지난 2020년을 되돌아보면, 회사 리더십팀의 올바른 리더십 하에 워크숍은 생산에 중점을 두고 많은 난관을 극복하며 워크숍의 기본 관리를 지속적으로 강화했습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 워크숍 디렉터의 연말 업무 요약입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
워크숍 디렉터의 연말을 읽어보세요! 업무성과 요약 1
눈 깜짝할 사이에 20배가 지나고, 우리 스스로도 도전적인 20배의 한 해를 맞이했습니다. 20x를 돌이켜보면, 저를 믿고 지원해주신 리더 여러분께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 지난 7월, 저는 일선 워크숍 부국장에서 x 워크숍 디렉터로 승진했습니다. 1년 동안 리더십을 통해 많은 것을 배웠고, 얻은 것도 많았습니다. 역할이 바뀐 후, 나는 워크숍 디렉터와 함께 일하기 시작했고 나중에 내 사업을 맡게 되었습니다. 이로 인해 많은 부담이 되었고, 내가 짊어진 책임이 이전보다 더 무거워졌다는 것을 알았습니다. 업무 성격의 변화로 인해 업무에 익숙하지 않아서 업무에 어려움이 많았지만, 이때도 충분히 용기를 낼 수 있었던 것은 리더님들의 도움과 배려, 격려였습니다. 어려움을 극복하고 자신의 능력을 조금씩 발전시켜 보세요.
이적 후 무엇을 해야 빠르게 성장할 수 있을지, 어떻게 하면 나 자신의 가치를 극대화할 수 있을지 고민하고 있는데, 나는 매일 다른 사람들이 이미 걸어온 길을 따라 한걸음씩 나아가고 있다. 아무런 성공도 없이 시작되었습니다. 새로운 개선과 새로운 돌파구를 원한다면 전문 지식을 풍부하게 하고 새로운 관리 방법을 모색해야 합니다. 이러한 질문을 가지고 단계별로 작업하고 단계별로 요약해야만 직장에서 지속적으로 자신을 향상시킬 수 있습니다. 새로운 워크숍 디렉터로서 다른 워크숍에 비해 부담감이 꽤 크며, 업무 경험과 관리 경험에는 분명한 차이점과 부족함이 있습니다. 지난 한 해의 일을 정리하면 다음과 같습니다.
1. 소망이 있을 때 '마음'이 먼저 나옵니다
모든 일을 잘하는 비결은 "마음"이 있어야합니다. 책임감이 있어야만 적극적인 태도, 철저하고 현실적인 스타일, 진지하고 책임감 있는 태도를 가질 수 있습니다. 업무에서 새로운 혁신을 이루고 싶다면 핵심 사항을 파악하는 것이 중요합니다. 특히 저처럼 출가의 절반이 된 사람들은 생산 및 경영 지식에 대한 철저한 이해가 없고 직면한 문제에 대한 해결책이 부족합니다. 7월에 저는 x사에서 워크숍 책임자로 승진했습니다. 이는 제 자신을 발전시키고 풍요롭게 할 수 있는 좋은 기회입니다. 지난 몇 달 동안 실제 경험을 바탕으로 이전에 접하지 못했던 제작 재료에 대해 최대한 많이 배우고 배웠습니다. 이 학습 기회는 학습에 대한 나의 열정을 불러일으켰고 향후 작업의 기반을 마련했습니다.
2. 발을 땅에 대고 너무 높은 목표를 세우지 마세요.
모든 주요 이벤트는 수많은 작은 세부 사항으로 구성됩니다. 작은 일에도 열심히 하고, 세세한 부분까지 잘 해내는 사람은 반드시 큰 일을 이룰 것입니다. 마찬가지로, 작은 부주의한 관리도 큰 사고로 이어질 수 있습니다. 현실을 바탕으로 현재의 일을 잘하고, 현재의 생산설비를 바탕으로 업무효율성을 높이는 것부터 시작해야 합니다. 회사 장비의 노후화와 다양한 한계로 인해 제품을 더욱 개선하는 것이 더욱 어려워졌습니다. 따라서 향후 작업은 장비 및 운영 우수성의 사소한 개선부터 시작하여 제조 부서 직원의 검사를 수행하고 운영 능력을 향상시켜 생산 작업을 더 잘 완료할 수 있도록 해야 합니다. 모든 업무와 모든 개선에는 작게 시작하여 우수성을 위해 노력해야 합니다. Zhengyang은 생산 작업과 제품 성능을 더욱 향상시킬 수 있습니다.
3. 전반적인 개념을 확립하고 업무를 잘 수행하십시오.
성숙한 기업은 실행 중인 장비와 같습니다. 다양한 구성요소의 협력만이 장비의 작동을 보장할 수 있습니다. 회사 내 다양한 부서 간의 연결이 원활하게 이루어지느냐가 회사의 효율성을 좌우합니다. 지난 한 해를 되돌아보면 아직 강화해야 할 결점이 많이 남아 있으며, 새해에는 나에게 더 높은 요구 사항이 제시되었습니다. 품질과 수량을 바탕으로 작업을 완성한다는 전제 하에 아직 새로운 작업이 많이 남아 있는데, 특히 제품 품질을 새로운 차원으로 끌어올리기 위해서는 그동안 충분히 신경을 쓰지 않았던 부분입니다. 나는 이 분야에서 더 열심히 일하여 기술 부서와 협력하여 제품 품질을 엄격하게 관리할 것입니다. 제품 품질을 새로운 수준으로 높이려면 장비를 개선하는 것 외에도 일류 작업자도 필요합니다. 새해에는 기존 생산을 바탕으로 직원들을 적시에 조직해 이론을 바탕으로 생산라인 운영 절차를 자세히 학습하고, 업무 효율성을 향상시키며, 안정적인 생산과 제품 품질 향상의 초석을 다질 예정이다.
4. 의사소통을 잘하고 지원과 조정을 강화하세요
의사소통은 제가 업무 외적으로는 할 수 있지만 직장에서는 특별히 의사소통을 잘하지 못하는 편입니다. . 오늘날의 입장에서는 커뮤니케이션이 매우 중요하며, 특히 직원의 생각을 깊이 있게 이해하여 마스터하기 위해서는 직원의 생각을 마스터해야만 향후 경영의 핵심 포인트가 무엇인지, 남은 과제가 무엇인지 알 수 있습니다. 완료됩니다. 이 부분에서는 많이 발전해야 해요.
저는 과거 직장에서 어느 정도 경험을 쌓았습니다. 저는 직장에서 태도가 매우 중요합니다. 저는 끊임없이 새로운 지식을 배우면서 일에 대한 열정을 유지하고 일상 업무에서 새로운 발견과 발전을 이루기 위해 노력합니다.
지난 1년 동안의 작업을 되돌아보면 생각과 연구, 작업 면에서 새로운 진전을 이루었습니다. 그러나 새로운 상황과 직면한 새로운 문제에 대해 충분히 연구하지 않았으며 혁신에 대한 인식도 여전히 필요하다는 점을 깨닫습니다. 강화됩니다. 기존 문제에 대응하여 향후 작업에서는 내 작업을 기반으로 스스로 이유를 찾아내고 이를 바로잡기 위한 효과적인 조치를 취하겠습니다.
워크숍 디렉터의 연말 업무 성과 요약 2
지난 20x8월에 어느 회사의 제조부에 워크숍 디렉터로 입사한 지 4개월이 지났습니다. 뒤돌아보니 단맛, 신맛, 쓴맛, 매운맛을 맛보았습니다. 각계각층의 리더들의 리더십 하에, 기계와 장비의 안정성이 향상되고, 품질 시스템 ISO9000 인증의 시범 시행을 통해 생산량과 품질이 크게 향상되었으며, 회사는 점점 더 강해지고 있습니다. 낮에는. 구체적으로는 다음 8가지 측면에 반영됩니다.
1. 생산
생산량은 8월 680,603pcs에서 12월 1,503,353pcs dem, 335,353pcs OEM으로 증가했습니다. 3~4개월 후 생산량이 두 배 이상 증가했습니다. 이 데이터 세트는 Zhang과 Gong Chen의 올바른 리더십과 크리스탈 제조 부서의 모든 직원의 공동 노력으로 제조 부서의 생산량이 증가했음을 증명합니다. 특정 회사의 역대 최고 수준이었습니다.
2. 품질
1. 각 프로세스의 합격률이 기존 대비 1배 증가한 84.x에 도달했습니다.
2. 고객 불만이 이전에 비해 크게 줄었고, 완제품 출하 품질도 기술, 관리 등 측면에서 강화됐다.
3. 9월부터 12월까지 생산과정에서 2건의 중대한 품질사고***가 발생했습니다. 14. 7456mhz/s와 Tailai의 12mhz/s가 잘못 인쇄되었습니다.
3. 인사 관리
9월과 10월에는 관리 등의 이유로 신입사원이 지속적으로 추가되었으나 인력의 이동성이 상대적으로 컸다. 11월과 12월에는 경영 강화, 임금 인상 등의 요인으로 노년층의 안정성이 개선됐다. 그러나 경영상의 미흡으로 인해 직원 개개인의 생각은 크게 변동됩니다. 반면, 우리는 생산 중심 기업이기 때문에 직원의 품질이 다양하며, 이와 관련하여 직원에 대한 수준별 교육이 부족합니다.
4. 재료 소비
1. 주요 원자재 작업장은 매달 적시에 웨이퍼를 재활용하고 재작업하지만 소수의 직원은 기술의 불안정성과 기계 및 장비 합격률이 낮고 원자재 투입량이 늘어나 일회성 합격률에 영향을 미칩니다.
2. 주요 부자재인 은선과 핑거코트 등이 잘 관리되지 않아 X년 후에 강화가 필요하다.
5. 데이터 보고 측면에서 iso9000 품질 시스템 시험, 제품 배치 카드의 홍보를 통해 일일 생산량 보고서, 주간 보고서, 월간 보고서, 개별 생산량 등을 정확하고 시기적절하게 계산할 수 있습니다. 및 기타 데이터 보고서는 정확한 통계를 제공할 수 있으므로 작업장에서 출력과 품질에 영향을 미치는 원인을 보다 쉽게 검색, 추적 및 요약할 수 있습니다.
6. 프로세스 측면
1. 제품 품질의 안정성을 보장하기 위해 원래 2점 접착제에서 10월 말 수동 선반 작업 프로세스가 수정되었습니다. 3. 접착제 분배, Mr. Zhang의 지도와 팀의 감독하에 수동으로 선반을 놓는 직원들은 이제 변경된 프로세스에 따라 작업하는 데 능숙합니다.
2. 점점 경쟁이 심화되는 시장에서 고객의 호감을 얻으려면 회사는 여러 측면에서 장비를 늘리거나 수정해야 합니다. 예를 들어 일부 샘플에 Wente 및 기타 프로세스를 추가합니다.
7. 5S 관리
iso9000 품질 시스템의 시험 시행에서 회사의 이전 상황에 비해 큰 진전이 있었지만. 하지만 5S 관리에는 부족한 점이 많습니다. 가장 중요한 것은 지속적인 관리 정책이 부족하다는 점입니다. 때로는 출력을 제때에 전달하기 위해 5S의 지속적인 관리를 무시하기도 합니다.
8. 안전
안전시설이 없는 상황에서 지난 4개월 동안 단 한 건의 안전사고도 발생하지 않아 참 다행이라는 생각이 듭니다. 2015년이 어떤 기업의 제조부문이 날개를 펴고 도약하는 시기라면, 앞으로 2년은 더 멀리, 더 넓게 날아가서 더 넓은 세상을 가질 수 있었으면 좋겠습니다.
워크숍 디렉터의 연말 업무 성과 요약 3
시간이 빨리 흘러 어느새 노던슈즈의 워크숍 디렉터로 2년 넘게 활동하게 되었어요. x회사에서 나온 이후로. 지난 2년간의 일들을 돌이켜보면 아직도 생생하게 기억난다. <굿나잇> 감독님과 같은 집에서 살았던 기억이 난다. 추운 날씨 때문에 우리는 밤에 세 번이나 일어나 이불을 가지러 창고로 가야 했습니다. 다음날 새벽에 우리는 이불 일곱 장을 세었습니다. 감독 이불 7개를 덮은 것도 기록이다.
저는 크게 웃으며 농담을 했습니다. "선생님, 하루가 지났네요... 이런 일들이 어제 있었던 일인 것 같습니다. 모든 일이 너무 감사하게 느껴집니다. 기억이 정말 슬프고 씁쓸합니다."
수도공항을 빠져나와 X의 콘크리트 바닥에 처음 발을 디뎠을 때, 5환 고속도로를 질주하며 지나가는 시든 포플러 나무들을 바라보며 첫 느낌은 차가웠던 기억이 난다. 차창밖으로 마르코폴로 다리의 마른 강바닥을 보면 황폐함이 무엇인지 알려주는 것 같습니다. 물론 수도 베이징에 오고 싶었던 어린 시절의 꿈이 이뤄져서 기쁘다. 내가 걱정하는 것은 과연 이 험난한 환경 속에서도 살아남고 열심히 일할 수 있을까? x 신발 공장에 들어가니 정말 추웠어요. Liang: 세계의 선진적인 생산 라인 관리부터 가족적인 스타일까지. 마치 속아서 옷도 입지 않은 것 같은 느낌이 들 정도였습니다.
오자마자 마음이 편해지고 모든 것이 말할 수 없이 남게 될 것입니다.
신입으로서 스태프들에 대해 잘 모르고, 익숙하지도 않아서 리더십에 복종하고, 솔선수범하며, 성실하게 업무를 수행할 수밖에 없습니다. 열정과 성실함으로 작업장 책임자의 임무를 충실히 수행하고, 불평 없이 열심히 일하며, 여러 부서의 책임자들과 프로세스 흐름을 자주 논의하고, 의견을 교환하며, 동시에 겸손하게 경험을 통해 배웁니다. 인쇄실의 모든 스승의 지도와 가르침을 받아들입니다. 2년간의 노력과 실제적인 노력 끝에 다음과 같은 결과를 얻었습니다.
1. 에서 "3가지 근면"을 수행합니다. 매니지먼트
1. 근면하라, 자만하지 말고, 견습생이 되어라, 이해가 안 되면 더 많이 질문하고, 열린 마음으로 조언을 구하고, 다른 사람의 선진 사례에서 진지하게 배우라. 생활 방식, 작업장의 현장 조건에 대한 친숙함, 지침에 대한 빈번한 요청, 빈번한 보고 및 빈번한 접촉.
2. 두뇌를 더 많이 사용하고, 왜 모든 일이 일어나는지 묻고, 여러 각도에서 문제에 대해 생각하고, 경험을 요약하고, 수학 문제 풀기와 같은 성취를 이루세요. 불규칙한 숫자에 내가 할 수 있는 것을 곱하세요. 한숨에 11을 센다. 비법: 첫 번째와 마지막 숫자는 떨어지고 중간 숫자는 더해져서 숫자를 얻습니다. 믿을 수 없다면 시도해 보세요. (1352413X11=14876543) 모든 것에는 법칙이 있습니다. .
3. 성실하고, 상사가 맡은 업무를 잘 수행하고, 안심시키고, 부하의 의견을 경청하며, 현장에서 발생하는 문제를 적시에 해결하고, 차분하고 친숙하게 행동한다. 사소한 일에 자신을 훈련하고 작은 일을 무시하지 마십시오.
2. 공부
생산 현장에서는 매우 힘들지만, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고 업무 성과를 향상시켜야 하지만, 특히 공부할 때는 저녁 시간도 활용해야 합니다. 젊고 즐거운 시간을 보내십시오. 기억력을 향상시키고 새로운 것을 받아들이려면 공부 계획을 세우고, 공부할 시간을 갖고, 직장 경험을 쓰도록 고집해야 합니다. 레벨, 글쓰기 능력, 지식 보유량 등이 크게 향상되었습니다.
3. 성과
제가 만족하는 점은 첫째, 세계 최고의 빠른 조립 라인 관리 솔루션을 북부 신발 수도에 가져왔습니다(이 중 1/3만 사용되었습니다). )
두 번째는 자동차 윗부분의 생산이 컴퓨터 프로그램에 의해 제어된다는 것입니다. 급여 1,000위안을 받는 직원은 3,000위안을 받는 직원이 달성할 수 있는 생산 능력을 창출할 수 있습니다.
세 번째는 직원을 새로운 수준으로 끌어올리기 위한 표준화, 시각화, 형식화입니다.
넷째, 일요일에 쉬지 않는다는 기존의 상황을 깨고 북부 신발 수도에 최초로 신발 가게를 만들어 매주 일요일에 휴식 혜택을 받을 수 있도록 했습니다.
5일차에는 3년을 수료한 직원에게 무료 국내 여행이 제공된다.
4. 문제점과 단점
비록 결과는 만족스럽지만, 제가 하는 일의 문제점과 단점은 정리하자면 다음과 같은 4가지 측면이 있습니다.
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1. 생산량과 생산량이 크게 변동하고 생산이 안정적이지 않으며 때로는 당일 계획된 생산량을 제 시간에 완료하지 못하는 경우가 있습니다.
2. 품질 관리가 불안정합니다. 재작업 비율은 상대적으로 낮지만 외부 처리에 대한 재작업 비율이 높을 수 있습니다. 불량상품이 자주 발생합니다.
3. 직원의 생산성은 향상되어야 하며, 생산량은 높을 때도 있고 낮을 때도 있습니다.
4. 현장 관리가 부족해요. 매일 생산 작업장을 돌아다니며 조립 라인을 지켜보고 있지만 아직도 할 일이 너무 많은 것 같아요. 아직 부족한 곳이 많습니다.
과거를 정리하는 목적은 내 자신을 더 잘 분석하고 더 나은 일을 할 수 있도록 준비하기 위한 것입니다. 내년 업무에 대해 다음과 같은 예비적인 생각을 갖고 있습니다. (어느 회사에 다니든 마찬가지일 것입니다.) :
1. 상사가 제기하는 업무문제의 근본 원인을 파악하고, 인내심을 갖고 세심하게 해결책을 강화합니다.
2. 학습을 강화하고, 종합적인 기술을 향상시키며, 프로세스의 어려움에 대한 심층적인 연구를 수행하고, 더 좋고 새로운 방법을 찾습니다.
3. 직원이 규칙과 규율을 준수하고 안전하게 작업하며 "5s"를 실천하고 직원의 보존 및 안전에 대한 인식을 향상시키며 사고 위험을 줄일 수 있도록 문명화된 생산을 구현합니다.
4. 효율적인 생산 생산량을 촉진하고 직원의 열정을 동원하며 직원의 일과 회사에 대한 애정을 고취하고 승진을 촉진하며 명확한 상벌, 유연한 관리 및 투명한 격려를 제공합니다.
나에게 x는 나의 삶, 새로운 기회, 새로운 도전과 관련이 있습니다. 우리는 자사의 브랜드를 북부 신발 수도에서 첫 번째로 만들고 가능한 한 빨리 주식을 상장하고 발행하기 위해 노력합니다.
우리 팀을 끈질기게 노력하여 20x의 새로운 단계에 도달할 수 있다는 자신감이 더해진 만큼, 우리 3대 하위 공장(x, 수파오, 슈아이부) 자매님, x의 영광에 기여하세요. x는 우리 때문에 빛납니다. 우리의 슬로건은 다음과 같습니다. 우리는 항상 최고입니다.
*** 함께 일하면서 *** 같이 날아가는 것에 감사드립니다.
워크숍 디렉터의 연말 업무 성과 요약 4
새해가 다가오고 어느새 x년이 지나갔다. 지난 1년간 아무런 진전이 없었습니다. 이제 x년을 맞이하게 되면서, 워크샵 디렉터로서 x에서의 작업을 요약하고, 내년에는 더 나아지도록 노력하는 것이 필요합니다.
1: 우선, 생산에 있어 생산 관리를 강화하기 위해 워크숍에서는 세부적인 규칙과 규정을 제정했습니다. 시스템의 제약과 품질 검사 부서와의 협력 하에 상사가 할당한 생산 작업을 적시에 완료하여 생산된 제품의 품질이 우수하고 직원이 품질의 중요성을 인식하도록 할 수 있습니다.
2: 생산 과정에서 품질 관리를 수행하고, 제품 검사 시 품질 검사를 지원하며, 생산된 제품의 품질이 우수하고 Zhengdian에서 주장하는 "정품"을 실제로 달성하는지 확인합니다.
3: 경영 측면에서 제안하는 3효과 관리 방식
a: 경영의 이익을 추구하고, 품질의 이익을 추구하며, 안전생산에 세심한 주의를 기울인다. 직원들은 합리적이고 표준화된 방식으로 업무를 수행해야 합니다. 품질이 없으면 이익이 없으며, 아무리 생산량이 많아도 오히려 기업에 손실을 초래하게 됩니다.
b: 경영진의 효율성을 추구하고 업무 분장을 합리적으로 수행하며 사람을 잘 알고 활용하며 직원을 고정된 위치에 배치하여 각 직원이 가장 적합한 위치에서 일할 수 있도록 하고 장비를 개선합니다. 활용도가 높아져 작업 효율성이 향상됩니다. 생산 비용을 절감하세요.
c: 경영진에게 효율성을 요청하세요. 개인적으로 효율성에 대한 이해는 개인의 능력을 최대한 발휘하는 것이라고 생각합니다. 이 시점에서 우리는 직원의 이념적 역학에 관심을 기울이고 개인 관리 경험을 바탕으로 직원의 이념적 업무를 잘 수행하며 직원의 결속력을 향상시켜야합니다. 그래야만 효과적일 수 있다. 직원들이 최선을 다하지 않는 현상을 종식시키십시오. 좋은 관리자는 상사를 편안하게 만들고, 부하직원은 직원들이 당신과 함께 일하기 위해 최선을 다하고 있다는 느낌을 갖게 해야 한다고 생각합니다.
4: 생산설비의 경우 매월 유지보수가 이루어지며 전담인력이 책임을 맡는다. 워크샵 디렉터는 감독하고 정상적인 생산을 보장하는 책임이 있으며 기본적으로 연중 장비 손상으로 인한 생산 지연이 없습니다.
5: 신입사원 교육은 처음에는 쉬워야 하고 그 다음에는 어려워야 합니다. 신입사원이 처음 오면 포장 끈을 바꾸는 방법조차 모릅니다. 교육 후에는 작업장 직원들이 이제 할 수 있습니다. 모든 생산 장비를 사용합니다. 직원들의 이념적 자질이 낮은 상황에 대응하여 작업장에서는 주 1회 정기업무회의, 월 1회 품질사고회의를 개최하고 있습니다. 직원들의 사상적 자질과 기술적 자질을 향상시켜 직원들이 점차적으로 정식인으로 거듭날 수 있도록 하십시오.
6: GMP 정보 시스템을 사용하면 모든 제품이 원본 기록으로 기록됩니다. 10월부터 두 팀 중 한 팀이 독립적으로 기록을 작성할 수 있게 되었습니다. . 생산을 지도하는 시스템을 활용하여 품질사고 발생을 줄입니다.
7: 작업장의 위생과 공장 건물의 유지 관리도 비교적 좋습니다. 개별 도어에 경미한 긁힘을 제외하고 직원의 의도적인 손상은 발견되지 않았습니다. 도어록이 제대로 작동하지 않는 것으로 확인되었습니다. 위생도 흠잡을 데가 없습니다. 각 위생 구역에는 전담 직원이 배정되고, 생산 보조 장비는 전담 직원이 청소하며, 작업복과 화장실은 전담 직원이 청소하므로 직원의 업무 열정이 크게 향상됩니다.
8: 원자재 구매에 있어서는 기본적으로 시기적절하고 정확하다. 생산 측면에서도 선착순 원칙에 따라 정상적인 공급을 보장합니다.
9: 직원 처우 측면에서 작업장에는 깨끗한 작업복과 일회용 장갑이 구비되어 있습니다. 마스크는 매월 배포됩니다. 급여 시스템은 직원의 업무 의욕을 향상시키는 성과 기록 시스템을 채택하고 있으며, 매월 급여를 재무부에 제때에 제출할 수 있으며, 재무부는 임금을 제때에 지급하기 위해 재무부에 협력합니다.
워크숍의 부족한 점은 주로 다음과 같은 점에 있습니다.
1: 직원들의 안전의식이 강하지 않습니다.
2: 신입사원에 대한 감독이 제대로 이뤄지지 않고, 생산과정에서 과포장, 과소포장 현상이 발생해 신속교환이 이뤄지고 있다.
3: 직원간 협력과 품질검사가 별로 좋지 않다.
4: 직원들의 품질의식이 강하지 않고, 품질을 품질검사의 문제로 생각하고 있다.
워크숍 책임자의 연말 업무 성과 요약 5
20x에서는 Duan과 Duan 당위원회의 올바른 리더십과 강력한 지원을 받아 Duan 회의 정신을 성실하게 연구하고 구현했습니다. , 연초에 정한 결정에 따라 지침, 목표와 핵심과제, 화합과 실용, 한마음 한뜻, 노고와 헌신으로 과중한 생산과제, 강화된 안전요건, 높은 기준을 바탕으로 다양한 생산 작업을 20배로 완벽하게 완료했으며 안정적인 생산 안전과 안정적인 인력으로 다양한 개혁이 순조롭게 진행되고 있습니다. 저는 개인적으로 직장에서 훈련을 받았고 업무 능력이 크게 향상되었으며 앞으로의 업무에 대한 자신감이 넘쳤습니다.
20x의 작업과 성실성 및 자기 훈련은 이제 다음과 같이 보고됩니다.
1. 20x의 주요 작업 검토
1. 학습 강화 계속해서 정치적 이념을 사용하여 무장하십시오. 워크숍 디렉터로서 저는 항상 제 자신에게 매우 높은 기준을 적용합니다. 첫째는 정치이론을 다양한 방법으로 진지하게 연구하여 항상 높은 수준의 정치의식을 유지할 수 있도록 하는 것이다. 둘째는 배운 것을 응용하고 사상정치사업을 다양한 과업과 통합시키는 것이다. 20회에는 국 당학교에 참여하여 법규, 안전 위험 관리 등에 대해 배웠습니다. 나는 남는 시간을 활용하여 온라인 학원의 모든 과정을 독학했습니다. 연구를 통해 나는 정치적 인식을 향상시키고 전반적인 개념을 강화했으며 당원 간부로서 생각과 행동에서 당 조직과 일관성을 유지하고 당 정신을 강화하며 품질을 향상하고 업무를 잘 수행해야 함을 깨달았습니다. 정치를 실천하는 사업은 안전생산사업을 처음부터 끝까지 진행합니다.
2. 업무를 성실하고 실용적으로 수행하십시오. 20x에서는 모든 작업이 질서 있고 원활하게 수행되도록 부지런하고 실용적으로 일했습니다. 하나는 안전을 최우선으로 생각하는 것입니다. 저는 제 어깨에 지워진 막중한 책임을 잘 알고 있기 때문에 집에 갈 수 없는 편리함을 활용하고 작업장의 안전 상황을 파악하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 발생하는 모든 운전 장비 고장을 직접 지휘하고 처리합니다. 안전 상황에 대한 시의적절하고 적절한 지휘로 인해, 일년 내내 운전에 영향을 미치는 운전 조건이나 장비 고장이 발생하지 않았습니다. 두 번째는 생산조직의 변화에 적응하는 것이다. 요구 사항에 따라 우리 워크샵은 8월부터 워크샵에서 직접 생산 조직을 구현했습니다. 나는 작업장에서 동지들과 함께 신중하게 연구하고 작업장의 유지 관리 작업을 적극적으로 탐색, 조정 및 합리적으로 배열하며 작업장 책임자 또는 부국장이 참여할 검사 및 채광창 수리에 대한 통일된 계획을 제출하고 각 하도급 간부가 참여합니다. 스테이션은 생산 작업 할당, 기술 브리핑 및 위험 경고를 수행하기 위해 하루 작업 전에 정기 회의를 조직합니다. 다양한 채광창 수리 작업을 20번만에 성공적으로 완료했습니다. 세 번째는 건설과 BC 건설 통제를 강화하는 것이다. 올해 우리 작업장은 많은 건설 및 조정 건설 프로젝트를 수행했으며 리자 역의 정밀 검사 및 개통을 위한 총 1개의 주요 건설 프로젝트, 3개 역의 높은 승강장 조정 건설 및 130개의 조정 건설 프로젝트가 상대적으로 무겁습니다. BC 카테고리 건설 19개 프로젝트와 협력하여 건설 프로젝트를 완료했습니다. 공공사업에 협력하여 투표율 9세트(4~6개) 교체 카테고리 B, C 협력 공사를 위해 전담 인력을 파견해 일대일로 모니터링할 예정이다. 기존 케이블에 컬러풀한 깃발 배치, 컬러풀한 스트립 당기기 등을 통해 명확하게 표시하고 주요 부위에 케이블 경고 표지판을 설치한다. 주요 공사 현장을 자체적으로 현장 점검하고, 문제 발견 시 즉시 해당 작업 현장에 통보하여 현장 조사를 실시하고 적시에 조치를 중단합니다. 넷째, 정밀 현장점검이다. 나는 종종 현장에서 심층 점검을 실시하고 지침을 제공하며, 주요 채광창에 대한 지침을 개인적으로 따릅니다. 우리는 봄과 가을 검사 및 안전 검사 활동을 수행했으며, 생산 안전에 숨겨진 위험을 해결하기 위해 심층적인 팀 검사 및 서면 작성을 위해 매월 2/3 이상을 지출할 것을 주장했습니다.
3. 성실하고 정직하며, 좋은 직장 이미지를 확립하세요.
2. 업무에 부족한 점이 있습니다
지난 한 해 동안의 업무와 학습을 되돌아 보면 부문의 각급 조직과 간부들에게 매우 감사드립니다. 작업장 전체의 근로자들에게 보살핌, 지원 및 도움을 제공합니다. 그러나 개인의 능력과 수준의 제한으로 인해 직장에서 다소 문제가 발생했습니다. 첫 번째는 업무 준비가 많고 심층적인 현장 후속 점검이 상대적으로 적기 때문에 일상적인 업무를 없앨 수 없다는 것입니다. 두 번째는 업무 압력이 높거나 문제가 발생할 때 너무 당황스러워한다는 것입니다. 직업을 포기하기 위해. 세 번째는 친절함과 엄격한 관리가 충분하고, 직장에서 문제가 있는 직원과 간부에 대해 온화한 접근 방식이 있으며 때로는 평가를 수행하고 엄격하게 책임을 질 수 없는 경우가 있다는 것입니다. p>
3. 하위 계획
1. 작업장에서의 안전 생산 및 일상 작업 관리에 대한 거시적 이해:
1. 간부 사상 교육 및 지도 강화 진정으로 최고를 향한 노력의식을 확립하고, 안전하고 안정적인 상황을 유지하고 발전시키기 위해 노력합니다.
2. 작업지시 및 작업품질관리를 적극 수행한다.
워크샵과 섹션에서 여러 차례 검사를 통해 우리는 파이프라인 내 작업 품질에 여전히 많은 문제가 있고 작업 표준 구현이 여전히 열악하다는 것을 분명히 깨달았습니다. 그러므로 이제부터 워크숍은 표준화된 운영의 실행력을 향상시키고 경영진 내 직원 및 간부의 업무 수준을 향상시키기 위해 노력해야 하며 근본적으로 안전 보장 잠재력을 높이기 위해 노력해야 합니다.
2. 특정 생산 공정 제어:
1. 계절별 장비 수정에 대한 노력을 계속해서 늘립니다.
우리 작업실의 온도차는 계절이 바뀌면 크게 변하는데, 이는 장비, 특히 스위치와 선로 회로의 절연에 큰 영향을 미칩니다. 실습을 통해 계절별 장비 유지 관리를 잘 수행하는 것이 안전을 보장하는 데 매우 중요하다는 것이 입증되었습니다. 이를 위해 우리는 이 분야의 교훈과 성공적인 경험을 요약할 기회를 포착하고 계절 장비 개선에 많은 노력을 기울여야 합니다.
2. 작업장과 작업 영역 간의 상호 점검 및 홍보 시스템을 실질적이고 효과적으로 구현합니다.
월말에 다음 달 채광창 계획을 세울 때 작업장(또는 부국장)이 각 운영팀장과 직접 소통하여 채광창 수평 개조 계획을 마련하게 된다. 역 간부들이 계획에 따라 사전에 도구를 점검하고, 장비, 자재 및 인력이 점검 중에 관련 작업반장과 잘 연결되어야 하며, 기계 및 전기를 점검하고 교정해야 합니다. 장비의 성능을 점검할 뿐만 아니라 청소 장비의 외관 및 위생 상태(장비의 잡초, 슬러지, 녹, 딱딱한 표면 잔해물)를 점검하는 동시에 장비의 마킹 오일 장식을 개조해야 합니다.
3개 전문 관리
작업 팀 관리를 상향 조정하는 작업 단계를 면밀히 추적하고 각 작업 팀, 임무 지점 및 기계실을 종합적으로 정리하고 완료합니다. 역 내부 관리. 동시에 작업장의 내부 관리를 전면적으로 정리하고 정리하고 개조했습니다.
4대 안전 관리
1. 건설(채광창) 작업의 안전 관리
각 건설(채광창) 작업에 대해 작업장 안전 기술팀은 다음을 담당합니다. 건설(채광창) 운영) 조치의 기술적 부분, 안전관리자는 개인 안전 부분을 담당합니다. 작업 중 작업장 건설 리더(또는 보증 간부)는 안전 및 기술팀 구성원을 조직하여 규정에 따라 현장을 모니터링하여 건설 중 직원에 의해 발생하는 "2가지 위반" 및 오작동의 발생을 방지하고 다음 사항에 집중합니다. 작동 전 준비 작업 중 안전 조치를 이행해야 하며 작동 후 테스트를 수행해야 하며 동시에 건설(채광창)의 안전도 확보해야 합니다.
2. 현장 운영 통제 표준화
업무 중심을 현장 팀으로 전환하고, 현장 운영 프로세스에 대한 직접 통제 강화에 중점을 두고, 직원의 "두 가지 위반" 및 장비 품질. 그리고 작업장 간부의 현장 지도 작업 품질을 향상시키는 데 중점을 둡니다.
3. 안전 위험 관리
일시적으로 해결할 수 없는 숨겨진 위험에 대해서는 결함 장비에 대한 장부 및 문제 라이브러리를 구축하고 장비 변경에 따라 안전 예방 조치를 마련합니다. , 결함 장비 제어 장비는 항상 동적으로 관리되고 모니터링됩니다.
4. 비상 상황 시 운행 안전 관리
비상 대응 시에는 한 사람도 통행할 수 없다는 규칙을 엄격히 준수하고, 역에는 인력이 상주해야 합니다. 현장에 보호 가드가 있어야 합니다. 안전 "빨간색 선" 최종선을 엄격히 관찰하십시오. 우리는 관련 규칙과 규정, 우수한 요구 사항을 엄격히 준수하고 다양한 통제 조치를 성실히 이행하며 긴급 사고 처리를 위한 보증 시스템을 구축해야 합니다. 당직 인력에 대한 기술 및 전문 교육을 강화하고, 업무를 수행할 수 있는 강력한 기술 자질을 갖춘 직원을 선발합니다. 결함이 발생하면 관련 간부가 적시에 현장에 출동하여 절차에 따라 직원을 조직해야 합니다. 문제 해결 및 에스컬레이션 현상을 일년 내내 제거하고 문제 해결 시간을 단축해야 합니다.
5가지 생산과제
1. 슈퍼오버홀 스테이션 장비의 유지보수 및 수리를 지속적으로 강화
움직임은 줄이고 테스트는 늘리는 원칙 준수 슈퍼 오버홀 스테이션의 경우 특히 케이블 경로 및 실내 장비에 대한 테스트를 강화해야 하며, 데이터가 변경된 장비를 적시에 분석하고 찾아내야 합니다.
2. 세부 계획에 집중하고 채광창 계획을 합리적으로 배열합니다.
생산 조직 레이아웃의 최적화와 생산 조직의 변경을 통해 워크샵에서는 채광창의 통합 관리를 구현합니다. 작업장은 경영진 내에서 채광창을 통일적으로 보고하고 본사, 도로국 및 부서의 주요 업무를 통제하며 위 작업의 전체 계획과 연대순 일정 및 임시 작업에 따라 작업장 채광창을 통일적으로보고해야합니다.
3. 건설 안전을 보장하기 위해 주요 건설 및 지원 건설 작업을 20 배로 잘 수행하십시오.
4. 선반, 엔지니어 및 전기 기술자의 공동 작업 개선 작업을 계속 수행합니다.
공공사업부와 적극적으로 소통해 연간 산업전기 공동 참여율 향상 계획을 수립하고, 산업전기 참여율 향상 계획 이행 방안을 마련한다.
5. 계속해서 도면 작업을 수행하고 설정된 목표를 완료합니다.
동절기를 이용하여 배관 내 새로 교체된 장비의 도면을 수정 및 개선하고, 기존 장비의 누락된 도면을 보완하여 도면이 실제 상황과 일치하는지 확인합니다.
6. 열악한 지선의 특별 수정 작업을 계속해서 훌륭하게 수행하십시오.
분기가 불량한 구간에 대해 매달 상시 압력 테스트를 실시하고 동시에 선로 표면이 녹슬거나 분기 불량이 의심되는 구간에 대해 동적 관리를 구현합니다. 지속적인 압력 테스트 및 등록을 위해 즉시 채광창에 보고되고 기록됩니다.
6차 직원 교육은 훈련에 중점을 두고 훈련을 반복하며 인력의 기본 자질 향상을 위해 노력한다
'무엇을 배우느냐'라는 원칙에 따라 현장 직원 중심으로 진행된다. 부족한 점을 보완하라'는 점에 초점을 맞춰 직원의 자질 불량 문제를 해결한다. 첫째, 워크샵 현장 교육장을 이용하여 실무 기술의 기본 기술 훈련을 강조하고 스위치 개폐 및 잠금 장비, 선로 회로, 케이블 연결 등과 같은 표준 유지 관리 작업의 기술 교육 강화에 중점을 둡니다. 현장 신호 작업자가 이해하지 못하고 수행할 수 없는 문제를 효과적으로 해결합니다. 둘째, 워크숍에서는 정기적으로 직원을 조직하여 이론 및 실무 시험과 평가를 실시하여 직원의 학습 열정을 고취합니다.
7가지 생산 조직 최적화
섹션의 요구 사항에 따라 워크샵 관리에서 각 팀의 생산 조직을 최적화했으며 최적화 계획은 섹션에서 승인되었습니다. 최대한 빨리 시행하겠습니다.
2016년 새해를 맞이하여 우리의 생산 업무는 더욱 힘들고 부담감도 더욱 커지고 있습니다. Duan 및 Duan 당위원회의 지도력, 워크샵의 모든 간부와 근로자의 공동 노력으로 우리는 Bei'an 워크샵의 더 큰 영광을 만들기 위해 열심히 노력할 것입니다.
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