첫째, 첫 번째 인적 자원 관리는 모든 기업 관리자에게 매우 중요합니다. 인적 자원 관리는 기업 경영진이 적절한 고용인, 즉 그 사람을 얻는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 직원의 이직률을 낮추다. 직원들이 열심히 일하도록 하다. 시간을 절약하기 위해 효율적인 인터뷰; 직원들이 자신의 보수가 공정하고 합리적이라고 생각하게 하다. 직원들에 대한 충분한 훈련을 통해 각 부서의 효율성을 높일 수 있도록 하는 것은 기업 내 각 부문이며 모든 관리자들이 보편적으로 바라는 바입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 직원명언) 제 2 기업의 관리자들은 실제로 다른 사람을 통해 자신의 업무 목표를 달성한다. 이는 인적자원 관리가 다른 범주의 관리보다 특히 중요하다는 것이다. 제 3 의 인적 자원 관리는 직원의 업무 성과를 향상시킬 수 있다. 인적자원 관리는 현대 사회 경제 생활의 절실한 수요이다. 현재 직원들의 자질이 갈수록 높아지고 있다. 실제 수요를 훨씬 뛰어넘는다. 예를 들어 미국에서는 2% 이상의 직업만 고등학교 이상 학력을 필요로 하지만 대학 졸업생은 전체 인구의 25% 이상을 차지하고 있다. 점점 더 많은 직원들이 자신이 쓸모없다고 느끼고 있다. 네 번째 사람은 조직의 생존과 발전을 조직하고 경쟁력을 유지하는 특수한 자원이다. 제 5 심리학 제 1 법칙은 모든 사람이 다르다고 생각하는데, 모든 사람은 항상 생리적으로나 심리적으로 다른 곳과 다른 곳이 있다. 이는 인적자원이 다른 형태의 경제자원과 구별되는 중요한 특징이다. < P > 둘째, 지식경제의 부상과 정보기술의 나날이 새로워지면서 인간의 지식과 정보 전달의 장벽을 없애고 경영의식과 관리관념의 큰 변화를 가져왔다. 서구선진관리사상이 도입됨에 따라 현대인적자원관리는 우리나라의 기존 노동인사관리제도에 충격을 주었고, 결국 대체될 것이다. 전통적인 노동인사관리와 비교했을 때, 인적자원관리는 우리나라 기업의 응용이 막 시작되었고, 외국의 관련 이론에 대한 인식은 아직' 점' 단계에 머물러 있으며, 시스템 도입, 소화 흡수, 진정한 의미의' 노동인사관리에서 인적자원관리로의 기능적 변화' 를 실현하지 못했다. 따라서 기업 관리자들은 이러한 변화에 직면한 도전과 기회에 대해 포괄적이고 명확한 인식을 가지고 중국 국정에 적합한 인적 자원 관리의 길을 모색하기 위해 노력하고 있습니다. < P > 인적자원 관리는 관리학에서 참신하고 중요한 분야로, 인적자원 생산, 개발, 구성 및 활용 방법을 연구하는 기업으로, 기업 목표를 달성하기 위해 효율성을 높이고 심리학 사회학 관리학 인류학 등 관련 과학지식과 원리를 활용해 기업의 인적자원을 계획, 교육, 선발 채용하는 것이다. 인적자원 관리는 인력은 일종의 자원일 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 특수한 자본성 자원이라고 생각한다. 각 국가, 조직, 개인은 모두 이 자본에 대해 대대적으로 글을 쓰고 있으며, 잇달아 교육훈련을 통해 인적자본에 투자하여 고액의 수익을 거두고 있다. 최근 1 년 동안 각국은 인적자본에 대한 투자를 거듭해 왔으며, 미국은 최근 몇 년간 교육에 쓰이는 경비가 국방경비를 여러 차례 초과했다. 아시아의 일본 싱가포르 한국이 인적자원 투자에 쓰는 경비도 국방비 다음으로 많다. 마찬가지로, 미시적 인적 자원 관리의 경우, 많은 기업들이 더 이상 관련 부서 직원들의 지출을 삭감하는 것이 아니라, 매년 총 이윤에서 대량의 자금을 지출하여 직원 교육에 사용한다. 미국의 모토로라가 매년 직원들에게 사용하는 교육비가 1 억 달러가 넘고, 제너럴 일렉트릭 회사는 직원들이' 6 시그마' 교육 프로그램을 통과하는데 3 억 달러 이상을 투자한다. 이들 기업은 인적 자원에 잠재되어 있는 엄청난 잠재력을 중시하는데, 이러한 잠재력은 인적 자본 투자 수익률을 다른 모든 자본의 투자 수익률보다 높인다. < P > 현대인적자원관리는 시장경제를 바탕으로 시장경제법칙에 따라 인적자원 채용, 성과평가, 교육발전 등에 대한 전 과정을 거치는 적극적이고 동적인 관리다. 인적 자원의 각 시기의 관리 계획, 교육 개발은 항상 기업의 각 단계의 인적 자원 상태와 목표와 밀접하게 연결되어 있다. 인재 시장 체계의 수립으로 인적자원 유동 채널이 원활해지고, 직원들의 출입이 쉬워지고, 사직이나 해고가 정상적으로 되고, 기업은 끊임없이 고신을 토해 활력을 유지할 수 있다. 전 과정의, 상태, 능동적인 인적 자원 관리는 시장 경제에서 자원을 효율적으로 배분하는 원칙에 부합한다. 현대 인적 자원의 내용은 매우 풍부하고 인적 자원의 여러 측면을 포함합니다. 주요 내용은 인적 자원 계획 및 선정, 교육 및 개발, 인센티브, 성과 평가, 급여 관리, 안전 및 복지입니다. 인적 자원 관리는 항상 인적 자원을 충분히 개발하는 방법의 핵심 목표를 중심으로 활동하고 있다. < P > 마지막으로 인적 자원 관리의 특징은 < P > 가 먼저 직원들의 적극성을 충분히 동원한다는 것이다. 자연상태에서 직원들은 2 ~ 3% 의 능력만 발휘할 수 있는 것으로 조사됐다. 직원들의 적극성을 충분히 동원한다면 그 잠재력은 8 ~ 9% 까지 발휘될 수 있는 것으로 나타났다. 따라서 인적 자원을 완전하고 포괄적이며 효과적으로 개발하기 위해 직원들의 적극성을 동원하는 것이 기업 목표를 달성하는 효과적인 수단이 되었다. 직원들의 적극성은 기업의 발전 공간, 자기 실현 기회, 보상 복지 상태, 인간관계 등의 요인에 의해 영향을 받는 경우가 많으며, 기업은 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 기업 목표를 달성하기 위해 최선을 다해야 한다.
두 번째로 기업의 인적 자본을 확장하다. 기업은 인적 자원, 물질적 자원, 재력 자원의 세 가지 주요 자원을 보유하고 있다. 그 중에서도 물질자원과 재력자원의 이용은 결국 인적자원과의 결합을 통해 이뤄지며, 실현의 정도는 기업 인적자원 중 인적자본의 수, 이용도, 인적자원 관리의 우열에 의해 영향을 받는다. 기업 인적자본을 확대하고 인적자본의 재고를 늘리는 것이 인적자원 관리의 큰 목표가 되었다. 미국 General Electrical Company 는 이 목표를 달성한 전범이라고 할 수 있다. 이 회사는 기업의 인적자본을 늘려 초급반 인재 개발, 고급반 인재 개발 등 인적 자본을 확장하는 일련의 완벽한 체계를 갖추고 있어 기업의 기술 개발, 마케팅 관리를 위한 탄탄한 인재 기반을 마련했다. 이에 따라 미국 제너럴 일렉트릭 (General Electric) 은 1998 년 세계 5 대 기업 중 9 위를 차지했으며 순이익은 1 억 달러를 돌파했고 자본이익률은 25% 에 달했다. 이 성적들은 선진 인적자원 관리와 분리될 수 없다.
셋째, 기업 이익 극대화. 기업의 일상적인 관리에서는 인적 자원의 사용 효율을 극대화해야만 기업 이윤을 극대화할 수 있다. 사람의 최대 사용 가치 = 사람의 유효 기능 극대화 사람의 유효 기능 = 사람의 노동 기술 × 적용률 × 발휘율 × 효율적인 인적 자원 관리는 사람의 기술의 적용률, 발휘율, 효율성을 높임으로써 사람의 재능을 최대한 발휘하고, 사람의 잠재력을 최대한 발휘하며, 결국 기업의 이윤을 극대화하는 것이다 < P > 결론적으로 합리적인 관리를 통해 인적 자원의 정밀함과 효율성을 실현하여 사용 가치를 극대화할 수 있습니다. 또 사람의 사용가치가 최대에 달함 = 사람의 유효 기술이 가장 발휘된다고 지적했다. 일정한 조치를 취함으로써 많은 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하는 것, 즉 사람의 주관적인 능동성을 최대한 발휘하는 것이다. 조사 결과, 제때에 보수를 받는 직원들은 하루에 2 ~ 3% 의 능력만 발휘하면 개인의 밥그릇을 유지하기에 충분하다는 사실이 밝혀졌다. 그러나 적극성과 창조성을 충분히 동원한다면 그 잠재력은 8 ~ 9% 를 발휘할 수 있다. 전면적으로 발전하는 사람을 양성하다. 인간 사회의 발전은 경제, 정치, 군사, 문화의 발전이든, 최종 목적은 모두 사람 자체의 발전을 위한 것이다. < P > 사실 현대 인적자원 관리의 의미는 국가 조직 개인으로 이해할 수 있다. 현재' 과학교흥국',' 근로자의 자질을 전면적으로 높이다' 등 국가의 방침 정책은 사실상 한 나라와 한 민족의 인적자원 개발 관리에 대해 이야기하고 있다. 한 나라의 인적 자원이 충분히 개발되고 효과적으로 관리되어야만 한 나라가 번영할 수 있고 한 민족이 진흥할 수 있다.
기업 의사 결정 계층. 사람, 돈, 물건, 정보 등은 기업관리의 주요 측면이라고 할 수 있고, 사람은 가장 중요하고, 살아 있고, 제 1 자원이며,' 사람' 이라는 자원을 잘 관리해야 관리의 요지, 강령을 파악하는 것으로 간주된다. 인적 자원 관리 부서. 사람은 관리되는' 객체' 일 뿐만 아니라 사상 감정 주관적 능동성을 지닌' 주체', 과학, 합리적, 효과적인 인적자원 관리 정책, 제도를 어떻게 제정하고 기업 조직의 결정에 효과적인 정보를 제공하는지, 항상 인적자원 관리 부서의 과제다.
3. 일반 관리자에게. 어떤 관리자도' 만능사자' 가 될 수 없고, 더 많은 것은' 의사 결정, 지도, 조정' 부하의 역할을 해야 한다. 그는 업무 업무를 효과적으로 완수해야 할 뿐만 아니라 부하 직원 교육, 직원 잠재력 개발, 좋은 팀 조직 구축 등도 필요하다. < P > 우리 대학생들에게 누구나 자신의 운명을 파악하려고 하지만, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 앞으로의 목표가 무엇인지, 가치관이 무엇인지, 직무가 무엇인지, 자신이 어떻게 조직에 효과적으로 통합되는지, 장기 목표와 최근 목표를 결합하여 자신의 잠재력을 개발하는 방법, 자신의 능력을 발휘하는 방법, 자신의 직업생활을 설계하는 방법 등이 모든 대학생들에게 큰 관심사다. 나는 현대 인적자원 관리가 우리 대학생 모두에게 효과적인 도움을 줄 것이라고 믿는다.