"숲 속에서 매사추세츠주 콩코드, 발든 호수 기슭에서, 내가 직접 지은 오두막집에서, 어느 이웃으로부터 1 마일 떨어진 곳에서, 나는 내 손으로 일하며 나 자신을 부양한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)."
중국에서는 많은 민박경영자와 미국 작가 소로가 비슷한 이상을 가지고 있다. 매혹적인 풍경이나 두터운 유적지로, 스스로 인테리어하거나 스스로 지은 민박집에서 시간과 재정적 자급자족을 이루지만, 생계를 꾸려나가는 방식은 다르다. 소로 농경과 민박접대.
큰' 전염병' 이 시와 먼 곳의 이상을 소멸시켰고, 심지어' 호텔업계는 전염병 중 최초로 완전히 제로화된 업종' 이라고 말하는 사람들도 있다. 3 개월 이내에 나무를 베고 말을 먹이고 은둔하는 도시의 평온과는 달리, 많은 민박경영자들은 어쩔 수 없이' 생계를 꾸려 나가거나' 손을 바꾸거나 이직을 해야 했다. 물론 빈 계곡에서 기다리는 사람도 있다. 전염병 하에서, 사업의 현실은 분명히 원래의 느낌보다 크다.
5 월, 작은 연휴 기간 동안 일부 지역의 민박집이 서서히 회복되고 있다. 여러 OTA 플랫폼의 빅 데이터 보고서에 따르면 국내 민박예약량은 지난달보다 2 ~ 3 배 증가했지만, 여전히 민박경영자들이' 자연재해인화' 의 영향을 받아 개업할 수 없고, 심지어 다른 출로를 모색하는 필연적인 선택까지 될 수 있는 것으로 나타났다.
흰 비둘기의 세 민박집은 각각 루구 호수와 푸젠 연해' 작은 개간정' 에 위치하고, 날아가는 여관은 양삭의 아름다운 산골에 위치하고, 임장장이 운영하는 민박브랜드는 고성 전주의 번화한 시내에 위치하고 있다. 그들은 비슷한 초심을 가졌지만, 어쩔 수 없이 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *3
무너진 건물 한 채가 전 성 민숙을 "무너뜨리다"
2 주 연속 봄비가 내렸고, 1 한 달여 동안 우리는 다시 문을 닫을 수 없었고, 취안저우 천천히 살며 양도공관 마당의 잡초가 빠르게 자란다. 4 월 초, 임 장롱이 마당을 정리하는 데 이틀이 걸렸다. "예전에는 손님이 이 마당에 풀을 심었는데, 지금 마당에 스스로 풀이 자라는 것은 정말 우습다."
마당의 방이 가지런해도 저택은 당시에도' 공명정대하게' 대외 접대를 개방할 수 없었다. 3 월 7 일 취안저우 신가호텔은 고립된 호텔로 무너져 29 명이 사망했다. 3 월 10 부터 푸젠성은 안전생산과 안전위험 조사를 전면적으로 실시하여 취안저우 지역이 가장 먼저 타격을 입었다. 소속 B&Bs 3 개뿐만 아니라 "푸젠에서는 호텔 기준에 부합하는 특수업계 면허가 있는 B&Bs 를 제외하고는 거의 도산으로 개업할 수 없어 3, 4 월에 황폐해졌다" 고 말했다.
지금까지 휴가가 도착했는데, 느린 주거는 아직 정식으로 재개되지 않았다. 1 끝부터 지금까지 느린 체류는 거의 3 개월 동안 폐쇄되었습니다. "섣달 그믐날부터 정월 초 2, 아직 두세 명의 손님의 일정이 취소되지 않았다. 술이 끝나면 그들은 문을 닫고 지금까지 문을 닫을 것이다. "
임 사장은 전염병이 발생하기 전에 3 개 B&Bs, 30 개 객실의 연평균 입주율이 70% 를 넘었고, 제 3 자 B&B 관리 시스템에 따르면 20 19 년 전국 B&Bs 의 연평균 입주율은 39./KLOC 라고 밝혔다.
700 여 년 전, 취안저우 카일 폴로가 쓴' 동방 제 1 대 항구' 였다. 당대에는 시가 있고, 고대 취안저우 () 는' 10 주의 도시' 이다. 역사는 취안저우 들에게 역사적 유적을 남겼고 관광 생태계의 모든 생존자들에게 기회를 주었다. 예를 들어 만수노가 소유한 세 개의 B& b 는 취안저우 구시가지와 핵심 관광지 서쪽 거리 부근에 위치해 있으며 개원사 및 기타 역사 유적에서 2 킬로미터도 안 된다. 위치 금, 민난 스타일, B&B 서비스가 있습니다. 또한 동부 연해도시에 위치해 있으며, 관광객들은 주로 푸젠성과 절강, 광동 등 경제적으로 발달한 지역에서 왔다. 일년 내내 입주가 비교적 균형이 잡혀 있어서 비수기와 비수기에는 뚜렷한 차이가 없다.
사진은 느린 기숙사에 거주하는 응답자들이 제공한다
20 17 설립 이후 만수노가 단일 호텔에서 지역 내에서 얻을 수 없는 체인 브랜드로 빠르게 발전했다. 3 개 호텔은 고급과 중급호텔로 나뉘어 매일 집값이 보통 200 원 이상이다. 임장장은 주로 OTA 를 통해 고객을 키우고 입소문을 쌓는 것이 마케팅상의 온라인 유명인식 제작이 아니라 수익률이 30% 라고 말했다.
그러나 역사책에 기재하기에 충분한 코로나 전염병은 민박업계에 큰 타격을 주었다. 임 사장은 판매가 중단된 지 3 개월 만에 느릿한 직간접적 손실이 50 만 위안을 넘었다고 대충 추산했다. 집세 비용은 약 9 만 원, 이윤은 말할 것도 없다. 20 18 과 20 19 가 개업한 두 민박집은 초기 투자가10.2 만원이고 투자 수익률 기간은 2 ~ 2.5 년이다. 20 17 개업하여 낡은 건물에 재건한 양도공관은 백만 원을 넘지 않았지만 수리 유지 보수 비용이 높아서 3 년이 걸린다. 비용을 절약하기 위해 느린 숙박회는' 먼저 클렌징 큰언니를 사퇴한다', 78 명의 브랜드 팀은 60% 의 기본급을 받는다.
그러나 호텔 생존의 새로운 격차도' 전염병' 밖에서 비틀어졌다. 3 월 중순, 일상지출을 보조하기 위해 두 번째로 문을 닫고 집에서' 너무 한가하다' 는 체판대는' 이직' 을 결정하고 차를 팔기로 했다. "하나는 고객군에 부합하고, 차도 우리의 미래 발전 방향이다." 얼마 지나지 않아 팀은 안계와 우이산에서 합작한 다공장을 찾아 철관음과 홍차를 내놓았고 포장은 간단하고 브랜드 로고도 있으며 가격은 근당 300 원에서 500 원입니다. 원래' 조금 미안했다' 는 위챗 모멘트 광고를 하던 임장도 찻잎을 호루라기 팔기 시작했다.
차를 파는 수입은 매우 제한되어 있어, 민박집 3 개월 집세의 절반밖에 지을 수 없다. "어차피 지금 있는 게 없는 것보다 낫다." 이 빈창기의 시험수에 대해 임장과 팀은 수입에 대한 기대가 그리 높지 않다. "이것은 우리가 곧 내놓을 찻집의 평가전이다."
대조적으로, 천천히 사는 주요 투자자들은 모두 다른 업종과 수입을 가지고 있으며, 가게 주인 임은 한때 아름다운 환상을 가졌던 민박업주들에 대해 더욱 걱정하고 있다. "대부분의 사람들이 이 업계에 진출하면 돈을 많이 벌지만, 돈이 실제로 들어오면 어떻게 운영해야 할지 모르겠다. 감정 때문에 민숙을 하는 사람들은 대부분 이윤점을 파악하지 못하고, 초기에는 낭만적일 수도 있고, 후기에는 갈 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 감정명언) 민박집에서는 늘 각종 양도가 있다. "
전염병 단계가' 마침 큰 그릇으로 설거지를 하는 것' 이라는 것은 의심의 여지가 없다. 임장장 입장에서 볼 때, "나쁜 민박집은 씻길 수 있다." 느린 거주의 경우 브랜드화는 견지할 것이고, 다양성은 계속 시도할 것이며, 느린 찻집은 인테리어 중이다. 언제 정식으로 손님을 맞이할 수 있을지는 전염병과 붕괴의 그늘에서 미지수이다. 전염병 전 접대를 재개하려면 "국경일 전후" 입니다.
그 때, 복숭아공관 정원에서 50 여 년을 산 복숭아나무는 삼계절의 성장주기를 거쳐야만 결실을 맺을 수 있는 순간을 맞이할 수 있다.
매달 4 만 위안을 갚고, 유동자금 20 만 원이 필요하다.
"이 단계에서 대부분의 사람들은 주요 수입원이 호텔 수입이기 때문에 슬프다." 임 소장이 말했듯이 체인 브랜드나 호텔 그룹과는 달리 단량체 민박경영자는 전염병이 발발하는 순간 유례없는 압력을 받고 있다. 광서양삭이 여관 주인이 날아오는 것이 그 중 하나다.
4 월 하순, 비행편은 특별히 계림 시내까지 차를 몰고 3 개 은행을 뛰어서 대출 신청을 제출했다. 비준을 받을 수 있을지는 아직 미지수이다. "저는 지금 기본적으로 한 달에 4 만여 원을 내야 하는데, 흙을 먹어야 합니다." 20 18 년, 비비는 일 10 년 이상 모은 저축을 꺼내어 은행과 인터넷 대출 플랫폼에 대출을 하고, 온 마음을 다해 날아오는 여관 경영에 몰두했다. 그녀는 또 3 개월 전 대출금을 갚아야 하는데, 최악의 상황이 발생할 것이라고 예측했다. 국경절이 여객류를 회복할 수 있다면, 그녀는 적어도 20 만 위안이 있어야 살아남을 수 있다.
첫 달부터 피피는 절망에 빠졌다. 섣달 그믐 날에도 접대가 있고, 정월 초 2 차 주문서는 모두 반납한다. 섣달 그믐날, 양삭제한, 문화관광부는 더 이상 접대하지 않겠다고 통지했다. 일부 작은 호텔들은 아직도 몰래 주문을 하고 있다. "설날은 성수기이기 때문이다." 예를 들어 여관으로 날아오는 연평균 입주율은 50% 정도이며, 노선을 파는 수입도 있다. 설날과 국경절 수입은 일년 내내 80% 를 차지할 수 있지만 날으는 것은 모험이 없다. 곧, 개인적으로 관광객을 데리러 온 작은 여관에 의사환자 () 이 나타났다. "여관 전체의 직원들은 모두 격리되어 직원과 관광객을 포함한다." 이후 정부가 지정한 호텔을 제외하고는 현성의 호텔이 폐업에 가까워졌다.
4 월 중순이 되면 관련 부서의 공식 통지가 개업할 수 있다. 두 달이 넘도록 여관은 기본적으로 수입이 없다. 양삭 () 에서는 날으는 것과 마찬가지로 많은 민박집 사장들이' 식량단절' 대출금의 곤경에 처해 있다. "저는 아직 창업 단계에 있습니다. 나만큼 크다. 나는 기본적으로 은행 대출로 민박집을 열고 매달 대출금을 갚고 있다. " 피피가 말했다.
자금 회전 압력이 커서 민박업계에는 적지 않다. 맥점 연구원의 조사에 따르면 응답자 호텔과 민박경영자의 78% 이상이 현금 흐름과 자금 회전 문제가 있어 1 위를 차지했다.
극비는 한 권의 장부를 계산했고, 단일 주택 숙박의 운수 비용은 낮아 보이는데, 주로 인공과 집세에 있지만, 전기 개조와 인테리어에 대한 투입은' 거액' 이다. 예를 들어 여관 인테리어를 오는 데 90 만 원 정도가 걸렸고, 이전 보급에는 5 만 원이 더 필요했다. "B&B 가 이미 5 년 이상 경영을 하지 않는 한, 이미 선행 투입을 모두 회수하여 스트레스가 없다."
오래된 명승지로서 양삭 현지 민박집 임대료는 사실 낮지 않다. "계림의 산수는 천하제일이다. 양삭산수는 천하제일이다." 20 18 년 양삭 연간 관광 접대량은 약 1752 만명으로 느림보 주민이 입주한 취안저우 시 잉성구의 2.5 배에 달한다. 날아오는 여관은 양삭현성에 위치해 있으며, 가장 시끌벅적한 서가 관광지에서 약 800 미터, 5 층 민간건물 1, 객실 14 실, 연간 임대료 65438+ 만여원입니다. "이것은 여전히 내 내실에서 빌린 것입니다. 클릭합니다 피피는 지난해 그녀와 친구들이 또' 2 호점' 을 열었고, 연간 임대료가 20 만여 명인 꽃건물, 방 20 개를 열었다 고 말했다.
신민 여관의 집세 보증금 5 만원은 이미 집주인에게 넘겨져 300 만 원을 투자할 것으로 예상되며, 심지어 가구를 추가로 사들일 수도 있다. 전염병은 이미 피피의 계획을 완전히 뒤엎었고, 2 년 내에 호텔로 돌아가는 일정이 연기될 수밖에 없었다. 피피는 두 달이 넘는 빈틈이 그녀가 얼마나 많은 수입을 잃었는지 계산하지 않았다고 말했다. "나는 셀 수 없다. 나는 매일 죽는다. 잊어 버리는 것이 더 슬프지 않습니까? 클릭합니다
새로운 출처를 개척하기 위해 양삭은' 공조가 빈곤에서 벗어나다' 는 새로운 플랫폼을 내놓았다. "그 농부들은 정말 불쌍하다. 그들은 일 년 내내 풍작을 기대하며 돈을 팔았는데, 결국 전염병이 정체되었다. " 비비는 농민의 어려움을 보고 양삭 현지 경영자가 민숙의' 가난한 사람' 이 농민과 농수산물 생산자와 도킹할 수 있도록 온라인 플랫폼을 구축했다고 말했다. 민박집 주인은 체매된 농산물을 위해 인터넷으로 물건을 가져왔다. 커미션은 낮지만, 그들도 과농을 도와 적어도 수십만 톤의 과일을 팔았다.
비행도 판매를 도왔지만, 워간을 위챗 홍보하고, 3 근은 40 여 위안을 팔고,' 3 원만 번다' 고 했다. 예매실' 소용없다' 는 가장 중요한 것은 방역용품을 파는 것이다. 그녀는 지난 65,438+00 년 마케팅 업무에 축적된 상품과 고객을 이용해 마스크, 온도계, 방호안경 등을 판매한다. 2 월 전염병이 가장 심했을 때, 그녀는 반달 동안 1 만 달러를 벌었다. 송풍구가 잠깐 지나가다. Feifei 는 몇몇 친구들과 함께 루핑가루의 독립 전자상 브랜드를 만들 계획이다. 전염병 기간 동안 루우핑가루의 인기가 다시 상승하면서 전염병 이외의 사업 기회를 잡으려 했다.
"던지기" 할 수 있는 민박경영자는 여전히 "꽃무늬 전산" 을 하고 있다. 만약 그들이 견지할 수 없다면, 직접 판매하고 매장으로 옮겨라. "그리고 저가로 양도해서 집세 보증금도 받지 않고 각종 설비를 헐어 저가로 판매한다." Yangshuo 에서, "민박의 적어도 절반은 손을 바꿔야 한다." 결국 국경절을 기다려야 회복할 수 있다면, 높은 임대료와 낮은 수익이 적자를 더 심각하게 만들 수도 있고, 제때에 손실을 막는 것이 좋을 수도 있다. 하지만 비행으로 볼 때' 위기도 전환점' 으로 일부 경영자들은 의기소침해 있다. 반대로, 그녀는 "또 큰 것을 하나 더 하고 싶다" 며, 정말 돈을 다 잃고, "다시 출근할 수 없다" 고 말했다.
소성취했던 사업생활을 포기하고 호텔에 전면 가맹했다. 피피는 원망도 후회도 없다. 이것은 그녀가 대학을 졸업한 후에 생각해낸 하나의 아이디어이다. 호텔을 경영하는 것도 그녀가 원하는 자유를 주었다. 성수기의 3 개월 반을 제외하고 나머지는 비교적 자유롭다. 그녀는 많은 시간을 들여 인테리어를 하고 손님을 데리고 놀았다. 그 전에는 여관의 장사와 입소문이 모두 좋았다. 단칸방 가격은 하루 200 원 이상이며, 승선 평가는 만점에 가깝다.
Yangshuo Fei 여관 응답자 지도
피피의 관점에서 볼 때, 전염병의 영향은 포화도가 높은 양삭 B&B 시장을 스스로 정화하는 데 도움이 될 수 있다. 20 18 년, 양삭에는 2000 여 개의 호텔과 800 개의 민박집이 있어 평균 1 제곱킬로미터도 안 된다. 골목길에도 호텔 민박집이 꽉 찼고, 일일 가격 150 원 이하의 계림민박수는 63.47% 를 차지했다. 비행도 많은 표절과 악성 경쟁을 목격했다.
2065438+2009 년 8 월 작가는 양삭현에서 촬영되었다.
비비는 마침내 가장 어려운 고비를 넘겼지만 업무 회복은 이상적이지 않았다. 개업 일주일 동안 "20 여 명만 접대했고, 5 일도 단골손님일 뿐" 이라며, 꽉 차지 않아 작년 같은 기간보다 훨씬 못하다. 그녀는 여전히' 두피를 메고 있다' 며' 날아오다' 라는 브랜드를 강화하고 새로운 주제를 창조하기를 기대하고 있다. "심장이 중요해, 난 죽음을 두려워하지 않아! 클릭합니다
전염병이 없으면 호텔 사업은 "불행" 합니다.
피피의 자만심에 비해 B&B 원 1 1 년 동안 비둘기는 이미 피곤했다. 그는 손을 바꾸려는 많은 경영자 중 한 명이지만, 양도 정보는 전염병이 발생하기 전에 발표된 것이다.
전염병은 비둘기의 손을 "매우 긴장" 시켰다. 결국, 그는 혼자 투자하여 3 개의 민박집을 운영했고, 1 은 루구 호수 쓰촨 지역에 위치하여' 다윈하우스' 라는 이름을 붙였다. 인터넷 유명인 중 다른 두 명소인 진해초는 푸젠주 () 에 새로 지은 것으로' 무인도 B&B' 와' 백우 B&B' 로 명명되었다.
진해각 백우 B&B 응답자 공도
하숙집을 운영하는 것도 흰 비둘기의 주요 수입원이기도 하다. 1 끝부터 지금까지 그는 거의' 식량에 들어갈 수 없다' 고 말했다. 5 월 1 일 접대량은 낙관적이지 않다. "사람들의 여행 욕구는 강하지 않다. 현지 정부도 각종 조치로 관광객들이 오지 못하게 한다."
전염병에 산산조각 난 민박업계는 1 1 년 전 봄에 우후죽순처럼 생겨났다. 토양과 물이 적당하기만 하면 포자가 사방에 꽃을 피울 수 있다. 흰 비둘기는 초기 아나운서이다. 만 1 만원, 그는 1 1 년 민박생활을 시작했다.
2009 년, 고향이 강서에서 상라오하는 흰 비둘기는 여전히 한 중학교에서 가르치고 있다. 지리 선생님으로서, 그는 자신의 발자국으로 이 세상을 측정하고 싶어한다. 한여름 방학은 그의 여행 소망을 만족시킬 수 없다. 샤먼의 증정마을에 와서 민난 석두 4 호실에 있는 구식 사합원을 보고' 마음에 든다' 고 했다. 그는 민박집을 운영하여 시간과 재정적으로 더 자유로운 목표를 달성할 것을 기대하며 자신의 저축금 65438 만원을 모두 꺼내 낡은 집을 임대해 인테리어를 했다.
"화장실과 욕실, 작은 주방, 큰 세숫대야, 그리고 페인트칠을 하고 전선도 다 당겼다." 그런 다음 침구와 가구를 사서 세 개의 오래된 방을 참신한 방으로 꾸몄다. 1, 000 원의 저축은 이미 다 써버려서 비둘기는 신용카드로 에어컨을 사야 했고, 여관 전체의 인테리어 비용도 2 만 원을 넘지 않았다. 그는 또한' 호텔업 투자가 가장 적은 사장' 이라고 자조했다.
그러나 1 1 년 전 증옥촌은 샤먼 인터넷 유명인들의 펀치 카드가 아니라 조용한 어촌이었다. 순박한' 어촌풍' 으로 관광객, 문예애호가, 경영자들을 끌어들이고 여관 민박도 십여 개에 지나지 않아 경쟁이 오늘보다 치열하지 않다. 당시 OTA 는 아직 초기 단계에 있었고, 웨이보 위챗 없이 입찰 순위도 유행하지 않았다. 흰 비둘기는 콩잎무리와 게시물을 이용해 손님을 끌어들이고 있어 관광객들이 끊이지 않는다. 매일 방이 꽉 차서 그는 재빨리 집으로 돌아갔다. 2009 년에는 단오절이 시작된다. 8 월에 그는' 벌거벗은 말' 이 되었고, 9 월에는 호텔에서 번 돈으로 3 개월 넘게 여행했다. 그 후 그는 여관의 수입으로 개인실이 있는 민박을 열었다. 이 조건들은 당시 증초촌에서 매우 드물어서 곧 백비둘기에게 풍성한 여행자금을 가져왔다.
평온은 곧 깨졌다. 백비둘기는 20 10 까지 한옥마을의 민박집이 30 ~ 50 개로 늘었다고 회상했다. 식당과 식당도 급증했고, 작은 마을들은 매력이 없는 인파를 실어 나르기 시작했다. 20 13 년, 증옥촌이 급변하고 1 년 후' 가장 문예적인 어촌' 이 되었다. 백비둘기는 일찍이 작은 명성에서 명성에 이르기까지 방세와 물가의 상승을 목격했다. 그는 일찍이 증초촌에 커피숍을 열었는데, 위치는' 아주 좋다' 였다. 다른 상인들이 직접 집을 비틀어 갔는데 집주인이 위약금을 내야 하는데 배상이 빠르다. "제가 임대할 때 65438+700 원 0 개월이었기 때문에 집주인이 직접 하가로 20 배 올랐고 월세 1.4 만원!" 흰 비둘기가 말했다.
점점 더 많은 상인들이 증설촌에 몰려들어 민박집을 열고 자본이 굴러왔다. 비둘기에 따르면 20 12 정도 다른 민박집을 꾸미기 위해 30 만원을 투입한 것은 이미' 거액' 인 반면, 20 14 정도는 보통 50 ~ 60 만원, 20/KK 가 필요하다고 한다. 결국 우리가 추구하는 것은 인터넷 유명인 건설과 전체 철거 건설이다. 홍보비용도 급등했다.
한창촌에서 연이어 4 ~ 5 개의 민숙을 연 흰 비둘기가 결국 떠나기로 선택하자 민간 자본이 대거 들어갔다. "우리 시장은 더 작아진다." "재산은 너 자신이 아니다. 집세를 벌지 못하면 너를 해고한다." 20 19 년까지 통계에 따르면10/.25 제곱킬로미터에 불과한 증옥촌에는 400 여 개의 민박집이 있는 것으로 나타났다.
하지만 흰 비둘기는 항상 비용 통제를 고수하고 폭불을 추구하지 않는다. 그는 30 여 개국에 다녀왔다. 그는 자신의 취향과' 손님과 친구를 사귀는 방식' 에 대해 믿어 의심치 않는다. 그는 또한 케이프타운과 같은 새로운 시장과 새로운 명소를 처음 발견한 선봉이 되는 것을 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 케이프타운, 케이프타운, 케이프타운, 케이프타운, 케이프타운, 케이프타운) 1 1 년 후, 그의 민박집에 처음으로 입주한 손님은 여전히 그를 따라 새로운 관광지와 새로운 숙소를 탐구했다. 백비둘기가 소유한 세 집 민박집은 모두 그가 직접 설계한 것이다. 인테리어와 가구까지 그가 직접 만든 것으로, 개장비용은 백만 원을 넘지 않는다. "저는 50 만 개의 인테리어를 썼는데, 다른 사람이 쓸 수 있는 1 만 효과를 넣을 수 있습니다." 그는 "나는 샤먼 1 1 년 전부터 최근 몇 년 동안 유행했던 북유럽풍과 이케아 바람을 설치했다" 고 말했다. 시장에서 호텔의 설계비 시작 가격은 5 만 위안이다. 지난 몇 년 동안 "내 설계비는 6 억 5438 억 ~ 30 만 달러를 절약했다."
흰 비둘기도 거품을 보았다. "나 혼자 투자하고, 한 달에 수만 위안의 실적이 있고, 재정적으로는 비교적 자유롭다. 그들은 적어도 2 ~ 3 백만의 민박집에 투자하고, 매달 5 ~ 6 만원, 심지어 십여만원의 실적을 가지고 있지만, 실제로 몇 명의 주주들은 별로 점수가 없다. 내가 언제 여기로 돌아올 수 있을지 모르겠다. 클릭합니다 그는 호텔이 점점 균질화되는 추세를 좋아하지 않는다. 그가 보기에 작고 아름다운 민박집의 존재 가치는 민주업주가 개인화된 서비스를 제공하고 지역 문화와 생태를 풍요롭게 하며 과도한 자본화로 단량체 민박집이 살아남지 못하거나 합병되거나 쓰러지는 데 있다.
하지만 비둘기를 더욱 피곤하게 만드는 것은 B&B 가 법적으로 인정받기 어려웠고, 여러모로 두드린 생존 환경이 B&B 의 운영을 더욱 어렵게 만들었다는 점이다. 지금까지 국내 많은 민박집은 여전히 가장 중요한 특수업계 면허증을 받을 수 없었다. 이런 특수한 허가를 받는 방식은 주로 여관, 호텔 등 대형 숙박업 (예: 소방 요구 사항) 에 기반을 두고 있다. 문화 관광부가 발표한' 여행 B&Bs 기본 요구 사항 및 평가' 에 따르면 B&Bs 는 규모가 작은 경우가 많다. 즉' 비즈니스룸은 4 층을 넘지 않고 건축 면적은 800 ㎡를 넘지 않고 주인은 접대에 참여해 관광객들에게 작은 숙박시설을 제공하고, 관광객들이 현지 자연, 문화, 생산생활방식을 체험할 수 있도록 한다' 는 것이다.
비둘기는 현지 대부분의 민박집의 법적 지위가 아직 연구 중이기 때문에 아직 땅에 떨어지지 않았다고 말했다. "당신의 사업은 법적으로 어색합니다. 샤먼의 많은 민박집은' 미착민박집' 이라고 불립니다."
1990 년대부터 농가락과 같은 여관이 점차 중국 대륙에 나타나 업계 내에서 이전 버전의 민박집으로 여겨졌다. 이후 관광업의 부상과 일본 등지의 귀감으로 중국의 민박집 수가 해마다 늘고 있다. 베이징 제 2 외국어대학과 중국문화관광대데이터연구원이 공동 발표한 보고서에 따르면 2065,438+09 년 중국 대륙에는 약 66405 개의 민박집이 있었고 2065,438+04 년에는 3023 1 집에 불과했다. 빠르게 발전한 호텔업은 줄곧' 합법적인 지위' 를 찾고 있다. 20 17 원국가관광국도' 관광호텔의 기본 요구 사항과 평가' 를 발표했지만, 지금까지는 절강 등 일부 성에서만 호텔 인증 규정 절차를 내놓았다.
"이 특별한 산업 허가와' 법적 신분' 이 없으면 당신의 사업은 수동적일 것이다." 백비둘기는 동종업계 경쟁이 치열한 지역에서도 무증 민박집은 악성 보도의 피해자가 되기 쉽다고 말했다. 20 16, 흰 비둘기가 진해에 새로 개업한 루구호향에서 마을 사람들과 함께 있기 시작했다. 그는 또한 각 부서와 교제하는 번거로움에 직면해 있다. "오늘의 일부 통치 활동으로 인해 열리지 않는다고 알려졌을지도 모른다" 며 마을위원회 등 기관의 각종 요금에 직면할 수도 있지만 기준과 규정이 무엇인지 알아내기는 어렵다.
10 년 넘게 총 8 개의 민박집을 열었고, 자주 난처한 상황에 빠졌다. 다방면의 협상이 자주 필요하고, 심지어 알 수 없는 비용도 지불해야 한다. 갖가지 고생을 해서' 자유롭고 방종한' 흰 비둘기가 민박집을 경영하는 데 심신이 지치게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자유명언) 또한, 쓰촨 루구 호수의 여객류는 운남과 진각의 마을 사람들이 비수기의 여객류보다 더 뚜렷하지 않다. 3 가구 평균 1 연간 입주율은 30% 정도입니다. 1 년 20 만여 위안의 수입을 유지할 수 있지만, 그는 자신이 여전히 야외 인솔자임을 발견하고 손님을 데리고 산책을 나가' 더 즐겁다' 는 것을 보고, 20 19 부터 윈난 티베트선 커스터마이징에 집중했다. 맞춤식 여행의 수입은 민박집이 안정적이지 않지만, "1 년 7 만 ~ 8 만명이 있는데, 주로 나는 행복하다."
그러나 전염병은 흰 비둘기의 계획을 뒤엎었다. 65438+ 는 10 월 말부터 3 개 민박집 3 개월 집세 등 비용이 모두 6 만 원 안팎이다. 다행히 연전에 이미 연세를 냈으니 민박집은 1 시 30 분에 돌릴 수 없을 것이다. 느린 체류와 마찬가지로 언제 정식으로 재개될지는 아직 확실하지 않다.
흰 비둘기는 자신을 한가하게 하지 않았다. 그는 공구를 다시 집어 들고 탁자를 닦고, 경영을 떠날 민박집을 리모델링하고, 위챗 모멘트 동행을 모집하고 있다. 그는 5 월 1 일 이후 다시 티베트선에 발을 들여놓고, 설산과 들판 사이에 새로운 여정을 탐험할 계획이다.