1 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리 통합 관리의 이점
엔지니어링 프로젝트에서 엔지니어링 감독과 프로젝트 관리의 통합 관리는 많은 장점을 가지고 있으며, 주로 다음 다섯 가지 측면에 나타난다. (1) 건설 단위와 위탁 관리 회사가 효과적으로 결합된 후 쌍방 자원을 최적화할 수 있습니다. 건설 단위의 경우, 통합 관리를 실시하면 관리 회사의 인력과 프로젝트 관리 경험을 직접 활용할 수 있을 뿐만 아니라, 프로젝트의 의사결정권도 파악할 수 있습니다. (3) 프로젝트의 일상적인 관리는 전문 관리회사가 진행하며, 주요 관리자는 기금 모금, 기술 연구와 같은 핵심 업무에 배치할 수 있습니다. 4 관리회사는 풍부한 프로젝트 관리 경험과 완벽한 관리 체계를 갖추고 있어 프로젝트가 최고의 설계, 구매 및 시공 효과를 얻을 수 있도록 지원합니다. ⑤ 관리회사의 관리 도구와 시설을 직접 사용하여 프로젝트의 일상적인 관리 비용을 크게 낮췄다. ⑥ 소량의 인적 자원 투입을 통해 프로젝트 통제를 보장할 수 있으며, 프로젝트가 완공된 후 많은 인원의 전환을 고려하지 않아도 된다.
2 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리 통합 관리 모드 분석
공사 감리와 프로젝트 관리 통합 관리 모델은 다섯 부분으로 나눌 수 있다: 1 평가; ② 두 가지 계약; ③ 세 가지 시스템; ④ 4 가지 통합; ⑤ 다섯 가지 유형의 서비스.
2. 1 평가 분석
평가란 관리 회사가 프로젝트 설계, 프로젝트 입찰, 프로젝트 시공, 프로젝트 조달 및 감독, 프로젝트 보증 등 프로젝트의 모든 단계에서 제공하는 프로젝트 감독 서비스 및 프로젝트 관리 서비스를 말합니다. 건설 단위는 체계적으로 적절한 평가와 평가를 진행해야 합니다. 계약은 성과 평가 평가에 참여하는 내용을 규정하고 있으며, 주로 두 가지 측면을 포함한다: ① 공사 감독 서비스; ② 프로젝트 관리 서비스. 평가 방법은 프로젝트 구현 단계의 월별 평가 평가, 프로젝트 완료 수락 단계의 전체 평가 평가 또는 이 두 가지의 결합을 포함하여 다양합니다. 평가 조직 및 구현은 관련 건설 단위의 기술자로 구성된 전문 성과 평가 실무 그룹의 책임입니다.
2. 1. 1 평가 지표 시스템, 평가 기준 및 평가 방법 평가 성과, 완벽한 평가 지표 시스템, 평가 기준 및 평가 방법을 수립해야 합니다. 평가 지표 시스템에는 관리 회사의 현재 단계에 있는 모든 중점 서비스 작업이 포함되어야 합니다. 업무 과정에서 그 업무가 질서 정연한지, 일이 시기적절한지, 업무 결과가 정확하고 완전한지, 모두 평가가 필요하다. 평가 기준과 방법은 가능한 객관적이고 합리적이며 조작하기 쉬워야 한다. 수량화 기준을 사용하는 것이 가장 좋다. 일부 성능을 수량화할 수 없는 경우 관련 설명의 정확성을 보장해야 합니다. 평가 기준 및 방법 개발은 프로젝트의 구체적인 상황에 따라 프로젝트 관리 및 엔지니어링 감독의 서비스 계획과 결합되어야 합니다.
2. 1.2 평가 결과 피드백 메커니즘 구축: 월별 성과 평가, 해당 평가 결과 및 업무 제안에 대한 첫 번째 피드백, 프로젝트 관리부가 성적을 발양하고, 계획을 조정하고, 업무를 개선할 수 있도록 합니다. 성과 평가 계수의 결정은 주로 전체 평가 결과를 기준으로 하거나 봉사료 지불의 근거가 될 수 있습니다.
2.2 두 가지 계약 분석
엔지니어링 감독 및 프로젝트 관리 통합 관리 모드에서 계약을 주체로 하는 주체에는 프로젝트 관리부가 포함되지 않으며, 계약의 주체 단위는 건설 단위가 위탁한 관리 회사이며, 건설 단위의 위탁 하에 엔지니어링 감독 서비스 및 프로젝트 관리 서비스를 제공합니다. 관리회사는 건설단위 기건부와 두 건의 계약을 체결했는데, 하나는 공사 감리 서비스 계약이고, 하나는 공사 관리 서비스 계약이다. 두 서비스에 대한 요금은 관련 규정에 따라 집행되며, 구체적인 요금 기준은 계약에서 합의한다.
2.3 세 시스템 분석
엔지니어링 감독 및 프로젝트 관리 통합 관리 모델은 3 가지 시스템 구성 요소, 즉 1 프로젝트 의사 결정 시스템으로 나눌 수 있습니다. ② 프로젝트 실행 시스템; ③ 기술 체계. 건설 단위의 주요 지도자, 프로젝트 관리자, 프로젝트 관리자 부장은 주요 변경, 지불, 프로젝트 계획, 계약 체결 등 주요 사항을 결정하는 프로젝트 의사 결정 시스템을 구성합니다. 실행 시스템은 현장 프로젝트 관리 부서를 의미하며, 주요 임무는 의사 결정 시스템이 내린 결정을 집행하고 표준 워크플로우 및 통합 관리 제도에 따라 책임 범위 내에서 구체적인 관리 서비스를 수행하는 것입니다. 기술 지원 시스템은 건설기관이 위탁한 관리회사로, 프로젝트 관리부에 구매 계획 편성, 설계비 컨설팅, 현장 프로젝트 관리 등을 포함한 종합적인 기술 서비스 및 지원을 제공합니다. 관리회사와 건설단위 * * * 는 현장 프로젝트 관리부를 구성하며 프로젝트 관리자가 책임진다. 프로젝트 책임자는 시공 단위 대표여야 하고, 프로젝트 관리자는 관리 회사 대표여야 합니다. 관리회사는 현장 프로젝트 관리부의 다른 회원의 대부분을 차지하며, 각 전문 감리나 엔지니어 (예: 강약 엔지니어, 토목 엔지니어, 안전감리, 행정정보감리 등) 를 포함한다.
2.4 4 가지 통합 분석
(1) 조직 구조의 통합은 주로 건설 단위와 관리 회사를 대상으로 하며, 쌍방 최고의 자원 통합을 충분히 반영하고, 건설 단위 관리 기능의 확장은 현장 프로젝트 관리부이다. (2) 기능 통합, 주로 감독 기능 및 관리 기능. 감독 단위는 한편으로는 감독 계약에 따라 프로젝트 감독 업무를 수행해야 하고, 다른 한편으로는 계약에 따라 프로젝트 관리 업무를 수행해야 한다는 뜻이다. 즉, 프로젝트 감리와 프로젝트 관리 기능은 모두 감독 기관이 수행해야 하며, 두 가지 기능을 하나로 결합해야 한다는 것이다. (3) 관리 절차의 통합은 주로 전체 프로젝트가 하나의 완전한 구현 계획과 체계 하에서 운영되는 것을 의미하며, 각 부서와 직위의 직원들의 업무는 모두 이 체계를 참조한다. ④ 목표와 가치의 통합은 주로 프로젝트 관리자를 대상으로합니다. 주로 팀 건설을 통해 통일사상의 목적을 달성하고, 시공에 참여하는 각 직원의 가치관과 목표를 일치시키고, 그들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘하고, 프로젝트 관리 서비스에 적극적으로 참여하는 것을 말한다.
2.5 5 가지 서비스 분석
① 설계 단계 서비스. 이 단계의 서비스에는 투자 통제, 품질 관리, 프로젝트 진행 관리 및 정보 관리가 포함됩니다. (2) 건설 입찰 단계 서비스. 이 단계의 서비스는 다음과 같습니다. A. 다양한 입찰 작업 계획표 작성 B. 입찰 서류를 검토하고 고객 및 입찰 서류 작성 단위와 문서 수정에 대해 논의합니다. 입찰의 모든 방면에서 고객을 돕다. ③ 현장 건설 단계 서비스. 이 단계의 서비스에는 품질, 투자 및 진행 관리, 계약 및 정보 관리, 보안 관리 및 조직 조정 등이 포함됩니다. (4) 조달 감독 단계 서비스. 이 단계의 서비스는 다음과 같습니다. A. 고객이 장비 구매를 준비하는 데 도움을 주는 입찰 방안 B. 고객이 입찰 검토를 수행하도록 지원 C. 조달 계약을 관리하고 조달 진행 상황을 감독합니다. 고객을 대신하여 장비 및 벌크 재료의 품질을 감독하고 관리합니다. E. 엔지니어링 장비 및 재료의 도착 진행 상황을 점검하여 조달 계약 및 엔지니어링 진행 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. ⑤ 보증 기간 내 서비스. 이 단계의 서비스 내용에는 엔지니어링 품질 결함 검사 및 기록, 결함 원인 조사 및 분석, 관련 분야 수리 명령 등이 포함됩니다. 보증 단계의 작업 계획을 세우다. 품질 결함 수리 프로그램을 검토하고 수리 프로세스를 감독합니다. 수리 비용 검토 모든 재료를 정리하다.
요약하면, 프로젝트 감독 및 프로젝트 관리 통합 관리 모델은 프로젝트 관리 모델의 혁신으로 자원의 최적 구성 및 관리 효율성 향상에 도움이 됩니다. 통합 관리 모델은 현재의 구현 과정에서 부족할 수밖에 없지만, 이는 프로젝트 관리 발전의 필연적인 추세이기도 하다. 이러한 통합 관리 모델에 대해 보다 심도 있고 합리적인 연구와 분석을 수행하고, 실제로 경험을 요약하고, 관리 모델을 지속적으로 개선하여 적절한 역할을 충분히 발휘할 필요가 있습니다.
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