직원 개인 경력 개발 계획

시간이 지남에 따라 맑은 샘과 향기가 흘러나오면서 우리의 일은 우리의 노력으로 새로운 성과를 거둘 것이다. 지금 직업 계획을 쓰세요. 아마도 많은 사람들이 직업 계획을 잘 쓰는 방법에 대해 걱정하고 있을 것이다. 다음은 제 개인적인 경력 개발 계획 (5 편 총론) 입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.

직원 개인 경력 개발 계획 1 회사 신인으로서 나는 낯선 환경에 대해 궁금했다. 제 동료에게 안부를 묻고 제 자신을 소개합니다. 앞으로의 일을 위해 안정적인 우정의 기반을 마련하고 조화로운 인문 환경을 개척하고 싶다. 더 운이 좋은 사람은 지음을 만나 인생의 반려자가 될 수 있다.

이런 비전으로, 나는 나 자신에게 단기 발전 계획을 세웠다.

첫째, 내 일을 이해하고 최선을 다하십시오.

내 의무는 다음과 같습니다.

1, 웹 사이트의 일상적인 업데이트를 담당합니다. 웹 사이트는 매일 30 편의 문장 업데이트; 가능한 한 위의 키워드를 모든 문장 속에 가져오세요. 문장 가능한 오리지널, 의사 오리지널;

웹 사이트 관련 주제의 계획, 제작 및 유지 보수를 담당합니다.

웹 사이트 관련 활동의 계획 및 홍보를 담당합니다. 매월 오리지널 문장 창작이 10 편을 초과합니다.

새로운 채널 또는 섹션의 계획 및 콘텐츠 개선을 담당합니다.

5. 사이트 발전의 전반적인 방향에 따라 란의 계획과 건설을 책임진다.

매월 개발 계획을 수립하십시오. 총결산을 잘하다.

이러한 직책들은 나의 이전 업무 경험을 이용했을 뿐만 아니라, 계획, 창작 등과 같은 새로운 학습 방향에서도 노력을 기울였다. 나는 열심히 공부하고 최선을 다해 사이트를 잘 관리할 것이다.

둘째, 우호적인 인간관계를 구축한다

새 친구를 사귀지만 옛 친구를 잊지 마라. 인생의 길에는 친구가 많아져서 걷기가 쉬워졌다. 명랑하고 개방적이며 낙관적이고 햇빛이 있으려면 사람을 알고, 상대방을 이해하고, 화목한 인간관계 환경이 필요하다. 이것은 일에 매우 유리하다. 이를 바탕으로 많은 관심과 이해, 의사 소통을 통해 친구가 되어 우정을 쌓을 수 있다. 사업에서 우리는 직장에서 서로 도울 수 있다. 사적으로, 아마추어 생활은 더 좋고, 더 충실할 수 있다.

셋째, 자신의 소망을 이루어라

일의 목적, 낮은 수준은 밥그릇을 위한 것이고, 높은 수준은 정신적인 신앙이다. 직업이 없다면, 당신은 무엇에 의지하여 생활합니까? 경제원이 없다면, 너는 밥도 먹지 않고, 옷도 입지 않고, 아프고, 병을 치료할 돈도 없고, 배고프고, 밥도 먹지 않고, 자신을 부양할 수도 없다! 부모의 친족에 대한 효심은 말할 것도 없다. 일을 해야 독립, 자립, 자주에 대해 이야기할 수 있다. 하지만 일은 돈만을 위한 것이 아니라 고층 건물의 시설이야말로 너의 정신적 양식이다. 나는 안정적이고 안정된 직업과 안정된 생활이 필요하다. 나는 여가 시간이 너무 많아서 점차 사람의 투지를 죽이고 우울해지는 것을 싫어한다. 일은 좋은 약이다. 그것은 당신의 삶을 풍요롭게 할 뿐만 아니라, 몸을 단련하고, 사람을 알고, 사물을 만지고, 세상을 보고, 더 많은 것을 배울 수 있는 기회를 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 나는 믿는다, 그러나 약간의 야망을 가진 사람은 누구나 잘하고 싶어한다, 단 한 가지라도. 어떤 목적이든, 어떤 시도든, 어떤 동기든, 야망이 길든 짧든, 크든 작든, 모두 귀중하고, 격려적이고, 발전한다. 저는 전문적인 편집자가 되고 싶습니다. 풍부한 편집 경험을 가지고 있고, 인터넷 편집의 워크플로우와 업무 내용에 익숙하며, 사이트의 발전 방향도 파악할 수 있습니다. 단지 더 많은 경험을 습득하고, 자신을 충실하게 하고, 점점 더 많이 쌓고, 끊임없이 추구하고, 책임 편집자와 편집장으로 나아가기 위해서입니다.

넷째, 여가 시간 준비

너의 여가 시간은 일과 무관하니? 아니! 여가 시간은 일의 충전 시간이다. 주먹이 움츠러들면 더욱 강력하게 반격할 수 있다. 나는 여가 시간에 푹 쉬었는데, 심신을 풀고 스트레스를 완화시켰을 뿐만 아니라, 나를 기분 좋게 했다. 자신의 생체시계를 효과적으로 활용하고, 놀이와 일의 균형을 맞추고, 일과 휴식을 결합하다. 나는 항상 네가 모든 일에 전심전력으로 몰두하고 네가 무엇을 하고 있는지 생각해야 한다고 생각했다. 일할 때는 재미를 찾고 싶지 않고, 휴식할 때는 최대한 긴장을 풀고 오락의 즐거움을 즐겨라.

결론적으로, 이번 달의 작업 계획은 한 달의 시용 기간이다. 정정한 후에 좀 더 구체적인 작업 계획과 발전 방향을 계획할 수 있기를 바랍니다. 자신을 위해 증거하고 응원해 주세요!

직원 개인 경력 개발 계획은 20 세기 이후 기업의 운영과 발전에서' 경쟁' 이라는 단어가 그것과 밀접한 관련이 있다. 사회는 가격 경쟁, 품질 경쟁, 서비스 경쟁을 거쳐 새로운 단계로 접어들었다. 이것이 바로 인재 경쟁이다. 특히 호텔업계에서는 대외개방의 속도가 빨라지고 경제가 급속히 발전하면서 호텔업계의 경쟁이 갈수록 뜨거워지고 있다. 호텔이 발전하려면 인재를 붙잡아야 하고, 강력한 인재계단이 있어야 하며, 직원의 직업계획은 인재계단 건설에 매우 중요한 역할을 한다.

첫째, 호텔 업계가 직면 한 현상 유지:

시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 호텔업은 이미 미익시대에 접어들면서 호텔 기업의 관리 수준에 대한 요구가 높아지고 있다. 관리 방법을 지속적으로 개선하고, 서비스 수준을 향상시키고, 운영 비용을 절감할 수 있는 사람은 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있습니다. 이와 함께 호텔 기업의 노동 집약적인 특징과 관광업이 인적자원 배분에 강한 민감성 사이의 갈등이 더욱 두드러진다. 이런 상황에 직면하여 많은 호텔 기업들은 전문가 부족, 직원들의 적극성 부족, 인적자원 배치 방식 낙후, 관리 모델의 유연성 부족, 적응력 저하 등의 약점을 보이고 있다.

시장경제가 발전함에 따라 기업 경쟁의 관건은 인재의 경쟁에 있다는 것을 충분히 인식하고 있으며, 인적자원의 효과적인 배치, 사용, 개발은 기업의 생존과 발전과 관련된 중대한 문제이다. 오늘날 사회는 이미 서비스 경제 시대에 접어들었다. 관광호텔업은 서비스경제의 선두주자로서 새로운 형세에서 많은 새로운 문제에 직면하고 있다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지기 위해서는 호텔 기업들이 인적자원 관리 및 개발 방면에서 새로운 돌파구와 혁신을 모색해야 한다.

둘째, 호텔 직원 손실의 원인 분석:

호텔 업계 인원의 이동이 커서 인재 유출이 심각하다. 많은 관리자들은 인재가 머물 수 없다고 불평하는 경우가 많다. 그렇다면 인재가 머물 수 없는 주된 이유는 무엇일까? 필자는 주로 다음과 같은 점이 있다고 생각한다.

첫째, 호텔 시장은 경쟁이 치열하고 이윤율이 떨어진다. 관리자는 종종 직원의 임금을 통제하는 방법을 사용하여 비용을 절약한다. 취업 기회가 늘면서 직원들이 개인의 발전 심리를 추구하려는 강한 열망으로 일부 양질의 인재가 더 유망한 기업으로 흘러가게 되었다.

둘째, 호텔 용인 관념이 낡아서 장기 발전의 전략적 안목이 부족하다. 그것은 고용인과 육인을 결합할 수 없다. 그것은 단지 직원을 하나의 비용이 아니라 하나의 자원으로 여긴다. 고용 메커니즘이 활발하지 않아 직원들은 승진 임금 인상의 희망을 볼 수 없다. 종업원은 거의' 청춘밥' 일자리가 되어 성취감과 소속감이 부족하다.

셋째, 인센티브 메커니즘이 합리적이지 않고 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 국유나 공업호텔의 논자순위, 임인 유친인 고용제도는 노동 강도, 임무, 책임, 자질 요구가 높은 일선 직원들의 적극성을 꺾었다. 일단 그들이 월급이 더 좋고 발전 기회가 더 큰 취업 기회를 갖게 되면, 왕왕 이직을 선택하게 된다.

넷째, 직원과 고위 경영진의 사상 소통 채널이 원활하지 않아 간격이 있다. 직원들은 충분한 중시와 존경을 받지 못했다.

다섯째, 직원들의 소속감이 보편적으로 좋지 않다. 호텔의 문화 건설과 사람 중심적 이념은 종종 구두에 머물러 있어 제대로 구현되지 않았다. 직원들의 복지 대우, 근로 조건, 문화생활이 제때에 개선되고 향상되지 않아 일부 직원들은 연금보험, 의료보험 등 당연한 보장을 받을 수 없다.

여섯째, 호텔이 직원들의 직업 계획을 중시하지 않는 것이 중요한 원인이다. 직원 경력 계획이 부족하면 직원들이 사소한 서비스 업무에 빠지고 발전의 미래를 볼 수 없게 되며, 변심과 잦은 이직을 초래하며, 직원 자체의 발전과 호텔 경쟁력에 큰 손해를 입힐 수 있다.

셋째, 호텔 직원 경력 계획의 현황과 문제점:

(a), 많은 호텔들이 직원들의 경력 계획에 신경을 쓰지 않는다. 심지어 일부 중소형 호텔 관리자들도 직원의 경력을 계획하는 방법을 전혀 모른다. 그들의 상업적 사고도 직원들이 기업의 이익을 극대화하고, 직원들이 마땅히 받아야 할 이익을 압축하거나, 고객이 직원보다 더 중요하다는 데 있다. 이런 호텔은 우수한 직원들이 보통 이직을 한다.

(2) 직원 경력 계획은 슬로건 일뿐입니다. 사실, 많은 호텔의 직원 경력 계획은 단지 하나의 계획 아이디어일 뿐, 호텔의 구체적인 관리 업무와 직원 인센티브 제도에 뿌리를 내리지 않는다. 많은 호텔들이 신입사원을 채용할 때 소위 직원 경력 계획과 약속을 과장하는 데 익숙해져 있지만 구체적인 집행에는 실질적인 내용과 방법이 없어 많은 직원들이 일정 기간 근무한 후 희망이 없어 결국 다른 고찰을 선택하게 되면 이 호텔들은 이런 곤경에 처하게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

(3), 직원 경력 계획은 직원 수요와 기업 수요의 유기적 결합을 실현하지 못했다. 많은 호텔 직원들의 경력 계획은 기업 스스로 제정한 것으로, 직원들과 잘 소통하지 못하고, 직원의 개인으로서의 경력 개발 요구 사항을 진정으로 반영하지 못한다. 사람마다 직무마다 다른 직업 계획을 가지고 있기 때문이다. 이렇게 하면 두 장의 가죽과 비슷한 상태가 형성되어 원하는 목적을 달성할 수 없다. 그리고 신입 사원을 고용한 후에도 호텔은 직원의 개인 직업 계획에 대한 지도와 교육이 부족하다.

넷째, 호텔은 직원의 직업 계획을 어떻게 잘 해야 합니까?

(a) 직원의 다양한 기질, 특기, 취미에 따라 직업 계획을 확정한다.

사람이 사회에 진입하기 시작했을 때 직업 선택은 주변 환경과 배운 전공에 크게 영향을 받아 주변 환경에 대한 통제력이 부족했기 때문에 이 시기에 직원들의 직업 선택은 직업 계획의 일부가 될 수 없었다. 직업 계획은 직원 스스로 결정하거나 직원 자신의 기질에 의해 결정되어야 하기 때문이다. 이 기간은 직업계획의 디자인을 위해 소재를 축적하는 단계, 즉 자신의 직업기질을 발견하는 단계여야 한다. 이 기간 동안 직업 계획은 아직 제대로 시작되지 않아 시작할 수 없다. 직원들의 취미와 특기가 직업계획에서 결정적인 역할을 하기 때문에, 이때 직원들은 자신의 취미와 특기를 확정하거나 쉽게 알 수 없다. 직원들이 자신의 취미와 특기를 발견할 때, 직업 계획이 진정으로 시작된다. 직업 계획은 직원의 자기 우세를 충분히 발휘하여 자신의 기질적 우세를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 직업 계획은 의의를 잃게 된다.

(b), 직원의 경력 개발 훈련과 직업 개발 방향 훈련은 일치한다.

기업 교육의 첫 번째 목적은 기업의 건강한 운영과 발전의 요구를 충족시키는 것이다. 따라서 한 기업은 직원의 경력 개발 요구에 대해 고립적으로 교육해서는 안 되며, 사원의 기존 역량 수준과 미래 근무 요구 사항 간의 차이에 대한 목표 교육을 실시해야 합니다. 그가 선택한 직원이 가까운 장래에 더 높거나 더 중요한 일을 할 수 있도록, 즉, 업무 발전 방향으로 직원을 교육해야 한다. 기업에서 실시하는 직원 경력 개발의 방향이 직원 경력 계획에 필요한 교육과 일치하는 경우 객관적으로 직원 경력 계획을 실현하는 데 교육 역할을 합니다.

직원 직무 발전 방향에 대한 교육을 실시하려면 객관적이고 과학적인 직원 기술 평가 시스템을 구축하고 기업의 다양한 직책에 대해 더욱 세밀하고 과학적인 직무 요구 사항을 마련하고, 비교를 통해 직원의 현재 기술 수준과 특정 직무 요구 사항 간의 격차를 파악함으로써 목표 기술 향상 교육을 실시해야 합니다.

(c) 고품질 직원의 경력 계획에주의를 기울이십시오.

호텔은 인원이 많은 기업이지만 누구나 할 수 있다고 생각하는 사람들이 많지만 손님의 자질과 취향이 갈수록 높아지기 때문에 호텔이 서비스의 혁신과 돌파를 실현하려면 자질이 뛰어난 인재들이 있어야 한다. 이를 위해서는 대학생 등 자질이 높은 인재의 발견, 교육, 양성에 특별한주의를 기울이고 그들의 경력 발전을 위한 명확한 계획 방안을 세워 미래의 발전 방향과 목표를 보여 주어야 한다. 호텔은 채용할 때 잠재력이 있고 호텔 업무를 사랑하는 대학생을 적극적으로 선정하고, 그들의 성격 특성과 취미에 따라 한 부서에 배정하여 한동안 기층 업무 단련을 해야 한다. 만약 그들이 일정한 지표에 도달하여 심사를 통과하면, 일정한 직위로 승진할 수 있다. 이렇게 끊임없는 단련과 배양을 통해 호텔에 우수한 관리 인재를 양성할 수 있다.

직원들을 위한 좋은 경력 계획을 세우는 것은 호텔 직원들이 자신의 잠재력을 지속적으로 발굴하고 개인의 실력을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 개인의 성공을 높이는 동시에 전반적인 경쟁력을 높이는 데도 도움이 된다. 호텔이 직원들을 위해 호텔 관리에 참여할 수 있는 기회를 만들어 높은 수준의 정신적 요구를 충족시킬 수 있을 때, 직원들이 다른 사람들과 협력하여 문제를 해결하고 호텔에 대한 자신의 중요성을 깨달을 때, 그들의 존중받는 수요가 충족될 것이다. 그들은 더 많은 주동성과 창조성을 발휘하고 책임감과 사명감을 강화하는 동시에 호텔 전체의 전반적인 서비스 품질을 크게 향상시킬 것이다.

국제 홀리데이 그룹의 설립자인 케이먼 윌슨 씨는 만족스러운 직원이 없으면 만족스러운 고객이 없을 것이라고 말했다. 직원 만족의 작업 환경이 없다면 고객 만족의 환경은 없을 것이다. 호텔업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이고, 인적자원은 호텔업의 지속가능한 발전의 동력이다. 치열한 호텔 시장 경쟁에서 유리한 위치를 차지하기 위해서는 각급 호텔 관리자들이 호텔 시장을 적극적으로 연구하고 현대 선진 인재 관리 이념을 호텔 업계에 도입해야 한다. 직원들의 경력 이론은 2 1 세기 시장을 이기는 열쇠로 여겨진다. 우리는 이 선진적인 이념을 호텔 자체의 발전과 긴밀하게 결합해야 하며, 우수한 호텔 인재 사다리를 세워야 미래의 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.

직원 개인 경력 개발 계획 3 직원의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하기 위해 직원의 종합적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 직원의 경력 발전을 만족시키고, 자신의 가치를 실현하며, 직원의 개인 경력과 기업 성장을 유기적으로 결합하여 기업과 직원의 동시 발전을 위해서는 직원의 경력 개발 계획을 세워야 한다.

첫째, 직원 경력 개발 단계

직원의 경력 개발은 네 단계, 즉 네 연령대로 나눌 수 있다.

제 1 연령: 20 세에서 30 세, 경력의 첫걸음을 내디뎠다. 이 단계의 주요 특징은 학교에서 일터로 가는 것이 직업발전의 출발점이다. 어떻게 시작하느냐는 앞으로의 성패와 직결된다. 이 단계의 주요 임무 중 하나는 직업을 선택하는 것이다. 자기분석과 내외환경 분석을 바탕으로 자신에게 맞는 직업을 선택하고 인생 목표를 설정하고 인생 계획을 잘 짜다. 또 다른 임무는 자신의 좋은 이미지를 세우는 것이다. 젊은이들이 직업세계에 발을 들여놓은 후의 표현이 어떠한지, 그들의 미래 발전에 큰 영향을 미친다.

두 번째 연령대: 30 세에서 40 세, 개정된 목표는 무시할 수 없다. 이 시기는 한 사람의 장년기로, 그가 재능을 충분히 시전, 승진하고, 사업이 급속히 발전할 수 있는 시기이다. 이때 많은 사람들이 열심히 일하고 재능을 과시하고 사업을 확장하는 것 외에도 사업을 조정하고 목표를 수정하는 임무가 있다. 30 대 사람들은 자신과 환경에 대해 더 명확한 인식을 가져야 한다. 자신이 선택한 직업, 직업길, 인생 목표가 현실에 부합하는지 살펴보자. 그렇지 않다면 가능한 한 빨리 조정해야 한다.

제 3 연령대: 40 세에서 50 세, 제때에 충전합니다. 이 단계는 인생의 수확기이자 사업 성공자가 크게 실력을 발휘할 때이다. 이 나이에 아직 아무것도 얻지 못하고, 사업이 없는 사람은' 왜?' 를 깊이 반성해야 한다. 이 단계의 또 다른 임무는' 충전' 을 계속하는 것이다. 제때에 충전하지 않으면, 업무 요구를 만족시키기 어렵고, 심지어 사업 발전에도 영향을 미칠 수 있다.

네 번째 연령대: 50 세에서 60 세, 노년기의 직업 계획을 잘 세우다. 이 단계는 인생의 전환점이다. 사업을 계속 발전시키든 은퇴를 준비하든 전환점에 직면할 것이다.

둘째, 직원의 경력 개발 방향

직원 직위 발전: 직원들은 기업 가치 이념에 동의하고 각종 규칙과 제도를 준수하는 기초 위에서 자신의 직무에서 열심히 일하고, 총명함과 지혜를 발휘하며, 최상의 업적을 창출한다.

직원의 수평적 발전: 기업은 기업의 발전과 직원 본인의 의지에 따라 직원의 회전과 전업을 계획적으로 배치한다. 직원들은 자신의 실태에 따라 기업 계획 범위 내에서 상응하는 일자리 자격을 획득한 뒤 일자리 경쟁과 취업경쟁을 통해 자신의 발전에 더 적합한 일자리를 다시 선택할 수 있다. 회사 내 직원의 수평적 발전을 통해 직무 요구 사항과 직원의 개인 역량을 더욱 잘 결합하여 인적 자원 배치를 최적화하고 업무 효율과 직원의 업무 적극성을 높인다.

사원의 수직적 발전: 기업은 기업 발전과 사원 자신의 의지에 따라 계획적으로 사원에게 승진 경로를 제공한다. 사원 경력 승진에는 전문 기술 승진과 직무 승진이 포함됩니다. 자격을 갖춘 직원들은 일자리 경쟁과 고용 경쟁을 통해 기업 내에서 수직적으로 발전할 수 있다. 기업은 발전 요구에 따라 예비 인재 풀에 포함된 직원을 직접 선발할 수 있고, 재능과 실적이 뛰어난 직원을 발탁할 수도 있다.

(1) 전문 기술 인력 개발. 기업의 각종 전문 기술자는 자신의 전공 방향을 따라 발전하여 몇 년 만에 한 단계 더 나아가야 한다. 승진 조건에 부합하여 한 단계 더 높은 승진을 쟁취하다.

(2) 경영 개발. 일반적으로 관리자는 먼저 기층에 가서 자신의 재능과 성적을 과시한 다음 승진한다. 그들은 우선 초급 사장을 맡았다. 3-5 년 후 개인의 능력과 성적에 따라 중급 관리자, 심지어 고위 관리자로 승진할 수 있다. 직위가 필요하다면 뛰어난 재능과 성취를 가진 사람은 중급 매니저로 직접 승진할 수 있다.

(3) 일반 직원 개발. 일반 직원들은 특정 직무에서 일정 기간 근무한 후 성적이 뛰어나 경쟁반 (그룹) 이 길고, 일정한 관리 능력을 갖추고 있으며, 그에 상응하는 관리직을 경쟁할 수 있다.

셋째, 직원 경력 개발 조치

1, 건전한 인센티브 메커니즘. 직원들이 일자리에 입각하여 더 많은 실적을 창출하고, 발전을 혁신하고, 능력을 높이도록 장려하다. 기업 경영 발전의 실제 상황에 따라 새로운 인센티브를 개발하고 보완하여 직원들의 자기발전과 보완을 장려하다.

2. 대체 인재 풀을 만듭니다. 업무 발전의 실제 상황에 따라 직원의 발전 방향을 종합적으로 평가하고, 비축 인재 풀을 구축하고, 다양한 부류의 비축 인재를 양성, 관리, 평가 및 평가하고, 각종 인재의 적정한 비축량을 유지하고, 기업 관리의 원활한 발전을 보장한다.

3. 직원 교육을 강화하십시오. 교육은 직원 개발의 주요 방법 및 조치입니다. 직원을 대상으로 하는 교육, 잠재력 개발, 개인화된 개발 공간 구축, 비즈니스 기술 향상, 지식 개념 업데이트, 지속적인 개발 및 개선을 통해 기업 발전의 요구 사항을 충족하는 능력을 제공합니다.

(1) 입사교육: 신입 사원이 입사한 후 단기 인력 교육을 받아야 합니다. 주로 직원들이 기업의 전반적인 상황, 창업 과정, 기업의 전반적인 발전 전망, 기업 문화 건설, 기업의 중장기 발전 계획, 기본 인사제도, 인센티브 메커니즘, 인재 발전 방향, 직원 복지를 이해하도록 하는 것입니다

(2) 재직 훈련: 직무 요구 사항과 직원의 단판 (이념, 지식, 기술, 의지 등) 에 따라. ) 기존 업무를 전개하는 동시에 적절한 강화 교육 프로그램을 개발하고 실시하여 직원의 전반적인 자질을 높이다.

(3) 전근 훈련: 기업은 훈련과 직무 자격을 결합하고, 직원들은 기업 계획 범위 내에서 다른 직위를 경합할 수 있다. 만약 경쟁이 성공한다면, 그들은 반드시 새로운 일자리의 업무 기술과 안전 조작 절차의 훈련을 받아야 하며, 훈련이 합격해야 직무를 맡을 수 있다.

(4) 학력훈련: 기업은 업무 필요에 따라 사업심, 사업심 있는 관리, 생산간부를 추천하여 고등교육에 참가한다.

교육과 학술 훈련.

(5) 직업자격훈련: 국가직업자격접근제도에 따라 직업자격훈련을 점진적으로 실시한다.

(6) 개인화 된 훈련; 즉, 개발성 교육으로, 기업은 업무 발전의 필요에 따라 비축 인재 풀에 포함된 직원에게 예정된 임직과 직책에 따라 개인화된 교육을 제공한다.

(7) 종합훈련: 비정기적으로 전체 직원에게 직업윤리, 서비스, 기업문화, 정신문명에 대한 종합훈련을 실시한다.

넷째, 직원 경력 개발 절차

1, 밑바닥. 직원들에게 직원 경력 개발 설문지를 발급해 관심, 취미, 현재 직위에 대한 견해, 경력 발전 방향 등을 파악합니다. , 개발 의도에 대한 예비 이해, 직원 개발 파일 구축, 직원 개발에 대한 동적 관리 구현

2. 평가. 기업은 매년 직원들의 지식과 기술, 관념과 도덕, 인격잠재력과 성과에 대한 전반적인 평가를 실시하고, 직원들의 발전 의사를 결합하여 각 직원을 위한 맞춤형 발전 계획을 마련한다. 일반 평가 외에 더 높은 직급의 요구에 따라 평가해 직원의 발전 잠재력이 있는지 확인해야 한다.

직원 평가에는 주로 6 가지 측면이 포함됩니다.

(1) 기본 상황: 성별, 나이, 학력, 직업, 건강 상태 등이 포함됩니다.

(2) 지식과 경험: 목표직에 필요한 지식, 이미 구비된 지식, 부족한 지식, 없는 지식

(3) 성격: 그 성격이 목표 직책에 적합한지 확인하십시오.

(4) 능력: 일반능력과 특수능력을 포함해서 일반능력은 지능, 특수능력은 어떤 활동에 종사하는 능력이다. 언어 능력, 대인 관계 기술 등;

(5) 이데올로기적이고 도덕적 인 성격: 책임감이 강하고, 법을 준수하고, 일을 공정하게 하는지, 정직한지 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

(6) 성과: 현재 직위의 성과가 어떤가, 목표직에서 두드러진 성과를 낼 수 있을까.

위 평가의 중점은 능력, 품성, 실적이다.

3. 커뮤니케이션과 피드백. 기업은 직원들의 발전 의도와 발전 계획에 따라 직원들과 면담과 소통을 단계적으로 하고 적절한 평가를 한다. 그 성적을 확언하고 그 부족과 노력이 필요한 방향을 지적하다. 개발 계획에 대한 의견을 교환하고 개발 계획에 대해 * * * 양해를 구합니다.

4. 단계별 실시: 직원 발전 계획에 따라 기업 인사부는 상세한 실시 방안을 마련한다. 분업에 따라 단계적으로 실시한다. 걸음걸이는 직원의 발전이 일반적으로 직접 리더십의 책임이라는 것을 의미한다. 인사부는 인재와 중층 임원을 비축할 책임이 있다. 점진적으로 진행하는 것은 직원 발전을 위한 구체적인 조치나 격려, 훈련, 전근, 경쟁 임용 등을 말한다.

5. 요약 개선. 직원 개발 계획의 각 라운드 후, 인사 부서 또는 직원의 부서장은 구현 효과를 평가하기 위해 다음 계획과 함께 직원과 다시 소통합니다. 반면에 회사는 이전 개발 계획을 요약했다. 이를 바탕으로 다음 발전 계획을 다시 제정한다.

직원 개인 경력 개발 계획. 현재 형세 분석

교육사업에 종사한 이래 자신의 일에 대해 진지하고 세심하여 학교 일에 적극적으로 참여할 수 있다. 지금은 진급할 여지가 있다고 생각한다. 새로운 교재에서 오늘까지 어떻게 자아를 뛰어넘어 더 큰 발전 공간을 맞이할 수 있을까? 나는 반드시 자신의 부족함을 찾아 증상에 약을 투여해야 한다고 생각한다.

우선, 나는 전공 공부에 있어서 매우 긴장을 풀고, 공부대신 일을 해서, 나로 하여금 방향을 잃게 했다. 둘째, 공부가 부족해서 일에 사고가 부족하여 창조적으로 일할 수 없다.

둘째, 개발 목표

평생 학습의 이념을 세우고, 항상 공부에 집중하고, 공부가 자신의 요구 중 하나가 되게 하라. (존 F. 케네디, 공부명언) 학습을 통해 교사의 도덕성을 향상시키고 지식을 풍부하게 할 수 있습니다. 어제를 반성하고 반성에서 힘을 발전시키다. 오늘의 시험-시험의 심사; 내일을 기대하며 미래를 창조하다. 항상 일과 사고를 결합하고, 일을 하면서 생각하고, 일을 하면서 생각하고, 창조적으로 일한다.

셋째, 글을 쓰고, 교육과 교수 연구를 개선하고자 한다.

1, 매주 교육 일기와 월간 교육 노트를 꼼꼼히 완성한다. 제때에 교수 연구 자료를 축적하다.

2. 독서 노트를 만들고, 교수를 반성하고, 교학 사례를 분석합니다. 자신의 업무 수준을 새로운 수준으로 끌어올리려고 노력하다. 기말에 양질의 교육 사례를 완성하다.

3. 논문 쓰기를 통해 우리의 특집 연구를 실천 수준에서 이론 수준으로 끌어올릴 수 있다.

이듬해 (20-20 학년)

우선, 교육의 발전에 더 많은 관심을 기울이고, 각종 업무 서적을 광범위하게 읽고, 교육 이론 수준을 높여야 한다. 둘째, 교과 과정 기준, 교육용 책 등 관련 자료를 열심히 읽는다. 새로운 교재, 새로운 교과 과정 기준 및 교수법을 배우다. 새로운 교과 과정 표준의 성격, 가치, 이론을 이해하고 자신의 전문 능력을 높이다.

3 년차 (20-20 학년)

우선, 직장에서 우리는 어려움을 두려워하지 않고, 용감하게 무거운 짐을 짊어지고, 수업을 열심히 준비하고, 모든 숙제를 진지하게 고쳤다. 늦지 말고, 앉아서 강의하지 말고, 일찍 수업을 끝내지 말고, 수업을 지체하지 말고, 학생들을 풍자하지 마라. 둘째, 교육 문제를 생각하는 법을 배우고 선진 교육 이념을 교사 행위로 적극 전환한다. 반성에서 교수와 과학 연구 수준을 높이다. 셋째, 교육 문제를 생각하는 법을 배우고 선진 교육 이념을 교사 행동으로 적극 전환한다. 반성을 통해 교수와 과학 연구 수준을 높이다.

넷째, 구체적인 이행 방안

(a) 시험 동태를 지속적으로 이해하고, 각 지식점의 고찰 깊이를 이해하고, 학생 성적을 높이다.

(2) 노교사에게 열심히 공부하고, 노교사에게 교학 경험을 전수하고, 자신의 부족한 점을 지적하고, 제때에 자신의 부족한 점을 반성하고 바로잡아 달라고 부탁한다.

(3) 매주 국어 독서 지식을 배우고 자신의 전문 기술을 향상시킨다.

(4) 교수 철학에 관한 책을 읽고 매 학기마다 교수 논문을 한 편 쓴다.

직원 개인 경력 개발 계획 5 교사는 인류의 영원한 직업이지만, 교사의 조건에 대한 사회의 선택은 영원하지 않다. 시대의 교사에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 교사의 발전은 교사의 생명가치를 실현하는 과정이며, 교육의 의미를 충분히 인식하는 기초 위에서 교사의 정신 추구, 직업윤리 강화, 교육법 파악, 학과 지식 확대, 전문 기술 강화, 교육 수준 향상 등의 과정을 지속적으로 추진하고 있다. 저는 비전이 영역이라고 믿습니다. 아이디어는 탈출구입니다. 학교 기반 연간 개발 계획을 진지하게 연구한 후, 나는 자신의 특징에 따라 다음과 같은 개인 개발 계획을 세웠다.

I. 개발 목표

"교사는 먼저 자강해야 하고, 교육자는 먼저 자제해야 한다." 우선 자신의 정치 사상의 자질을 높여야 한다. 교사의 정치적 취향, 도덕적 품질, 교육관, 세계관, 인생관은 학생들에게 직접적인 영향을 미친다. "배우고 우월하다" 는 것은 학생들에게 각종 정확한 관념을 확립하도록 지도하고, 학생들에게 지식, 사람, 혁신을 배우고, 학생을 시대와 함께 발전하는 새로운 인재로 양성하도록 교육한다.

둘째, 교실 수업

생활화의 상황 교실 수업을 더욱 심화시키고, 자신의 장점을 발휘하여 학생을 끌어들이고, 학생들이 자신의 수업을 좋아하게 하고, 자신의 교실에서 발전하여 학생의 성장과 사회의 실제 요구를 충족시키고, 충분한 실천 교학 고리가 있다. 자신의 교학 특징에 따라 명사로부터 배우고, 자신의 교학 수준을 점진적으로 향상시키고, 교학 경험이 날로 풍부해지고, 자신의 발전 길을 찾아 점차 자신의 숙련도, 민첩성, 예민함, 재치 있는 교학 특색을 형성하려고 노력하다.

셋째, 이데올로기 적 작업

개인의 자질 배양을 중시하고, 명리를 탐내지 않고, 자신의 이론 수준과 전공 수준을 높이고, 학생들을 위해 최고의 교육을 만들려고 노력하다. 시험 준비부터 학생의 미래 발전에 편리함을 제공하다. 책임감이 있는 훌륭한 교사가 되면 제도를 준수하고 사람들과 지내는 데 있어서 자신을 엄격히 요구하고 자신의 정치와 이론적 소양을 향상시킬 수 있다.

넷째, 구체적인 조치

1, 사고력이 뛰어나고, 실천 속에서 감정을 더듬는다. 우리는 뇌로 일하고, 반성에서 우리의 장점을 발전시키고, 예견에서 혁신하려고 노력해야 한다. 항상 일과 사고를 결합하고, 일을 하면서 생각하고, 일을 하면서 생각하고, 창조적으로 일한다.

2. 학력 수준을 부단히 제고하고, 지속적인 학습, 자습 또는 사이버 교육을 통해 학력 수준을 제고하는 것은 업종과 자체 발전의 수요에 적응하는 것이다. 현대 사회는 졸업장을 매우 중시하지만, 지식은 졸업장보다 더 중요하다.

3. 자신의 전문 지식을 계속 업데이트하십시오. "학생들에게 물 한 방울을 주려면 물 한 통이 있어야 한다." 오늘날 세계는 과학기술이 비약적으로 발전하고, 정보가 날로 증가하고 있으며, 사회 각 분야의 과학 지식도 끊임없이 단일에서 다원으로, 더 깊고 넓은 단계로 발전하고 있다. 전문 발전의 새로운 추세와 정보를 수집하고, 시대 발전의 요구와 학생들의 학습 요구에 맞게 지식을 지속적으로 업데이트하는 것은 당대 교사들의 도전적인 목표와 임무임에 틀림없다.

4. 개인의 자질 양성에 중점을 두고 명리를 탐내지 않고 자신의 이론 수준과 전공 수준을 높이며 학생들을 위해 최고의 교육을 만들려고 노력한다.

5. 자신의 교육능력을 제고하고, 교사의 학습과 교학능력을 제고하는 것은 끊임없는 일이다. 전문 지식, 교육 방법 및 교수 기술을 배우고, 책에서 배우고, 인터넷에서 배우고, 다른 사람들로부터 배우고, 교육 실습에서 배우십시오 ... 평생 학습은 의심 할 여지없이 어렵고 행복합니다. 공부는 자립, 발전, 혁신을 가능하게 하기 때문이다.

앞으로의 일에서, 우리는 실용적이고 사랑이 있는 모범이 되어야 한다.

"교사는 먼저 자강해야 하고, 교육자는 먼저 자제해야 한다." 우선 자신의 정치 사상의 자질을 높여야 한다. 교사의 정치적 취향, 도덕적 품질, 교육관, 세계관, 인생관은 학생들에게 직접적인 영향을 미친다. "배우고 우월하다" 는 것은 학생들에게 각종 정확한 관념을 확립하도록 지도하고, 학생들에게 지식, 사람, 혁신을 배우고, 학생을 시대와 함께 발전하는 새로운 인재로 양성하도록 교육한다.

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