질레트 USA. 질레트는 면도기 카트리지, 면도날, 오랄-B 칫솔, 듀라셀 고성능 배터리로 가장 잘 알려져 있습니다. American Gillette Company는 지금까지 중국에 8개의 합작 투자 회사와 완전 소유 기업을 설립했습니다. 1,000명 이상의 직원이 일류 브랜드와 세계적 수준의 제품을 개발하기 위해 함께 일하고 있습니다. 1997년 6월 상하이에 Gillette (China) Investment Co., Ltd.가 설립되었으며 중국에서는 "Gillette"(칼날, 칼 홀더), "Duracell"(배터리) 등의 제품을 판매하고 있습니다. 1995년 미국의 생활화학 대기업 프록터앤드갬블(Procter & Gamble)은 면도기 생산으로 유명한 질레트(Gillette)의 주식을 모두 570억 달러에 인수했다. 질레트 창업자인 킴 캠프 질레트(Kim Camp Gillette)에 관한 매우 감동적인 기업가 전설도 있습니다. 1995년, 40세였던 질레트는 회사의 세일즈맨으로 일하면서 외모 장식에 큰 관심을 갖게 되었습니다. 어느 날 아침, 질레트가 면도를 하던 중 칼이 갈리지 않아 면도가 어려울 뿐만 아니라 얼굴에 여러 개의 상처를 입혔다. 좌절한 질레트는 면도기를 바라보다가 문득 새로운 면도기를 만들 생각이 떠올랐습니다. 그래서 그는 새로운 형태의 면도기 개발에 집중하기 위해 세일즈맨 일을 그만두었습니다. 새로운 발명품의 기본 포인트는 안전성, 사용 편의성, 언제든지 블레이드를 교체할 수 있는 능력입니다. 전통적인 습관의 족쇄를 뚫을 수 없었고, 새로운 발명품의 기본 구조는 구식 긴 면도기의 한계를 결코 벗어날 수 없었습니다. 계속해서 디자인을 개선했지만 결과는 만족스럽지 못했습니다. 몇 년이 지났지만 질레트는 여전히 멍하고 절망적입니다. 어느 날 그는 새로 수확된 밭을 멍하니 바라보았습니다. 한 농부가 갈퀴로 밭을 갈고 있었습니다. 질레트는 농부가 쉽게 갈퀴를 휘두르는 것을 보고 완전히 새로운 생각이 떠올랐습니다. 새로운 면도기의 기본 구조는 이 갈퀴만큼 간단하고 편리하며 사용하기 쉬워야 합니다. 8년 동안 열심히 공부한 질레트가 드디어 성공했다. _1903년에 그는 질레트 안전 면도기 회사(Gillette Safety Razor Company)를 설립하고 새로 발명된 면도날과 카트리지를 대량 생산하기 시작했습니다. 8년간의 노력 끝에 질레트 안전면도기는 시장을 열었을 뿐만 아니라 미국 전역으로 판매를 확대했습니다. 제1차 세계대전의 발발은 질레트의 발전에 좋은 기회를 제공했습니다. 질레트는 이것을 주장합니다. 그는 대량의 안전면도기를 미국 정부에 값비싼 가격으로 팔았습니다. 미국 정부는 모든 미군 병사에게 단정한 외모를 유지하는 조건으로 안전면도기를 지급한다. 이런 식으로 유럽에 참전한 미군은 안전면도기의 영향력을 유럽을 비롯한 세계 여러 지역의 질레트로 확장했습니다. 이 전략은 표면적으로는 돈을 벌지 못하지만 실제로는 어떤 광고도 달성할 수 없는 결과를 만들어냅니다. 1917년 질레트는 1억 3천만 개의 안전 면도날을 판매했는데, 이는 질레트가 창립된 해인 1903년에 판매된 70개의 면도날보다 거의 80만 배에 달하는 수치입니다. _제2차 세계대전 당시 질레트 왕이 세상을 떠났음에도 불구하고 질레트는 여전히 제1차 세계대전의 관행을 이어받아 미군에 군수품으로 다수의 안전면도기를 제공하고 미군과 함께 전 세계를 여행했다. 그 결과, 질레트는 전쟁 이후 엄청난 성장을 이루었습니다. 질레트는 여기서 멈추지 않았습니다. 세계에서 면도날을 운영하는 회사가 점점 더 많아짐에 따라 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다. 지배적인 위치를 보호하고 제품 혁신의 결정을 고수하기 위해 Gillette는 1959년에 Blue라는 이름의 Super The Blue Blade라는 신제품을 출시했습니다. 질레트는 소비자들에게 매우 인기가 높으며 질레트 역사상 계속해서 판매 기록을 세우고 있습니다. 1962년 판매 수익은 2억 7,600만 달러, 이익은 4,500만 달러, 시장 점유율은 90%, 이윤율은 16.4%에 달했습니다. 특히 충격적인 점은 질레트가 투자수익률 40%로 당시 500대 기업 중 1위를 차지했다는 점이다. 1968년까지 질레트는 기록적인 1,110억 개의 안전날을 판매했습니다. _그러나 전 세계적으로 동종업계의 치열한 경쟁 속에서 질레트가 세계를 장악하기는 정말 어렵다. 이탈리아산 스테인레스 스틸 칼날의 성공적인 개발과 출시는 방심했던 질레트에 큰 타격을 입혔습니다. 질레트의 이탈리아 통합 시장은 갑자기 스테인리스 스틸 칼날로 인해 80%의 지분을 빼앗겼습니다. 그런 다음 스테인레스 스틸 블레이드가 미국에 진출했습니다. 질레트는 스테인리스 칼과 경쟁할 수 있는 신제품을 내놓지 못하면서 입지를 잃고 있다. 이러한 치열한 경쟁에도 불구하고 질레트는 당황하지 않았습니다. 대신, 신제품 개발 결정을 지속적으로 고수하고, 기술 인력을 신속하게 조직하며, 스테인레스 스틸 블레이드 개발에 많은 돈을 투자하는 것은 자체의 강력한 힘에 의존합니다. 이탈리아산 스테인리스 칼날이 출시된 지 1년 6개월 후인 1963년 9월, 질레트는 이탈리아산 칼날과 경쟁하기 위해 신제품인 질레트 스테인레스 칼날을 시장에 출시했습니다. 2년 후, 질레트는 2세대 슈퍼 질레트 스테인리스 스틸 칼날을 출시했습니다.
신제품에 의존하고 대규모 광고와 가격 인하 전략을 채택한 이탈리아 블레이드는 미국 시장에서 빠르게 퇴출되었습니다. _사회경제의 발달과 과학기술의 발달과 함께 1960년 이후 전기면도기의 출현은 질레트 면도기에 새로운 위협을 안겨주었다. 질레트의 대응은 여전히 신제품 개발이다. 이들이 개발한 '양날 안전면도기'는 안전성, 내구성, 가격, 수염 완전 면도 능력 등에서 전기면도기와 비교할 수 없는 장점을 갖고 있어 전기면도기와 경쟁할 만큼 충분하다. 신제품 개발 결정은 질레트가 시장에서 무적 상태를 유지하는 것을 보장한다는 것을 알 수 있습니다.