 다르다.
일반적으로 회사에서 사람들이 일을 하도록 하는 방법은 몇 가지뿐입니다.
첫 번째는 권위입니다. 열심히 일하지 마세요.” “이 방법의 장점은 매우 효과적이라는 점이지만, 적용 범위가 좁고 쉽게 감정을 상하게 할 수 있다는 단점이 있습니다.
두 번째는 문화, 즉 '이 일을 하는 것이 내 가치관에 부합하므로 잘해야 한다'는 것인데, 이 방식의 장점은 직원들이 자발적으로 일한다는 점이다. 단점은? 기업문화를 발전시켜온 사람들이라면 건강한 기업문화를 구축하고 유지하는 것이 정말 쉽지 않다는 사실을 모두가 알고 있을 것입니다.
세 번째는 정치, 즉 “이 일을 잘하면 우리 모두에게 좋을 것”이라는 것이다. 이 방법의 장점은 상대방의 관련 이익을 정확하게 지도하고 직접 타겟팅한다는 점이다. 단점은 사무실 정치에 참여할 필요가 없다는 것입니다.
세 가지 문제를 지적하십시오.
1. 한쪽 편을 드는 문제.
사무정치에서 가장 중요한 이슈는 바로 측근의 문제이다. 당신이 올바른 사람을 따르면 모든 것이 잘 될 것입니다. 어떤 일이 이루어졌는지 여부는 지배적인 요소가 아닙니다.
따라서 많은 사람들이 사내 정치를 이해하기 위한 첫 번째 단계는 사람들을 따르고 서클에 들어가는 것입니다. 그러나 나는 첫 직장에서 남다른 경험을 했다. 당시 특별한 사유로 부서가 전환됐고, 140명이 넘는 직원 중 20명도 채 남지 않았다. 나는 목록에서 가장 먼저 남은 사람이었습니다. 나중에 사장님이 저를 애초에 붙잡아 두셨던 이유는 제가 아무랑도 안 사귀는 걸 알고는 연애 안 하고도 살아남을 수 있는 게 능력이라 생각했다고 하더군요. 그렇죠? 리더십을 보세요.
2. 아첨하는 질문.
사내 정치에서 매우 중요한 점은 소위 친구가 많은지 여부입니다.
예를 들어 다 같이 밥 먹을 때 전화도 하고, 수다 떨면서 같이 놀고, 인기 많은 것 같나요? 그러므로 많은 좋은 신사 숙녀 여러분이 태어났습니다. 그들은 어디에나 있고 모두에게 미소를 짓습니다. 제가 직위를 맡을 당시에는 후발주자였고, 이미 여러 그룹이 소그룹으로 나누어져 있었습니다. 난 모이지 않고 그냥 일만 해요. 나중에 그 부서장은 어디를 가든 나만 데리고 갔다. 내가 물었더니 그녀는 함께 모이지 않으면 무작위 메시지를 퍼뜨리지 않을 것이라고 말했습니다. 나는 일을하는 사람들을 원합니다.
3. 우수성의 원칙.
결국 사내 정치는 Top, 딱 두 단어로 요약할 수 있다.
정부 기관, 기관, 기업도 예외는 아닙니다. 회사가 좋다면 성과에 따라 결정됩니다. 비교할 만한 성능이 없으면 올라갈 수 밖에 없습니다. 그래서 말을 쓰다듬는 경향이 팽배하다. 가장 좋은 것은 리더가 자신의 충성심을 느끼게 하는 것입니다. 결국, 아무리 재능이 있어도 리더가 가장 먼저 고려하는 요소는 충성심입니다.
하지만 리더가 자주 바뀌거나 리더가 은퇴를 앞두고 있다면 다음 리더의 자신에 대한 불신을 마주해야 한다. 전직 지도자의 측근을 이용하는 사람은 거의 없다.
위 내용은 모두 말도 안되는 소리입니다. 당신은 모든 진리를 이해할 수 있지만 개인의 경우에는 예외가 있을 수 있으며 모든 진리가 유효하지 않습니다.
그래서 최고의 사무실 정치는 직위가 당신을 선택하는 것보다 당신이 당신의 직위를 선택하는 것입니다. 자신을 대체할 수 없는 존재로 만드세요.
중국은 사람도 많고 인재도 너무 많아요. 대체 불가능은 여전히 헛소리입니다. 그렇다면 최선을 다하고 운명에 순종하십시오.
다음 호에서 공유:
이제 막 일한 지 몇 년이 된 신입사원들에게 어떤 제안과 조언이 있습니까?
10년 넘게 직장생활을 하고 있는 미혼남인 워크플레이스독은 10년의 직장생활 경험을 글 하나하나에 응축해 놓았다.