팀 결속력은 팀의 존재를 유지하기 위한 필수 조건이자, 팀의 잠재력을 발휘하는 데 중요한 역할을 한다.
네 가지 기본 원칙:
첫 번째는 팀의 공통 이익을 인정하고 모든 사람과 팀의 공통 이익을 명확하게 논의하는 원칙입니다. 사회의 실제 소득 차이에 직면하면 모든 사람이 동일한 이해관계를 갖는 것이 쉽습니다. 세무 담당자의 고유한 특성을 고려하면 이러한 식별은 자동으로 전체 상황을 보호하기 위한 의식적인 행동으로 전환됩니다. 개인적인 이익이 일시적으로 집단의 근본적인 이익과 완전히 일치하지 않는 동지들에게는 선택할 기회가 주어져야 합니다.
둘째는 기여도에 따른 보상의 공정성 원칙이다. 계획경제 시대에 남은 갈등과 투쟁, 비교는 그 시대와 함께 사라져야 한다. 일반적으로 그 차이가 합리적이라면 동료들의 소득이 서로 다른 것은 허용됩니다. 비정상적인 보상/기여 곡선은 결속력을 파괴하는 암입니다. 이를 예방하고 제때 바로잡도록 주의를 기울여야 합니다.
세 번째는 전체 이익을 해치는 정의의 원칙을 종식시키는 것입니다. 파벌을 형성하지 말고 서로 가까이 있지 마십시오. 노동 규율 앞에는 모든 사람이 평등합니다. 근무 시간을 빼앗고 개인적인 사업에 참여하기 위해 공공 자원을 이용하는 것은 허용되지 않습니다.
넷째는 개발목표의 인센티브 원칙을 강조하는 것이다. 팀은 공통의 발전 목표를 가지고 있어야 하며, 그 목표가 좋은지 나쁜지는 팀의 분위기, 정신, 결속력에 직접적인 영향을 미칩니다. 공통의 목표는 개인을 통해 달성되어야 합니다. 개인의 발전에 중점을 둡니다.
추가 정보:
팀 작업:
1. 작업 목표의 일관성. 목표의 일관성은 응집력 형성의 전제 조건입니다. 첫째, 팀 목표가 개인 목표와 일치하면 개인이 팀에 매력을 느끼게 됩니다.
둘째, 팀이 공통의 목표를 설정하는 과정은 경쟁자 또는 '공동의 적'을 설정하는 과정을 의미하는 경우가 많습니다. 연구 결과에 따르면 '동일한 적'의 출현은 팀 내 정체성을 강화하고 팀원의 정체성을 더욱 중요하게 만든다는 사실이 밝혀졌습니다.
2. 목표 과제 실현의 상호 의존성 정도. 팀의 목표를 달성하기 위해 각 팀원의 공동 노력과 긴밀한 협력이 필요하다면 팀원은 행동, 감정, 심리적으로 다른 구성원과 통합되어 시너지를 형성하게 됩니다.
따라서 팀이 목표를 달성하는 과정은 결속력을 형성하는 과정이기도 하며, 반대로 목표 달성 과정에서 필요한 상호 신뢰도가 낮으면 팀을 구성하기 어려울 수 있습니다. 응집력.
3. 구성원들이 느끼는 팀과제의 매력. 팀 과제를 완수하기 위한 활동의 내용, 형식, 빈도가 구성원에게 적합하면 매력은 더 커질 것입니다. 반대로 구성원이 활동을 환영하지 않으면 매력이 줄어들고 심지어 구성원을 만들 수도 있습니다. 지루함과 혐오감을 느끼고 팀을 떠나게 됩니다.
4. 작업의 난이도. 반복적이고 지루한 일상적인 작업은 피로를 유발하고 팀 응집력에 영향을 미치는 반면, 팀으로 수행되는 작업은 어렵고 열심히 노력하면 달성할 수 있습니다.
이러한 작업은 팀 전체가 함께 압박감을 느끼는 경험을 가져올 수 있습니다. 이러한 작업을 완료하려면 팀 구성원이 높은 수준의 일관성을 유지하고 함께 작업해야 합니다. 더 높은 응집력 형성을 촉진합니다.
바이두 백과사전 - 팀 결속력