그런 것 같아요.
기업 관리의 산업 범위는 주로 생산 및 운영을 포함한 상업적 조직 관리를 목표로 합니다.
경영의 범위 내에는 여전히 기획, 조직, 리더십, 통제라는 네 가지 주요 기능이 있습니다. 이 네 가지 기능 중에서 기업 경영이 직업인 이유에 대해 논의하겠습니다.
기업의 생산 및 운영 활동에는 사회적 책임과 의무가 있습니다. 조직 발전의 전략적 방향을 계획할 때 관리자는 기업의 경제적 이익에 초점을 맞출 뿐만 아니라 기여도 고려해야 합니다. 기업이 장기적으로 건전하게 발전하기 위해서는 객관적이고 변증법적인 고려와 분석, 관찰만으로는 이러한 전반적인 인식과 비전을 향상시킬 수 없습니다. 기업의 시장 및 사회적 역학은 계획 및 의사결정 과정에서 오류를 줄일 수 있습니다.
기업의 발전과 성장은 직원의 발전과 성장과 밀접한 관련이 있습니다. 관리자는 사람을 잘 알고 잘 활용해야 직원 각자가 다양한 분야와 재능을 잘 활용할 수 있습니다. 관리자는 관리 방법을 사용하여 누가 무엇을 할 것인지 결정합니까? 어떻게 하나요? 그것을 만드는 방법? 속담처럼 모든 것을 최대한 활용하고 사람들의 재능을 최대한 활용하십시오. 전문 관리자가 수행하지 않으면 이 과정은 매우 어렵고 길어질 것입니다.
오늘날의 기업 경영은 더 이상 단순히 직원에게 명령을 내리고 직원을 강요하는 것이 아니라, 부하 직원이 직원과 지식을 공유하고 성장을 장려하도록 관리하는 것입니다. 직원들은 조직의 "가족" 분위기에 통합되어 함께 협력하여 구축합니다. 이러한 관점에서 이러한 업무에는 전담 담당자가 필요하며 이는 또한 관리가 직업임을 보여줍니다.
조직 활동을 감독하고 통제하며 계획대로 완료되는지 확인합니다. 업무를 진행하려면 의사소통과 피드백이 필요합니다. 마쓰시타 고노스케는 "과거, 현재, 미래의 경영은 모두 의사소통입니다. ." . 이런 정보와 피드백을 수집하고, 어떤 링크에든 허점이 있는지 요약하고 분류하고 확인하는 것은 엄청난 프로젝트입니다. 위원이 책임을 져야 할 뿐만 아니라 이 사람이 지도하고 수정하는 능력도 있어야 한다고 생각합니다. , 심지어 권리까지요.
요약하자면, 관리자는 비즈니스 운영의 모든 측면에서 필요하며, 조직 내 관리자의 행동은 사회에서 회사의 행동에 영향을 미칠 가능성이 높습니다. 그리고 사회적 불의의 발생을 악화시킬 수도 있는 나쁜 행동. 따라서 관리자는 단순한 직업이 아닙니다. 현대 사회에는 직원을 '속이고' 경제적 사람으로 대우하는 시대가 존재하지 않습니다. 미국 노동통계국이 발행한 "직업 전망 핸드북": "경영은 직업이다." 경영 분석가, 경영 컨설턴트, 경영 개발 전문가 등과 같은 유사한 유형의 경영 직위도 있습니다. 데이터는 이를 더욱 확증합니다. 기업에는 관리직이 필요할 뿐만 아니라 비즈니스 관리자도 직업 윤리를 갖추고 자신의 행동을 전문화해야 합니다.