푸젠다선유라는 신기한 토지는' 문학명방' 이라 불리며 아름다운 목란강은 한 세대 또 한 세대의 우수한 흥화 자녀를 낳고' 양복의 왕' 오호가 성공적인' 황금의 길' 에 올랐다.
195 1 년, 오호는 선유유다 동정마을의 한 농민 가정에서 태어났는데, 그곳은 사탕수수당이 많이 난다. 중학교를 졸업할 때 그는 민강 재봉틀 한 대를 사서 마을 사람들에게 옷을 꿰매었다. 그의 기교와 겸손으로 옷가게 장사가 번창하고 있다. 이 기간 동안 그는' 좋은 옷 학원들' 을 열어 많은 제자를 양성했다. 좋은 주인의 이름이 마을에 퍼지기 시작했다. 물론, 미래에 대한 환상이 가득한 우시엔 들은 현재의 생활 상황에 만족하지 않는다. 그는 출국하여 시야를 넓히고 대도시의 선진적인 것을 배우기로 결심했다. 그래서 그는 먼저 상해에 와서 옷가게를 몇 군데 돌아다녔고, 자신의 총명함에 힘입어 자신의 의류 재단서' 좋은 의류 재단법' 을 편찬해 선유도시와 농촌 의류 애호가들의 추앙을 받았다. 안목이 예민한 오량은 나중에 복주 샤먼에서' 좋은 의류 학원들' 을 열었다. 혜안, 영태, 복주, 샤먼의 젊은이들이 공부에 끌렸고, 오호가 정성껏 디자인한 복장이 팔민에서 두각을 나타냈다.
홍콩, 동양의 구슬, 장사성지, 우시엔 어려서부터 꿈꿔왔던 곳이기도 하다. 1980 년, 그는 세계 패션의 수도를 자신의 발판으로 선택해 새로운 인생 여정을 시작했다. 이 무인 인간 천당에서 그는 거의 모든 잡무를 하고, 후에 한 의류 공장에서 잡일을 했다. 그는 부지런히 공부하여 사장의 호감을 얻어 반장과 사장으로 승진되었다. 나중에 그는 공장장으로 초빙되었다. 일한 후 그는 홍콩 이공대의 야간 학교에 참석하여 의류 관리를 공부하고 대학 졸업장을 받았다. 오호는 65438 부터 0987 까지 자신의 진정한 창업을 시작하여 자신의 회사인 김웨이 의류 무역회사를 설립하여 홍콩이라는 큰 세계에 자리를 잡았다. 1993 은 회장 겸 사장으로 김위그룹 (지주) 유한회사를 설립했다.
개혁개방 때 오호는 선승하여 선전 경제특구에 의류 공장을 설립하고 샤먼 경제특구와 저장봉화계구에 합자기업을 설립했다. 1989 년 오호는 1 만 홍콩달러로 선유성동에 동미제복 공장을 설립했다. 199 1 년, 그는 푸빌딩 길가 교외의 황금지대에 투자하여 김위복 (푸젠) 유한회사를 설립하여 김위제의회사를 푸젠양복 수출기지로 만들기로 결심했다. 365,438+100,000 평방 피트의 현대화 표준 공장을 설립하여 일본, 프랑스, 이탈리아 등에서 세계 최고의 마이크로컴퓨터 의류 생산 라인, 컴퓨터 제어 3D 진공 다림질 장비 및 CAD 컴퓨터 디자인 조판 시스템을 도입했습니다. 회사는 먼저 유럽 나노 섬유 가공 기술 텅스텐을 중국 양복 원단에 도입하여 국제 선두의 나노 양복을 내놓았다. 나노남장 시리즈의 출시로 기업의 핵심 경쟁력이 강화되었고, 우리 회사는 나노기술의 개발과 운용에서 동업계를 선도하고 있습니다.
오 () 는 과학기술이 제 1 생산력이라고 굳게 믿고 브랜드의 하이테크' 금함량' 을 높이기 위해 노력하며 국내외 유명 의류 교사와 고참 기업 관리 인재를 초빙하여 심층적인 시장 조사를 진행한다. 그는 홍콩그룹의 선진 기술설비, 생산공예, 기술인재의 우세를 국내 노동자원의 우세와 결합하면 제품의 품질과 생산성을 크게 향상시키고 국내외 광활시장을 확대할 수 있다고 생각한다. 지난 몇 년 동안 그가 이끄는 기업은 이 경영 이념에 따라 세계 10 대 브랜드를 설계하고 가공했다. 회사는 이탈리아' 탁대니, 발렌티노', 프랑스' 듀폰' 등 국제 최고급 의류 브랜드에 의해 디자인 제조 지정 기업으로 지정되었다. 중화인민공화국 공안부, 최고인민검찰원, 최고인민법원, 국가출입국검사검역국, 금융기관, 세세, 세관, 항공, 스타급 호텔 등에 지정된 유니폼 생산업체도 있다. 이에 따라 국내외 시장에서' 김위시카' 가 하이엔드 의류를 주체로 하는 독특한 브랜드 특색을 확립하고' 국가면제 제품' 영예를 연달아 획득했다.
1998, 오량은 김위그룹 주식을 홍콩 증권 거래소 상장에 성공시켰다. 장기적인 시장 운영에서 김위그룹은 소규모에서 대형까지, 단일 제품에서 다양화, 시리즈화, 대중브랜드에서 전략 브랜드로의 성공적인 전환을 경험했다.
평범한 장인에서 민절호항 10 여개 기업의 성공적인 창업에 이르기까지 오호는 국내외에서 명성이 자자한' 양복대왕' 이 된 동안 적지 않은 어려움을 겪었다.
복장은 기질을 가지고 손질해야 한다.
오량은 외국의 유명 브랜드에 비해 우리의 남성복 브랜드는 국제시장에서 인지도와 영향력이 부족하다고 밝혔다. 선진국에서는 국민총생산의 60% 가 브랜드 산업이 창출한 가치에서 나온 것으로 집계됐다. 예를 들어 세계 유명 브랜드를 많이 보유한 미국은 제조업이 필요 없고 브랜드만 운영하면 많은 가치를 창출할 수 있다. 중국의 GNP 는 20% 미만이 브랜드 제조에 기여했다.
오호는' 중국제조' 가 국제시장 개척-'외출' 뿐만 아니라 산업체인 현지화-'진입', 결국 현지 사회문화-'위로', 주류 사회에 진출해야 한다고 생각한다. 그렇지 않으면 현지 소비자를 진정으로 끌어들일 수 없다. 발렌티노, 듀폰 등 국제 브랜드의 대리 생산은 모두 우리나라의 기업들이 하고 있고, 다른 사람의 브랜드는 놀고 있기 때문에 자신의 남성복 브랜드를 세우는 것은 중국 의류업의 책임이다.
그렇다면 어떻게 자신의 남성복 브랜드를 성공적으로 만들 수 있을까? 오 () 는 기업이 우선' 우수성, 서비스 사회, 품질 중심, 고객지상' 이라는 경영 이념을 세우고 선진 기술을 의류 제조에 도입해야 한다고 생각한다. 그는 예를 들어' 김위시카' 가 국내 의류업계에서 나노 남성복 브랜드를 최초로 내놓았는데, 이 기술의 응용은 사람들의 생활에 큰 영향을 미칠 것이다. 그러나 동시에, 이 기술은 개념 투기도 아니고, 어떤 기업도 사용할 수 있는 것도 아니다. 업계 표준을 따라야 합니다. 개념이 무분별하게 투기되면 도덕만 망칠 뿐 민족 브랜드 설립에 불리하다. 현재 중국에는 약 40 만 개의 의류 브랜드가 있으며, 야고르, 삼나무, 보슨 등' 중국 유명 상표' 를 가진 남성복 브랜드도 많다. 하지만 이 브랜드들의 국제적 인지도는 미미하여 마오타이와 하이얼보다 훨씬 적다. 그 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 외국 소비자들은 중국에서 온 남성복 브랜드를 인정하지 않습니다. 양복을 예로 들자면, 양복에서 유래한 유럽인들은 신비한 동양에서 온 양복 브랜드를 받아들이기 어렵다. 둘째, 우리나라 남성복 기업의 디자인 실력 부족, 주로 모방과 해적판, 오리지널 디자인이 현저히 부족하다는 점이다. 셋째, 중국 남성복 브랜드의 문화적 내포는 충분히 깊지 않다.
"옷의 역할은 추위를 막는 것만이 아니다. 복장은 한 사람과 같고, 복장이 주는 기질 수식이 가장 큰 역할이다. " 오량은 글로벌 경제 통합의 오늘 브랜드 경쟁이 이미 시장 경쟁의 초점이 되었다고 밝혔다. 우리나라 의류업체들은 이미 브랜드 경쟁 시대에 접어들면서 브랜드는 기업을 지탱하고 더 크고 강한 기초가 되었다. 영향력과 호소력이 있는 브랜드를 만들고 소유한다는 것은 엄청난 부와 무형자산을 가지고 시장의 고지를 선점할 수 있다는 것을 의미한다. 중국이 입세한 후 의류업계는 전문가들로부터 충격이 가장 크고 이익이 가장 큰 업종으로 여겨졌다. 오늘날의 남성복 분야는 곳곳에서 패권과 봉화가 만연해 국제 국내 남성복 브랜드가 잇달아 동그라미를 치며 새로운 경쟁을 벌이고 있다. 오씨는 브랜드 건설에 공을 들여' 제품 품질 강화, 핵심 브랜드 구축' 을 김위 세가의 발전의 우선 순위로 삼고, 큰 힘을 들여 브랜드를 더 크게 하고 강하게 했다.
중국 남성 브랜드 "위로"
오씨는 브랜드가 기업 발전에 미치는 중요성을 잘 알고 있다. 그는 회사가 브랜드 전략 발전의 길을 고수하고, 국제 남성복 새 브랜드와 전면적으로 융합하고, 국내 남성복과 같은 업종을 전공하며, 브랜드 건설을 모든 일의 출발점과 발판으로 삼아야 한다고 밝혔다. 일부 기업과 달리 김위시가의 브랜드 전략은 가격 전략에 의존하지 않고 품질에 중점을 두고 사용자에게 더 나은 서비스를 제공하고 시장 수요를 창출하는 것이다. 이 세 가지 점을 실용적으로 파악하고 진정한 양질의 브랜드를 단조해야 김위세가 이 시장에서 무패의 땅에 설 수 있다.
2002 년 무디스는 브랜드 확장을 실시하여 시장과 소비자의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 제품군이 풍부한 캐주얼 남성복을 출시하기로 했다. 회사는 유연한 마케팅 모델로 신속하게 전국 시장에 독점 마케팅 체계를 세웠다. 이제 브랜드에 대해 말하자면, 김위세가의 성공은 다른 기업보다 일찍 브랜드에 대한 이해와 브랜드 통제에 달려 있어 항상 한 걸음 앞서 나가고 있다는 것을 누구나 잘 알고 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) 많은 국내 기업들이 여전히 판매량 추구에 빠져 있을 때 오호는 브랜드의 중요성을 깨달았다. "점점 더 다양해지는 선택에 직면했을 때 소비자의 구매 경향은 브랜드 인식의 영향을 더 많이 받는다. ""
물론 브랜드의 성공적인 형성과 운영에는 상당한 투자가 필요하며, 이는 비범한 용기와 박력이 필요하다. 심사숙고한 끝에 오호는 아무리 좋은 제품도 큰 힘을 들여 보급해야 한다고 생각했다. "브랜드를 만들려면 이 브랜드의 내면적 품질을 표현해야 한다. 소비자들에게 이 브랜드의 제품이 가져다주는 느낌을 느끼게 하고, 소비자들이 자신이 느끼는 것을 좋아하게 함으로써 이 브랜드에 대한 사랑을 불러일으켜야 한다. 이것은 마치 연예스타의 탄생과 같고, 브랜드의 보급도 마찬가지다. 이것은 많은 마케팅 노력을 통해 이루어진다. 현재 많은 기업들이 간과하고 있는 것은 바로 후속' 성과 작업' 이다. " 이 말을 할 때 오호는 당대 기업가의 선견지명을 나타냈다.
그러나 브랜드 구축은 쉽지 않습니다. 오팀이 조사한 결과 도시족이 등장하면서 레저 인문 자연의 이중추구가 패션으로 자리잡았고, 생활여가와 비지니스 여가가 어우러지는 트렌드가 나타났다. 2004 년 시장 추적 조사를 통해 국내 남성복은 대부분 비즈니스 레저의 개념을 걷고 있으며, 이로 인해 국내 캐주얼웨어의 범람과 경쟁이 치열해졌다. 이런 상황에서 김웨이 세가는 비즈니스 레저나 정장이라는 이념에서 계속 큰 걸음으로 나아가면 시장의 워털루만 만날 수 있다. 김위세가 이 기회를 예리하게 잡았다. 2005 년 춘하, 김위세가는 도시 비즈니스 레저 신상품, 도시여행 레저 신상품, 도시휴가 레저 신상품 3 대 시리즈를 빠르게 선보였다. 중국에서' 새 캐주얼웨어' 의 탄생은 김위시가가' 중국 남장문화브랜드' 의 대변인이 된 것을 상징하며 김위시카 브랜드 포지셔닝의 정확성과 앞날을 보여준다.
오량은 국제방직품 무역쿼터가 취소되고 국내 소매시장이 전면 개방됨에 따라 올해는 중국 의류업계에 이례적인 해가 될 것이라고 밝혔다. 일찍이 중국 개구 초부터 호시탐탐 해외 의류 브랜드가 중국의 고급 의류 시장에 직접 진출했다. 어떻게' 늑대' 와 함께 춤을 추고, 중국의 남성복 브랜드를 진정으로' 올라가게' 하는 것은 중국 의류업계가 반드시 직면해야 할 문제가 된다.
내부 및 외부 기업 문화를 제창하다
김위그룹은 또한 브랜드 보급과 기업 문화 건설을 결합하는 것을 견지하고 있다. 오호는 줄곧 "새로운 경쟁 상황에서 김위세가 단순히 제품과 기술에 의존해 시장에 충격을 줄 수 없다" 고 생각했다. 한 기업이 성장하고 성장하려면 자신의 브랜드가 있어야 하고, 독특한 기업 문화 이념이 있어야 지탱할 수 있다. " 여러 해 동안' 개척, 혁신, 지식 탐구, 분진' 의 새로운 형세 아래' 김위정신' 은 김위인들이 시종' 시장 트렌드를 이끌고 패션 선봉이 되는 것' 을 목표로 하고 있다.
오량은 국제브랜드가 문을 연 뒤 점차 중국 시장에 진출해 브랜드 우위의 성숙한 운영에 국내 기업에 큰 영향을 미칠 것이라고 밝혔다. 바로 경솔한 감정 때문에 중국 의류 업체들은 형식에 별로 관심이 없고, 더 많은 것은 표면 문장 때문이다. 시장을 영합하고 국제와 접목하는 데 급급하기 때문에 의류 자체의 문화 함량이 현저히 부족하기 때문이다. 그래서 중국 대중의류 업체들은 많지만' 패션 선봉' 이라고 할 수 있고 국제시장에서 확고한 입지를 다지는 선진 의류 업체는 드물다. 그들의 브랜드는 이미 꼬리표로 퇴화되어 독특한 문화적 내포가 없다. 시장 행동에 반영되면 대형 전문점의 미친 가격 인하가 되고, 마지막에는' 내가 있어' 가 저가로 소비자를 기쁘게 한다. 동시에 개인화 시대가 도래함에 따라 소비자들은 패션을 대표하는 의류에 대해 더 높은 요구를 하고 품질적으로 건강을 추구한다. 의류 감각에서 편안함과 자연을 추구하다. 브랜드 경험에서 개성과 고귀함을 추구하다. 의류는 점점 정체성의 상징이 되고 있다. 특히 도시 주민들에게 그들의 소비는 더욱 개인화되고, 편안하고, 브랜드화되고, 패션화되었다. 이런 새로운 형세의 소비 수요를 만족시키는 것은 2006 년에 뭔가를 하고자 하는 김웨이 가문에게 의심할 여지 없이 절호의 전주곡이다.
오늘날의 급속한 경제 발전 사회에서는 성공적인 브랜드를 구축하는 것이 매우 어렵고, 성공적인 브랜드를 유지하고 지속적으로 발전시키는 것은 더욱 어렵다. 오호는 창업이 어렵고 유업이 더 어렵다고 말했지만, 이 문제는 김위시 가브랜드 형성 과정에서 이미 예상됐다. 브랜드를 중심으로 핵심 경쟁력을 구축하는 동시에 김위시가는 브랜드 전문화, 브랜드 산업화, 브랜드 문화의 이념을 둘러싸고 브랜드 성장의 초석을 확고히 다졌다. 브랜드 산업화는 김웨이 세가에게 논리적인 발전 전략이지만 그 의미는 과소평가할 수 없다. 바로 품질과 원가 통제 방면에서 김위세가 브랜드 발전의 기초를 다졌다. 2005 년 회사는 2000 여만원을 투자하여 CCTV 등 강세 매체에 김위시가의 브랜드와 기업 이미지를 홍보했다.
만약 네가 너의 일을 잘 하고 싶다면, 너는 먼저 칼을 갈아야 한다. 상업 경쟁에서 각 기업은 교차 게임의 주체이며, 기업 간의 경쟁은 무형의 인재이다. 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장에 직면하여 오씨는 인재 채용에서 경쟁 유도, 우승열등 탈락 제도를 채택하여 점차 기업 관리를 개선하고, 사람 중심의 기업 승진을 가속화하고, 김위세가의 발전 규모를 확대하고, 종합경쟁력을 높였다. 동시에 회사는 광저우와 홍콩에 제품 개발 센터를 설립한 후 베이징과 도쿄에 R&D 센터를 설립했다.
"기업의 경쟁도 당연히 제품의 경쟁이다. 어떤 의미에서 기업의 시장화 운영 수준, 능력, 메커니즘, 체제의 종합 경쟁이다. " 오호는 "시장의 제 1 선은 소비자와 단말기이다. 시장이 제품을 받아들일 수 있는지 여부는 단말기의' 한 발로 들어오다' 에 달려 있다. 한 기업에게 이익은 항상 1 위이고, 단말기는 기업 이익의 최종 구현이다. 그래서 단말기를 잡고 기업의 생존 발전의 생명선을 잡았다. 전문점이 많아져서 판매망이 확대되어 관리도 따라잡아야 한다. 그렇지 않으면 이전의 노력과 성과는 허사가 될 것이다. " 회사 내부 관리에 세심한주의를 기울이는 것은 오호가 줄곧 해 온 대사이다. 예년과 달리 올해 회사는 현대관리이념과 선진관리방법의 결합을 특히 강조하며 시행을 시작했다. 하드웨어 건설과 함께 올해도 소프트웨어에서 돌파구를 찾아 전국 리셀러와 전문점에서 ERP 관리 시스템을 점진적으로 보급하고 있다. 이 고급 관리 소프트웨어를 통해 회사는 전국 각지의 대리점과 전문점의 제품 분포, 재고 및 판매 상황을 적시에 파악하여 시장 동향을 적시에 파악하고 시장 변화에 따라 생산 방향과 판매 전략을 적시에 조정할 수 있습니다.
나노 기술의 충실한 지지자
이전과 마찬가지로 오호는 멈추지 않았다. 중과원 화학소의 선임 과학자들과 합작하여 중과나노공학센터 유한회사를 설립하여 김위그룹이 나노 의류 브랜드를 발전시키는 나팔을 불며 국내 최대 나노 기술 산업화 기지가 되었다.
나노 기술 산업화 기지는 베이징 중관촌 영풍산업기지에 건설되어 총 계획지 면적이 45,000 평방미터이다. 중국과학원화학연구소는 나노 기술 산업화 기지에 과학 연구원과 기술 지원을 제공한다. 중과나노는 베이징 중관촌에 본부를 설립하고 쑤저우 공업단지와 대련에 과학 연구, 개발, 생산을 하나로 통합한 나노재료 산업 기지를 건설했다. 현재 나노 PPR 튜브, 고온 코팅, 나노 분말, 이중 소수성 기술, 고탄성 섬유 직조 등 12 나노 기술 산업화 프로젝트가 연구 중이다. 오성공은 나노기술을 남녀 양복, 외투 등 제품 제조에 성공적으로 적용해 국내에서 먼저' 나노의류' 라는 개념을 제시했다. 동시에 나노 기술 분야의 기초 이론 연구와 응용 기술 개발은 여러 분야에서 전개되고 있다.
자료에 따르면 20 10 년까지 글로벌 나노 산업 시장 규모는 1500 억 달러에 이를 것으로 예상되기 때문에 "나노를 잃으면 미래를 잃는다" 고 말하는 사람들도 있다. 2000 년부터 2002 년까지 중국이 신청한 나노 국제 특허가 나노 국제 특허 출원 총량의 12% 를 차지하며 세계 3 위를 차지했다고 소개했다. 중국은 국제 나노 분야에서 이미 어느 정도의 경쟁력을 갖추고 있다. 이에 따라 오호량은 김위그룹을 이끌고 기술 혁신으로 기업 발전을 촉진하고 기업을 더 크고 강하게 하며 하이테크 새 의류 브랜드를 만들었다. 오량은 "김위세가가 이렇게 큰 유망한 국면으로 발전할 수 있는 가장 중요한 것은 우리가 오랜 탐구를 거쳐 오늘날의 시장을 격투하고 지속 가능한 경쟁력을 구축하는 것이 장기적인 리더십의 관건이며, 김위세가는 브랜드를 중심으로 자신의 핵심 경쟁력을 구축하는 것을 꾸준히 고수해 왔으며, 김위세가는' 나노의류' 라는 이념을 둘러싸고 김위세 전체의 브랜드 경쟁력을 만들겠다는 합의를 이뤘다" 고 밝혔다. 2003 년, 김위시카는 시장에서 나노 시리즈 의상을 최초로 선보였다.
2004 년 7 월 김위그룹은 국가정보자원관리원 공사계약을 체결하여 국가정보자원관리원 커튼 유리를 가공했다. 오호량은 이 종목 외에도 중과나노는 의류업체와 나노의류의 협력을 탐구하고, 담배그룹과 나노담배 제품을 연구하여 니코틴 함량을 낮추는 등 다른 회사와 협력한다고 밝혔다. 오호는 나노 업무의 발전에 자신감을 가지고 있으며, 업무가 잘 성장하고 의류 업무를 능가할 것이라고 믿는다.
"100 년 민족 기업을 하고, 100 년 민족 브랜드를 만들다."
최근 몇 년 동안, 기업의 발전에 따라 김위그룹은 한 번에 한 번씩 수상대에 올랐다. 그러나 오호의 견해로는 유명 상표를 광고로 인정하고 영예로운 칭호로, 상품과 서비스를 판매하는 도구로 삼는 것은 근본적으로 유명 상표의 취지에 어긋난다. 김위세가 유명 상표라는 칭호를 받았지만, 그들은 이 영예가 쉽지 않다는 것을 알고, 그들은 이 영예를 소중히 여긴다. 김웨이는 더욱 적극적이고 성실을 바탕으로 착실하고, 분발하며, 제품 품질과 기술 혁신에 세심한주의를 기울이고, 우수한 제품과 양질의 서비스를 통해 끊임없이 자신의 브랜드를 만들고, 소비자의 마음 속에 좋은 이미지와 입소문을 세우고,' 백년 민족 기업, 백년 민족 건설' 을 위해 노력할 것이다.
새로운 형세와 기회에 직면하여 오호는 2006 년 브랜드 전략에 새로운 사고와 혁신이 있어 김웨이의 주력 브랜드가 되기로 결심했다. 브랜드 산업화를 적극 추진하여 가상화를 냉정하게 대하다. 관리의 인간성을 충분히 제창하고, 기계적인 관리 모델에 부합하지 않는다. 심사숙고한 끝에 2006 년' 폭발 지역이 성을 왕으로 삼는다' 는 브랜드 차별화 전략을 제시했다. 2006 년에는 그룹 전체 직원과 유통 시스템이 김웨이 브랜드의 독특한 실력 계획 아이디어를 완성해 제품 개발, 단말기 이미지, 브랜드 문화 체계 등을 심도 있게 만들 예정이다.
김웨이시카는 제품 개발에서 항상' 패션, 심플, 대기' 스타일을 고수해 왔다. 결국 시장에서 말하는 것은 다른 제품이 아니기 때문이다. 바로 이런 인식을 바탕으로 고임금 수석 디자이너를 개발자로 채용하는 것 외에도 김위시가는 가상 운영과 원산지 결합을 통해 생산을 계속 조직할 예정이다. 나노 원단 외에도 고급 수입 원단을 구입하여 국내 여러 강력한 가공업체를 선택해 생산할 예정입니다. 한편, 2006 년 춘하 이후 김웨이시가는' 이미지 디자인점' 이라는 새로운 개념을 도입해 김웨이를 성공한 남자의 이미지 고문으로 만들고, 점포를 복장 지식을 전달하고 복장 취향을 높이는 디자인 스튜디오로 만들어 김웨이시가점의 독특한 핵심 경쟁력을 형성할 예정이다.
물론, 사람들은 소비 브랜드와 동시에 소비 문화를 소비하고 있다. 한 기업이 브랜드 문화를 형성해야만 안정적인 부가가치를 얻을 수 있다. 브랜드 문화의 두 가지 핵심 내용은 브랜드 개성과 소비 문화여야 한다. 브랜드가 자신의 개성과 소비 문화를 확립하지 않으면 탄탄한 경쟁 장벽을 형성할 수 없다. 오호는 브랜드 경영 과정도 문화적 침투의 과정이라고 줄곧 믿었다. 브랜드에 포함된 문화가 소비자가 속한 문화와 호환 가능하고 일치해야 소비자들이 브랜드에 대한 인정을 받을 수 있고, 소비자와 브랜드 간의 윙윙거리는 소리가 나고, 소비자들이 문화와 브랜드를 받아들일 수 있다. 이에 따라 2006 년 김위시가는 새로운 상황에 따라 김위시카 브랜드 문화의 중심 부분 (브랜드 포지셔닝, 브랜드 해석, 브랜드 개성, 소비 문화, 브랜드 호소, 브랜드 핵심 가치, 핵심 광고 언어 등) 을 다시 통합할 예정이다. 브랜드 개성과 소비자 집단을 명확하게 포지셔닝하고 제품 개발 스타일과 기업 가치 지향을 확립합니다.
오신은 미래를 향해' 김위' 와' 좋은 친구' 가 중국 남장 분야의 제 1 브랜드와 세계 남장 분야의 유명 브랜드가 될 것이라고 굳게 믿는다. 갈수록 치열해지는 브랜드와 국제 남성복 분야에서는 김위시가의 모든 발걸음이 남성복 분야에 큰 충격과 기쁨을 가져다 줄 것이라고 믿을 만한 이유도 있다. 오의 좋은 의류 제국몽은 더 넓은 국제 의류 무대에서 펼쳐질 것이다.