프로젝트 계획. 직장에서 공사를 잘하려면 먼저 공사 계획을 세워야 일을 질서 있게 정리할 수 있다. 다음으로 프로젝트 계획서의 관련 내용에 대해 자세히 알아보겠습니다.
프로젝트 계획 1 1, 머리말
프로젝트 소개, 건설 단위, 계약 단위 및 설계 감독 단위 이름 및 책임자 연락처, 건설 프로젝트 및 엔지니어링 주요 기술 지표, 계약 금액, 공사 명세서, 총 기간 및 노드 기간, 품질 및 환경 요구 사항 등이 포함됩니다. , 계약 위험 분석 및 전략.
둘째, 프로젝트 부서 관리 목표
품질 목표: 단위 엔지니어링 합격률은 xx%, 우수율은 xx%, 지부 엔지니어링 우수율은 xx% 입니다.
안전 목표: 중상률 xx%, 생산 사망률 xx%;
진행 목표: 계약 기간 완료 시간: 20xx 년 x 월 x 일
원가 목표: 회사 또는 지점 XXX 만원에 대한 계획 원가 목표를 완료합니다.
셋째, 다음과 같은 규칙과 규정을 수립하고 개선해야한다.
1, 프로젝트 관리자 직무 책임제
프로젝트 기술 관리 시스템;
3, 목표 품질 관리 시스템;
프로젝트 안전 관리 시스템;
5, 프로젝트 계획, 통계 및 진행 관리 시스템;
프로젝트 원가 회계 시스템;
7, 프로젝트 재료, 기계 및 장비 관리 시스템;
8, 프로젝트 현장 관리 시스템;
9. 프로젝트 분배 및 보상 시스템;
10, 프로젝트 회의 및 시공 일지 시스템
1 1, 엔지니어링 하도급 및 노무 관리 시스템
12, 프로젝트 조직 조정 시스템;
13, 프로젝트 정보 관리 시스템.
넷. 이 프로젝트의 자원 투입
구성 최적화, 동적 제어, 비용 절감 인적 자원 (관리원, 재선원) 을 포함해서, 정교한 원칙에 따라 한 사람이 많은 전문 지식 (직위) 을 가지고, 조직도가 있어야 하며, 관리인의 인건비를 계산하는 데 사용할 수 있다. 시공기계의 모델, 수량 (소유 및 임대 포함), 임대 설비는 임대 시간, 장소, 임대 가격 등의 정보를 상세히 기재하고 절차에 따라 처리해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 하도급 계획
하도급 프로젝트 및 하도급 사유, 하도급 위험 분석 및 하도급 가격 분석을 포함한 하도급 업체 및 그 신뢰성에 대한 조사, 비용 절감을 위한 주요 방법 만약 입찰 방식을 채택하여 하청을 한다면, 입찰 서류를 제출하여 비준을 받아야 한다.
갑이 제공하는 재료가격 (전기 디젤 등 동력연료 포함) 과 공공지향적인 재료가격 (운송비용, 하역차량 비용, 채굴할증 등) 입니다.
자동사 프로젝트 비용 통제
1, 프로젝트 관리자 부서는 비용 계산을 실행합니다.
업무비용을 포함한 EXCL 테이블 계산 (계산 공식 포함) 은 WORD 테이블에 삽입되어 표 형식으로 반영됩니다.
2, 프로젝트 엔지니어링 비용 계산
계산 공식을 포함한 EXCL 테이블 계산이 WORD 테이블에 삽입되려면 각 단가에 원가 단가 계산 프로세스가 있어야 합니다.
일곱. 프로젝트 변경 및 청구 지점 계획
프로젝트 분석, 청구 단계별 작업 계획 등을 변경합니다.
여덟, 진행 관리
프로젝트 총 기간 및 노드 기간, 소유자 요구 사항 및 관리부 계획
자원 구성, 생산성, 엔지니어링 수량 등의 분석 데이터
아홉, 안전 통제
회사의 안전 관리 체계에 따라 통제하여 회사의 안전 생산 관리 부서의 요구를 충족시키다.
X. 프로젝트 품질 관리
회사의 품질 관리 체계에 따라 통제하여 회사의 안전 생산 관리 부서의 요구를 충족시키다.
프로젝트 계획 2 1. 프로젝트 준비의 초기 단계에서
1 프로젝트 매니저
국제 엔지니어링 프로젝트를 잘 하고, 예상되는 경제 목표를 달성하고, 좋은 프로젝트 매니저를 선택하는 것은 매우 중요하다. 현재 국제 공학의 프로젝트 관리자는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
(1) 책임감이 있고, 위험을 감수한다. 팀워크, 부하와 노동자에 대한 관심, 실사구시, 언행이 일치하고, 사심이 없고, 공평무사하며, 상벌이 분명하다. 우리는 경제적 이익을 강조하는 올바른 관리 이념을 가져야 한다.
(2) 프로젝트 관리 경험, 결단력, 상하 관계, 내외 관계, 동료 관계, 각 방면의 적극성을 동원하는 데 능하다. 실제 문제를 처리하는 능력.
(3) 총청부 프로젝트 관리에 대한 전문기술 및 관련 경제법률 지식을 갖추고 있으며, 어느 정도의 외사 경험과 외국어 수준을 갖추고 있다.
(4) 강한 의지와 의지, 건강한 정서, 좋은 심리적 소질을 가지고 있다.
동시에 시공 프로젝트 관리자 책임제를 확립하여 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익을 명확히 하여 프로젝트가 최상의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 보장하다.
1, 2 프로젝트 관리부
기술 및 품질, 비용 및 회계, 노동 및 자재, 안전 및 문명 건설, 재무 및 계약 요구 사항
시공 준비 단계에서 프로젝트 관리부의 인력은 기능적으로 프로젝트 구현의 계획과 진도를 만족시키고, 프로젝트 관리자는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1. Dell 입찰서에 대한 종합적인 분석을 실시하고 현지 규범과 기준을 완벽하게 숙지합니다.
계약과 우리 건설 프로젝트에 대한 철저한 이해가 있습니다.
3. 계획 개요 개발: (1) 기간 계획 및 비용 계획 수립 (2) 시공관리제도 제정 (3) 안전관리제도 제정 포함.
4. 건설 프로젝트 부서의 주요 관리 시스템 구축
5. 시공 프로젝트 장비에 대한 기술 교부를 진행하고 시공 공정을 배정하여 시공기계 진입 계획을 잘 짜다.
6. 예산 건설 공사의 수량과 우리가 사용하는 공사 부속품의 비용.
7. 시공팀의 선택, 근로자의 출국 전 심사 작업 수행, 근로자 기록 작성, 근로자의 숙련도 조정
8. 공사에 사용된 재료를 총괄하여 자재 접근 계획을 세우다.
둘째, 건설 공정 단계
2, 1 프로젝트 진행 관리
프로젝트 진행 관리의 핵심은 실제 진도와 계획 진도의 편차를 찾아내 시공 진도에 영향을 미치는 주요 문제를 해결하는 것이다.
건설 프로젝트의 진행에 영향을 미치는 요소:
1. 갑의 영향: 갑은 진도금을 제때에 지불할 수 없거나, 우리측의 이유로 공사 명세서를 제때에 제출하지 않아 갑의 계약, 재무 등의 부서와의 관계가 좋지 않아 공사 대금 지불에 어려움을 겪고 있습니다.
2. 시공조건의 영향: 객관적 조건의 영향으로 공사 기간에 편차가 발생했고 (a) 제때에 갑과 소통하여 갑의 승인을 받아야 한다.
3. 기술오류: 기술교부 과정에서 엄숙하고 진지한 태도를 유지하여 노동자들이 시공기술 요구에 대해 100% 를 장악할 수 있도록 해야 한다. 모든 시공 과정을 숙지하다.
4. 불리한 시공조직관리: 시공전 시공방안 편성, 주로 시공순서를 반복적으로 퇴고하는 것이다. 매일 정기적으로 프로젝트 생산 배정회를 열어 다음날의 업무 임무와 재료 설비 수요를 명확히 하고 시공 관리 제도를 제정한다.
5. 돌발사건 발생: 돌발사건이 발생하면 불가피하다. 이를 위해서는 공사 과정에서 진지한 태도가 필요하다.
시공 진도 계획이 완료되면 프로젝트 관리자부는 시공 진도 통제를 제때에 총결하여 진도 통제에 대한 피드백을 제공해야 한다. 데이터는 다음과 같이 요약됩니다.
1, 시공 진행. 2, 건설 일정 실행 실제 기록. 2, 건설 일정 검사 결과. 4, 건설 진행 조정 데이터.
요약 내용에는 계약 기간 및 계획 기간 완료, 시공 진행 관리 경험, 시공 진행 계획 방법 적용, 시공 진행 관리 개선 제안 등이 포함됩니다.
2, 2 프로젝트 품질 관리
프로젝트가 시공되기 전에 먼저 시공 프로젝트의 품질 계획을 잘 짜고 품질 목표를 결정하고 관리 책임을 명확히 해야 한다. 또 공사 품질의 사전 통제를 중시해야 한다. 공사 품질 사전 통제는 시공 중 발생할 수 있는 품질 문제와 숨겨진 위험에 대한 사전 분석, 가능한 원인 분석, 적절한 예방 조치 및 대책을 제시하여 공사 품질에 대한 사전 통제를 실현하는 것이다.
프로젝트 구현 과정에서 PDCA 주기 제어 방법은 주로 8 단계로 나뉩니다. 첫 번째 단계는 품질 현황을 분석하고 기존 품질 문제를 파악하는 것입니다. 두 번째 단계는 문제의 원인과 영향 요인을 분석하는 것입니다. 세 번째 단계는 품질에 영향을 미치는 주요 요소를 찾는 것입니다. 4 단계, 품질 향상을 위한 조치 개발, 행동 계획 제시, 효과 예측 다섯째, 품질 계획 또는 조치의 이행을 조직한다. 여섯 번째 단계는 취해진 조치의 효과를 확인하는 것입니다. 일곱 번째 단계는 경험을 요약하고 결과를 통합하는 것입니다. 8 단계, 아직 해결되지 않은 문제를 제기하다. "PDCA 주기는 연속적이다." 매 순환마다 일정한 품질 목표를 달성하고, 일정한 문제를 해결하여, 프로젝트 품질을 지속적으로 향상시키고, 프로젝트 품질을 보증한다. 동시에, 품질 관리 체계를 강화하고, 책임을 사람에게 이행하고,' 삼검' 제도를 단호히 집행해야 한다.
2, 3 프로젝트 안전 관리
보안 제어 방법: 작업 보안 분석 (JSA) 프로그램 작업 안전 분석은 진행 중인 작업 활동에 대한 위험 분석 프로세스입니다. 작업 활동을 일련의 연속 단계로 나누고, 각 단계의 잠재적 위험을 분석 및 식별하고, 이러한 위험을 비웃고 통제하기 위한 적절한 조치를 취합니다.
작업 안전 분석을 실시하면 시공 중 잠재적 위험을 식별하고, 적절한 엔지니어링 조치를 결정하고, 사고와 상해를 방지하기 위한 적절한 개인 보호 장치를 제공할 수 있습니다.
작업 안전 분석 준비:
모든 기본 위험 및 관련 문제를 나열합니다.
1. 수행할 작업은 무엇입니까?
2. 필요한 도구, 장비 및 재료는 무엇입니까?
어떤 자격과 훈련이 필요합니까?
4. 이 일을 완성하기에 가장 적합한 사람은 누구입니까?
5. 숨겨진 위험은 어디에 있습니까?
누가 불리한 영향을 받을 수 있습니까?
7. 불량반응의 심각성은 어떻습니까?
8. 좋지 않은 영향을 미칠 가능성은 얼마나 됩니까?
9. 사고나 사고를 예방하기 위해 어떤 조치를 취해야 합니까?
작업 안전 분석 프로세스:
1. 수행할 작업 활동을 설명합니다.
2. 필요한 장비, 도구 및 재료를 나열합니다.
3. 절차를 순서대로 나열합니다.
4. 각 작업 또는 단계와 관련된 위험을 식별합니다.
운영 활동의 관찰, 사고 데이터 및 경험에 따라 각 단계에서 발생할 수 있는 상황을 묻고, 수퍼 저자를 타격하고 건드리는 것과 같은 질문을 합니다. 그는 무언가를 부딪칠 것입니다. 사업자가 쓰러질까요? 유독가스, 방사선, 용접광, 산안개 등 유해한 노출이 있는지 여부.
위험은 주로 다음과 같습니다.
사고 및 위험을 초래할 수 있는 설계 결함, 프로세스 결함, 장비 결함, 보호 조치 및 안전 장치를 포함한 시설의 안전하지 않은 상태입니다.
사람의 안전하지 않은 행동에는 안전 조치를 취하지 않는 것, 잘못된 동작, 규정된 방법에 따르지 않는 동작, 일부 안전하지 않은 행동이 포함된다.
안전 감독, 검사, 사고 예방, 응급 관리, 운영자 배치, 보호 장비 부족, 공정 및 운영 방법을 포함한 관리 결함
5. 각 위험 결과의 심각성과 기존 조건 하에서 발생할 가능성을 분석합니다.
6. 고등학교 위험을 제거하거나 낮추기 위해 취할 통제 조치로 상세하게 설명한다.
피해 식별 후 피해를 없애거나 통제하는 대책을 세워야 한다. 대책을 결정할 때는 공사 통제, 관리 조치, 개인 보호의 세 가지 측면을 고려해야 한다.
2, 4 프로젝트 원가 관리
원가 통제를 잘하다. 먼저, 모든 직원의 책임 권리를 결합한 프로젝트 원가 관리 체계를 구축해야 한다. 프로젝트 관리자, 부서, 팀은 모두 원가 통제에 대한 책임을 져야 하며, 원가 통제의 성과는 임금 보너스와 연계되어 효과적인 원가 통제 책임 네트워크를 형성해야 합니다.
건설 프로젝트 건설 중 비용 통제 조치:
1. 원가 지출은 시공 도서 예산으로 통제되고, 지출은 수입정액으로 인건비, 재료비, 강관, 기계 사용료를 효과적으로 통제한다.
2. 시공 작업 명세서 및 구매 주문서를 관리합니다. 시공 임무표와 정액 수령료와 시공예산을 대조해 차이를 지적하고 차이의 원인을 분석하고 효과적인 시정 조치를 취한다.
3. 자원 소비 계정을 설정합니다.
4, 공사 원가 심사 비자 제도를 수립하여 원가 지출을 통제하다. 만약 원가가 없다면, 합리적인지 확인해야 한다. 감사 비용 및 비용은 관련 규정 및 계약을 기준으로 해야 합니다.
5, 정기적으로 통계 회계, 업무 회계, 회계 동기화 검사를 실시하여 프로젝트 원가의 비정상 손익을 방지한다. 이를 위해서는 생산액이 얼마인지, 얼마나 많은 자원을 소비하는지, 얼마나 많은 비용이 발생하는지는 동기화해야 한다. 편차를 발견하고, 원인을 찾아내고, 즉시 정돈하고, 관리를 강화하다.
현장 관리 표준화 강화, duster 는 허점을 낭비합니다. 특히 현장 배치 관리와 현장 안전 생산 관리를 강화해야 한다.
2, 5 계약 관리
계약 관리의 목표는 프로젝트 관리의 목표이다. 한 프로젝트에서는 몇 개 또는 수십 개의 계약이 서로 연관되어 서로 영향을 미친다. 효과적인 계약 관리를 통해서만 모든 당사자가 계약 책임을 만족스럽게 이행하여 프로젝트의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다.
계약 관리를 잘하려면 전담 계약 관리자 및 부서뿐만 아니라 프로젝트 관리에 참여하는 다른 모든 사람들도 계약에 정통하고 계약 관리 및 클레임에 익숙해야 합니다.
또한 프로젝트 구현 과정에서 계약 규정을 엄격히 준수해야 하므로 하도급자로서 프로젝트 구현 단계 작업을 잘 수행해야 합니다.
1. 제때에 각종 보증서 (예: 이행보증서 및 선불보증서) 를 제출하다.
2, 계약서에 명시된 날짜에 따라.
3. 계약 작업 범위, 기술 사양 및 도면에 따라 착공 후 정해진 시간 내에 시공 진도 계획을 제출합니다.
4, 건설 품질 보장
5. 계약 규정에 따라 제때에 보험 (자신의 인력과 시공기계장비에 대한 보험 포함) 을 처리하고 공사 조건이 변경될 때 (예: 연기, 신규 프로젝트 추가 등) 보험을 처리합니다. ) 사고 손실을 피하기 위해 제때에 보험을 채워야 한다.
6, 안전 관리 작업을 잘 하고 공사가 완료되기 전에 반드시 설치되지 않은 공사, 재료 및 설비를 잘 보호해야 합니다.
7. 업주의 요구에 따라 각종 보고서를 제때에 제출하고 각종 수속을 밟는다.
8. 프로젝트 매니저부는 계약 이행 기간 동안 상대방의 위약 행위를 기록하여 클레임의 근거로 삼을 수 있도록 증거를 수집해야 한다.
계약이 종료된 후 프로젝트 관리자는 입찰 시작부터 계약 종료까지의 계약 관리를 평가해야 하며, 주로 계약 체결 프로세스 평가, 계약 조건 평가, 계약 이행 평가 및 계약 관리 평가를 포함합니다.
프로젝트의 구현에 있는 모든 계약 조항 (근로자의 노동 계약 포함) 은 반드시 경험 있는 변호사와 협의하여 변호사의 의견을 얻어서 프로젝트 실행에 불필요한 번거로움을 초래하지 않도록 해야 한다는 점을 강조해야 한다.
2,6 정보 관리
프로젝트의 정보 관리에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.
1. 프로젝트 관리자는 프로젝트 정보 관리 시스템을 구축하여 프로젝트에 대한 전 범위의 정보 관리를 구현해야 합니다.
2. 프로젝트 관리부에서는 각 부서에서 정보 관리자 또는 시간제 정보 관리자를 설치할 수 있으며, 정보 관리자는 프로젝트 정보 관리 업무를 수행하기 전에 자격을 갖춘 단위 교육을 받아야 합니다.
3, 프로젝트 관리자부는 본 공사 범위 내의 정보를 수집, 정리, 관리하는 동시에, 동시에 정보를 정확하고 완전하며 적시에 사용 단위와 인원에게 전달한다.
4. 공사 정보 수집은 공사 진도에 따라 진행되어야 하며, 진실하고 정확하며 유효하며, 관련 책임자가 서명하고, 제때에 컴퓨터에 저장하여 공사 관리 시스템에 포함시켜야 한다.
2.7 건의 청구
클레임도 공사 결산의 관건이다. 시공 클레임 작업을 잘 하기 위해서, 우리는 다음과 같은 일을 잘 해야 한다.
1. 클레임에 대해서는 설득력 있는 클레임 근거를 제시해야 하며, 이는 클레임의 성공 여부를 결정하는 핵심 요소이기도 합니다. 따라서, 건설 기간 동안의 정보, 공문, 자료를 수집, 정리 및 문서화하여 클레임 사건이 발생했을 때 진실하고 정확하며 포괄적이며 설득력 있고 법적 효력이 있는 클레임 증거를 신속하게 전출할 필요가 있다.
청구의 일반적인 근거는 주로 다음과 같습니다.
1, 1, 계약을 구성하는 원본 문서: 계약 계약서, 낙찰통지, 입찰, 계약 조건, 사양, 도면 및 정가 BOM. 시공 클레임을 제기할 때 반드시 계약 조항을 명확하게 설명해야 한다.
1, 2. 갑이나 감독의 지시에 대해서는 갑이나 감독이 계약서에 규정된 시간 내에 서면으로 구두 지시를 확인해야 한다는 것을 기억해야 한다.
1, 3, 대응
1, 4, 회의록
1, 5 현장 시공 기록
1, 6, 프로젝트 재무 기록
2. 프로젝트 시공 클레임 업무를 잘 하려면 반드시 갑과의 관계를 잘 처리해야 하며, 동시에 상급 지도자의 지지와 중시를 빼놓을 수 없다. 상급 지도자 간의 소통 조정 회의는 클레임에서 중요한 역할을 한다.
3. 클레임 보고서를 제출한 후, 당신은 정기적으로 적극적으로 상대방에게 상황을 이해하고, 상대방에게 신속하게 처리하도록 재촉하고, 갑이 제기한 의견에 따라 수시로 보충 자료를 제공해야 합니다 .....
셋째, 공사가 준공되다
프로젝트 완료에 대한 구체적인 요구 사항: 1. 프로젝트는 이미 갑의 준공 요구 사항 .. 2, 각 시스템의 기능, 설비 및 도면을 완비하여 준공 자료가 완비되었다.
완료 및 결제 방법
1, 회사 지도자의 관심.
2, 직원은 다양한 엔지니어링 사양을 가지고 있습니다.
3. 공정한 계약 조건을 협상하고 서명하여 결산 준비에 필요한 조건을 제공한다.
4. 편성인원의 적극성과 적극성은 결산 준비의 보증이다.
5. 관련 정보를 충분히 복구하여 결산 준비를 위한 충분한 근거를 제공한다.
6, 신중하게 분석하고, 모든 내용을 계산하는 것이 핵심입니다.
7. 갑측과의 관계를 정확하게 처리하는 것은 결산 작업을 잘 하는 중요한 수단이다.
넷째, 인사 관리
해외 노무자 관리를 강화하고, 노무인의 적극성을 충분히 동원하며, 노무인의 팀워크를 양성하는 것은 프로젝트 시행에서 매우 중요하고 어려운 문제이다.
따라서 노무 파견에 대한 관리를 강화하는 것이 프로젝트 관리부의 업무 중점이다.
구체적인 조치는 다음과 같습니다.
1, 자기 관리를 강화하고, 할 말을 해야지, 노동자를 홀랑거리지 마라.
2, 엄격하게 계약 이행에 따라 문제를 해결하십시오.
3. 업무에서 엄격한 노동규율, 관리 강화, 밤낮없이 벌칙, 다음날상.
4. 프로젝트 매니저로서, 당신은 정기적으로 노동자 기숙사에 가서, 생활 속에서 근로자에 대해 더 많은 관심을 가져야 하며, 가사 회사의 관리자도 정기적으로 노동자 가족과 연락을 유지해야 하며, 질문을 해야 한다.
5, 명확한 식품 계정, 정기적 인 공개.
6. 계약 관리 강화, 통일과 세심함, 안전/품질 체계를 포함한 회사 규제와 회사의 엔지니어링 쿼터를 계약에 포함시킨다. 변호사와 상담해야 하는데, 표현이 정확해야 한다.
7. 근로자의 출국 전 심사를 강화하려면 중개사와 관련 계약을 체결하거나 일정한 담보금을 받아야 한다. 또는 중개사 (또는 하청업체) 와 직접 계약을 체결하여 그들이 관리할 수 있다.
8. 공항, 비행기, 주의할 사항 등 해외 인원에 대한 국내 훈련을 강화한다.
9. 국가는 고용 기관에 일정한 지지를 주는 정책을 내놓았다. 예를 들어 파업 기록과 송환 기록이 있는 사람은 더 이상 출국 비자를 발급하지 않는다.
10, 인력 평가의 경우 프로젝트 책임자가 직접 평가하는 것이 좋습니다.