동료가 퇴사한 후 상사가 업무를 모두 나에게 넘겨주고 싶다면 어떻게 해야 하나요?
당신의 이념적 초점은 동료가 아니라 교환 업무에 대한 적절한 비용을 지불하는 방법에 있어야 합니다. 이 문제에 대한 귀하의 감정적 불만을 이해합니다. 결국, 누구도 부담을 지는 사람이 되기를 원하지 않지만, 해당 직무에 접근하는 계약자로서 리더십 위치는 귀하가 해당 직무를 수락한다고 설명하고 이는 귀하의 신뢰를 위한 것이며 귀하가 능력, 기술. 이 직업은 곧 동료를 떠나게 됩니다.
'작은 메쉬'를 포기하고, 가능한 한 빨리 정신 상태를 조정하고, 전환 작업을 완료하는 방법에 대한 생각을 전환해야 합니다. 이런 식으로 개인 경력을 반영하는 관행입니다. 전환 과정에서 동료들이 이를 따르지 않고 내가 주도적으로 나서고 싶어도 조사를 받지 않았다. 결국 사람들은 갈 것이고 직원을 잡을 필요가 없습니다. 하지만 당신은 다릅니다. 항상 하늘을 비난한다면 리더십은 영향을 받는 사람들의 리더십에 부정적인 반성을 보일 수도 있습니다.
동료를 리듬에 맞추지 마세요. 성숙한 직장입니다. 동료들은 항상 개봉하지 않은 가방을 나에게 던진다. 내가 매일 화장실에 간다면 어떻게 해야 할까? 이를 피하기 위해 전환 목록을 작성하십시오. 직장에서는 동료가 떠나야 하는 일이 발생하기 쉽습니다. 원래 작업에는 여전히 중요한 문제가 있으며 수락된 파트 B에 던져져 있습니다. 생각하지 마세요. 마지막 남은 유산에 큰 문제가 발생하여 회사의 이익에 영향을 미쳤습니다. 보스는 떠났고, 보스는 보드에 있는 접시를 B의 머리에 가져가야 합니다.
다들 그런 불만사항을 듣나요? 내 생각엔 당신은 불만을 느끼지 않는 것 같은데, B는 매우 억울하다고 느꼈을 것이다. 결국, 이러한 문제는 내 손에서 벗어나 냄비를 휘젓기 위해 다시 돌아와야 합니까? 하지만 이곳은 직장이다. Jia A의 일을 수락한 이후로 "새 관계자는 여전히 몰입 중"이며 책임은 마음 속에 있습니다! 그러므로 A당이 스스로 협력하도록 촉구하는 높은 책임에 대한 사람들의 태도를 받아들이는 것이 열쇠 또는 스위치라고 생각합니다. 가장 일반적인 방법은 통과, 암호화 및 감독자 세부 정보, 목록 세부 정보, 특정 전환 단계 및 요구 사항과 함께 자세한 전송 목록을 작성하는 것입니다. 이 전환 목록에 따라 두 당사자 모두 전환 작업을 완료할 수 있습니다. 예금자가 이 과정에 고의로 협조하지 않는 경우 회사의 권한을 제지해야 합니다.