셰익스피어의 영혼 고문은 하남 주택업체와 상그룹에 떨어져 딜레마가 되었다: 규모 아니면 이윤?
지난 2020 년 창그룹과 업계 전반순위 139. 138 억. 전 구경 판매에도 2 15. 1 억, 업계 순위 1 19, 회사로부터' 2020 년 매출 천억' 에 불과하다. 나쁜 실적은 회장 우레이 등 고위 경영진의 인사 변동을 불러일으켰다. 지난해에는 창씨와 20 여 명의 고위 경영진이 이직했다.
1000 억 규모로 업계에서 부동산 후반전 입장권으로 널리 인식되고 있다. 부동산 시장 자본 이론에 따르면, 규모와 이익 사이의 창과의 수동적인 선택은 중형 주택 기업의 돌파구를 보여준다.
그의 고향이었던 안양현 지도자는 만영흥이 자주 귀가하여 고향의 경제 발전에 기여할 수 있기를 바랐다. 지금 만영흥은 몸값 65 억으로 고향에서 가장 부자가 되었다. 하남의 대상인으로서 다양성의 길에서 끊임없이 출격하고, 부동산 업무의 포지셔닝과 미래, 금융통제 하에 만영흥은 새로운 가산이 절실히 필요하다.
10,000 yongxing 의 부상: 석탄 사장의 국경 간 부동산.
그리고 창그룹은 정주종서실업그룹 (이하 종서지주) 의 자회사입니다. 실제 통제인 만영흥은 매우 조용하여 공개 행사가 거의 없다.
공개 자료에 따르면 만영흥은 197 1 년 6 월, 하남재경정법대 국제무역학과, 2004 년 베이징대 광화관리대학원을 졸업했습니다. 20 18, 1 1 월, 하남 재경정법대 70 주년 기념. 만영흥과 묘목이 모교에 기부 1 억원을 중국 무역금융연구원을 설립하여 잠시 센세이션을 일으켰다.
"부동산 시장 자본론" 은 만영흥이 석탄 장사를 해서 시작했다는 것을 알아차렸다. 2000 년 중서지주를 설립해 현재 상품 공급망 관리를 핵심 업무로 하는 대형 종합산업그룹으로 발전했다. 서무통, 100 대 주택 기업, 상그룹 등 상장회사를 보유하고 석탄 금융 부동산 화공 등의 분야에 발을 들여놓았다.
20 19 년 중서지주총매출은 4954 10 억원으로 처음으로 쌍환 우통 등 유명 기업을 제치고' 하남 민영기업 선두' 가 됐다. 이 가운데 창지업과 75 억원의 수익을 기여한 65,438+05% 를 차지했다.
만영흥이 부동산에 발을 들여놓은 것은 우연의 일치이다. 2007 년 그는 정주 먼 교외에서 땅을 얻어 부동산 개발을 이해하지 못하자, 신원그룹의 전 사장인 한카이를 찾아 억풍지산 회장으로, 팀을 결성하고, 프로젝트 개발을 담당하고, 부동산으로 돌진했다.
이것은 용기가 필요한 시대이다. 만영흥은 절대적으로 용기가 충분하다.
2 화창의 궐기와 천억 계획의 환멸
화창한 발전사는 한 직업지배인이 번갈아 앉아 있는 역사이다.
1, 한카이시대
2007 년 한카이는 만영흥 () 의 당부를 저버리지 않고 인터넷 유명인 부동산인 억풍림호를 정성껏 만들어 부동산계에 자리를 잡았다. 2009 년에 그는 창씨를 거느리고 합비에 들어가 전국 배치를 시작했다. 20 13 본부를 베이징으로 이전하다.
20 15 년, 부드러운 판매액은 73 억 2 천만 위안에 달했다. 같은 해 후윤백부표가 발표돼 만영흥은 6543.8+02 억으로 하남 백부리스트 3 위에 올랐다. 하지만 그해 9 월 한카이는 퇴임과 창 회장을 중서지주부회장으로 임명해 외부로부터 암울한 것으로 간주되었다.
이별할 때 한카이발 장문은 하창이 "크면 날고 싶다" 며 작별의 감정이 말로 넘쳐난다고 한탄했다.
2. 우레이 시대
인수와 창 회장의 우레이, 만영행이 반케 김안사에서 파낸 스타 전문경영인이다. 그가 보기에 부동산업계 마태효과는 점점 더 심해지고, 미래가 강할수록 1000 억은 주택기업의 생존의 안전선이다.
우레이 장기 목표는 2020 년 천억 문턱을 이끌고 통쾌하게 넘는다는 것이다. 이를 위해 그는 화청에' 반케 학과' 관리팀을 구성해' 3+2' 전략 배치를 시작했다. 정주, 소항, 합부, 난징, 우한, 선전, 동관 등 도시에 60 여 개의 부동산 프로젝트를 배치해 운계, 도시계, 도시계,
배치가 확대됨에 따라 화목한 실적이 비약적으로 발전하였다. 20 15 에서 20 18 까지 계약 매출은 각각 73 억원, 165 억원, 198 억원, 292 억 8 억원이었다 그러나이 확장 모멘텀은 천장에 빠르게 닿았습니다. 20 19 년, 부드러운 계약매출은 298 억으로 500 억보다 훨씬 낮았으며, 업계 순위는 20 17 년 9 1 에서1으로 하락했다. 2020 년 전체 구경 매출 2 15. 19 억, 업계 순위 1 19, 실제 거래액은/kloc-0 에 불과했다 성과든 업계 순위든 우레이 1000 억원 계획과는 거리가 멀다.
2020 년 9 월, 우레이 () 와 화창 () 은 5 년 계약 서비스 기간이 만료되어 이직을 제안했다. 앞장서는 형님의 출발은 큰 영향을 미쳤다. 지난해 최소 20 명의 고위 경영진이 화창을 떠났고, 그 중 대부분은 우레이 초청으로 화창에 가입했다.
무뢰 5 년 동안의 정치 공적을 실사한 부동산 시장의 자본 이론에 따르면 가장 큰 실패는 아마도 20133 억 2600 만 원이 레몬 국제 산하의 8 개 프로젝트를 삼켰을 것으로 나타났다. 이 프로젝트들은 선전 광저우 난징 등 6 개 도시에 위치해 있으며, 총 판매가능 건축 면적은 654.38+0.97 만 평방미터이다. 우레이 미래는 800 억 위안의 생산액, 특히 선전 용강에 위치한 남련 프로젝트에 공헌할 것으로 예상되며, 판매가능 면적은 약 70 만 평방미터, 화물총액은 보수적으로 350 억 원을 넘을 것으로 예상된다.
하지만 그해 매출이 200 억에 불과했던 화창에게 레몬자산백은 이미 회사의 실력을 초과 인출했다. 그리고 그들은 곧 자산 가방에서 선전에 있는 세 가지 핵심 프로젝트가 모두 투자가 크고 주기가 긴 도시 갱신 프로젝트로, 전체 주기가 8- 10 년이라는 것을 알게 되었는데, 그 사이에는 많은 불확실성이 있었다.
체형과 힘이 모두 얇은 하창에게는 천구였다. 우레이 이직 후 한카이 전 회장은 자신이 힘들게 세운 재단이 한 무리의 젊은이들에 의해 산산조각이 났다고 위챗 모멘트 불평하는 것을 참을 수 없었다.
지금 만용은 이미 궐기했고, 그의 장만상휘로 인수와 창을 맡았고, 규모와 이윤 유지에 급급하지 않아 천억 확장 계획의 실패를 변변변적으로 선언했다.
셋째, 이윤 지향적 전환과 순창은 확장 후유증에 빠졌다
하지만 화창그룹 CEO 후임자인 장호휘에 따르면 레몬 자산 가방의 잠재적 가치는 인수 당시의 투자 기대치를 넘어섰다.
부동산 시장 자본 이론에 따르면, 레몬자산가방 중 가장 개발 가치가 있는 선전 남련 프로젝트는 이미 전면적으로 착공되어 4 기 개발을 계획하고 있다. 1 기 주택과 상업제품은 올 상반기 예매할 예정이다. 장향휘는 이 프로젝트의 투자 수익이 레몬자산가방 전체의 인수 프리미엄을 덮을 수 있다고 추정했다.
그러나 장은 전임자의 확장 전략에 대해 낙관적이지 않다. 그는 창씨와 몇 년 전 공개 시장에서 토지를 경매해 땅값이 높다고 말했다. 실제 장부는 전혀 돈을 벌지 못했다. 이것은 큰 사장 만영흥이 절대 받아들일 수 없는 것이다.
중서지주의 핵심 업무는 상품 공급망 관리로, 수입 규모가 크고 현금 흐름이 안정적이지만, 매출 금리가 낮기 때문에 매출 총이익률이 높은 부동산 업무가 회사의 수익성을 높여야 한다. 화창은 중서 부동산 업무의 주요 플랫폼으로서 규모가 커짐에 따라 모금리가 해마다 하락하고 있다. 20 17-20 19%, 2 1. 1% 및16
장상휘는 중서지주가 초창기에 채용한 최초의 청화MBA 졸업생이다. 그는 큰 사장인 만영흥의 최종선 요구 사항과 중서 공급망과 부동산의 연계 모델을 알고 있다. 그가 보기에 창그룹과 상장회사가 아니어서 200 억 ~ 300 억 원의 판매 규모를 유지하기 위해 다른 부동산업체와 경쟁할 필요가 없다.
인수와 창 이후 장향휘는 더 이상 판매 실적과 업계 순위를 급진적으로 추구하지 않고 견실한 발전과 이윤 위주로 한 프로젝트가 한 프로젝트에 투입될 수 있도록 했다.
부동산 시장 자본주의는 창과는 이미 달라졌지만 장향휘는 여전히 전임자의 유류 문제에 시달리고 있다는 것을 발견했다.
첫 번째는 상환 압력입니다.
20 17, 합창은 레몬자산가방을 인수할 때 M&A 대출을 받았다. 중서, 화창, 만영흥은 이 대출금에 73 억 2900 만 원을 담보해 5438 년 6 월+작년 2 월부터 대출 원금을 상환하기 시작했다. 규모 부족, 융자 제한, 창에게 채무 상환 압력은 확실히 적지 않다.
다음은 브랜드 출력입니다.
2065438+2009 년 6 월, 창과는 우한 운영에서' 광곡 미래성' 을 운영하고 있으며, 파트너 우한 순민 부동산은 일방적으로 해약을 선언하며 브랜드 주택 기업 녹색도시로 전환했다. 하창은 경기에서 쫓겨났고, 화가 나서 우한 순민과 법정을 마주했다. 설령 그가 체면을 만회하더라도 브랜드 손상에 도움이 되지 않는다.
마지막으로 위반 작업입니다.
화창의 개발 프로젝트는 최근 몇 년 동안 여러 차례 언론에 의해 위반되었다. 예를 들어, 2065438+2009 년 8 월, 창하의 억풍지와는 도심 계획 주관부에 검사선을 신청하지 않아 정주시 종합법국 벌금 1 1 만원을 받았다.
2020 년 8 월 낙양과 창우저 주택단지 프로젝트는 예매증을 받지 않고 사회에 공개적으로 판매되며 낙양시 부동산감찰대대에 의해 변칙 위반 판매로 확인되며 법에 따라 조사할 예정이다.
이 같은 문제는 창과의 규모 확장 과정의 후유증으로 중소기업들의 현재 딜레마를 집중적으로 표현한 것이다.
부동산이 후반전에 업계 주류는 이미 규모 확장에서 생산력 향상으로 바뀌었다. 화창 () 의' 규모를 서두르지 않고 이윤을 유지한다' 는 경영 전략이 포위망을 돌파할 수 있을지는 아직 검증할 시간이 필요하다.
만영흥은 일찍이 채무와 현금 흐름의 경영 문제에 직면해 있었다. 과도한 감독 시대를 겪은 후에도 야망을 되살릴 수 있을까?