웰치는 강력한 기업이 소득과 이윤의 지속적인 성장을 가져야 하며, 소득의 증가는 끊임없는 새로운 사상과 제품 혁신에서 비롯된다고 생각한다. 이윤의 증가는 생산성의 끊임없는 향상을 통해 실현된다. 둘 중 하나가 없어서는 안 된다. 그러나, General Electric 은 소득과 복지 향상에 장애가 있다. 소득 성장을 위협하는 요인은 고도로 발달한 관료체제와 그 뒤에서 지탱하는 기업 문화다. 이 조직은 한때 그렇게 효율적이었지만 지금은 경직되어 환경 변화에 적응할 수 없게 되었다. 의사 결정을 미루고, 반응을 무시하고, 지식을 공격하며, ge 의 신제품 출시를 다른 기업에 뒤처지게 한다. 임원에게 그 번거로운 예절을 장악하는 것은 이미 관원이 승진하여 부자가 되는 데 필요한 예술과 조건이 되었다. 제너럴 일렉트릭 (General Electrical Electronics) 의 많은 우수한 관리자들이 고객의 실제 요구 사항과 환경 변화가 회사 발전에 가져올 수 있는 기회와 위협에 초점을 맞추는 대신 내부 소소한 일에 대부분의 노력을 기울이고 있습니다. 실제로 일본 기업의 생산성이 매년 8% 상승할 때 제너럴 전기의 생산성은 매년 1.5% 미만이다.
웰치는 대다수 직원들의 반대에도 불구하고 제너럴 일렉트릭의 현황을 개혁하기로 결심했다.
1. 비즈니스 구조 조정. 웰치는 제너럴 일렉트릭 산하의 모든 기업이 제품 시장에서 1 위 또는 2 위를 차지해야 하며, 이 기준에 미치지 못하는 기업은 정비, 폐쇄 또는 판매될 것이라고 생각한다. 이를 위해 그는 GE 사업 분야 개편을 추진했고, * * * 탄광, 반도체, 텔레비전 등을 포함한 가치 1 1 0 억 달러 규모의 기업을 매각했다. 또한 키델 투자은행, 고용주 재보험사, 미국 국립방송사 (NBc) 의 무대 사장인 미국 라디오 회사 (RCA) 등 260 억 달러 규모의 신규 기업을 인수했습니다.
비즈니스 구조 조정의 목적은 실제로 GE 의 수익원을 재구성하여 주주와 사회에 더 높은 수익률을 제공하는 것입니다.
2. 경영 구조 조정. 웰치는 제너럴 일렉트릭의 관리자가 전통적인 관리 이념 자체의 속박을 깨고 2 1 세기를 맞이해야 한다고 주장했다. 웰치는 미래의 성공이' 린 (Lean) 과 민첩한' 조직에 속할 것이라고 생각한다. 이러한 조직은 원활하고 간결한 조직 구조를 갖추고 있으며, 환경 변화에 신속하게 적응하고, 정신적으로 더욱 민주적이며, 개방, 솔직함, 다양한 기능, 계층의 운용으로 경직된 권위 지도자를 대체할 수 있다. 그러나 조직의 직원들은 팀워크를 배우고 자신에 대한 책임을 져야 한다. GE 는 가능한 한 감독관리직을 없애고, 직원들에게 자신의 일을 통제할 수 있는 더 많은 권한을 부여하고, 자신의 일에 대해 책임을 져야 하며, 직원들이 더 이상 아이처럼 부모의 명령을 받아들이지 않고 어른이나 또래처럼 상급자와 상호 작용할 수 있도록 해야 한다.
웰치는 종종 기업 임원들에게 각 기업의 경영 상황을 간략하게 설명하는 간단한 슬라이드 몇 장을 준비하라고 요구한다. 슬라이드의 내용에는 다음과 같은 기본 질문이 포함되어 있습니다.
글로벌 경쟁이란 무엇입니까?
경쟁 업체는 지난 3 년 동안 무엇을 했습니까?
같은 기간에 당신은 어떤 상응하는 조치가 있습니까?
그들은 앞으로 어떻게 너를 공격할 것인가?
개혁의 성과. 웰치가 취임하기 전에, GE 는 서옥전기 및 미국 전화전보회사 (AT & amp；) 와 함께 일했습니다. T), 이들은 모두' GNP 회사' 라고 불린다. 이들 회사의 이익 증가율은 국민총생산 (GNP) 연간 성장률의10.5 배에 육박하기 때문에 제너럴 전기와 같은 대규모 기업에게는 쉽지 않다. 199 1 연간 매출액은 600 억 달러, 이윤은 44 억 달러로 회사의 경영 실적을 측정하는 핵심 지표인 주당 수익 계산은 최대 20% 로 미국 500 대 기업의 12% 보다 훨씬 높다. 1992 년 4 월 GE 시가가 670 억 달러를 넘어 미국 3 위 기업으로 1980 위 1 1 보다 훨씬 낫다. 엑슨과 필립스를 제외한 미국 회사? 네덜란드 쉘과 일본 NTT 회사를 제외한 다른 외국 회사들은 모두 뒤떨어졌다. 행복' 잡지는 수입, 이익, 시가, 자산 등의 종합 평가에 따라 GE 를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 꼽았다.
1. 웰치 개혁 제너럴 일렉트릭 사의 근본 원인은 다음과 같습니다.
A. 개혁을 통해 이기심을 없애고 자신의 대통령 지위를 공고히 하다.
B. 회사는 현재 수익성이 좋지 않다.
C. 회사의 혁신 능력, 개척 능력 및 환경에 대한 적응력을 높이다.
D. 신관이 부임한 세 개의 불은 능력을 과시하기에 충분하지 않아 위신을 세웠다.
웰치는 사업 구조 조정이 다음 사항에 속한다고 판결했습니다.
A. 전술 결정
B. 전략적 의사 결정
C. 절차 적 의사 결정.
D. 비즈니스 의사 결정.
Ge 사업 구조 조정의 출발점은 다음과 같습니다.
A. 이익률과 투자 수익을 높입니다.
B. 다른 회사와의 치열한 경쟁을 피하다.
C. 비즈니스 위험을 줄입니다.
D. 정리 해고, 임금 비용 절감.
웰치는 회사에 "감독과 관리직을 최대한 없애고, 직원들에게 자신의 일을 통제하고, 책임을 지고, 직원들이 더 이상 아이처럼 부모의 명령을 받아들이지 않고, 어른이나 또래처럼 상급자를 도울 수 있도록 하는 권한을 부여한다" 고 요구했다. 그의 접근 방식은 어떤 인간 본성 가정에 근거한 것인가?
A.x 가설.
B.y. 가설.
C. 경제적 인 가정.
D. 직원 가정.
5. 본 사건에서 인식할 수 있는 정보에 따르면 제너럴 일렉트릭사의 조직 구조는 다음과 같습니다.
A. 네트워크 조직 구조
B. 매트릭스 조직 구조
C. 사업부 시스템.
D. 기능 시스템.
참고 답변:/kloc-0 1.c2.b3.a4.b5.c