컨설턴트로서 모범 사례와 모범 사례만 알고 이를 개선하면 됩니다. 이제 결과를 알아야 할 뿐만 아니라, 결과는 겉모습에 불과하지만, 그 이면에 숨어 있는 진짜 이유를 알아야 합니다. 사실 사물의 이면에 있는 자연스러운 발전 논리를 연구하는 것입니다.
컨설턴트는 회사의 스타일과 문화에 대한 통찰력을 빠르게 얻고 숨겨진 요소가 향후 의사 결정 및 실행에 미치는 영향을 이해해야 합니다. 비즈니스 실무에서는 많은 미묘한 요소가 변화의 성공이나 실패에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 기업에서 해본 적이 없다면 학위를 파악하기 어려울 것입니다. 즉, 중요성을 알지 못할 것입니다.
이전 상담에서는 컨설턴트가 고객이 선택할 수 있도록 여러 가지 계획을 세우는 경우가 많았지만, 기업에서는 컨설턴트가 다양한 기업 환경에 따라 가장 빠른 구현 경로를 찾을 수 있도록 도와주고, 커뮤니케이션 스킬을 통해 고객을 설득해야 합니다. 의장과 주요 의사결정자가 마음을 결정합니다.
컨설턴트는 모든 것을 지원하는 것이 아니라 자신의 논리를 고수하는 것이 회사에 가장 도움이 되는 것입니다.
한 가지 일이 가능한지는 사람과 메커니즘에 따라 다르며, 가능한 결과는 10배에서 100배까지 달라질 수 있습니다. 자격을 갖춘 컨설턴트는 인간 본성에 대한 깊은 이해를 갖고 있는 사람이어야 합니다.
컨설턴트라면 위에서 아래로 시스템을 구축하는 능력은 물론이고, 더 중요하게는 모든 레벨에서 아래에서 위로 경영을 관통하는 능력도 갖춰야 한다.
업계는 점점 더 빠르게 변화하고 있습니다. 전통적인 전략 컨설팅은 3~5년의 장기 계획을 강조합니다. 실제로 시장과 업계는 3~6개월 안에 극적인 변화를 겪게 됩니다. 전략적 사고와 논리적 도전.
경영컨설팅은 미국에서 시작됐다. 컨설팅 대기업들이 중국에 진출한 이후에는 기본적으로 대규모 중앙기업, 국영기업, 대기업을 기반으로 했다. 그러나 국내 기업의 대다수는 소규모 기업이다. 중견기업, 민간기업이 의사결정을 합니다. 사람들의 경영스타일, 비전, 배경.
중소기업의 성공유전자는 유연성이다. 이때 많은 템플릿을 적용하기 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 기업에 필요한 것은 빠른 설계, 빠른 적용 및 빠른 구현을 위한 솔루션 세트입니다. 기업에 필요한 것은 템플릿이나 데모가 아니라 특정 문제에 대한 솔루션입니다.