가설: 기업은 노동자들이 노동중재를 간다고 하면 어떤 심리를 가질 수 있을까?
(1) 대기업은 전문 법률 부서, 법률 고문 및 변호사 팀이 있기 때문에 매우 부드럽고 차분한 자세를 취할 것입니다. 이런 노사분규는 너 혼자 제기한 것이 아니라, 별거 아니다. 법무처리를 준비하면 됩니다. 대기업들은 대부분 정규적인 회사 규칙과 제도를 가지고 있으며 변호사가 커스터마이징합니다.
(2) 이런 문제에 직면하여 중소기업은 자신에게 몇 가지 이유를 찾아준다. 예를 들어, 그는 이 돈을 네가 들볶아도 가치가 있다고 반박할 것이다. 당신은 관련 증거를 수집했습니까? 노동국이나 노동중재기구가 경제환경이 좋지 않은 기업에 편향될 수도 있다. 이렇게 혼자 싸우다가는 결국 대나무 바구니로 물을 길렀다.
그래서 대부분의 근로자들은 노동 중재에 대해서만 이야기하고, 다음에 실제 행동을 취하는 경우는 거의 없다.
그렇다면, 노동자들에게, 어떻게 이런 심리적 두려움을 피할 수 있고, 어떻게 고용인과의 게임을 하기 전에 그에 상응하는 준비를 할 수 있을까?
첫째, 노동법에 대한 지식비축을 미리 해 현지 정부기관이 내놓은 보충 서류를 알아본다. 일부 실제 문제에 대해서는 노동국이나 노동중재기관에 미리 가서 컨설팅 작업을 할 수 있다. 논리를 정리하고, 당신의 최종선이 무엇인지, 당신의 호소가 무엇인지, 당신이 수집한 어떤 증거를 지지로 삼는다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
둘째, 증거 수집에 대해 고용 기관이 당신과 노사 관계를 해소할 위험이 있다는 것을 예리하게 깨달을 때 관련 증거 자료를 잘 보관해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 예를 들어 노동 계약, 출석 기록, 초과근무 기록, 지도자, HR 과의 업무 소통은 모두 이메일, 위챗, 전화 녹음 등을 통해 미리 보존해야 한다.
셋째, 일부 근로자들은 전체 중재 과정의 들볶이 끝에 최종 중재가 승소해도 고용주가 위법 행위에 대해 응당한 보상과 보상을 지급했을 뿐이라고 생각할지도 모른다. 어떤 근로자들은 더 많은 정력과 시간을 들이지 않기 위해 화해 방안을 받아들인다. 즉, 그들이 받는 보상이 법정보다 적다는 것이다.
제안: 노동 중재에 관한 사례나 일부 전문가가 쓴 노동 분쟁에 관한 문장 몇 건에 더 많은 관심을 기울이고 읽을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노동명언) 적어도 중재하기 전이나 고용주와 협상하기 전에 충분한 준비를 해야 한다. 심리적으로 더욱 자신감을 가지고 HR 루틴에 갇히는 것을 막을 수 있다. 결정적인 순간에 자신의 법률 지식을 강화하다. 그래야만 법적 도움이 필요할 때 자조를 통해 문제를 해결할 수 있다. (존 F. 케네디, 법명언) 후기에 노동 중재가 필요하고 전문 변호사를 초빙하면 만족스러운 결과를 얻을 수 있을 것이다!