지난 한 해 동안, 나는 주변의 소인들을 일부러 관찰한 결과, 그들 모두가 매우 뚜렷한 특징을 가지고 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) -응? 분석을 통해 10 의 특징을 요약하여 참고할 수 있다.
0 1 작품 자체에 국한되지 않습니다. 직장에서 비교적 나사못이 되기 쉽다. 많은 직장인들은 얼마나 많은 돈을 가지고 얼마나 많은 일을 하는지 믿는다.
하지만 꼼꼼히 살펴보면 직장능력이 강하고 승진이 빠른 사람은 기본적으로 본업을 잘 하는 것 외에 회사에 더 큰 가치를 창출할 수 있는 사람들이라는 것을 알 수 있다. -응?
저는 전직 동료인 X 제이와 기술 지원직이 있습니다. 다른 사람들과 달리, 그는 매일 많은 고객이 일상 업무를 완수하는 것 외에 문제와 수요를 제출하는 것을 발견했다.
그러나 각 엔지니어의 처리 과정과 난이도가 다르기 때문에 각 엔지니어가 따라야 할 사건 수도 다르다.
작업을 합리적으로 할당하기 위해 기본적으로 모든 Case 는 각 개인의 현재 진행 상황에 따라 매일 기술자가 수동으로 배정합니다. 즉, 각 지정마다 각 엔지니어가 현재 처리하고 있는 일정을 다시 내보내야 하므로 시간이 많이 걸립니다.
그가 이 문제를 발견한 후 여가 시간을 이용해 스스로 시스템을 개발했는데, 현재 부서의 모든 엔지니어의 사건 처리 진도를 자동으로 집계하고 자동으로 정렬하여 팀의 인건비를 크게 절약할 수 있었다.
그래서 스승이 어디에 있든 자신의 일에 국한되지 않는다. -응?
일은 프로의 일부일 뿐이다. 만약 네가 더 큰 발전을 원한다면, 너는 반드시 전공의 확장에 대해 더 많이 알아야 한다. -응?
우리는 일에 입각해야 하지만, 일에 국한되어서는 안 되고, 일 이외의 지식과 기술을 많이 축적해서는 안 된다.
문제가 생기면 주동적으로 해야 합니까? 일반인이 문제에 직면했을 때, 첫 반응은 보통, 이것은 누가 일으킨 것입니까? -응?
그러나 고수가 문제를 만났을 때, 첫 반응은 비난이 아니라 현재 상황에 대해 어떤 구제책과 보다 효과적인 해결책을 분석하는 것이다. -응?
엎질러진 우유 때문에 울지 말라는 속담이 있다. -응?
돌이킬 수 없는 국면에 대해서는 만회하기 위해 신경 쓸 필요가 없고, 불평과 후회는 말할 필요도 없다. 우리가 가장 해야 할 일은 몸을 돌려 떠나 용감하게 이 열악한 환경에서 벗어나는 것이다. -응?
잘못된 상황에 직면했을 때 가장 좋은 방법은 고민하고 비교하지 말고, 빠르고 정확하게 문제를 해결하고, 사후 작업을 잘 하고, 다음 반복 계획을 세우는 것이다.
여러 이벤트를 동시에 처리할 수 있습니까? 대부분의 사람들은 한 가지 일에만 집중할 수 있다. 동시에 많은 일을 병행하면 어찌할 바를 모른다. -응?
그러나 대사의 위대함은 그가 동시에 많은 사건을 처리할 수 있다는 데 있다. 하나하나가 질서 정연하게 처리된다는 것이다. -응?
사실, 당신은 그에게 물었습니다. 그 속의 비밀은 무엇입니까? -응?
대답은 대개 단 하나입니다: 시간 관리?
매번 문제가 발생할 때마다 그는 일에 끌려다니지 않고, 무슨 일이 생기면 바로 해결한다. 대신, 작업 문제의 긴급도를 적극적으로 구분하고, 중요도, 중요하지 않은 긴급도, 중요하지 않은 긴급도, 중요한 긴급도에 따라 분류하여, 유효한 시간 노드에서 고품질의 작업 내용을 완성할 수 있도록 합니다.
매번 공유할 때마다 증분 정보를 제공할 수 있습니까? 고수는 물건을 공유하거나 일을 토론할 때 항상 더 많은 증분 정보를 제시한다. -응?
예를 들어 회의에 참석하는 것도 마찬가지다. 일반적으로 회의록에는 전문 동료가 보관해 회의 후에 나누어 드립니다. 이것은 일반적인 과정입니다. -응?
하지만 동료 C 는 다른 사람의 설명을 들을 때 단독 기록을 한다.
어떤 생각이 나를 상쾌하게 합니까? 적어라, 아마도 나중에 참고할 수 있을 것이다.
다른 사람의 발언에 또 무엇이 빠졌습니까?
여러분이 제기한 어려움과 곤혹은 무엇입니까? 그중에서 몇 가지 법칙을 요약할 수 있습니까?
나는 어떤 판단과 결론을 내렸는가? 무엇이 나로 하여금 이런 판단을 내리게 했는가? 배후의 논리는 무엇인가? ......
이런 식으로, 이런 유형의 사고에 근거하여, 그의 공유는 왕왕 모두에게 더 많은 증분 정보를 제공할 수 있다. -응?
즉, 우리는 항상 자신의 신분을 전환하고, 관찰자로서 전자의 감정, 생각, 판단, 수확을 기록하고, 자신의 사고와 학습을 통해 다른 사람에게 정보 증가를 제공하는 관점에서 공유하는 법을 배워야 한다.
다른 사람을 잘 이용하여 결과를 얻는가? 많은 직장인들이 열심히 일하는 것에 익숙해져 언젠가는 지도자가 자신의 노력을 볼 수 있을 것이라고 생각한다. -응?
왕석은 일찍이 총명하고 성실한 사람을 고용하는 것을 좋아한다고 말했다. -응?
열심히 일하는 것은 기껏해야 성실한 사람이어서 현자라고 부를 수 없다. -응?
정말 총명한 사람은 모두 다른 사람을 잘 이용하여 결과를 얻기 때문이다. -응?
그리고 그는 다른 사람의 업무난을 이해하는 기초 위에서 목표를 출발점으로 다른 사람이 기꺼이 그를 도와 목표를 달성할 수 있도록 할 것이다.
업무 목표와 총결산에 중점을 두시겠습니까? 업무능력이 강한 사람은 목표를 중시하고, 사고의 관점은 목표에 근거하여 결과를 반추하는 달성이다. -응?
나는 강한 목표감과 계획성을 가진 동료가 있다. -응?
얼마나 강한가? 즉, 매일 계획이 있고, 매일 반성총결산이 있으며, 자신의 목표에 따라 주도, 월, 반기, 연간 업무 총결산을 진행한다. -응?
나는 그에게 계획이 변화를 따라잡지 못하면 어떡하지? -응?
그의 대답은 계획, 시행, 요약, 평가, 기획이다. -응?
목표와 계획이 없으면 많은 일이 집행 과정에서 방향감을 잃고 매일 바쁘다. 도대체 무엇을 하고 있는지 모르겠다.
영원히 열린 마음을 유지하는 것은 생활 속에 있지만, 사실 다른 사람의 관점을 습관적으로 반박하는 사람들이 많다.
"열심히 공부해라" 라는 책에서 저자는 이런 건의를 들으면 거절하고 비판하는 일을 빨간불 사고라고 부른다.
이런 사람들은 종종 새로운 것을 시도하고 싶지 않고, 변화를 원하지 않기 때문에, 성장은 상대적으로 느릴 것이다.
하지만 당신은 진짜 플레이어가 정반대라는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 모두 청신호 사고입니다.
청신호 사유란 무엇입니까? 의견이 다를 때, 첫 반응은 반박이 아니라, 내가 어떻게 그것을 이용해 자신을 도울 수 있을까 하는 것이다.
다시 말해, 초록빛 사고를 하는 사람들은 종종 개방적인 마음으로 새로운 지식을 대할 수 있는데, 이는 자신이 성장하고 인식을 높일 수 있는 기회라고 생각한다.
따라서 빠른 성장을 위해서는' 선택적 입력' 에 저항하고' 청신호 사고' 를 활용해 새로운 것을 받아들이고, 다른 의견을 기록하고, 지속적인 발전을 유지해야 한다!
효율적인 의사 소통 기술을 갖춘 의사 소통 마스터 카네기는 "현재 성공한 사람들의 80% 이상이 의사 소통 기술로 세상을 정복하고 있다" 고 말했다.
우리는 업계에서 성공한 대부분의 사람들이 자신의 독특한 소통과 교류 능력에 의지하여 상급자의 인정과 신뢰, 부하 직원의 지지와 사랑을 받는다는 것을 알게 될 것이다.
특히 현대적이고 빠른 직장에서는 말을 할 수 있는지, 말을 할 수 있는지, 말을 할 수 있는지, 좋은 의사소통 능력이 있는지, 직장에서 한 사람의 성패를 결정할 수 있다고 말할 수 있다.
사실, 주의 깊게 살펴보면, 업무 능력이 매우 강하다고 여겨지는 사람들은 의사 소통이 매우 명확하고 구체적이며 상대방의 필요에 정확하게 집중할 수 있으며, 사실상 의사 소통의 성공을위한 토대를 마련했다는 것을 알게 될 것입니다.
자율은 자신과 자신의 게임이다. 한 사람이 시간에 대한 통제를 잃으면, 그의 생활은 균형을 잃게 된다. -응?
이 초조한 시대에, 우리는 이미 책을 읽는 것을 하찮게 여기고, 집값의 상승과 하락에만 관심을 가지고 있다. 일찍 일어나 새꽃 향기를 맡으려는 경우는 드물지만, 어둠 속에서 반복해서 휴대폰을 닦는 데 익숙해져 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) -응?
그러나 일하는 능력이 강하여 자신에 대한 요구가 높다. 그들은 자신이 해야 할 모든 일을 간단하든 어렵든 습관으로 바꾸어 생활의 정상적인 상태를 형성했다.
버나드 쇼 (Bernard shaw) 는 "자기 통제는 가장 강한 본능이다. 클릭합니다
그렇다면 그 반대는 자신을 통제할 수 없는 사람이 결국 세상을 잃게 된다는 것이다. -응?
자율은 우수 학생의 필수 과목이다. 우리는 일찍 일어나는 것과 같은 좋은 일상적인 행동 습관을 세우는 법을 배워야 한다. 예를 들면 독서와 같은 자기 규율을 실현하는 데 도움이 된다. (존 F. 케네디, 공부명언)
10 장기 독서의 습관지식은 한 사람의 발전에 매우 중요한 역할을 하지만, 그 능력이 강한 대가들을 관찰하는 것은 거의 모두 독서를 좋아하고, 장기간의 독서 습관을 가지고 있다. -응?
예를 들어, 워렌 버핏은 매일 500 페이지를 읽고, 빌 게이츠는 매주 책 한 권을 읽고, 테슬라 창업자 엘론 머스크 역시 독서로 로켓을 만들었다고 말했다.
주변 능력이 강한 사람을 관찰하는 것은 모두 책을 읽지 않는 습관이 있다. 그들은 기본적으로 말솜씨가 좋고, 문제를 분석하는 논리가 있어서, 많은 사람들이 일 년에 거의 백 권의 책을 읽었다.
그래서 독서는 우리가 휴대할 수 있는 피난처이다. 아마도 우리는 현재 전문가처럼 1 년에 수백 권의 책을 읽을 수는 없지만, 우리가 쉽게 집중할 수 있는 시간을 선택할 수 있고, 실제로 기초적인 책을 다 읽는 것도 좋은 시작이다. (존 F. 케네디, 독서명언) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언
마지막으로, 꼭 석사 * * * 공통점을 찾아야 한다면 평생 공부할 수 있는 능력이다. -응?
그들은 현재에 국한되지 않고, 더 장기적인 미래에 초점을 맞추고, 자원을 축적하고, 좋은 팀을 이끌고, 자신의 전공을 공고히 한다.
꾸준한 학습을 통해 일이나 직종의 제한을 돌파하여 자신을 더 좋은 사람으로 만들다.
이런 사람이 되려면 두 가지 기본 습관부터 시작해도 된다. 하나는 독서이고, 하나는 일찍 일어나는 것이고, 셋째는 자신의 학습능력을 키우는 것이고, 넷은 자신의 강한 의지력을 단련하는 것이다.
변화는 실제로 간단합니다. 더 많은 옵션을 "숙고" 하는 대신 더 많은 옵션을 "창조" 하는 것입니다!