1), 자살답변: 제가 근무하는 기업이 품질을 중시하고 잘 하는 직원에게 상을 주길 바랍니다. 이 일을 통해 자신을 단련하고, 능력을 향상시키고, 회사가 나를 더욱 중시할 수 있기를 바랍니다.
A, "이 일을 통해 자신을 단련하고 능력을 높이길 바란다." 학우, 회사는 학교가 아니지만, 나는 네가 와서 일할 수 있기를 바란다. 학습의 목적은 더 나은 일을 위한 것이다. 당신은 정말로 우리의 일자리를 이용하여 손을 연습하고 자신을 단련해야 합니까? 그래도 비교적 믿을 만한 것을 찾아보세요.
B, "제가 일하는 기업이 품질을 중시하고 잘 하는 직원에게 상을 주길 바랍니다. 나는 동료보다 더 잘할 것을 기대하기 때문에, 나의 업적에 따라 적절한 보수를 받기를 기대한다. " 코멘트: 다시 한번 오만한 문제가 발생했습니다. 이 대답에서 구직자는 부적절한 우월감을 표현하면서 면접관에게 적신호를 보내 구직자가' 귀찮은 사람' 일 수 있음을 보여 주었다.
2) 여기서 기억해야 할 또 다른 원칙은' 돈에 대해 이야기하지 않는다' 는 것이다. 급여 협상을 하지 않는 한, 반드시 돈에 대해 이야기하는 것을 피해야 한다. 분석: 여기서 당신의 대답은 당신의 성숙도와 당신이 취한 입장을 다시 한 번 드러낼 것입니다. 여기서 기억해야 할 또 다른 원칙은' 돈에 대해 얘기하지 마라' 입니다. 급여 협상을 하지 않는 한, 반드시 돈에 대해 이야기하는 것을 피해야 한다. 나에게 가장 중요한 것은 내가 하는 일이 나에게 적합한지 여부이다. 내 말은, 이 직업은 내가 나의 특기를 발전시킬 수 있게 해 줄 것이다. 그것은 나에게 만족감을 가져다 줄 것이다. 나도 내가 하는 일이 현재의 기술 수준에 도전하고 나 자신을 높이길 바란다. 평론은 일거양득의 답이다. 당신이 일을 훌륭하게 완성할 때 얻을 수 있는 만족감을 표현하고, 자기한계와 자기발전에 도전하는 것의 중요성을 보여준다. 이는 면접관이 당신에게 특별한 애정을 갖게 할 것이며, 당신을 채용하기를 간절히 원할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
2.HR: 개인의 단기 및 장기 목표는 무엇입니까?
1), 자살응답: 제 목표는 낙오되지 않도록 보장하는 것입니다. 현실에 직면하는 것이 중요하다고 믿습니다. 나는 우리가 미국 역사상 이전 세대보다 뒤처진 세대라는 것을 어디서 읽었는가. 이것은 나를 매우 걱정하게 한다. 그래서 나의 목표는 내가 시대에 뒤지지 않도록 확실히 하는 것이다. 이것은 다소 비관적으로 들릴지 모르지만, 나는 현실주의자이다. 나는 현실을 직시하는 것이 매우 중요하다고 믿는다. 이런 대답은 당신이 대류를 따르는 사람이라는 것을 부각시킬 뿐, 자신의 개성이나 특징이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
2) 정답: 제 전략은 현재의 목표에 따라 자신을 평가하고, 장기적이든 단기적이든 자신의 계획을 수정하는 것입니다. 모든 현실의 목표와 마찬가지로, 나의 목표는 늘 변한다. 장기적이든 단기적이든, 내 개인의 전략은 현재의 목표에 따라 자신의 위치를 평가한 다음 그에 따라 자신의 계획을 수정하는 것이다. 예를 들어, 저는 5 년마다 전반적인 목표와 일련의 단기 목표를 포함하는 개인 계획을 세웁니다. 나는 6 개월마다 자신의 진보를 돌아보고 필요한 변화를 한다. 분명히, 나의 현재 계획은 전업을 실현하는 것이다, 즉 더 만족스러운 직업을 찾는 것이다. 게다가, 나는 내가 최근에 세운 개인적인 목표를 달성했다.
3.HR: 만약 당신에게 임무를 준다면, 당신은 어떻게 할 것입니까?
1), 자살이 대답했다: "나는 잘 할 수 있어야 한다" 혹은 "나는 잘 할 수 없다고 장담할 수 없지만, 나는 노력할 것이다." "나는 잘 할 수 있어야 한다" 또는 "나는 잘 할 것을 보장할 수 없지만, 나는 노력할 것이다." " 나는 잘 할 수 있어야 하고, 다른 한편으로는 잘하지 못하는 것도 내 잘못이 아니다! 기업은 성적으로 말을 하는데, 그럼 무엇을 잘해야 하고, 무엇을 시도해야 할까요? 이것은 책임의 시험이다. 하지만' 해야 한다' 는 것은 실패했다. 너는 네가 어떻게 할 것인지 이야기해 볼 수 있다. 만약 네가 하면 어떻게 할 것인가, 할 수 없다면 너는 어떻게 조정할 것인가?
2) 정답: 당신이 무엇을 할 것인지 이야기해 보세요. 만약 네가 하면 어떻게 할 것인가, 할 수 없다면 너는 어떻게 조정할 것인가? 대답할 때, 먼저 프로젝트의 장단점을 분석하고, 프로젝트의 목표를 명확히 한 다음, 분석을 전개하여 자신의 관점이 지도자의 생각과 제품의 방향에 부합하는지 확인할 수 있습니다. 이 문제 해결소의 주요 관점이 다르거나 장단점 분석이 다르다. 그래서 나는 먼저 지도자의 관점에서 이 문제를 고려한다. 일리가 있든 없든 간에, 나는 지도자와 교류하며, 지도자가 왜 이렇게 하는지 이해할 것이다. 아마도 그가 사려 깊지 않기 때문일 것이다. 둘째, 생각해 낸 후 자신의 생각, 다음에 무엇을 할 것인지, 수단이 무엇인지 설명한다. 내 개인적인 관점과 견해를 분명히 설명하다. 나는 이것이 자신에 대한 책임일 뿐만 아니라 일에 대한 책임이라고 생각한다. 셋째, 이렇게 하면 어떤 위험이 있을까요? 원하는 목표를 달성하면 후속 조치는 어떻게 유지됩니까? 그렇지 않으면 어떻게 보상해야 합니까? 어떻게 조정합니까?
4.HR: 자신을 간단히 소개해 주시겠습니까?
1) 자살대답: 저는 아주 평범한 사람입니다. 오늘 이 문제에 대해 충분히 준비하지 못했습니다.
A,' 나는 아주 평범한 사람이다', 네가 이 말을 할 때, 네가 이미 이 기회를 잃었다는 것을 설명한다. 너에게 기회를 주는 것은 네가 자신의 우수함을 증명할 수 있게 하는 것이다! 모든 사람은 반짝이는 점이 있는데, 관건은 네가 어떻게 찾느냐 하는 것이다. 하지만 이런 대답은 당신이 생각조차 하지 않는다고 생각하게 한다.
B, "나는 오늘 준비가 안됐어." 너의 뜻은 내가 더 잘할 수 있다는 것이다. 면접관이 들은 것은: 당신이 준비가 안 되었을 때 무엇을 하고 있습니까? 너무 존중하지 않아! 준비가되면 다시 오십시오. 모두의 시간을 낭비하지 마라.
2) 정답: 90 초 이내에 3 분 이내로 대답하고, 과거 업무실적과 이 직위에 지원한 미래 직업계획을 간략하게 설명하는 것이 좋다. 응답 시간은 90 초, 최대 3 분을 넘지 않는 것이 좋다. 보통 사람들은 이 질문에 너무 자주 대답하며 자신의 이름, 나이, 취미, 직장 경험, 이력서만 말한다. 사실 기업이 가장 알고 싶은 것은 구직자가 유능한지 여부다. 가장 강한 기술, 가장 심층적인 지식 분야, 성격의 가장 적극적인 부분, 가장 성공한 일, 주요 업적 등이 있다. 이들은 학습과 무관하거나 학습과 관련될 수 있지만 적극적인 성격과 일하는 능력을 부각시켜야 기업이 믿을 수 있다. 기업은 한 사람의 예의를 매우 중시한다. 구직자는 시험관을 존중하고 모든 질문에 "감사합니다" 라고 대답해야 한다. 기업은 예의 바른 구직자를 좋아한다.
5.HR: 무슨 문제가 있습니까?
자살은 대답했다: "나는 월급에 대해 물어보고 싶니? 클릭합니다 더 높을 수 있을까요? "월급 좀 여쭤봐도 될까요? 더 높을 수 있을까요? "일반적으로 임금은 회사 웹 사이트, 일반 업계 웹 사이트에서 찾을 수도 있고, 사적으로 교류할 수도 있다. 대기업 면접에서 이 질문을 하는 것은 적절하지 않다. 많은 HR 이 고용이 양방향 선택이라고 생각하기 때문에, 당신은 아직 당신의 능력을 보여주지 못했습니다. 내가 왜 당신을 사야 합니까? 기본 의향이 확정되면 건의를 할 수 있다.
정답: 신입 사원에 대한 교육 프로그램이 있습니까? 그들과 합류해도 될까요? 이 문제는 겉으로는 그럴듯해 보이지만, 사실은 매우 중요하다. HR 은' 문제 없다' 고 말하는 사람을 좋아하지 않는다. 직원들의 개성과 창의력을 매우 중시하기 때문이다. HR 은 구직자가 개인 복지에 대한 질문을 하는 것을 좋아하지 않는다. 만약 누군가가 묻습니다: 신입 사원을 위한 교육 프로그램이 있습니까? 제가 가입해도 될까요? 아니면 귀사의 승진 메커니즘은 무엇입니까? HR 과 회사는 모두 매우 환영받을 것이다. 왜냐하면 이것은 너의 학습 열정, 회사에 대한 충성, 너의 진취심을 반영하기 때문이다. 이 문제를 처리할 때는 세 가지 점에 주의해야 한다. 첫 번째는 판단이다. 보통 전체 면접 과정을 통해 시험관이 자신에 대한 흥미를 대충 판단할 수 있다. 예를 들면, 업무 경력을 자세히 묻고, 대우를 반복적으로 묻고, 출퇴근 시간을 반복해서 이해하고, 절박한 표정을 짓는 등. , 그리고 상대방의 태도가 긍정적이라는 것을 알 수 있습니다. 한편, 면접은 세 마디로 끝났고, 문제는 충분히 깊지 않고, 업무도 관여하지 않고, 임금도 관여하지 않으면 상대방의 태도가 부정적이라는 것을 알 수 있다. 상대방의 태도가 긍정적이라고 판단한다면, 구직자는 한두 가지 질문을 해서 자신의 판단을 증명할 수 있다. 그렇지 않으면 한 가지 질문만 하는 것은 전적으로 예의에서 나온 것이다. 두 번째는 긴장입니다. 이런 질문에 답하는 것은 쉽지 않다. 상대방이 매우 열정적이더라도 구직자의 부적절한 질문으로 오해를 불러일으킬 수 있다. 일반적으로 고용 기관이 구직자에게 큰 관심을 보인다는 전제하에 초시험과 재시험에 대해 서로 다른 문제를 제기할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자) 초시 급여 대우에 대해 물어보는 것이 가장 좋지만, 구직자의 전문성을 고용주가 느낄 수 있도록 직무와 업무 범위를 물어봐야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 재시험에서는 급여복지, 교통, 훈련 등 개인의 이익과 관련된 문제를 토론할 수 있다. 그러나 개인 대우에 대한 질문을 할 때는 신중하고 적당히 해야 한다는 것을 기억해야 한다. 고용인이 무엇을 소개했는지 너는 많이 물어볼 필요도 없고, 반복적으로 물어볼 필요도 없고, 회계 방면에 있어서 뛰어나며 매우 총명하다는 것은 말할 필요도 없다. 세 번째는 해명이다. 모든 구직자는 몇 차례 면접을 본 후에 자신의 머리 속에 다음과 같은 문제를 확실히 해야 한다. 만약 머릿속에 무수한 문제가 있다면, 그는 반드시 분명히 물어봐야 한다. 이러한 문제는 주로 고용주의 규모, 구직자의 직위와 직책, 기술 장비 수준, 제품 수준, 시장 점유율, 고용인의 발전 목표 (즉 채용 동기), 구직자가 있는 부서의 세로 (상하) 와 가로 (기타 부서) 관계, 급여 대우 등을 포함한다. 한 구직자에게는 위의 모든 문제를 납득하기 전에 질문을 하지 않거나 한두 가지 문제에 얽매이는 것은 이치에 맞지 않는다. (조지 버나드 쇼, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
6.HR: 자신의 장단점을 말씀해 주시겠습니까?
1), 자살대답: 저는 인내심이 없습니다. 지도자가 배치한 일은 항상 앞당겨 완성됩니다. 이것은 나의 결점이다, 나는 고칠 것이다. 취재 과정에서 면접관이 자신의 부족한 점을 총결하게 하는 문제가 생기기도 한다. 면접 횟수가 늘어남에 따라 참가자들의 자신의 부족에 대한 총결산도 점점 비슷해지고 있다. 다음은 내가 요약 한 네 가지 고전적인 단점입니다.
A, 나는 완벽을 너무 추구한다. 거의 언급 비율이 가장 높다. 피실험자들은 완벽을 너무 추구해서 동료와 부하 모두 참을 수 없어 다른 사람에게 스트레스를 주고 앞으로의 일에서 고쳐야 한다고 말했다. 지금 이 대답을 들을 때마다 나는 징그럽다. 하물며 시험에 대한 호감이 너무 많다. 주제주가 이렇게 대답하는 것은 단지 자신에 대한 일종의 변장 칭찬일 뿐, 이것은 모두가 알고 있는 문제이다. 우수한 과목은 왕왕 이렇게 대답하지 않는다. 이런 결함이 있더라도 그 언급률을 감안하면 최대한 피해야 한다.
B. 조급함이 부족해서 언뜻 진짜 성격결점처럼 들릴지 모르지만 그 설명을 듣고 또 울며 웃어서는 안 된다. \ "나는 참을성이 없다. 지도자가 나에게 일을 배정해 주었는데, 원래 3 일 만에 완성할 수 있었다. 나는 하루 안에 그것을 완성하고 싶다. 앞으로의 일에서 바로잡아야 한다. " 나는 나 자신을 많이 자랑했다. 나는 네가 다른 곳에서 배웠다는 것을 알지만, 이 대답은 정말 엉터리이다.
C. 자기 공부가 부족하다. 내가 아무리 독서를 좋아하고 공부도 좋아하고 공부도 부족하다고 한다. 왜냐고 물었을 때, 경쟁직에 대해 말하자면 공부는 항상 부족하다.' 공부는 끝이 없다'! 이 답을 가진 사람은 순전히 문제에 대처하기 위해서이다. 피상적으로 보이지만 별로 자랑하지 않는 것 같다. 다음은 또 자신을 칭찬하기 시작했다.
D. 가족 생활에 대해별로 신경 쓰지 마라. 응답자들은 자신이 워커홀릭이고 하루 종일 야근을 하며 가족과 함께 있는 시간을 늦추고 건강과 가정생활에 영향을 미쳤다고 말했다. 마지막으로, 앞으로의 일에서 주의해야 하지만, 일에 대해서는 우리가 할 수 있는 일이 없다. "나는 동창을 단결시키고, 선생님을 존경하고, 삶을 사랑하고, 흥미가 다양하고, 적극적이다" 는 장점은 많을수록 좋은 것이 아니라 진실할수록 독특하면 좋다. 한 사람이 어떻게' 동창 단결',' 독립학습 열심히 공부',' 동아리 적극 참여' 를 할 수 있는지 상상하기 어렵다. 모든 장점을 가진 사람은 장점이 없는 것과 같다.
2) 정답: 구직과 관련된 세 가지 장점을 미리 준비하는 것이 단점에 대해서는 정직하게 대답하는 것이 좋다. 이제 몇 가지 트릭을 드리겠습니다.
A. 단점에 대해 사실대로 대답하지만, 진보중의 단점을 표현하는 태도와 방법을 설명한다. 사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가. (마하트마 간디, 실패명언) 하지만 구직 면접으로서 고용인이 더 중요하게 여기는 것은 너의 장점이다. (윌리엄 셰익스피어, 구직, 구직, 구직, 구직, 구직, 구직, 구직) 물론 구직자로서 자신의 단점을 고백함으로써 이상적인 일자리를 찾을 생각은 아무도 없다. 이런 이유로 시험관의 힌트를 쓰지 않아도, 나도 자발적으로 자신의 단점을 진술할 필요가 없다. 상대방이 묻는다면 사실대로 대답해라. 프록터 앤 갬블의 최광보도 같은 견해를 갖고 있다. 그는 이렇게 말했습니다. "이 질문은 제가 묻는 것이 아닙니다. 상대방이 대답하지 않으면 점점 어두워질 수 있다. 둘째, 상대방이 정말 물어보면 어떻게 하죠? 그래서 정직은 수천 그루의 체리나무보다 더 가치가 있다. 그래서 정직이 가장 중요하다. 그래서 우리는 자신의 약점에 솔직하게 대답하면서 동시에 그것을 좋은 일, 즉 나쁜 것을 좋은 것으로 바꿀 수 있다. (존 F. 케네디, 정직명언) 예를 들어, 나는 그 일에 그다지 성공하지 못했지만, 나는 그로부터 다음과 같은 경험과 교훈을 얻어 앞으로의 일에 깊은 영향을 미쳤다. 그리고 이번 실패로, 나는 다음 몇 가지 일에서 매우 성공할 수 있다. " Microsoft 중국연구원장 이개복 박사는 "구직 과정에서 많은 사람들이 자신의 약점을 폭로할까 봐 걱정한다" 고 말했다. 이 문제는 모두가 사실대로 대답해야 한다고 생각하지만, 내가 진보하고 있다는 것을 설명해야 한다. 한 사람이 자신의 약점을 알고 진보를 배우는 것은 나에게 좋은 일이다. 그의 약점이 무엇이든지 간에. 나에게 약점이 없다는 것을 강조하거나, 나의 약점이 너무 열심히 일하는 것은 무의미하다는 것을 강조한다. "
B, 면접 중에 자신을 자랑하지 마라. 자신을 칭찬하는 것은 자신의 장점을 과시하는 것이 아니라 자신의 결점을 첨부하는 것이다. 이런 자랑은 너의 실제 노력과 상반되는 것이다. 장쑤 방송국에는 세 명의 대학원생이 면접에 참가했다. 그중 한 명은 오문화 연구에 대해 깊이 생각하고, 심지어 몇 명의 문화 유명인을 거론하기도 했다. 나는 그를 인터뷰한 방송국장이 마침 쑤저우 사람이라는 것을 몰랐다. 그는 몇 가지 질문을 했는데, 하나도 대답하지 못했다. 결국 도태되다.
7.HR: 당신은 왜 이전 회사를 떠났습니까?
1), 자살응답: 만약 당신이 월급이 너무 낮고 지도자가 특별히 좋지 않다면, 당신은 떠나세요. 이 질문은 간단해 보이지만 면접에서 자주 언급되므로 답안에 주의해야 한다. 만약 너의 대답이 적절하지 않다면, 상대방은 네가 떠나기 전에 직장을 떠나야 한다는 생각을 가지고 있을 것이다. 문제는 당신 개인에게 있습니다. 당신은 동일하거나 비슷한 이유로 우리를 떠날 것입니까? 그리고 만약 당신이 임금이 너무 낮아서 떠났다고 대답한다면, 사람들은 당신이 임금에만 집중하고 채용측에 나쁜 인상을 남겼다고 생각할 것입니다.
(2) 정답: 전직 고용주에 대해 지나치게 불평하지 말고, 개인 발전의 필요성을 강조하며, 다른 사람을 탓하지 마라.
A: 이 질문에 대답 할 때 조심해야합니다. 당신이 이전 직장에서 억울함을 당했더라도, 당신은 회사에 대해 얼마나 불평하는지 절대 드러내지 마세요. (존 F. 케네디, 일명언) 특히 회사 자신의 주관을 비판하는 것을 피하고 면접관의 부정적인 감정과 인상을 피해야 한다. 이때 가장 좋은 대답은 자책하는 것이다. 예를 들어 자신의 직업이 발전을 배울 공간이 없다고 생각하거나 면접 관련 업계에서 많이 공부하고 싶거나, 이전 직업이 자신의 직업계획에 맞지 않는다고 생각하는 것 등이다. 답은 긍정적인 것이 가장 좋다.
나는 더 나은 직업을 얻고 싶다. 기회가 오면 나는 그것을 잡을 것이다. 지금의 일이 이미 절정에 이르렀다고 느끼는 것은 승진할 기회가 없는 것이다.
8.HR: 왜 우리 회사에서 일하고 싶으세요?
1), 자살답: 최악의 답은' 사람을 좋아하기 때문' 입니다. 만약 당신이 동물을 좋아한다면, 당신은 어디로 가서 일합니까? 이 질문에 대한 답변과 면접 과정 전반에 걸쳐 훌륭한 답은 항상 당신의 연구에서 나온 것이기 때문에 회사의 요구로부터 대답할 수 있습니다. 만약 당신이 답을 발명해야 한다고 생각한다면, 예를 들어, 이 회사가 R&D 를 강조한다면, 당신이 그것을 언급해야 한다고 생각하지만, 사실 당신은 그것에 전혀 관심이 없다면, 당신은 전혀 이 면접에 참가하지 말아야 할 것입니다. 왜냐하면 당신은 이 회사에서 일하는 것을 고려하지 않을 수도 있기 때문입니다. 당신의 이전 준비에는 반드시 이 회사에 대한 자세한 이해가 포함되어야 하며, 당신이 재능을 발휘하지 못하거나 전혀 가고 싶지 않은 회사 면접에 가지 않도록 해야 합니다. 대부분의 사람들은 거짓말을 잘하지 못하기 때문에 면접에서 면접관을 속이는 것은 매우 어렵다. 설령 네가 이 일을 성공적으로 해냈다고 해도, 네가 얻은 것은 단지 네가 받아들이고 싶지 않은 직업일 뿐이다.
2) 정답: 연구에 따르면, 이 회사가 하는 일은 바로 네가 참여하고 싶은 것이다. 그들이 하는 방식은 너를 크게 매료시킨다. 면접관은 너의 이 일에 대한 동기, 소망, 태도를 이해하려고 시도했다. 그래서 업종, 기업, 직위의 세 가지 각도에서 대답하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 당신의 연구에 따르면, 이 회사가 하는 일이 바로 당신이 참여하고 싶다고 말한 것이며, 그들이 하는 방식이 당신을 크게 매료시켰다는 것을 알 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 이 회사가 강력한 관리로 유명하다면, 당신의 대답이 이 사실을 언급할 수 있는지, 당신이 이 집단의 일원이 되고 싶다는 것을 알고 싶습니다. 만약 이 회사가 R&D 를 강조한다면, 당신이 자신의 물건을 창조해야 한다는 것을 강조하십시오. 당신은 이 회사가 이런 행동을 매우 격려한다는 것을 알고 있습니다. 만약 이 회사가 경제 통제를 강조한다면, 너의 대답에는 숫자에 대한 사랑이 포함되어야 한다.
9.HR: 이 직위의 급여는 얼마입니까?
1), 자살답: 자신의 이전 임금을 너무 일찍 폭로하거나 임금을 좀 낮게 정하세요. 한 사람의 이전의 저임금은 그가 새 직장을 얻는 데 영향을 줄 것이다. 사례: 한 회사 채용 관리자가 이신을 면접한 후 그의 이력과 업무 기술이 새로운 업무 요구 사항을 충족한다고 생각했지만, 그의 이전 임금 기준을 알게 된 후 너무 낮아 그의 직무 직책에 맞지 않는다고 판단해 결국 후보자 명단에서 그를 삭제했다. 꿈에 그리던 일자리가 당신 앞에 나타날 때, 당신은 어떤 급여 협상 전략이나 기교를 취하여 이 일을 얻어야 합니까? 며칠 전' 임금 협상 방법' 은 지원자가 임금 협상을 순조롭게 진행할 수 있도록 몇 가지 기교를 총결했다. 자신의 이전 임금 수준을 쉽게 말하지 마라. 이 행동으로 한 관리자는 적극적으로 고임금을 쟁취할 기회를 잃었다. 면접이 시작될 때 그녀는 채용 관리자에게 현재 급여 수준을 알려주고 자신의 기술과 경험이 과소평가되었다고 말했다. 그 결과 채용 관리자는 그녀의 근무 기술 등급을 낮추고 이 등급에 따라 그녀의 임금 기준을 정했다. 보수를 너무 일찍 토론하면, 전략을 취하여 피해야 한다. 지원자가 "현재 급여는 얼마입니까?" 라는 질문을 받으면 "당신은 얼마의 월급을 기대합니까? 클릭합니다 직접 대답하지 마라. 너는 채용 인원의 이 직위에 대한 급여 범위에 대답할 수 있다. 이렇게 하면 채용 인원이 자신이 합리적이라고 생각하는 범위를 공개하도록 유도할 수 있는데, 일반적으로 이 범위는 너의 기대한 결과보다 높을 것이다. 자발적으로 임금 기록을 신고하지 않다. 채용 담당자는 종종 급여를 직책 지원자를 선별하는 도구로 사용합니다. 만약 너의 제시가격이 너무 낮다면, 너의 평점은 낮아져 후보자 명단에서 제거될 것이다.
2) 정답: 임금시장을 미리 이해하고 면접관이 적극적으로 질문할 때 가능한 한 정확한 데이터로 대답한다. 봉급에 대해 토론하는 것은 매우 미묘한 문제이다. 조건이 허락하는 경우 정확한 데이터 지연으로 이 질문에 대답하는 것이 좋습니다. 너는 이렇게 말할 수 있다. "나는 이 일의 월급이 인민폐에서 인민폐까지 같지 않다는 것을 안다." 이것은 나에게 적합한 가격이다. "당신도 한 가지 질문으로 이 질문에 대답할 수 있습니다." "이 문제를 해결해 줄 수 있을 것 같아요." 회사 유사 직위의 월급이 얼마인지 알려주실 수 있나요? ".만약 당신이 초기 면접에서 이 문제를 만난다면, 당신은 당신이 이 직위의 기능에 대해 더 많이 알아야 이 문제에 대해 재미있는 대답을 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 이 문제에 대해 면접관이나 고위 인사 책임자에게 물어보거나 스스로 결과를 찾아 이 일을 시도해 볼 수 있다. 만약 있고 당신이 받아들일 수 있다면, 당신이 이 급여 범위에 대해 매우 만족한다고 직접 대답하세요. 만약 면접관이 계속 이 문제를 얽히게 한다면, 너는 "나의 현재 월급은 ᦘ위안" 이라고 말할 수 있다. 다른 사람들과 마찬가지로, 나는 이 수치를 높이고 싶지만, 나의 주된 취미는 여전히 일 그 자체이다. "기억하세요, 새로운 직업을 얻는 것 자체가 더 많은 돈을 벌게 하지는 않을 겁니다. (존 F. 케네디, 일명언) 헤드헌터도 이 일에 참여하면, 당신의 연락처가 이 급여 문제를 해결해 줄 수 있을 것입니다. 그는 심지어 너를 도와 참여할 수도 있다. 예를 들어, 그는 당신에게 이 직위의 임금을 알려준 다음, 당신이 지금 이렇게 많은 돈을 벌었다고 말했고, 임금이 적절히 인상되기를 바랍니다. 그는 고용주를 찾아 당신에게 10% 의 임금을 제시할 수 있습니다. 만약 당신이 이 직위에 대한 정확한 정보를 얻지 못한다면 면접관이 계속 이야기한다면, 당신은 구체적인 숫자로 이 질문에 대답할 수 있습니다. 다른 사람에게 치료를 남겨서는 안 된다. 너에게 아무런 영향을 주지 않는다. 너는 어떤 치료의 인상도 받을 것이다. (존 F. 케네디, 치료명언) 만약 네가 연봉 8W 를 받는다면, 너는 자신을 포기하지 않을 수 없다. 3.5W 는 1 년 동안 받아들일 수 있다고 합니다. 만약 당신이 일을 철저히 바꾸고 있다면, 이 상황은 합리적이고 이해할 수 있을 것이다. 빨리 자신을 팔지 마라:) 오히려 일 자체가 네가 가장 중요하게 여기는 것이라고 계속 강조하라. (존 F. 케네디, 일명언) 면접관은 네가 이 일에서 어떤 월급을 받고 싶은지 판단할 수 있다. 면접관에게 돈이 네가 유일하게 신경 쓰는 것이라고 생각하게 하지 마라. 임금 문제를 업무 자체와 연계시키다. 하지만 가능하다면 면접 과정의 마지막 단계에 들어가기 전에 급여에 대해 이야기하지 마세요. 그 단계에 이르면, 너는 이 회사가 너에게 매우 관심이 있다는 것을 알아야 한다. 이때 월급에 대해 이야기하는 데는 많은 공간이 있을 것이다.
10, HR: 당신은 어떻게 새로운 일에 직면할 것입니까?
1), 자살대답: 노력하겠습니다. 최선을 다하겠습니다. "(눈빛이 확고하고 얼굴이 빨갛다) 최선을 다하겠습니다." 상업 사회에서는 태도가 능력과 같지 않다. 네가 최선을 다하든 열심히 일하든 목표를 달성하지 못하는 것은 소용이 없다. 너는 네가 준비한 구체적인 행동 절차와 목표를 제공할 수 있다. 그렇지 않으면 이 문제는 기본적으로 답이 없는 것과 같다.
(2) 정답: 자신이 준비한 구체적인 행동 단계와 목표를 제공하는 것이 좋다. 그렇지 않으면 이 질문은 기본적으로 답이 없는 것과 같다. 새로운 직업의 처음 3 개월은 매우 중요합니다. 그것은 사람들이 너를 어떻게 보는지, 그리고 그들이 너를 도울 것인지 결정할 것이다. 이 점을 잘 하면 나머지는 쉬워진다. 이 세 단계를 명확하게 설명하고 분석하십시오.
A, 자신에게 생각할 시간을 주고 계획을 세우다. 너는 부임한 처음 3 개월 동안 문제와 장단점에 관심을 가져서는 안 된다. 따라서, 한 가지 일을 시작하기 전에, 이 시간을 이용하여 새로운 생각을 흡수하고 찾는다.
B, 신뢰 구축. 솔직히 말해서, 너는 모든 일을 해야 한다. 하지만 당신은 당신의 정직, 정치적 입장, 충성심을 의심하는 사람들을 마주하고 있습니다. 이것은 매우 중요한 일이다. 너의 새로운 동료가 너를 알고 싶어하니, 네가 이 일을 잘 해낼 수 있도록 확실히 해라.
C, 전임자를 이해하십시오. 그 또는 그녀의 장점은 무엇입니까? 만약 그들에게 연락할 수 있다면, 그들은 지도를 제공할 수 있습니까? 연락이 안되면 그들이 신뢰하는 동료는 누구입니까? 고위직에서 중요한 것은 이런 신호를 보내는 것이다. 너는 대체자가 아니다. 너는 바로 너 자신이다. 그러나 전임자가 중요하게 여기는 것이 무엇인지 아는 것이 현명하다. 자기도 모르는 사이에 좌절하지 않겠다고 약속하면 된다. 직위 설명 외에 많은 것들이 있으니, 모든 사람이 무엇을 원하는지 확실히 알아야 한다.