은' 일은 문제 해결이다 < P >' 일은 문제 해결이다' 라는 책을 읽다 보니 책에 묘사된 내용이 내 실제 업무에서 만난 상황과 매우 일치하는 것 같다. 책에는 여러 가지 문제를 해결하는 사례가 열거되어 있고, 심도 있는 분석을 해 보았는데, 이것은 정말 나에게 큰 도움이 되었다. 모든 기업, 모든 팀, 심지어 모든 개인이 항상 하나의 근무 상태에 있다면, 업무 중의 문제가 뒤따를 것이다. 문제의 관건은 어떻게 문제를 잘 해결할 것인가이다.
문제는 자동으로 사라지지 않기 때문에 문제가 됩니다. 그뿐 아니라, 문제의 자체 발전을 방치하면 사태의 진일보한 악화를 초래할 수도 있다. 문제, 고민, 슬픔, 불평에 직면하는 것은 종종 도움이 되지 않는다. 유일한 방법은 그것을 직시하고, 분석하고, 해결하는 것이다. 문제가 있는 것은 정상이다. 어떤 기업, 팀, 심지어 개인도 문제가 없다고 말해야 한다. 문제의 출현은 나름대로 다른 원인이 있기 때문에, 처리할 때도 단일 방법으로 해결할 수 없고, 다른 문제를 잘 해결하기 위해서는 현상을 통해 본질을 보는 법을 배워야 한다. 본질에 존재하는 다른 커널을 파악하여 해결하는 것이 가장 효과적인 해결책이다. 따라서 우리는 용감하게 문제를 해결해야 할 뿐만 아니라, 문제 해결에 능숙해야 한다. < P > 책 제 5 장은' 또 무슨 새로운 방법' 이다. 이 장의 내용은 매우 일리가 있다. 흔히 매우 날카로운 문제이며, 사람들에게 쉽게 발견될 수 있지만, 문제를 해결하는 방법은 하나뿐이 아니다. 방법은 끊임없이 총결산을 헤아려 생기는 것이다. 만약 문제를 해결할 때 단일 해결책을 채택한다면, 일은 새로운 생각이 없을 것이다. 다른 방법을 배워서 가장 간단하고 효과적인 방법으로 문제를 해결해야 한다. 직장에서, 우리는 문제를 해결하는 과정을 능력의 단련과 경험 축적의 기회로 여겨야 한다. 긍정적인 마인드, 뛰어난 직원, 뛰어난 매니저, 마음가짐이 자신의 일과 성과, 긍정적인 인물 태양, 어디를 비추는지 좌우할 수 있다. 부정적인 인물은 달과 같고, 초십오 년은 다르다. 그러면 우리는 긍정적인 사람이 되어 마음을 잘 조정해 문제를 해결하고 해결해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) < P > 네, 업무에는 해결할 수 없는 문제가 없습니다. 긍정적인 마음가짐을 유지하고 표상을 통해 문제를 보고 문제의 본질을 파악하면 모든 문제가 해결되어 문제 해결이 일의 즐거움이 됩니다. 친구들에게 문제 해결이 우리를 활기차게 할 수 있다고 믿게 하세요! 일은 문제 해결 독후감 2
라는 책이 손에 잡히기 전부터 논란을 겪어온 가장 큰 이유는 회사가 통일적으로 추천하고 독후감 쓰기를 요구한 책일 뿐이다. 원래 여름에 목이 말라서 그러는 것 같아요. 이때 누군가가 물 한 잔을 줬는데, 원래 고마웠는데, 물을 준 그 사람은 하필 문장 한 편을 써서 이 때의 심정을 기념해 달라고 했어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이런 느낌은 부담으로 가득 차게 들리며, 가볍고 쾌적함을 거의 느끼지 못한다. 다행히 이 책의 제목인 일이 곧 문제를 해결해야 하는데, 나는 여전히 동의하여 인내심을 가지고 한 번 읽었다. < P > 직원의 마음을 단정하게 하는 책으로, 이해하기 쉽고, 11 장을 포함하고 있으며, 각각 사명을 명심하기 위해서는 일이 문제를 해결해야 한다. 즉시 행동하고 모든 문제에 적극적으로 직면하십시오. 문제를 사장에게 맡기지 말고 모두 나가라. 용감하게 감당하고, 문제는 내가 책임진다. 마음으로 일을 하고, 생각을 가지고 일하다. 변명을 포기하고, 문제를 해결하는 것은 회피할 수 없다. 감히 감히 할 수 있다면, 방법은 항상 문제보다 많다. 착실하고 진지하니, 지엽적인 일에 패해서는 안 된다. 효율성에주의를 기울이고 문제 해결의 열쇠를 찾으십시오. 힘을 빌려 팀워크를 통해 답을 찾다. 철저히 해결하여 사장이 원하는 결과를 주다. 처음에는 꽤 무미건조해 보이지만, 세세한 물건은 나중에 사람을 깨우치게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 공허해 보이는 구호들은 일의 본질을 이해하도록 일깨워준다. 일은 항상 새로운 상황을 가져오고, 새로운 기회와 새로운 도전을 가져오며, 마음가짐과 정확한 인식을 가지고 창문을 열어 주는 신선한 공기를 호흡할 수 있을 뿐만 아니라, 적당한 그리드를 짜서 공기 중의 모기 파리를 막고, 당신의 생활과 일을 모두 업무로 이익을 얻을 수 있도록 해야 한다. < P > 저는 개인적으로 제 6 장의' 곤란을 겪고 핑계를 찾지 마라' 는 것을 좋아합니다. 이 장에서는 한 일반 사무원이 어려운 업무임무를 과감하게 받아들이고, 비록 뚜렷한 업무성적을 얻지 못했지만, 결국 업무 승진의 기회를 얻게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언) 이 생동감 있는 사례를 통해 일의 과정 자체가 하나의 학습 과정이라는 것을 설명하고, 할 수 없다는 것을 두려워하지 않으면 안 될까 봐 두렵다. 감히 시도하지 못하는 직원들은 영원히 신천지를 창조할 수 없고, 자신의 좁은 세계를 배회할 수밖에 없다. 핑계를 찾는 것을 좋아하는 직원들은 종종 자신의 실패를 일의 어려움과 상대의 강함 탓으로 돌린다. 어려움과 좌절에 직면했을 때, 적극적으로 방법을 강구하는 것이 아니라, 다양한 인터페이스를 찾아 자신의 게으름과 낙심에 대한 이유를 찾는다. 자신의 실제 업무에 연락해서, 직장의 난제와 도전에 직면할 때, 나는' 어려움' 이라는 글자를 일 앞에 쓰지 않고' 또 다른 문제' 를 느끼게 하지 않을 것이다. 나 자신 외에는 아무도 너를 우울하게 할 수 없고, 자신의 부정적인 마음가짐을 이겨낼 수 없다는 것은 개인의 성공의 기회를 박탈하는 것과 같다. 결국 맡은 일이 도전적일수록 일이 더 효율적이다. 어려운 임무는 자신의 능력을 단련할 수 있는 드문 기회이며, 이러한 어려운 임무를 완수하는 과정에서 업무 능력과 경험은 빠르게 향상되며, 이것들은 모두 성공의 길로 통하는 귀중한 재산이다. < P > 책 한 권이 너에게 계몽을 줄 수만 있다면 좋다. 이런 관점에서 볼 때, 이것은 볼 만한 책이다. 일은 문제 독후감 3
"업무에서 발생하는 문제를 철저히 해결하고 일을 최고로 하는 것" 이다. 이는 기업이 직원들에게 가장 근본적인 요구이자 경력에서 얻은 것을 장려하는 사람이 반드시 갖추어야 할 직업소양이다. 일은 곧 문제를 해결해야 한다' 라는 책은' 어떻게 적극적으로 문제를 해결할 수 있는 좋은 직원이 될 것인가' 라는 문제를 둘러싸고 각각 사상태도, 업무습관, 방법 등에서 생생한 작은 사례와 결합해 이 목표를 달성할 수 있는 방법을 제시했다. < P > 직장에서 다양한 문제를 겪게 됩니다. 문제를 해결하는 것이 바로 우리 일의 본질이다. 직장에서 직면하는 문제는 사람마다 다를 수 있지만, 일의 모든 문제는 기회를 숨기고 있다. 우리가 도피하고, 핑계를 대고, 문제의 책임을 다른 사람에게 전가하거나, 문제를 사장에게 물려줄 때, 그것은 우리가 이미 기회 앞에서 포기하기로 선택했다는 것을 의미한다. 그러므로 우리는 문제의 발생을 피하거나 두려워해서는 안 되며, 다양한 문제를 적극적으로 직면하고 해결해야 한다. 과감하게 일의 도전에 직면하고 일의 책임을 져야 일의 기회를 포착하고 개인의 가치를 실현할 수 있다. < P > 속담에' 공욕이 그 일을 잘하려면 먼저 그 기구를 이용해야 한다' 는 말이 있다. 텅 비어 있고, 행동력이 없고, 공부하지 않고, 생각하지 않고, 결국 이상적인 결과가 없을 것이다. 소위 "마음으로 일을 하고, 생각을 가지고 일을 한다" 는 것은 우리가 끊임없이 공부하고, 새로운 지식을 쌓고, 다른 사람의 성공 경험을 많이 참고하여 우리의 시야를 넓히고, 우리가 문제에 직면했을 때 더 많은 선택을 할 수 있도록 도와주는 것이다. 참고해 주셔서 감사합니다. 한편, 문제를 진지하게 연구하고, 해결하는 방법은 항상 문제보다 많고, 새로운 것을 과감하게 시도해야, 우리가 경직된 사고방식에 얽매이지 않도록 하고, 창의적인 해결책을 통해 최고의 성과를 거둘 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 또한 세부 사항은 항상 성공 또는 실패를 결정합니다. 우리는 종종 직장에서' 면' 문제에 방해를 받고' 점' 의 존재를 간과하는 경향이 있다. 소위' 천리의 제방은 개미굴에서 파괴되었다' 고 하는데, 특히 어떤 경우에는 세부적인 문제를 잘 처리할 수 없다면, 앞으로 은환에 남아 있을 뿐만 아니라, 심지어 전체 일의 공로가 실패하게 될 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 반면 반복적인 업무에서 세부적인 차이를 파악할 수 있다면 자신의 일을 더욱 빛나게 할 수 있다.