경제 세계화가 버전 3.0 에 진입했다는 견해가 있다. 즉 1.0 은 식민지 세계화, 버전 2.0 은 무역 세계화, 현재 버전 3.0 은 공급망 세계화다.
이 가운데 버전 3.0 의 고전적인 예는 나이키다. 나이키는 중국에서 낯설지 않은 국제 스포츠 의류 브랜드다. KLOC-0/980 나이키가 중국에 진출한 이후 중국의 소비 수준이 높아지면서 나이키는 중국 소비자들에게 사치품에서 대중소비품으로 바뀌고 있다.
하지만 나이키가 20 16 년 2000 여억 벌의 옷을 팔았지만 나이키는 설립 이후 아직 자체 공장을 설치하지 않았다고 많은 사람들이 들었다. 나이키의 모든 생산은 아웃소싱에 의존하고 있으며 전 세계적으로 공급된다.
확장 데이터
나이키는 2008 년 금융위기가 발발한 이후 글로벌 생산 배치 조정을 크게 가속화했다. 나이키의 연례 보고서에 따르면 200 1 년 중국은 신발의 40% 를 생산해 국가 중 1 위를 차지했고 베트남은 13% 에 불과했다.
2005 년 중국의 점유율은 36% 로 떨어졌고, 1 위, 베트남은 26% 로 올라 2 위를 차지했다. 2009 년 중국과 베트남은 모두 36% 로 공동 1 위를 차지했습니다. 20 10 까지 베트남은 중국을 제치고 37%, 중국은 2 위, 34% 를 차지했다.
리붕 아시아신발업협회 사무총장은 어제 본보 기자와의 인터뷰에서 비용을 통제하기 위해 나이키가 주강 삼각주에서 동남아와 중서부로 이전하는 속도가 최근 몇 년간 눈에 띄게 빨라졌다고 밝혔다. 운동복과 신발의 원자재 구매와 생산이 표준화되기 쉽고, 이전 리듬이 다른 업종보다 빠르기 때문이다.
불과 몇 년 만에 베트남의 생산량은 중국을 능가했다. 게다가, 나이키에서 중서부로의 이동도 가속화되고 있다. 현재 강서에만 5 개의 생산점이 있어 수만 명으로 발전했다.
CCTV- 나이키 파운드리 근로자는 5 년 만에 70% 감소했고 중국 임금은 베트남에서 두 배로 늘었다.
피닉스-나이키, 심지어 공장도 없습니다. 정말 기술 개발팀이 필요한가요?