창업팀의 내부 분업에 대하여

자신의 관리 전공과 관련 배경을 세우고 자신의 약세를 명확히 해야 하며 창업팀 간에 어떻게 보완할 것인가? 이를 위해 창업팀의 내부 분업에 대해 여러분과 함께 나누겠습니다. 참고하시기 바랍니다. 창업팀은 < P > 왕흥, 미단망 창업자, 가치 7 억 달러, 교내망 창설 후 어쩔 수 없이 매각해야 한다. 23 년 겨울, 미국에서 블로그를 읽은 왕흥은 멘토에게 긴 휴가를 얻어 귀국하여 창업했다. 몇 차례 실패한 프로젝트를 거친 후 왕흥은 학생 간의 지인 사교가 절호의 포인트라는 것을 깨닫고 교내 네트워크 구축에 착수했다. < P > 사이트 인터페이스에서 페이스북을 베껴 병을 앓고 있지만 페이스북의 디자인이 인간적이기 때문에 독립 디자인 인터페이스의 경쟁사에 비해 교내 인터넷 사용자 체험이 가장 좋다. < P > 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북, 페이스북 이것은 그들을 위해 많은 사용자들을 붙잡았다. < P > 당시 베이징 지하철은 불편해서 기차역에 가는 것은 매우 번거로웠다. 그래서 겨울 방학 동안 왕흥은 청화, 북경대학교, 인민대회에서 등록교내망을 개설하여 무료로 버스를 타고 기차역에 가는 행사를 시작했다. 같은 순간 같은 장소에서 5 명을 모으면 출발한다. < P > 인원수를 맞추기 위해 학생들은 여기저기 홍보를 하고 고향 등록을 했다. 더욱이 어떤 남자는 한 아가씨를 만나기 위해 기차를 타지 않아도 버스를 타고 기차역에 가야 한다. 이 조치로 교내 그물에 8 명의 종자 사용자가 들어오면서 모두 이 사이트에서 활기를 띠기 시작했다. < P > 하지만 첫 창업으로 왕흥은 자신의 이론이 없었고, 인터넷에 대한 인식이 깊지 않고 명확한 수익 모델이 부족하며, 자본측은 교내 네트워크라는 프로젝트에 대해 낙관적이지 않다. 결국 자금사슬이 끊어지고 내부 팀이 분쟁을 일으켜 왕흥은 어쩔 수 없이 매각할 수밖에 없었다. < P > 이 프로젝트의 실패는 왕흥에게 다음과 같은 깨우침을 주었다. < P > 1 위, 창업팀은 분업이 분명해야 하고, CEO 는 해방되어 업계, 시대, 사회 발전의 조류에 집중해야 한다.

둘째, 신속한 홍보가 중요합니다. < P > 셋째, 맹목적인 자기혁신이 필요하지 않고 다른 사람의 장점을 빠르게 배운다. < P > 넷째, 가능한 한 빨리 자본에 접촉하고 자세를 낮추고 타협을 해야 한다. < P > 5 위, 신뢰하는 사람과 함께 창업해야 한다. 신뢰만이 저조한 상황에서도 팀을 굳건히 유지할 수 있다. < P > 창업팀 건설의 위험 원인

1. 성공적인 빌드 모델 < P > 창업팀 구성은 기본적으로 관계 중심, 요소 중심, 가치 중심의 세 가지 모델로 나눌 수 있습니다. 관계 추진이란 창업 지도자를 핵심으로 하는 인간관계권 구성원 구성 팀을 말한다. 그들은 경험, 우정, * * * 관심으로 파트너를 결성하고, 서로 비즈니스 기회를 발견한 후 * * * 함께 창업했다. 요소 구동이란 창업팀 구성원이 창업에 각각 기여하는 데 필요한 아이디어, 자원, 운영 기술 등 질서 정연함을 말한다. 이러한 요소들이 완전히 상호 보완적이기 때문에, 팀 구성원 간의 상대적 평등한 지위에 있다. 가치 구동이란 창업 멤버들이 창업을 자기가치를 실현하는 수단으로 여기는 것을 말한다. 사명감이 강하고 성공에 대한 충동도 강하다. -응? 빌드 모드에 따라 적용 가능한 조건이 다릅니다. 맹목적으로 사진을 그대로 옮겨 일종의 바둑 형태를 갖추면 기업에 큰 위험을 초래할 수 있다. 현재 가장 널리 사용되는 것은 관계 중심 모델이다. 중국 문화의 특징을 비교적 잘 적용해 팀의 안정성이 상대적으로 높다. 그러나 관계의 친밀함은 종종 팀의 발전을 제한하는 병목 현상이 된다. 요소 중심 모델은 서구 문화의 특징에 부합한다. 요즘 인터넷 창업팀은 대부분 이런 모델에 속한다. 멤버들 간에 잘 어울리면 기업 성공에 필요한 시간을 단축할 수 있지만 잘 맞추지 못하면 해산 위험이 생기기 쉽다. 가치 중심 모델의 팀 구성원은 자기 실현을 추구하기 위해 함께 모이는 것이다. 하지만 일단 의견 차이가 생기면 노선 투쟁으로 타협할 여지가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)

2. 팀 멤버들이 임의성과 우연성

창업팀을 선택하는 것은 개인의 힘을 집합적인 공격력으로 통합하고 이런 공격력의 지속성을 유지해야 한다. 영국 학자 벨빈은 일찍이 1 여 개 팀을 고찰한 적이 있다. 이상적인 창업팀의 구성을 연구하여 마지막으로 제기했습니까? 9 가지 역할? 즉, 성공한 팀에는 9 가지 다른 역할의 사람들이 포함되어야 한다. 이 9 가지 역할은 다음과 같습니다. 혁신적인 관점을 제시하고 결정을 내리는 혁신가입니다. 사상언어를 행동의 실천자로 바꾸다. 목표를 분류하고, 역할 임금과 의무 분배를 하는 코디네이터 의사 결정 이행을 촉진하는 추진자 정보 및 외부 협상 정보 도입 문제와 견해를 분석하고 다른 사람의 공헌을 평가하는 감독자 개인적인 지원을 제공하고 다른 사람들을 돕는 응집자; 임무의 적시성을 강조하고 임무를 완수하는 완벽주의자 그리고 전문성과 지식을 갖춘 전문가. < P > 하지만 구성초기에는 규모와 인원 제한으로 창업팀이 멤버 선택에 대해 충분히 포괄적이지 않고, 지나치게 무작위적이고 우연하며, 심지어 우연히 창업 문제에 대해 언급하기 때문에 단번에 맞닥뜨렸기 때문에 이 9 가지 역할을 모두 가질 수 없었고, 이후 시기적절한 보완을 하지 않았거나, 팀에서 어떤 역할을 맡는 인재가 너무 많아 팀 구성원 간의 역할과 우세가 중복되는 등 여러 가지 원인이 될 수 있다 서안 불가사리그룹은 민조 하이테크 기업으로, 최초의 창업팀은 불가사리그룹의 현직 사장인 영해와 그의 대학 룸메이트, 소학 * * * * 과 함께 조직됐다. 2 년여 동안 불가사리그룹은 3 만원의 재정을 창출했지만 창업팀은 대분열에 직면했다. 모든 사람들은 자신이 돈을 벌 수 있다고 생각하는데, 이는 회원능력과 우세 중복, 이윤 분배 부조리와 밀접한 관계가 있다.

3. 명확하고 일관된 팀 목표 부족 < P > 심리학자 매슬로는 걸출한 팀의 두드러진 특징은 * * * 같은 비전과 목표를 갖는 것이라고 지적했다. 인심을 응집시키는 비전과 경영 이념은 팀워크의 기초이다. 목표는 * * * 객관적인 환경에서 비전을 구체화하는 것입니다. 팀 구성원에게 방향을 제시할 수 있는 것은 팀 운영의 핵심 동력입니다. < P > 사실 창업 초기에는 창업팀의 목표가 일반적으로 명확하고 명확하지 않았다. 아마도 몽롱한 발전 방향일 뿐, 어떤 사람들은 자신이 왜 창업의 길에 올랐는지조차 이해하지 못했다. 그리고 창업 리더의 목표가 명확하더라도 다른 멤버들이 팀 목표의 의미를 긍정적이고 정확하게 이해할 수 있다는 보장은 없다. 창업 과정이 추진되고 외부 환경이 변화함에 따라 팀 구성원은 원래 파악된 목표와 현실 사이에 차이가 있다는 것을 알게 될 수 있으며, 목표를 적절히 조정해야 합니다. 이때 팀 구성원 간의 의견이 잘 조화되지 않거나 개인 목표가 조직 목표와 크게 일치하지 않을 경우 팀은 해체의 위험에 처하게 됩니다. Lenovo 의 Liu Chuanzhi 는 시장 지향을 매우 중요하게 생각하며, Ni Guangnan 은 기술 지향을 매우 강조합니다. 그들은 경영 이념과 창업 목표에 있지 않습니까? 칭송을 받았나요? 중관촌 최고의 파트너? Lenovo 창업조합의 분열은 당시 Lenovo 기업에 큰 충격을 주었다.

4. 인센티브 메커니즘, 특히 이익 분배 방식이 완벽하지 않습니다. < P > 효과적인 인센티브는 기업이 장기간 팀 사기를 유지하는 데 있어 관건이다. 효과적인 인센티브가 부족하면 팀이나 조직의 생명이 오래 가지 못할 것이며, 효과적인 인센티브의 중점은 팀 구성원들에게 합리적으로 주는 것인가? 이익 보상? 。 식량은 지난 24 년 6 월 2 여 명의 재직공상관리학원 연수생을 대상으로 실시한' 창업관리조사' 결과에 따르면 중국 현 단계 창업팀 해산에 영향을 미치는 처음 두 가지 주요 원인은 팀 갈등 (26%) 과 이익 분배 (15%) 였다. 팀 갈등의 배후에는 어느 정도 이익의 영향이 있기 때문에, 이익 분배는 창업팀의 지속적인 장기 발전에 중요한 의의가 있음을 알 수 있다. < P > 사실, 팀 구성 초기에는 기업의 미래가 불투명하기 때문에 창업 기업에서 각 구성원의 역할과 기여도가 가장 정확하게 균형을 이루지 못했기 때문에 팀은 명확한 이익 분배 방안을 제시할 수 없었고, 단지 평균주의적인 접근 방식일 뿐, 기업의 발전과 이윤이 증가함에 따라 팀 구성원들이 이익 분배 시 논란을 일으켜 창업팀이 해체될 수 있었습니다. 무석상덕태양전력유한공사는 창업 초기 2 년 동안 줄곧 적자상태에 빠져 있다가 업무가 약간 호전된 것은 이윤 분배 방안이 건전하지 않아 5 명의 창업팀이 4 명을 떠났고, 시정영만이 상덕을 지탱하고 떠난 4 명만이 광전지업계에 입성해 시정영의 경쟁자가 됐다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)