가, 회사의 인프라 프로젝트 건설 관리 표준화를위한 첫 번째 엔지니어링 관리 부서 규칙 및 규정, 따라서 따라야 할 인프라 프로젝트 관리 규칙 및 규정에 따라이 시스템을 공식화합니다. 두 번째 엔지니어링 시작 보고서 승인 단위. 프로젝트의 공식 시작 전에 건설 단위는 프로젝트 시작에 대한 서면 보고서 인 엔지니어링 관리 감사를 제출하고 승인을 위해 리더십에보고해야합니다. 승인되지 않은 프로젝트의 시작, 건설 단위는 시작하지 않거나 그 결과를?
제3조 현장의 건설 단위. 건설 단위는 회사의 요구 사항에 따라 적시에 건설 현장에 진입할 인원을 조직해야 합니다. 건설 단위는 현장에 들어가기 전에 회사의 계획에 따라 임시 시설물에 대한 신청서를 제출해야 합니다. 회사의 승인 후 시공 단위는 가설 시설물 신청 보고서에서 승인 된 내용을 이행해야하며 임의로 내용 및 수량을 늘려서는 안됩니다. 가설 시설물의 내용 및 수량을 증설할 필요가 있을 경우, 신청 보고서를 제출하여 승인 후 시행해야 합니다.
건설 조직 설계 검토 제4조. 프로젝트를 수행하는 건설 단위는 건설 조직 설계의 관련 조항 (5 부)에 따라 작성하고 엔지니어링, 감독, A 대표 및 관련 부서에보고하여 승인 및 구현을 받아야합니다. 큰 문제가있는 경우 건설 단위로 반환하여 다시 준비해야하며 기한은 3 일 이내입니까?
제 5조 설계 제출 및 시공 도면 검토. 프로젝트 시작 전에 설계 제출 및 시공 도면 검토를 수행해야하며 엔지니어링 부서는 부서, 설계 기관, 감독 단위, 건설 단위 및 관련 부서의 사용을 조직하여 설계 제출 및 시공 도면 검토 회의를 개최 할 책임이 있습니다. 시공 단위, 감독 단위 및 건설 관리 담당자가 제기 한 문제를 해결하기 위해 설계 단위는 모든 질문에 대한 서면 답변을 제공해야합니까?
제6조 엔지니어링 조정 회의 제도. 프로젝트의 관련 문제를 적시에 조정하고 해결하기 위해 프로젝트 관리자 부서 (토목 건설)는 정기적 인 프로젝트 조정 회의를 조직합니다. 설계 및 시공 문제, 건설 인터페이스 및 교차 작업 관련 문제, 프로젝트 진행, 품질, 안전, 토목 건설 및 기타 문제, 프로젝트와 관련된 일반 레이아웃 및 기타 관련 문제를 조정하고 해결합니다.
제7조 엔지니어링 품질 관리. 전체 범위, 전체 프로세스, 전체 관리 시스템을 구현하는 프로젝트의 품질은 계약 및 국가 건설 품질 규정에 따라 수행되어야 합니다. 엔지니어링 부서, 설계 기관, 감독 부서, 건설 부서 및 장비 공급 업체는 프로젝트의 품질과 의무에 대한 책임이 있습니다. 모든 관련 부서는 품질 사고를 예방하기 위해 "조직 구조, 규정 및 책임 시스템"을 구현해야 합니다. 품질 사고가 발생하면 '무관용 원칙'에 따라 이를 공표하고 엄중하게 처벌해야 합니다. 낙찰자는 프로젝트 시작 전에 품질 감독 절차를 거쳐야 하며 프로젝트 품질 감독 및 관리를 위한 관련 규정과 규정을 준수해야 합니다.
프로젝트 자재, 구성 요소 및 장비 품질 검사 제 8조. 이 프로젝트에 사용되는 모든 주요 자재, 구성 요소 및 장비는 품질 샘플링 테스트의 관련 조항에 따라야합니다. 낙찰자는 건전한 품질 보증 시스템, 건설 프로젝트에 사용되는 자재, 구성 요소 및 장비의 품질 테스트, 품질 검사 파일 설정, 품질 감독 스테이션의 규정에 따른 검사 방법을 갖추어야합니다. 건설 현장 감독자는 품질 검사를 엄격하게 수행해야하며, 적합성 인증서가없는 자재, 구성 요소 및 장비와 부적격 자재는 사용할 수 없으며 즉시 현장을 정리해야합니까?
제9조 엔지니어링 변경 승인. 설계 변경은 시공 단위, 대표, 설계 단위, 감리 단위 협의, 지도부에 보고하여 승인을 받아야 하며, 시공 전 설계 변경 절차("설계 변경, 설계 변경 및 예산 외 비자 승인 관리 방법" 참조)를 따라야 합니까?
열 번째 공정 인수인계 및 숨겨진 작업 승인 서명. 마지막 공정 및 숨겨진 작업이 완료된 후 자체 검사, 확인 및 통과를위한 건설 단위는 수락 신청서를 작성하고 회사 건설 관리 담당자 및 감독 단위 수락 비자 승인에보고합니다. 수락 또는 자격이없는 수락이 없으면 다음 공정에 들어가기 전에 다음 공정에 들어가기 전에 비자를 수락하지 않으면 엄중하게 처벌됩니다.
제11조 건설 계획 월별 보고서. 건설 단위는 매월 20 일 이전에 다음 달 건설 계획 보고서 (5 부)를 제출하고 엔지니어링 부서와 감독 단위의 검토를 거쳐 회사 감독 리더에게보고하여 승인을 받아야합니다. 시공 단위는 승인된 월별 시공 계획의 완성을 보장하기 위해 효과적인 조치를 취해야 하며, 이유 없이 시공 기간을 지연해서는 안 됩니다. 시공부서는 감사를 통해 확인된 이미지 진행 상황 및 기성물량에 따라 기성금 지급서를 성실히 작성하고 재무부서에 보고하여 기성금 정산 절차를 진행하여야 한다.
제12조 현장 안전 및 문명화된 시공. 낙찰자는 건설부가 최근 공포한 건설현장 관리 규정을 확고히 이행하고, 조직 구조를 개선하며, 현장 실정에 맞게 간판과 홍보판을 설치하고, 현장 책임자 책임제 및 현장 책임자의 책임제를 실시하며, 안전 및 문명 건설 관리 방법과 조치를 수립하여 현장 안전 및 문명 건설을 잘 수행하여 "공사 기간, 품질 및 투자"의 3 대 목표가 실현되도록 보장해야합니다. "일정, 품질 및 투자"의 세 가지 주요 목표가 실현되도록 보장합니다. 특히 교통, 홍수, 먼지, 낙뢰, 낙하물 등의 사고를 예방하고 환경 보호에 주의를 기울이며 성가신 공사를 방지해야 합니다. 낙찰자는 건설 단위의 안전 및 환경 보호 부서와 현장 감독 인력의 감독을 수락하고 회사 및 관련 안전 및 문명 감독 규칙 및 규정을 준수해야합니다. 안전사고가 발생하면 반드시 이를 신고하고 '일벌백계' 원칙에 따라 엄중하게 처벌해야 합니다.
임시 전기 관리 건설 제13조. 전기가있는 현장 건설 단위는 전기 신청서를 제출하고 전기 부하, 전기 장비 목록 및 건설 현장 전기 장비 배치 계획을 제공해야합니다. 건설 단위는 임시 전력 접속 지점을 제공할 책임이 있으며 임시 전력 사용에 대한 관리 및 감독을 책임집니다.
프로젝트 완료 인수 관리 제14조. 프로젝트 준공은 프로젝트 설계 및 시공 도면과 시공 계약의 요구 사항에 따라 모든 시공 내용을 완료하고 양측, 설계 및 품질 감독 부서가 프로젝트의 국가 표준에 따라 프로젝트를 수락하는 것을 말합니다. 프로젝트 준공 수락은 준공 수락 준비, 예비 수락 및 정식 수락의 세 단계로 나뉩니다 ("Datang Hulunbuir Energy Development Co." 참조).
II. 품질 iii. 평가 iv. 안전 v. 종합