전력 공급 기업의 팀 안전 관리 수준 향상 경험

여러 해 동안 팀 안전 관리를 강화해 온 실천은 현재 전력 공급 기업 팀 안전 관리의 기본 틀이 형성되고, 안전 관리 관련 법규가 이미 출범했고, 기층팀 안전 관리가 풍부한 경험을 얻은 경우, 다건기업 팀 안전 관리를 위해 효과를 거두고, 수준을 높이고, 시대와 함께 전진하기 위해서는 관리에 중점을 두고, 교육에 중점을 두고, 세밀한 관리를 하고, 핵 성과를 엄격히 요구해야 한다는 것을 알려 주었다. 첫째, 사람 중심의 안전 팀의 사상 교육을 강화하다. 전력 생산의 중장기 축적된 경험과 교훈은 대부분의 사고가 인간의 사상으로 인한 것임을 증명한다. 안전 생산을 실현하는 요소 중에서 인간의 안전 행위는 인간의 능력뿐만 아니라 자신의 안전 의식과 책임감에도 달려 있다. 따라서 우리는 안전 사상의 교육과 팀 관리의 향상을 유기적으로 결합하여,' 안전 1 위' 라는 사상을 팀의 각 구성원의 업무에 관통하기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 첫째, 매주 월요일에 안전 활동을 착실하게 전개하다. 활동을 통해, 모든 직원을 조직하여 상급자의 지시정신과 안전생산규칙과 제도를 진지하게 연구하고, "나는 회사 발전에 기여하고, 나는 회사 안전을 존중한다" 는 특집 토론을 전개하여 직원들을 동원하여 안전건설을 위해 건의안을 내놓는다. 두 번째는 전형적인 사례를 포착하고, 제때에 전형적인 교육을 실시하는 것이다. 3 년 동안, 우리는 줄곧 직원들을 열심히 조직하여 각종 사고 보고를 배우고, 철철 사실로 직원을 교육해 왔다. 학습에서는 팀원들이 주변에서 발생한 사례와 밀접하게 연계하여 토론하도록 요구하고, 타깃으로 다른 사람의 교훈을 받아들이고, 예방조치를 제정하고,' 4 불방임' 원칙에 따라 분석을 진지하게 조직하고, 직원들이 문제를 생각하고, 허점을 조사하고, 뿌리를 캐는 과정에서 깊은 자기안전교육을 받을 수 있도록 해야 한다. 셋째, 모든 긍정적인 요소를 충분히 동원하여 주변 교육 발전을 견지한다. 근무 중 직원들의 정서와 마음가짐은 안전 생산에 중요한 영향을 미치는데, 이러한 정서와 마음가짐은 여러 가지 요인에 의해 영향을 받습니다. 그중에서도 가족 요인의 영향은 무시할 수 없습니다. 특히 우리 회사에서는 대부분의 직원들이 교외 농촌이기 때문에, 집에는 노소가 적고 경작지가 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 봄갈이 추수의 농번기에는 직원들이 제때에 출근해야 하기 때문에 농사일을 할 시간이 없다. 이 시점에서 회원들을 곤혹스럽게 하기 쉽다. 따라서, 우리는 적시에 직원들을 조직하여 가방문과 좌담을 전개하고, 매년 안전활동 달에 직원 가족 대표 간담회를 열어 기회를 창출하고 플랫폼을 제공한다. 회사 리더는 회사의 안전생산 상황과 직원의 업무 상황을 소개하고, 직원 가족에게 안전생산의 중요성을 알리고, 가족의 이해와 지원을 구하고, 가족 대표를 초청해 발언하고, 가족의 업무 경험을 어떻게 지지하는지 소개하고, * * * 팀이 직원의 사상 일을 잘 하도록 돕고, 직원의 정서를 바로잡고, 일에 집중할 수 있도록 도와준다. 결론적으로,' 설득 위주' 원칙을 고수하고,' 동종 요법' 의 시기를 파악하고,' 이슬비' 방법을 활용해 직원들의 사상 교육 업무를 잘 해나가고 있다. 감성 소통, 이성적 소통, 성실, 열정, 인내, 끈기, 사랑으로 감염, 격려, 교육, 도움, 직원 배려. 둘째, 팀의 비즈니스 기술 훈련에 세심한주의를 기울이십시오. 속담에' 금강산이 없으면 도자기가 없다' 는 말이 있다. 지나치게 강한 업무 기술이 없으면 안전한 생산은 보장되지 않는다. 따라서 Dell 은 항상 팀 기술 교육을 중요한 업무로 삼고 있습니다. 첫째, 우리는 훈련을 장기적인 전략으로 사용합니다. 직원의 문화적 자질이 낮고 업무 기술 기반이 상대적으로 약한 특징에 대해 회사는 팀 직원의 중장기 교육 프로그램을 개발하고 단계적 교육 목표와 교육 조치를 결정하고, 계획에 따라 기술 서적, 업계 표준, 규정 및 규범을 구매했습니다. 직원들이 장기간 현장에서 시공하는 특징에 대해 회사는 각 직원을 위해' 학습패키지' 를 준비했다. 학습 가방은 가볍고 작고 휴대하기 쉽고, 각 학습 가방에는 업무안전과 관련된 각종 서적과 기술 매뉴얼이 가득 들어 있어 직원들이 어디에서나 휴대할 수 있고, 언제든지 충전할 수 있어 일반적인' 오리채우기' 학습 방식을 깨뜨릴 수 있다. 학습을 통해 직원들의 안전의식을 높이고, 안전관념을 바꾸고,' 나는 안전해야 한다' 에서' 나는 안전해야 한다, 나도 안전할 수 있다' 로 바꾸었다. 대부분의 직원들이 동업자를 멀리한 적이 없기 때문에, 회사는 매년 바쁜 가운데 시간을 내어 핵심 인원을 이끌고 동업자를 데리고 나가서 비교하고, 다른 사람의 선진적인 관행을 듣고 보고 격차를 찾아 부족한 것을 메운다. 시스템 교육, 유연한 학습 및 동료 비교를 통해 직원의 비즈니스 기술, 운영 수준 및 시야를 향상시키기 위해 노력합니다. 두 번째는 한 달에 두 번 안전검사를 견지하는 것이다. 안전법규의 내용은 전임자들이 생명과 피로 교환한 진리이다. 직원들의 자각적으로 안전법규를 준수할 수 있는 의식과 능력을 높이기 위해 회사는 설립 이래 한 달에 두 차례 안전법규 시험을 실시해 왔으며, 각 시험의 시험지와 성적은 직원 서류에 기재되어 있다. 잦은 안전규정 시험을 통해 직원들은 진정으로' 안전규정' 을 배우고, 자신의 업무를 계획하고, 시공과정에서' 안전규정' 을 사용하고, 심사와 검수에서' 안전규정' 을 강조할 수 있다. 셋째,' 양회' 를 견지하다. "양회" 를 잘 열기 위해 우리는 각 시공팀과 생산기술부에 모두 필기판을 배정하여 벽에 걸었다. 각 공사 전날, 임무 책임자는 설계 방안, 현장 교부 및 사전 준비에 따라 공사 현장의 전기 주 배선도, 근무위치, 근무극 수, 근무환경, 위험점 및 안전보호 조치를 그리고 표시해 작업반 전체 구성원을 소집해 집중 회의를 열었다. 구체적인 분업, 공사 절차 명확화, 위험점 통제 방법 등을 진행하다. 참가자들이 시작하기 전에 다음 날의 일에 대한 전반적인 이해를 갖게 하고, 결국 생산에 대한 치밀한 안배, 합리적인 분업, 명확한 책임, 모든 직원들이 할 일이 있게 하여 모든 것을 완성할 수 있게 한다. 그날의 임무가 일찍 완료되든 늦게 완료되든, 회의를 열심히 열고, 진지하게 총결하고, 문제를 정확히 찾아내고, 제때에 칭찬하고, 진지하게 비판하고, 전면적으로 총결해야 한다. 직원들에게 자신이 무엇을 했는지, 어떻게 하는지 알려주고, 시 회사의 주요 지도자들로부터 높은 찬사를 받았다. 지난해 안전월 기간에도 시 회사 안감부는 회사에서' 양회' 현장회의를 열었고, 시스템 내 각 생산단위도 보급됐다. 셋째, 엄격하게 관리하고, 각종 규칙과 제도를 시행하며, 관리의 효과, 안전, 효율을 잘 알고 있다. 기업의 가장 밑바닥의 생산 단위로서, 바다가 많은 하천의 물을 모아 놓은 것처럼, 각급의 지시, 계획, 임무는 모두 한 가지 품질보증량으로 기한 내에 완료되어, 하나하나 철저히 이행된다. 따라서 안전 생산의 중요성을 충분히 인식하고 안전 법규의 엄격한 관리의 필요성을 견지해야 하며,' 안전 생산이 문제없는 한 좋은 단위' 라는 생각을 해서는 안 되며, 지나칠 수 있어야 하며, 너무 고생하지 말아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 남에게 미움을 받을까 봐 관리를 소홀히 해서는 안 되며, 제도, 규정, 규범, 표준에 따라 관리, 엄격한 심사를 해야 한다. 구체적으로 말하자면,' 삼척' 즉 반장, 현장, 포상을 견지해야 한다. 모니터를 잡다. 반장은 기업의 지도자이자 반 팀의 첫 번째 책임자이다. 반장의 자질은 팀 관리 수준과 직결되기 때문에 반장의 자질을 높이는 것이 중요하다. 반장의 자질을 높이는 방면에서 첫째,' 입구' 를 잘 한다. 고용 문제에서 능력자 우선, 평자 양도, 범자 양보의 원칙을 견지하고, 일격에 구애받지 않고 인재를 선발하고, 작풍이 정파적이고, 일처리가 공정하며, 자질이 너무 강하고, 기술이 너무 강하고, 조직 관리 능력이 강하며, 솔선수범하고, 동지를 단결할 수 있는 사람을 반장직으로 배정한다. 두 번째는 반장 직위 경합을 실시하는 것이다. 2003 년 초, 우리는 반장직을 경합했고, 회사의 모든 직원은 경합에 참가할 수 있었다. 필기시험, 연설, 평가, 직원 선거를 통해 회사 직원들은 결국 자신이 신뢰하는 반장을 선택했다. 반장이 자리를 잡은 후, 우리는 반장에게 대원 구성을 선택하게 하여 양방향 선택을 형성했다. 회사의 관리는 민주와 정의를 실현하였다. 동시에 새로 당선된 반장에게 전반적으로 고려하고 총괄적으로 안배할 것을 요구하다. 이를 위해 노력하다: 준비 작업이 전면적이고, 조직작업이 질서 정연하며, 안전조치가 가능하고, 준공 검수가 진지하고 세심하다. 업무에서' 선두 주자' 를 파악함으로써 팀원들 간의 협력이 더욱 잘 이루어지고 팀의 업무 효율성이 크게 향상되어 회사의 연간 안전 생산 목표 달성을 위한 탄탄한 기반을 마련했다. 둘째, 장면을 파악한다. 안전팀 활동에서 우리는 회사 설립 이후 발생한 모든 사고 (예: 이상, 미수 사고, 숨겨진 위험) 에 대해 집계했다. 안전하지 않은 직접적인 원인이 9xxxx 를 넘어선 것은 건설현장에서 직원의 책임감이 강하지 않아 규제가 제대로 시행되지 않아 발생한 것이다. 이런 인식을 바탕으로 우리는 시종 빈틈없는 태도, 엄밀한 작풍, 압도적인 수단으로 시공현장 안전조치의 시행을 철저히 파악하여 습관성 위반을 근절할 것을 견지해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 습관성 위반, 습관성 위반, 습관성 위반, 습관성 위반) 남의 사고를 이야기로 듣는 것이 아니라 대원들에게 다른 사람의 사고에서 교훈을 얻을 것을 요구하며, 항상 우리에게 안전생산에서 요행을 가질 수 없고, 더욱이 경험에 따라 행동할 수 없다는 것을 경고한다. 이렇게 해야만 진정으로 재난을 미연에 예방할 수 있다. 이를 위해 회사 지도자들은 모든 직원들에게' 자신의 업무 행위를 돌아보라' 고 요구하고 시공 중 위반 행위를 정기적으로 점검할 것을 요구했다. 직원 및 각 팀이 파악한 문제에 대해 회사 지도자는 적시에 시정 방안을 마련하고, 정류 책임자와 시한 수정 시간을 결정하고, 문제가 심한 직원에 대해 단독 대화를 나누며, 직원의 안전의식을 크게 높였습니다. 1 인당, 매일, 매월 0 위반으로 회사의 연간 0 사고를 보장하다. 셋째, 상을 뺏다. 회사의 기존 공사 품질 심사 방법과 공사 안전 심사 방법 두 가지 심사 제도 중, 우리는 정기적이고 비정기 자찰과 추출 검사를 결합하는 방법을 취하여 진지하고 성실하며 엄격하게 검사와 심사를 진행한다. 모든 프로젝트, 모든 작업, 모든 위반, 현금화 결과부터 시작하여 모든 사람이 안전에 관심을 갖는 분위기를 조성하고, 진정으로 3 무해를 실현하며, 안전작업이 실질적으로 이루어질 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 2003 년 초, 회사 내부 관리 인센티브를 확립하고 보완하기 위해 회사 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 충분히 동원하기 위해, 우리는 또 두 달 동안 회사에 적합한 실제 성과 평가 체계를 편성하고, 직원들 사이에서' 많이 일하고 성과임금' 을 실시하여, 회사를 위해 일을 많이 하고, 큰 공헌을 하는 직원들을 충분히 보상했다. 이 제도가 시행된 이래로 평가는 직위, 등급 구분, 성격 제한 없이 매우 엄격해 왔다. 모든 사람을 동등하게 대하고 공평하며 모든 직원과 모든 수입은 2 차 분배 전에 성과 평가를 거쳐야 한다. 1 년 동안 회사는 성과평가를 실시하여 직원들에게 총 3265438 위안 +00xxxx 를 장려했다. 넷째, 직원들의 참여, 토론, 관리 정치의 주동성을 양성하다. 우리는 각 시공팀에 안전원, 회계, 기술자, 재료원, 출석원, 홍보원, 이른바' 6 명' 을 설치했다. 팀장으로서' 피아노 연주' 를 하고' 6 대 대원' 의 역할을 충분히 발휘하여 조율 작업을 잘 해야 한다. 팀 구성원에게는 분업이 명확하고 책임이 사람에게 있어야 한다. 또한 책임을 맡을 용기가 필요합니다. 6 대 관원' 의 업무 적극성과 주동성을 충분히 동원하고, 그들의 우세와 힘을 이용하여 직원들이' 규율 준수, 관리 준수' 의식을 키울 수 있도록 최선을 다하다. 직원들을 불러 팀을 가족으로 만들고, 직원들이' 열심히 경영하고, 정성껏' 팀이라는' 작은 집' 을 만들 수 있도록 해야 한다. 직원들이' 집사' 를 위해 조언하고, 주인 의식을 강화하고, 직원들의' 참정 의정' 의 주동성을 키우고, 팀에서 작은' 대관리' 국면을 형성하도록 독려한다. 매주 반회, 월별 성과평가회 제도를 견지하고 이번 주, 이번 달 생산, 작업, 안전관리 팀 건설 상황을 꼼꼼히 분석해 각 직원에게 발언과 상호 평가를 요구하다. 다음 주와 다음 달에 어떻게 일을 더 잘 할 수 있는지에 대해 각 직원에게 반 전체가 토론할 수 있도록 최소한 한 가지 건의를 요구하며, 마지막으로 집단연구는 몇 개 팀의 안전 관리 월별 작업 계획을 내놓기로 했다. 바로 우리가 성과평가제도를 고수하고 모든 직원들의 참여 적극성을 동원해 보안팀의 업무와 품질관리가 시종 양호한 발전세를 유지하고 있기 때문이다.