나이 열세:
35 세, 심지어 40 세의 중년 남성은 하이얼의 현재 체제 하에서 발탁하기가 어렵다는 것은 부인할 수 없다. 그들의 나이는 하이얼의 승인을 받지 못했기 때문이다. 물론 하이얼만 배제하지 않고, 다른 많은 회사들도 직원들에게 35 세 이하를 요구하고 있다. 물론, 많은 중급 관리자들은 일반적으로 35 세 이하이다. 그래서 중년 남성은 직능 관리와 승진에 큰 열세가 있어 전혀 안 되는 것도 아니다. 하지만 하이얼의 현재 상황에 따르면 다섯 명이 열 가지 일을 할 수 있다.
불합리한 회사 규정:
현재 Haier Corporation 에서는 5 명이 10 명의 일을 할 수 있습니다. 5 명이 10 명의 일을 할 수 있다면 부하 직원의 수가 크게 줄어들어 문제나 중요한 일이 파견될 때 문제를 처리하기에 충분한 인력을 투입하기가 어렵다고 생각합니다. 기초관리직이나 중층관리직에서 고위관리직으로 이직하는 것은 말할 것도 없습니다. (존 F. 케네디, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직, 관리직) 그래서 불합리한 회사 규칙도 중년 남성의 승진난을 초래했다!
무질서한 작업 순서:
사실, 한 회사가 자격을 갖춘 중급 관리자를 생산하려면 질서 정연한 작업 환경이 필요합니다. 하지만 현재 하이얼 회사 직원 다섯 명이 직원 열 명의 일을 할 수 있는 것은 이미 무질서한 작업 질서이다. 따라서 근무 순서를 조정하지 않으면 중년 남성이 직무에서 발전하기가 어렵고, 당연히 사장이나 기타 중층 지도자로 승진하기가 더 어렵다. 사장이나 고위 지도자 때문에 그들이 원하는 것은 업무의 질을 보장하는 것이다. 문제, 그래서 이렇게 혼란스러운 환경에서 효율적인 지도자가 탄생하기는 어렵다!
결론적으로, 중년 남성이 하이얼에 입성하는 것은 확실히 매우 어렵다. 특히 지금의 하이얼 질서 하에서, 중년인들은 전환점이 절실히 필요하다. 바로 하이얼 질서의 변화다!