1, 관념을 바꾸기 어렵다. 병원 물류 서비스가 부동산 관리를 도입하는 관건은 사람들의 관념을 바꾸는 것이다. 병원 물류는 계획 경제 시대의 산물이다. 사회주의 시장경제의 새로운 시대에, 어떤 사람들은 여전히 이 부담을 내려놓기를 꺼렸는데, 이것은 소농 경제의' 자급자족' 의 잔재관념 때문이다. 사실 병원 물류 서비스를 부동산 관리에 도입하는 가장 큰 장점은 시장 법칙에 적응하는 제도다.
2. 인사 문제. 병원 물류 시스템의 각 직위 기술 함량 격차가 크고, 문화 수준이 들쭉날쭉한 인원이 밀집되어 있고, 고용비용이 높고, 바쁘고 한가하며,' 냄비밥' 이 얽혀 있고, 부동산 관리가 병원에 들어가고, 기존 물류 시스템 인원이 병원 부동산 관리를 담당하는 사회전문회사에 통합된다.
부동산 관리는 필연적으로 고용제도의 개혁, 인적자원의 통합, 기업문화의 융합과 가치의 통일, 임금기준, 근로연수보조금, 사회보험, 복지대우 등 일련의 문제에 직면해 있다. 인적 자원 관리를 상당히 복잡하게 만드는 것은 부동산 관리 기업이 시급히 연구해야 할 과제일 뿐만 아니라 부동산 관리가 순조롭게 시행되는 난제이기도 하다.
둘째, 병원 재산 관리의 초점:
1. 보조 의료 서비스가 마련되어, 의무인원을 원래 할 필요가 없는 일에서 해방시켜, 그들이 더 많은 정력을 업무 연구에 투입하고, 의료 서비스에 집중하고, 의료인의 서비스 효율을 높이고, 의료 수준을 높일 수 있게 한다.
2. 환자의 다양한 의료 서비스 수요를 충족시키고 입원 전, 입원 기간, 퇴원 후 진단, 치료, 동반, 음식, 병세 관찰, 생활간호, 심리상담 등에서 입원 치료를 제공한다. 전체 과정은 환자 가족이나 부서의 걱정을 필요로 하지 않는다. 환자 만족도를 높이고, 많은 의사-환자 갈등을 완화하고, 사회에서 병원의 입소문을 높이다.
병원 부동산 관리는 병원에 정상적으로 사용되는 부동산 기능을 제공할 뿐만 아니라 병원이 더 높은 목표를 달성하고 병원의 중심 업무인 의료를 목표로 할 수 있도록 지원해야 한다. 동시에' 모든 환자 중심' 을 강조하며, 소비의료와 동시에 환자의 보조서비스에 대한 수요를 충분히 고려해야 한다.