1. 직원 각자가 좋아하는 일을 하게 하고 가치 매칭을 이루세요.
당신이 좋아하든 원하지 않든 동일한 일은 모두 당신이 하는 것입니다. 는 완전히 다릅니다. 당신이 그것을 좋아한다면 일은 활발하게 이루어질 것이고, 당신이 그것을 좋아하지 않는다면 당신은 일에 대한 열정이 부족하고 단지 혼란스러울 것입니다. 예를 들어, 우리 부서에는 학교를 졸업한 후 일자리를 찾았지만 자신이 좋아하는 직업이 아닐 수도 있고 일부는 포기하고 다른 길을 찾고 싶어하는 젊고 학구적인 직원이 여러 명 있습니다. 이 문제에 대해 저는 동 선생님의 훈련을 통해 직원 개개인의 생각을 바꾸고 일 자체에서 행복을 찾을 수 있도록 직원의 잠재력을 개발할 수 있다는 것을 느꼈습니다. 그래서 우리 부서 직원들의 업무에 대한 태도를 분석했는데, 어떤 사람은 일은 그냥 해야 하는 일이라고 생각하고, 어떤 사람은 무기력한 처벌이라 해야 할 일에 집중하지 못한다고 생각합니다. 할. 그러나 우리가 자신의 일을 사랑하려고 노력하면 그것을 우리의 책임으로 여기고 우리의 일을 좋아하게 될 것입니다.
2. 명확한 목표 설정: 인생에서 많은 사람들이 성공하지 못하는 이유는 능력 부족이 아니라 올바른 방향과 목표 때문입니다. 따라서 직원에게 업무를 할당할 때 업무가 반드시 달성되어야 한다고 명시하십시오. 결과는 구체적일수록 좋습니다. 그리고 관리자는 이를 후속 조치하고 실행해야 합니다.
3. 직원에게 비즈니스 기술 교육을 제공합니다.
재무 업무는 매우 전문적인 업무입니다. 각 직원은 특정 전문 지식을 요구하므로 이 부서의 직원에게는 엄격하고 실용적인 교육이 제공됩니다. 그리고 직원들이 직업적 자질을 향상할 수 있도록 학습 분위기를 조성하십시오. 사후 교육을 받은 대부분의 사람들은 자신의 직업적 잠재력을 최대한 발휘할 것입니다.
4. 조화로운 대인관계 조성
항상 직원들이 화목한 근무 환경을 조성해야 직원들이 기분이 좋아지고, 더 열심히 일하고, 맡은 일을 할 수 있습니다. 부지런히 작업하고, 모든 링크를 관리하고, 각 링크의 누락을 줄이십시오.