식당 문 앞에서 오프닝 이벤트를 잘 기획하고 마케팅을 잘해야 하겠죠? 또한 경영 스타일도 따라가야 합니다! 제가 알기로는 초기 레스토랑은 마케팅 기획에 의존한 것으로 알고 있습니다! 인테리어! 맛! 고객의 관심을 끌기! 중기와 후기는 경영 방법에 의존해야합니다! 관리 방법에는 많은 것들이 포함됩니다! 냄새! 서비스! 환경 위생! 표준화! 이익! 이것들! 가장 중요한 단어는 (실행)입니다. 하지만 보통은 관리자가 실행합니다! 그것을 할 수 있는 사람은 소수에 불과합니다! 앞으로 미스터리가 있습니다! 무대 뒤에서 스태프와 나는 공 안에 있습니다! 리더는 리더를 이끌고 싶지 않습니다! 스태프는 스태프처럼 보이지 않습니다! 어떤 명령, 표준화는 결국 공허한 단어입니다! 그래서! 관리 방법은 이야기하기 좋습니다! 계속하기는 어렵습니다! 내 생각은! 매니저, 옳든 그르든! 매니저의 모든 계획을 잘 실행하세요!
더뉴스마트는 여러분의 질문에 기꺼이 답변해드리겠습니다. 춘양차 행사가 성공한 이유에 대해 이야기하는 대신 새로운 차 산업의 현황을 살펴 보겠습니다. 지난 5년 동안 중국 전통차와 밀크티 전문점의 양분된 에너지는 각각 확대되어 '신차'의 교차점에서 점진적으로 폭발적인 성장을 이루었습니다. 빠르게 발전하는 중국 신차는 신체적, 정신적 건강에 초점을 맞춘 품질, 외관의 디자인, 새로운 돌파구에 대한 상품, 차 상점의 자연 환경에서 전체 면적을 계속 확장하는 동시에 효과적인 가격 표시, 글로벌 차 산업에 신선한 피가되었습니다.
초기 눈썹을 올리는 것은 주로 3억 위안 수준의 주식 자금 조달에서 나타났습니다: 인웨이 차, 춘양 차, 네세츠.2015년 이전에 KFC 중국 수석 부사장 먀오친이 인웨이 차를 설립했고, 창업자 류가 표시한 중국-호주 시스템에서 5억 위안의 벤처 자본이 나왔습니다. 그리고 차의 맛으로 인해 충칭 텐더 녹차로 선정되었습니다. 후자는 훠궈 레스토랑의 여왕 허용지의 외동딸인 리아오가 2010년에 설립한 회사입니다. 춘양차는 IDG와 투자자 호펙 권으로부터 1억 달러 이상의 주식 투자를 받았습니다. 나이쉐는 티안투 캐피탈로부터 1억 위안 이상의 투자를 받았습니다.