인터넷 금융 상품 관리자를 지망한다면 '인터넷 금융'의 핵심은 '인터넷'이지만, 그 기반은 '금융'이라고 생각합니다. 동시에 은행은 리스크를 관리하는 기초 산업으로서 리스크를 견제, 균형, 통제하도록 설계된 복잡한 내부 구조를 가지고 있지만 이로 인해 혁신에 대한 저항도 발생합니다. 따라서 상품관리자로서 전통적인 금융업에 대한 깊은 이해 없이는 혁신과 혁명을 논하기가 어렵습니다. 예를 들어 POS 인수 사업은 매우 간단한 일처럼 보이지만 실제로는 관련 당사자와 이해관계가 얽혀 있는 경우가 많아 규제 차원에서도 다양한 게임이 존재하기 때문에 은행 스스로가 기대하기는 더욱 어렵습니다. 수혜자로서 적극적으로 혁신합니다. 또 다른 예로 P2P 대출이 있는데 단순한 거래 매칭처럼 보이지만 은행 시스템에서 이런 일이 일어나려면 50~60년대에 태어난 중산층과 고위층이 ''라는 기본적인 생각을 받아들이도록 설득하면 된다. 서비스는 은행이 아닌 고객을 위한 것이어야 합니다." 관점은 엄청나게 어려웠습니다. 1980년대 태어난 유통시장 분석가들이 순환주의 수익 예측 모델을 활용해 인터넷 기업에 투자 논리를 제공하기 어려운 것처럼, 은행의 내부 의사결정과 행동 시스템 역시 발효의 가능성을 가져오지 못한다. "인터넷" 유전자. 그러므로 안정된 경영구조 하에서 은행상품관리자는 항상 다양한 금융사업의 농축을 완화하고 자신만의 사고방식을 형성하여 항상 기회의 도래에 대비해야 한다고 말씀드릴 수 있습니다. 이 학습 과정은 다양한 관리 방법, 운영 절차 및 설계 문서에 직면할 수 있기 때문에 매우 지루합니다. 하지만 은행이 인터넷 전환을 강요받는 상황에서 IT 기술이 뛰어나고, 기본적인 금융 서비스에 능숙하며, 폭넓은 비전을 갖춘 인재가 묻히지는 않을 것이라고 믿습니다. 한 가지 추가 사항: 은행 상품 관리자가 성과를 낼 여지가 거의 없다는 Doknow의 답변도 사실입니다. 결국 은행 본점은 관료주의와 헛소리, 갈등이 많은 행정기관에 가깝다. 이를 위해서는 은행의 상품 관리자가 탄탄한 글쓰기 능력을 갖추어야 하며, 특히 PPT 작성, 다양한 자기 칭찬 내부 마케팅 자료 작성 및 뛰어난 연설 능력을 갖추어야 합니다. 이것이 없이 수백 미터 위에서 일하는 삼촌, 숙모, 숙녀분들에게 어떻게 감동을 줄 수 있겠습니까?