국미와 쑤닝 어떻게 돈을 벌었어요?

다른 전통적인 4 종 가전제품 브랜드, 백전, 흑전, 아이스워싱 에어컨은 일반적으로 쑤닝 국미 자체 경영으로 직영 브랜드라고도 합니다! 이 브랜드의 상업 모델은 쑤닝 (WHO) 가 전국 판매량에 대해 직접 이야기하는 대단계약이기 때문에 받은 가격이 비교적 낮다. 또한, 현재의 전기 산업은 제조업체의 구매 채널과 밀접한 연계와 협력을 가지고 있다. 일반 국미, 미국은 전기판매 비수기에 다음 성수기 상품을 예약하고 일부 또는 단순 외상값을 지불하는 방식으로 입고한다. 이런 방법이 공장에 좋은 점은 일부 생산량을 예측할 수 있고, 체적을 초래하지 않는다는 것이다. 그래서 이런 협력 모델에서는 쑤닝 국미와 같은 전국적인 가전제품 악어를 모두 받을 수 있다. 쑤닝 국미 직영 브랜드의 이윤은 가격에만 반영된 것이 아니다. 사실, 조금만 주의를 기울이면 쑤닝 국미의 차액이 크지 않다는 것을 알 수 있습니다. 즉, 상품 이윤이 사실상 비슷하다는 뜻입니다! 많이 사면 돈을 많이 벌 수 있기 때문에 판촉이 가장 큰 이윤 수단이다. 자주 신고하는 사람들은 매주 목요일, 쑤닝 국미는 대부분 광고 판촉을 한다는 것을 알게 될 것이다. 한편, 쑤닝 국미는 이런 방식으로 더 많은 물건을 팔기를 희망한다. 한편, 제조업체들은 이 기회를 빌어 자신의 브랜드를 홍보하고 더 많은 상품을 판매하기를 희망합니다. 세일권에서 판촉제품, 광고미디어 비용에 이르기까지 판촉에 사용되는 자원은 일반적으로 3 (쑤닝): 7 (업체) 이 부담합니다. 즉, 쑤닝 () 은 이런 방식으로 더 많은 이윤을 얻을 수 있습니다. 이것이 국미 쑤닝 하루 종일 세일을 계속하는 이유이기도 하다. 상점의 임대료로 돈을 버는 데는 단지 9 소 1 모만 필요하다! 사실 국미 쑤닝 발전 초기에는 개점 돈이 보통 자신의 돈이었다. 그들이 일정 규모를 만든 후, 이 부분의 비용은 이미 모두 제조업자에게 이전되었다! 현재 쑤닝 국미의 체인 개점 모델은 거의 같다. 그들이 새로운 상점 주소를 찾았을 때, 그들은 그들의 거액의 자금으로 상점을 임대했다. 이후 점포의 인테리어는 기본적으로 기초적인 인테리어일 뿐, 다른 카운터, 홍보 자료 등 장식은 모두 제조사가 직접 인테리어한 것이다. 이 비용의 일부를 제외하고 쑤닝 국미가 받는 입장료까지 더해서 쑤닝 국미에 가게를 여는 비용은 매우 적다! 이것이 쑤닝 국미가 1 년에 100 개 이상의 지점을 열 수 있는 이유이기도 하다! 그 이유도 간단하다. 체인업계에 있어서, 더 많은 시장 점유율은 쑤닝, 국미, 제조업자와 경쟁하는 자원 무기이다. 그들의 매장이 전국적으로 점유율이 커질수록 더 좋은 공장과 경쟁할 수 있는 자원이 많아질수록 공장과 협상하기가 더 어려워진다. 한편, 끌어들이는 제조업자와 상품이 많을수록 쑤닝, 국미의 현금 흐름이 커지고 이윤도 주식시장의 투기와 함께 뒹굴게 된다! 물론 모든 브랜드가 쑤닝 국미와 같은 연쇄악어에 의존하는 것은 아니다. 중국의 글리가 좋은 예입니다! 모두 알다시피, 글리에어컨은 중국 제 1 대 브랜드로 전국에서 가장 많은 자영점을 보유하고 있습니다! 자신의 브랜드의 성공으로 인해, 게다가 그녀의 다년간의 자영 브랜드점 관리가 더해졌다. 그래서 그는 국미 쑤닝 채널에 대한 의존도가 적다. 쑤닝 국미에서 판매를 한 사람들은 모두 글리 브랜드 업체들이 모두 소가 많다는 것을 알고 있으며, 기본적으로 국미 쑤닝 모두 글리의 가격을 간섭할 수 없다는 것을 알고 있다. 전국의 많은 국미 매장에는 글리 에어컨도 없다. 우한 그 예입니다! 월마트와 까르푸의 이익 모델은 전기업계와 거의 같지만, 그들만의 브랜드 제품도 많다. 이 제품들은 기본적으로 중소 업체들이 그들의 슈퍼마켓에서 도급한 것이지만, 단지 슈퍼마켓 브랜드를 만들 뿐이다! 슈퍼마켓에서도 직판과 위탁 판매의 차이가 있습니다. 기본적으로 수익 모델은 가전제품과 같다! 다만 마트는 상품을 파는 마진이 조금 더 많을 뿐이다! 영리점은 어디에 있습니까? 체인업계의 이윤점은 모두 비슷하다. 요약하면 입문임대료-홍보 자원-마진-연말 리베이트-현금 흐름 운영-주식시장 운영입니다. 관리 방면에서 체인업체들은 일반적으로 수직 관리 모델을 채택한다. 각지의 회사 사장, 재무 사장은 일반적으로 자신이 있는 도시가 아니며, 90% 이상이 본사에서 파견한 고위 경영진이다. 체인 기업은 재무 관리에 대해 매우 엄격하다. 예를 들어, 쑤닝, 재무 관리를 통제하기 위해 IBM 을 찾아 자체 SAP 시스템을 설계하는 데 수억 달러를 썼습니다. 2005 년 이후 쑤닝 (WHO) 는 중국 최초의 SAP 판매 시스템을 사용하는 체인 상업 기관이 되었습니다. 이 방면에서 그들의 재테크에 대한 엄격한 요구를 알 수 있다! 관리제도에서 전국의 모든 관리제도는 하나의 모델이다! 모두 통일되어 있으며, 모든 부서는 본사의 라인 부서에서 수직으로 관리한다. 그래서 회사 내에서 부패의 기회를 찾는 것은 보통 어렵다. 그러나 부패가 없다는 뜻은 아니다. 쑤닝 국미와 같은 자리에서는 부패의 기회가 많아 제조업체와 협상하는 과정에서도 쉽게 나타난다. 공장이 내부 인력과 협력하기만 하면 돈을 쉽게 받을 수 있다! 특히 자원 비용의 보급에 있어서! 쑤닝 국미의 마케팅 바이어, 1 년에 10 만명! 따라서 상업 체인 인력의 이동 속도도 매우 빠르다!