입찰이 끝나면 프로젝트 부서 직원은 프로젝트 설립부터 프로젝트 마무리까지 진행할 것이다. 성과 평가를 수행하려면 먼저 전체 프로젝트의 전반적인 목표가 있어야 합니다. 예를 들어, 언제 합격할 것인지, 그리고 프로젝트를 각 하위 모듈 프로젝트로 나누고, 성과 평가 지표를 프로젝트 관리자 (예: 각 분류 항목의 완료 시간, 합격 여부, 각 문제에 대해 몇 점을 공제해야 합니다. 이것은 프로젝트의 성격에 따라, 업무의 성격에 따라, 심사 지표는 주로 세 가지이고, 하나는 프로젝트 합격, 두 번째는 프로젝트가 제때에 임무를 완수하고, 세 번째는 프로젝트의 원가 통제이다.